报修管理标准作业规程.docx
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1、 报修管理标准作业规程_标准化作业心得体会 物业回访治理标准作业规程 1.0目的 标准回访工作,准时验证治理效劳工作的质量和效果,确保治理效劳工作质量。 2.0适用范围 适用于物业治理公司各项治理效劳工作效果的回访。 3.0职责 3.1治理处经理负责重大投诉的回访工作。 3.2公共事务部主管负责制定回访规划和组织、安排一般回访工作。 3.3治理员负责依照本规程实施详细回访工作。 4.0程序要点 4.1公共事务部主管制定回访规划,安排回访。 4.1.1回访时间安排: a)投诉大事的回访,应在投诉处理完毕后的3天内进展; b)修理工程的回访,应在完成修理工程1个月后,2个月内进展; c)特约效劳的
2、回访,应安排在合同执行期的中期阶段和完毕后进展; d)急救病人的回访,应安排在急救工作完毕后的1周内进展; e)治理处发行的报刊、杂志及组织的文体活动的回访,应当在组织、发行完毕后1个月内进展; f)其他治理效劳工作的回访,应安排在完成治理效劳工作后的l周内进展。 4.1.2回访率: a)投诉大事的回访率要求到达100; b)修理效劳、特约效劳和求助效劳的回访率要求分别到达30; c)报刊、杂志及组织的文体活动的回访率要求到达10; d)其他治理效劳工作的回访率按当时状况由公共事务部主管确定。 4.1.3回访人员的安排: a)重大投诉的回访由治理处经理组织进展; b)一般投诉的回访由被投诉部门
3、主管与公共事务部治理员共同进展; c)修理效劳、特约效劳和求助效劳的回访由治理员进展。 4.1.4回访的内容: a)质量评价; b)效劳效果的评价; c)住户的满足程度评价; d)缺点与缺乏评价; e)住户建议的征集。 4.2公共事务部主管依照回访规划,通知相关人员进展回访,回访人员应到公共事务部领取(回访记录表),并在回访记录签收表上签收。 4.3回访人员在限定时效内进展回访,回访工作一般采纳与住户面谈、现场查看的方式综合进展,将回访内容扼要记录在回访记录表上,并清住户对记录内容签名确认。 4.4回访人员在回访记录表上签名确认,并将表格交回公共事务部。 4.5公共事务部主管对处理完毕的回访记
4、录表进展审核,并加留意见。对于回访内容反应为不合格的大事应上报治理处经理,按住户投诉处理标准作业规程办理,并将处理意见记录在回访记录表上。 4.6治理员每季度末对回访结果进展统计、分析,对发觉的回访不合格、连续就同一事项投诉两次以上、同一种修理三次以上的现象,写成统计分析报告,以书面形式经公共事务部主管审核后,报治理处经理打算是否根据不合格订正、预防标准作业规程办理。 4.7回访记录表于下一季度10日前统一交由治理处存档保管2年。 4.8本规程作为相关人员绩效考评的依据之一。 5.0记录 5.1回访记录签收表。 5.2回访记录表。 5.3回访统计表。 6.0相关支持文件 住户投诉处理标准作业规
5、程。 例: 物业治理有限公司 关于2023年度物业效劳工作的调查问卷 敬重的大厦业主或使用人:您好! 12月份已是几近年末,“王猴驾云载誉归,金鸡欢跃报捷来”。物业治理公司在众多业主或是使用人朋友的厚爱和支持下,圆满完成了全年物业效劳工作规划并马上迎来新的一年,在此,谨向您表示深深的谢意。感谢您今年乃至数年以来对物业效劳和治理工作的理解、支持和协作。 为了不断改良我们的效劳工作、提高效劳质量,更好地遵循“我们会努力做得更好”的效劳宗旨,我们特安排本次“调查问卷”,恳请您对我们一年来的工作赐予意见和建议,并期盼以此方式表达我们“真诚为您效劳”的愿望和信念。 备注:“意见及建议”栏,您可填写需要物
6、业公司增加哪些效劳工程、物业效劳工作需在哪些方面作哪些改良和调整、您在其它方面的意见和建议等等,请在12月28日前将此表填好,投入一楼大厅总台旁的“董事长信箱”内。感谢! 物业设备值班治理标准作业规程 物业设备值班治理标准作业规程 1.0目的 标准值班治理,确保值班质量。 2.0适用范围 适用于物业治理公司治理处设备部值班工作。 3.0职责 3.1设备部主管负责对值班工作的监控。 3.2设备部班组长负责值班工作的详细安排和检查。 3.3设备部值班人员负责按此规程进展值班工作。 4.0程序要点 4.1交接班操作。 4.1.1交班人员提前20分钟做好交班预备: a)检查设备并确保运行正常; b)搞
7、好值班室和设备房卫生工作。 4.1.2接班人员提前15分钟到达值班岗位。 4.1.3接班人员首先仔细认真地检查各设备的运行状况: a)发觉特别状况应马上实行有效措施,并通知交班人处理,接班人帮助; b)确认无特别状况再回到值班室进展交接班程序。 4.1.4交班人员主动、简要地向接班人介绍值班和设备运行状况,重点讲明操作留意事项;接班人应仔细倾听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清晰。 4.1.5接班人查看上班的机电运行值班记录,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。 4.1.6交接双方认为无误后共同在机电运行交接班记录上签名确认。 4.1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。 4.1.8有以下状
