护理第一季度工作计划护理部第一季度工作计划(6篇).docx

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1、 护理第一季度工作计划护理部第一季度工作计划(6篇)护理第一季度工作规划 护理部第一季度工作规划篇一 1.严格落实护理安全治理制度和各项护理操作规程，常学习，全把握，人知晓，严落实，勤监视，确保各项护理安全制度和标准，不折不扣的有效执行。 2.加强重点人.重点时间.重点环节质量的安全监控：对新上岗的年轻护士；新入院.及有发生纠纷潜在危急的患者；节假日.午夜班及工作繁忙易疲惫等特别时间；各项护理操作执行过程等环节，作为护理治理的重点监控。 3.充分发挥科内质控组织作用，增加全员参加质量治理的意识，针对薄弱环节，人人自律，人人监视，重点监控，提高护理质量。 4.落实检查.考评.反应制度，执行可追溯

2、机制。护理质控组织护理质量大检查三次，护理部每月抽查1-2次。对存在的问题在护士长会上反应，分析争论查找缘由，提出整改措施，赐予肯定的经济惩罚，并作为下月质控点进展追溯。 5.标准护理文件书写质量，各种记录准时.精确.客观.完整。 1.坚持“以人为本，以病人为中心”的理念，落实优质护理效劳，仔细执行小组责任制，分组负责，责任到人。 2.进一步加强临床护理工作，标准护理行为，落实根底护理，改善护理效劳，保证护理质量。做好患者的病情观看.根底护理.生活护理.心里疏导.康复指导等工作，为患者供应全程的专业护理效劳。 3.加强护患沟通，提高护士主动沟通意识，把握沟通技巧，实施有效沟通。准时征求患者和家

3、属的意见及建议，有针对性的为患者解决实际问题。 1.组织全院年轻护士，理论考试一次，强化她们的学习意识，考试内容，根底护理其次版，第一、二章。 2.对全院护理人员进展护理操作技能培训及护士社交礼仪及效劳礼仪培训，培训工程：温馨静脉输液流程及护士社交礼仪及效劳礼仪。 护理第一季度工作规划 护理部第一季度工作规划篇二 和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是20xx年护理工作的主题。 1.树立全心全意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳态度，构建和谐的护患关系。 2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。 3.在征求住院病人意见、出院病医学，教育网收集整理人反应（

4、或电话询问），本科室医生及护士认同的根底上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理效劳标兵”。 4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。 1.从“三基三严”入手，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。 2.抓住护士交接班、护理查房、病例争论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。 3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干. 4.加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。 5.进一步探究护理垂直治理及护理单元治理工作。 6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价

5、x次。 7.加强护理安全治理，建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道年终对表现突出科室予以嘉奖。 1.组织全院护士业务学习及讲座x次。 2.对毕业5年内护士分层次进展操作技能培训。 3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。 4.以科室为单位对护士进展临医学，教育网收集整理床力量考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。 护理第一季度工作规划 护理部第一季度工作规划篇三 急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，仔细执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的效劳主题，为更好地适应急诊医学的进展需要和

6、社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的治理，特制定出本年度的工作规划。 1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进展有规划、有组织的业务目标训练，培育急诊专业合格的护理人员。 2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增加人员的法律意识。 3、推动各项急诊工作标准化治理，以提高抢救胜利率。 1、娴熟把握常见病情的推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。 2、娴熟把握心肺复苏术的抢救技能。 3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 4、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求精确准时到位。 1、娴熟把握各种仪器的

7、使用并保证其性能良好，随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱治理，保证院外急救的正常使用。 3、各类急救药品使用后准时清理、补充、记录，保持整齐清洁。 1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝过失事故的发生。 2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的安康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀爱护病人，推行人性化效劳。 3、严格执行“十二项核心制度” 4、加强废旧一次性物品的妥当治理，防止院内感染的发生。 护理第一季度工作规划 护理部第一季度工作规划篇四 1.参照“二甲医院评审标准”及“优质护理效劳标

8、准”，结合我院实际状况，连续修订、完善相关制度及质量标准、工作流程等，使得护理工作持续改良。 2.加强重点部门、病人重要环节的治理，完善护理流程及治理评价程序，加强护理安全监管，每月对各科护理质量进展不定期抽查，每月在护士长例会上进展总结、分析，提出整改意见，确爱护理工作的安全。 3.根据“优质护理工程”评价标准，做好优质护理效劳工作，保障病人安全。 4.连续做好护理文书、输血安全记录等专项质量掌握。 1、根据分层次培训规划，连续坚持每月二次的业务学习、每月一次的护理查房，鼓舞护士利用各种时机外出学习，积极完成连续教育学分。 2、根据考核规划，完成一次护士分层理论、操作考核，促进护士学习积极性

9、，提高业务学问和技能水平。 根据医院教学规划做好院、科两级的实习生的教学工作，落实师生双评，召开教学质量评议会，发觉教学中的缺乏，准时进展整改，使教学工作持续改良。 在年终逐步完成护理各项工作统计、分析、总结，根据统计结果及相关制度、评价标准，结合20xx年存在的缺乏之处，制定出20xx年护理工作规划。 护理第一季度工作规划 护理部第一季度工作规划篇五 （一）按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科

10、技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次

11、内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 （一）年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是

12、更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 （一）连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查

13、、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患医学教育网搜集整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失

14、的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 （一）在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 （一）指定具有护师以

15、上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程x项。 （五）规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在2023年中的工作中肯定能取得好的成绩。

16、 护理第一季度工作规划 护理部第一季度工作规划篇六 一、紧紧围绕医院2023年医院中心重点工作，制定2023年护理工作规划。 二、结合医院工作实际，修订各项护理规章制度、流程、常规，完善护理质量掌握目标、实施方案及工作质量标准。 三、筹备召开医院2023年工作总结暨表彰大会。 四、组织全院护士学习静脉治疗护理技术操作标准及护理分级应用指南。3月份组织理论和“静脉输液操作”考试。 五、对2023年新入职护士进展定级考试：理论三基应知应会，操作静脉输液、肌肉注射。 六、组织一次全院院感学问手卫生陪训及洗手依从性调查。 七、在一病区和二病区，分别进展组织一次护理个案查房。 八、组织护士长科室穿插进展满足度调查。 九、进一步修订、完善护理人员绩效考核方案。 十、依据医院护理工作特点修订、完善护士长手册。 十一、对全院护理质量进展一次全面督查，合理安排好节日期间人力资源，确保节日护理安全。 十二、完成医院交办的各项工作任务。