护理质量安全工作计划.docx
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1、 护理质量安全工作计划 一、完善护理质量治理体系,培育一支良好的护理质量治理队伍 1、不断完善由分管院长领导下的护理质量与安全治理委员会,建立护理部、专项质控小组、科室质控小组组成的三级质控体系。 2、护理质量与安全治理委员会依据卫生部20xx年版二级综合医院评审标准实施细则,在20xx年护理质量评价标准的根底上,修订并完善专项质控组和护理质量评价标准。各项质量标准以目标治理为导向,注意护理效果的评价。护理部要准时修订各组的检查标准,并解决专项质控工程过多,不结合实际的问题。 3、护理质量与安全治理委员会各成员明确工作职责,落实工作内容。护理部负责全面综合检查,专项质控小组分为病房治理、分级护
2、理、优质护理、安康教育、消毒隔离、护理文件书写、急救药品器械、特别护理单元、护理技术操作9个小组。科室质控小组分为不同的专项、专人负责。护士长为科室护理质量治理的第一责任人,组织开展科室护理质量掌握小组工作,明确职责并落实到位,并要求有质控记录可查。 4、落实各专科护理小组技术指导的.职责,专科护理小组分为压疮护理小组、管道护理小组、跌伤护理小组、静脉输液护理小组、静脉输血护理小组。各小组供应技术指导,开展相关学问培训并考核,标准护理行为。不断提高护理人员对高危患者的风险评估意识,加强高危患者护理治理,确爱护理安全,降低不良大事的发生率。 5、不断提高护理质量与安全治理委员会成员检查质量,改良
3、检查方法,优化流程,追踪有成效,表达持续改良效果。 二、实行PDCA的质量治理方法,实施多维度质量掌握 1、每季度护理质量综合检查及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室治理、护理安全、护士标准执业状况等,检查后现场反应存在的问题,赐予针对性的指导意见,护理部不定期督查重点问题的落实状况。 2、月护理质量检查。护理部专项质控组依据护理质量考核评价标准对各科室严格督导检查,并对上月存在的突出问题,追踪检查整改状况。并和护理部沟通检查状况,在护士长例会上通报检查结果,提出整改措施及下一步工作思路。并把每月督导检查发觉的问题作为下月质量检查追踪的主要内容,检查实际整改效果。并有检查记录、分析、
4、评价及改良措施记录。 3、落实及完善科室质量自控。科室成立质控小组,明确职责,充分发挥质控人员的作用。科室每月有自查,对存在问题提出切实可行的整改建议,并适时反应整改效果。科室每月召开质量分析会议,质控人员在会上应有相应的发言,为提高科室护理质量出谋划策。平常护理人员在工作中发觉的问题可通过口头方式准时通知当事人或报告护士长。 4、护士长夜查房。护理部安排护士长每周轮番进展护士长夜查房,重点督查核心制度的落实、工作职责的完成状况、危重病人的护理质量与安全等。 5、各科室积极开展住院病人对护理工作满足度调查,通过对住院患者满足度调查,发觉护理工作中存在的缺乏,有针对性地加强治理,提高护理效劳质量
5、,并将意见和建议报护理部,针对调查表中反响出的问题仔细分析,持续改良。 6、落实护理质量持续改良。科室监控小组及护理骨干的作用,注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平常检查与护理部督导相结合,重点与全面检查相结合的原则。护理部召开护士长例会,分析产生缘由,提出整改意见,追踪整改效果。 7、坚持每季度召开住院患者工休座谈会,与患者及家属面对面沟通,畅所欲言,专心沟通,拉近医患关系;不断改良护理工作、提高患者满足度。 8、仔细落实“非惩处性护理不良大事上报制度,”科室按时上报护理部,护理部将组织各科室护士长对每件不良大事进展争论、分析总结教训并将典型案例进展通报,警示护理人员严格执行各项
6、规章制度及操作规程。 9、对未取得执业资格的护士不得独立上班必需实行专人带教。对今年新上岗的护士进展岗前理论、操作培训考核,要求人人过关。对加强护理实习生带教治理,7月份对实习生进展上岗前警示教育,避开过失发生。 10、加强对护理缺陷、护理纠纷的治理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发觉安全隐患,准时实行措施,使护理过失事故毁灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷过失准时进展争论分析。 11、加强护士业务技能培训。按年初制定的培训规划,对全院护士分别组织理论考试,操作考核。 12、加强专科护士培训与护士进修。拟定10名护理骨干到省州医院进修,涉及重症、血透、新生儿、手术室、骨科等专业。 三、制定质控目
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