8、况之一不能交接班: a)上一班运行状况未交代清晰,记录不标准,配电室、值班室、操作间不清洁; b)接班人未到岗,交班人不准下班; c)接班人醉酒或其他状况而未找到接班人; d)在倒闸操作和事故处理过程中; e)若交接班过程中发生故障,应停顿交接,由交班人负责处理事故,接班人帮助。 4.2值班操作要点。 4.2.1值班人应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进展交接班。 4.2.2坚守岗位,不得串岗。 4.2.3按有关运行治理标准作业规程对空调设备、电梯设备、供水、供电设备进展巡查、保养、修理。 4.2.4如遇特别大事,应按突发大事处理程序进展处理。 4.2.5值班人员因特别状况需要调班时,必
9、需事前填写调班表,并经设备部主管同意并签字方可调班。 4.3停送电操作要领。 4.3.1正常状况下的倒闸操作: a)设备部主管提前两天书面通知运行组停、送电范围(包括变压器报停、启用); b)运行组接到通知后,一天内完成以下工作: 马上通知供配电专业人员即到现场,依据负荷分布状况实地考察其可行性; 若不行行应马上汇报状况,并说明缘由; 若可行,则应明确停送、电时间、范围,填好操作票后,由主管经理审批,同时将停、送电状况书面通知公共事务部。 c)公共事务部接到通知后,提前一天贴出停电通知以告之住户; d)倒闸操作前,运行人员要做好相应的预备工作,电梯降至首层,如有必要可将发电机操作开关置于停机位
10、置; e)在确定时间内,在监护人的监护下,操作人员按操作票进展倒闸操作: 停电:先停负荷开关,后停隔离开关; 送电:先送隔离开关,后送负荷开关。 f)倒闸操作完成后,运行人员要检查电梯的运行状况,发电机操作开关置于自动位置; g)做好各项相关记录。 4.3.2紧急状态下的倒闸操作: a)发觉配电房有冒烟、短路等特别状况或发生火警等重大事故时,运行人员应当马上进展全部或局部负荷停电操作,依据状况马上断开低压配电柜上电源开关,或断开高压柜高压开关; b)停电后马上通知设备部主管,主管到现场后马上检查事故缘由,在查出确定的缘由前方可恢复局部或全部供电。对损坏局部应尽快修复,以恢复正常供电; c)做好
11、各种记录,重大事故应马上报告治理处经理。 4.4值班房、设备房卫生治理制度。 4.4.1各值班人员负责该班次值班室的卫生清洁工作,并保持值班室卫生。 4.4.2各专业值班人员负责各自专业设备房的卫生清洁工作: a)水电工负责配电房、水泵房卫生清洁工作; b)空调工负责空调机房卫生清洁工作; c)电梯工负责电梯房卫生清洁工作。 4.4.3接班人负责检查上一班的清洁工作,对不合格卫生清洁工作可要求返工,直至合格。 4.4.4各专业早班值班人员为该专业设备房安全卫生责任人。 4.4.5设备部主管负责本部卫生清洁工作的日常检查和督导。 5.0记录 5.1值班记录表。 6.0相关支持文件 设备部员工绩效
12、考评实施标准作业规程。 电梯运行治理标准作业规程 电梯运行治理标准作业规程 1.0目的 标准电梯运行治理工作,确保电梯良好运行。 2.0适用范围 适用于物业治理公司辖区内电梯的运行治理。 3.0职责 3.1设备部主管负责检查电梯运行治理工作的实施状况。 3.2设备部班组长负责电梯运行治理工作的组织实施。 3.3电梯治理员详细负责电梯的运行治理。 4.0程序要点 4.1巡察监控。 4.1.1电梯治理员每天应对小区内全部电梯的主要部位至少巡察一次。 4.1.2巡察监控的主要内容如下: a)曳引电机有无特别噪音或气味,是否温度过高(烫手),曳引电机轴承是否需要加注润滑油,螺栓是否松动; b)减速箱是
13、否需要加注润滑油,油色、油位是否正常,联轴器是否坚固牢靠,螺栓有无松动; c)指示仪表、指示灯是否正确,各继电器、接触动作是否正常,有无特别声响; d)变压器、电阻器、电抗器温度是否正常,有无过热现象; e)制动器动作是否正常,制动线圈是否过热,制动轮上是否有油污; f)曳引轮、曳引绳、限速器、机械选层器、测速机等运行是否正常,有无特别声响; g)通讯设施是否灵敏畅通,指示牌、标示牌是否完好,盘车手轮、开闸板手等救援工具是否已放置在指定位置; h)轿厢照明是否正常,厅外轿内指层、指令及指示灯是否正常; i)厅门及轿门踏板是否清洁洁净; j)轿厢和对重导靴油杯油量是否足够; k)电梯运行有无特别
14、振动或声响,舒适感有无明显变化; l)开关门有无特别(顺畅),轿厢内应急灯是否牢靠; m)底坑限速器、涨紧装置、开关和碰铁距离是否特别; n)补偿链是否有异响; o)底坑有无积水或脏物。 4.1.3巡察过程中如发觉上述状况有不正常时,电梯治理员应准时实行措施予以解决。处理不了的问题应准时照实地汇报给设备部主管,在主管的协同下加以解决。整改时,应严格遵守电梯修理保养标准作业规程。 4.2特别状况处置。 4.2.1发生火灾的处置: a)楼层发生火灾时,电梯治理员应马上击碎玻璃按动“消防开关”使电梯进入消防运行状态,电梯运行到基站后,应使乘客保持冷静,疏导乘客快速离开轿厢; b)井道内或轿厢发生火灾
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