招商局2023年年工作总结和2023年年工作思路.docx

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1、 招商局201*年工作总结和201*年工作思路 招商局201*年工作总结和201*年工作思路 工作汇报 招商局 201*年工作总结一、根本工作状况 （一）、201*年招商引资目标任务完成状况 截至10月底招商引资开工工程共35个，新建31个，续建4个，累计到位资金12.03亿元，完成我市政府下达的全年10亿元招商引资目标任务的120%，其中区外工程到位资金10.36亿元，完成自治区政府下达的全年8亿元招商引资目标任务的130%。 （二）、接待客商和外出招商活动状况 截至目前，共接待来访客商25批（次）、200余人，组团外出考察5次，其中县委袁书记、政府任县长各带队外出考察1次，考察期间洽谈对接

2、并签约4个工程，总投资12亿元。举办工程推介会8场（次），签约仪式8场（次），参与区市举办的大型节会5次，大型签约仪式4次。 （三）、签约工程的履约及跟进落实状况 201*年我县在区、市组织的各类节会活动中共签约工程10个，总投资7.9亿元，已建成工程4个，总投资4亿元，到位3.8亿元。申请撤销工程6个3.9亿元。 201*年我县在区、市组织的各类节会活动中共签约工程18个，总投资86.08亿元，已实施工程4个，总投资18.7亿元， 到位5.47亿元。正在洽谈对接工程4个，总投资38.4亿元。申请撤销工程10个，总投资28.98亿元。 201*年截至目前我县在区、市组织的各类节会活动中共签约工

3、程13个，总投资31.22亿元，已实施工程5个，总投资7.12亿元，到位1.42亿元。正在洽谈对接工程8个，总投资24.1亿元。 二、主要做法 （一）加强领导，完善机制，着力抓好工作落实。县委、政府始终高度重视招商引资工作，把招商引资工作纳入全县目标治理考核的重点内容，不断完善招商引资领导协调机制、部门责任机制和跟踪效劳机制。县委、政府主要领导亲自组织，亲自参与重大工程洽谈，亲自协调解决招商引资工作中遇到的难题，各部门（单位）和招商引资单位实行专人跟踪效劳，加强工程督查、督办，提高质量，加快进度，强化招商引资工作的考核督查，坚持月汇报、重点工程专题汇报制度，确保招商工程的顺当实施。（二）搭建平

4、台，多渠道全力推介招商。通过以会招商、登门招商、以商招商、托付招商、以乡招商、以情招商、以园招商等多渠道，坚持内外资并举、多产业并举、大中小工程并举，立足资源优势、产业优势，改善投资环境，积极营造“大招商、招大商”和亲商、重商、扶商、安商、富商的良好气氛，拓宽招商领域、提升招商引资层次和水平。 三、存在的困难和问题 我县招商引资工作虽取得了肯定成效，但仍存在一些困难和问题：一是局部干部的思想不够解放，抓工程、引工程、争工程的意识还不强；二是制约我县承接产业转移的客观因素目前并未取得实质性突破。工业根底薄弱、水资源匮乏、交通根底设施滞后、产业配套不全在肯定程度上制约了招商引资工作的深入开展；三是

5、招商引资本钱高，企业贷款、融资困难,入驻企业进展后劲缺乏。 201*年工作规划一、目标任务 201*年努力实现到位资金15亿元。二、实施工程 确定实施6个新建工程，总投资20亿元，分别为：葫芦河新天地城市功能综合体，总投资10亿元；建立回收废旧地膜再利用，总投资0.4亿元；我闽宁友好医院，总投资0.8亿元；国圣扩建综合楼并引进生产线，总投资0.8亿元；电缆生产，总投资2亿元；义乌小商品批发城，总投资6亿元。6个续建工程，总投资17.8亿元，分别为：我县凯益达家居物流中心，总投资3.5亿元；宁夏金通汽车商贸物流园，总投资3亿元；我国际商贸城，总投资1.5亿元；风光互补新能源及LED灯具产业化，总

