护理部主任工作总结汇总护理部主任工作总结汇总表(四篇).docx

《护理部主任工作总结汇总护理部主任工作总结汇总表(四篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理部主任工作总结汇总护理部主任工作总结汇总表(四篇).docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 护理部主任工作总结汇总护理部主任工作总结汇总表(四篇)如何写护理部主任工作总结汇总一 一、护理质量的掌握原则 实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量治理监控，落实护理质量的持续改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷治理，实施安全预警治理。 二、护理质量治理实施方案 (一)、进一步完善护理质量标准及工作流程。 1、结合临床实践，不断完善质掌握度，进一步完善护理质量考核资料及评分标准，如病房治理、根底护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测资料并跟踪存在问题。 2、护士长、科室护理质控员随时进展监视准时订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进展通

2、告，让护士明白存在的问题及解决的方法。 3、每月定期对各种物品及药品、急救车进展检查，准时发觉过期药品及物品，以保证医疗护理安全。 (二)建立有效护理治理体系，培育一支良好的护理质量治理队伍 1、连续实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参加质量治理，实行全员的质控目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每周有一重点，每月一次全面检查，并将检查情景准时向护理部反应。 3、加大落实、催促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查，抓好质控治理，做到人人参加，共同把关，确保质量，

3、充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理治理，有检查记录、分析、评价及改善措施。 4、完善护理质控治理制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进展争论、分析、提出有效的整改措施。 5、加强护理缺陷、护理纠纷的治理工作，坚持严格督查各项工作质量环节，发觉安全隐患，准时实行措施，使护理过失事故毁灭在萌芽状态。 6、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士自身的合法权利。 7、加强护理人员正规操作、并进展考核。准时发觉操作中存在的问题，并准时订正。 8、科护士每班对医嘱进展查对，护士进步行每周大查对，以保证正确执行医嘱。 9、护士长每日对护理文件书写进展检

4、查，出院病历由职责班护士初审-医保科-护士长复审-医务科和护理部最终审核后归档(病案室)。 10、建立护理安全治理，每月进展护理安全学问培训，讲解院内院外护理安全问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，准时查找护理安全隐患，实行每周重点查找安全问题，并进展分析，提出改善措施。 如何写护理部主任工作总结汇总二 以“xx大”精神、“”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作规划，仔细履行职能，护理部将仔细搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消失。护理

5、部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身

6、素养和业务力量。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机。医院护理部工作规划选文 1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量。 三、护理质量治理是核心

7、。加大质量掌握力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科

8、室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。 如何写护理部主任工作总结汇总三 一、工作目标： 1、健全和完善各项治理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。 3、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理。 二、详细措施： (一)质量与安

9、全治理 1、完善护理质量治理体系，实行护理部护士长二级治理体系。护士长每月催促，每周科室质量治理小组检查不少于四次，护理部督导，准时跟踪整改。 2、每季度由护理质量安全治理委员会对各项护理效劳质量，满足度进展检查，护理部将检查状况进展汇总、分析，制定整改措施，以书面形式反应给各科室，并作为各科护士长下个月的质量检查重点。 3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门的护理质量治理。 4、健全、完善风险评估制度，加强护理不良大事的治理，鼓舞积极上报。对上报的护理不良大事护理部及科室积极进展分析，从个人疏忽、人员素养、工作制度、流程治理及外部环境，分析发生缘由并在医院及科室作警示教育。 (二)业

10、务治理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注意共性化效劳，进一步标准安康教育制度，流程，确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例争论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房不少于1次，科室每年组织护理业务查房不少4次。 3、每月召开护士长例会，准时反应本月工作重点，不良大事，并布署下月的工作。 4、每月参与科室晨会不少于1次，病房护士长每天参与床头交接班不少于2次。 5、开展中医特色护理。 (三)教学科研工作： 1、指定具有带教资格的护理人员负责实习生的带教工作，定期听取带教教师及实习生的意见。 2、护理部不定期下科室检查带教