6、投资4.8亿元；自行车研发生产，总投资3亿元；彩印包装，总投资2亿元。同时积极引进并落实新工程。 二、主要做法 (一)夯实根底，强化工程工作。 1、狠抓工程生成和包装。紧紧围绕县情，牢牢抓住我被列为“中国果菜标准化建立十强县、中国马铃薯之乡、中国西芹之乡、中国文学之乡”以及宁夏绿色有机农产品和清真牛羊肉重要生产基地的大好机遇，讨论生成10个招商引资新工程、大工程，准时聘请专家做好筹划包装，为招商引资奠定根底。 2、强化工程投资信息搜集和追踪。主动和产业龙头企业、商会、协会搞好联系，多渠道搜集工程投资信息，建好信息档案，准时与客商联络，为小分队对接洽谈工程供应目标。 3、加大工程跟踪落实力度。建

7、立在谈、签约、开工、投产工程跟踪治理台账，对重点工程实行专人全程跟踪，一月一督查、一月一上报。每季收集更新一次推介工程前期工作进展状况，分析一次工程促进工作运行状况。 4、切实做好工程统计分析工作。按区、市统计要求建好统计工程档案，按月向区、市招商局报送统计报表，按季做一次统计分析，为全县招商引资工作供应参考意见。 (二)明晰思路，创新促进工作。 1、推行部门定人定期联络制。每个招商工作人员负责联系2-3个经济部门或重点企业，每月至少到所联系的单位收集一次有关招商引资的工程信息及最新的行业政策，整理成文字资料后在集中学习时相互沟通。通过实施部门联动，确保全县招商引资一盘棋。 2、拓宽招商引资渠

8、道。通过以会招商、登门招商、以商招商、托付招商、以乡招商、以情招商、以园招商等多渠道，立足 资源优势，把引进战略投资者作为招商引资工程工作的重点和主要着力点来抓，努力进展、延长产业链，逐步形成以大产业、大工程为核心，中小产业、工程为依托的产业招商格局。 3、加快推动区域合作。建立完善内外联动、互利共赢的开放合作机制，实行组织乡友会、缔结友好县区、开展商会沟通等多种形式，深化合作领域，提升合作水平。 （三）健全机制，加强效劳工作。 要突出优化招商引资环境，加强效劳，以优质效劳促进投资环境的改善。要连续对招商引资工程实行代理效劳责任制和领导跟踪效劳制。要在提高办事效率的原则下，执行好有关程序，简化

9、审批手续、削减办事环节、履行效劳承诺、提高效劳效率，切实做到效劳零距离、标准零投诉。 扩展阅读：医院201*年工作总结及201*年工作思路 医院201*年工作总结和201*年工作思路 201*年在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以创立等级医院为契机，强化科学治理，突出内涵建立，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病效劳。保持医院快速进展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院治理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将201*年工作总结如下： 一、201*年完成经济工作指标： 截至11月25日全院总收入万元，其

10、中财政补贴万元，医疗收入万元，药品收入万元，药占比%。201*年度有望完成业务量万元。 二、狠抓政治思想工作，落实党风行风建立。 201*年我院扎实开展了“三好一满足”活动，严格贯彻执行省、市、县关于对贯彻落实中心八项规定的通知及县卫生局关于加强卫生行业作风建立的规定。首先明确领导班子成员在行风建立中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制；建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标治理。其次是加强医德医风和职业道德教育，全面发动，全员参加，教育广阔医务卫生人员坚固树立全心全意为人民效劳的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增加效劳意识。对卫技人员职业道德年度进展考核，并与

11、各种奖惩挂钩。三是坚决订正医药购销中的不正之风。标准药品及卫生设备选购行为；坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费；严禁收受患者“红包”。 三、强化医院内部治理，加快医院进展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培育和科研工作。首先，依据我院业务进展和工作需要，提拔任用4名科主任及3名护士长,平均年龄34岁,充实了中层干部队伍，为医院进展增加了后备力气。实行主任负责制，加强 年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，送出进修学习2人，参与县级骨干医师培训1人，选送各科护士长到上级医院学习10余人次。鼓舞年轻医生进展提升学习。