11、质量，及带教教师的带教态度，责任心及业务水平，准时了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考核。 3、护理部做好实习生的岗前培训工作，实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 4、 护理部安排护理教学查房每月不少于1次。 5. 引导护理人员积极开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞积极投稿。 (四)全力推动以病人为中心的优质护理效劳活动： 1、强化优质护理效劳理念。开展六子效劳艺术，即“不”、“情“忍”、“乐”、“全”、“换”，即：不：满意合理需求，不说一个不字;情：真情相对，以情动人，以诚感人;忍：过分要求忍让在先;乐：老有所养、老有所乐;全：全方位、全程、全体护

12、理;换：以心换心、换位思索。变被动效劳为主动效劳。 2、实行分层治理，落实责任制整体护理工作，每个护理单元依据病人状况分为几大责任组，每组设组长一名，组员若干名，各小组依据护士年龄、资格、职称、工作力量等方面做到老中青搭配。 3、全面落实护士职责，引导责任护士对分管的病人全面履行职责，切实做到“无缝隙、全程化”护理。各病区有详细的工作举措。 4、门、急诊、手术室优质护理效劳工作的深入开展： 思路：门诊针对病人“忧”字主动为病人排忧解难，;急诊突出病人急，突出快字落实急诊护理效劳理念，手术室针对惧字，落实如何在术前术后诊视，术中关心为病人解除恐惊。科室有详细的工作举措。 5、每月召开工休会，向病

13、人征求意见，准时为病人解决问题。 6、安康教育宣传:运用医患联系卡，出院指导卡，安康教育手册，提高安康教育知晓率。 7、满足度测评.全院各科室都设置了优质护理效劳评价箱，随时了解病人对各护理单元的反应信息。护理部每季度进展住院病人 对护士的满足度测评;医生对护士工作的满足度测评;手术室医生对手术室护士的满足度测评;门诊病人对护士的满足度测评. (五)做好培训考核工作，切实提高护理队伍整体素养。 1. 护理技能培训重点:护理部每季度安排各科室护理骨干技能培训1次，今年培训5项包括徒手心肺复苏。 2.护理业务学习要求：护理部安排全院性业务学习全年不少于6次，各科室每月组织业务学习不少于1次，有记录

14、、有讲稿。学习内容包括护理质量标准、工作制度、工作流程、专科护理常规、应急预案、急救学问等。 3.护理部依据岗位能级标准进展护理根本理论、根本技能分层考核。重点加强对新入职、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。 4.专科理论及技能:各科室制定出详细的考核规划，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 5.安排护士进修急诊科、重症医学科、手术室、助产、新生儿等专业，加强专科护理的建立和进展。 6. 选派护士长到上级医院进修学习新技术及治理的新理念。 7.鼓舞护理人员积极参与自学及函授学习，不断完成大专及本科学历教育。 (六) 庆祝“5.12” 国际护士节活动，开展丰富多彩的庆祝

15、活动，比方技能比武、演讲竞赛等 (七)人力资源治理 1、实施人性化治理，满意临床科室中午及夜间薄弱时间段的人力。并充分做好紧急状态下的人力资源调配的方案，应对突发大事。对一些家庭有特别状况，安康状况差，待产和哺乳期的年轻护士，班次上赐予照看，使他们能工作家庭两不误。 2、积极合理配置人力资源，规划招收50名护理人员充实临床一线。 (八)、制定护理治理目标： (1)住院病人对护理效劳护理工作满足度93%，儿科90%，科室护理人员你对消毒供给室效劳满足度95%，对外勤综合效劳部效劳满足度90%。 (2)病房治理合格分90%。 (3)特一级、根底护理质量合格率90%。 (4)急救物品完好率100%。

16、 (5)护理文书书写合格率85%。 (6)护理人员“三基”考核合格率达100%(理论与操作合格分85分，不及格者补考)。 (7)安康教育掩盖率100%。 (8)高危患者人院跌倒/坠床风险评估率95%。 (9)出院病人电话回访率15。 (10)术前术后访视率达100%。 (11)急诊科、手术室、消毒供给室质量治理合格率90%。 如何写护理部主任工作总结汇总四 护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订20xx年护理工作规划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在

17、职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内17项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规

18、章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种

19、，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二:加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌

20、握，确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理咳嗽 (三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全

21、隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 (二)、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作。