12、其次，加强学习培训，提高医护人员业务素养。 加强业务学习。每周三定为全院中医学问培训日，每周二参与国家中医药治理局视频学习，开展院内业务培训12次；组织全院“三基”学问考核4次，合格率达98.5%。医务科、护理部等职能科室先后组织院内业务讲课,取得了良好的效果。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培育。今年,我院被省中医药大学定为龙江医派工作室,明确中医传承，帮忙培育学科带头人及后备人才培育，专家不定期来我院进展讲座、出诊，为今后的中医传承及人才培育工作打下了一个良好的根底。第三，坚持科技兴医，开展新技术新工程。先后购进了中医康复、检验、监护等医疗设备，为临床诊断和治疗工作供应了保障。

13、（二）狠抓医疗护理质量治理，确保医疗安全。仔细组织医务科、护理部等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行状况进展仔细检查，综合分析，严格根据医院治理制度进展奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展供应了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来重大医疗过失事故得到了有效的掌握，降低了医疗风险，促进了医疗业务的快速增长，同时患者对医院的信任越来越高。 （三）进一步加强新农合治理。全面提升新农合治理运行质量，强化监视治理，进一步标准医疗效劳行为，合理使用合作医疗资金。明确责任，严格考

14、核奖惩，加强基金使用监测，实行次均费用掌握、单病种限额付费，严查挂床住院、严控大处方，严防冒名顶替。 （四）进一步完善根本药物制度。一是严格标准根本药物选购渠道。二是坚决强化用药治理。连续加强对医务人员合理用药的监管，连续实行用药人员、用药构造、用药数量特别状况监控分析，实行定期上报，定期分析、定期整改制度，确保临床合理用药。 （五）积极开展效劳百姓安康活动。结合“三好一满足”创立工作及“爱眼日”、“慢病宣传周”、“安康义诊宣传周”等公益活动，医院组织专家义务出诊10余次，义诊病人200余人次。深入到延河镇团山村及安山乡安山村，送医送药到田间地头，得到了群众的好评，医院形象得到了进一步的提高。

15、 四、稳步推动等级医院建立 今年，我院胜利通过了“二甲”医院的评审工作。此项工作得到了县政府及局领导的高度重视，在时间紧任务重的状况下，取得了如此成绩，一是局领导赐予的高度重视及大力支持；二仔细对比创立标准与考核细则，吃透精神；三是制订规划，按考核要求与内容分解到各相关职能部门，明确责任人，狠抓工作的落实；四是仔细排找差距，制定整改措施，对于科室难以解决的问题，院领导当场拍板解决；五是紧扣得分点，完善相关资料；六是以二级甲等医院标准化标准推动各项工作的开展，努力提高效劳满足度；七是坚决信念，克制困难，求真务实，切实做好了二级医院评审迎检的详细工作。 201*年工作亮点：创立等级医院，实现标准化

16、治理。主要表现在一下几个方面： 1、健全组织体系，标准科室设置、科室命名。 2、加大投入，改善医院环境。先后投入多万元，实施了医院全院的墙体改造及热力改造，铺设了病房的氧气管道，改侧装修，粉刷病房，使住院环境得到了极大的改善。 3、信息化建立进展快速。为门诊添置了电子显示屏，在全院铺设了电脑网线，为进步的信息化建立打下了根底。 4、加强业务技术学习，严格落实“三基三严”。投入了五万多元建立了国家中医药治理局中医技术网络视频学习平台，每周二下午组织全院职工学习。院内每周三下午组织中医相宜技术学习，并科学完善考核细则。有效开展新进工作人员岗前培训，在岗人员“三基三严”和卫生法律法规学问培训。 5、中医药特色优势进一步发挥。专科建立取得成效。推行中医绩效考 友情提示：本文中关于招商局201*年工作总结和201*年工作思路给出的范例仅供您参考拓展思维使用，招商局201*年工作总结和201*年工作思路：该篇文章建议您自主创作。