抵制心得体会总结领导讲话心得体会总结(2篇).docx

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1、 抵制心得体会总结领导讲话心得体会总结(2篇)有关抵抗心得体会总结一 经过了一个月的工作，在工作中发觉了许多自身的缺点和缺乏，就这些方面作此总结，请各位领导及同事们批判指正。 本人的工作的综合力量还有待提高，有以下几点需要提高： 工作阅历要不断积存：在这一个月的工作中，对公司内许多实际工作的流程不甚了解。缺少业务学问方面的实际阅历，还处于等待领导安排工作再去做的阶段。没能完全主动地申请自己没接触过的但可以提高自身力量的任务，没有充分做好在一段时期内的工作规划，实际工作阅历只是停留在了肯定的水平之上且增长缓慢。在工作中总是怕麻烦别人，许多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。原来一个懂得

2、人一点就通的问题，自己总是费了许多时间与精力，才得出一个一样的结果。这样既减慢了工作的效率，在下一项工作下来时，又延误了工作的完成时间，以至于工作都堆在了一起。造成这样的缘由主要是平常做事不用心，马虎大意，总犯自以为是的错误，不能虚心地听取他人的意见，这种急躁的心态，错过了向别人学习和增长学问的时机。以后我会多去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，对自己不懂的问题做到准时地询问这方面阅历多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的阅历。使自己多些熬炼的时机，让自己在工作中不断积存新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起来。 技术水平有待提高：工作的闲暇时间未能充分用来学习或与同事探讨技术学问。

3、技术学问面较陈旧，未能做到准时了解更新自身要理解的新的技术学问，以至于领导分派下任务后，只能在摸索中完成。技术学问面较窄，有许多在实际工作中用到的设备及技术都还不了解。对自己技术力量水平还要进一步提高，多去学习新的技术学问，把握新的技能。 沟通技巧有待增加：在工作中遇到一些自己不明白的问题时，很少能做到与领导准时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性，自己在摸索中收效又不大，也没能做好与各方面进展准时坚决有效的沟通，耽搁了工作的完成时间。今后我会在这方面多加留意，逐步转变自身的在沟通上不敢去说的习惯，养成以工作完成度为重心的沟通技巧。 在思想观念方面本人还有以下几个方面需要转变： 培

4、育竞争意识和创新观念：竞争意识是推动个体努力学习，自觉提高职业素养的动力。创新就是要打破安于现状、听天由命、依靠别人的人生观。自己光有文化学问和职业技术是不够的，还必需具有创新观念与创业精神，才能更好地实现在企业中的就业。 培育适应变化的力量：职业内容的不断更新和新型职业的不断产生打算了现代职业对人的素养提出了更高的要求。新资源的开发、新技术的创造与应用、生产工具的革新、生产组织的改革和治理水平的提高，不仅要求人们具备更高的科学技术学问和操作技能，而且要求人们打破旧的传统观念，解放思想，开阔思路，树立时间观念、效率观念与合作观念。 培育广泛的兴趣：应时刻保持一种积极进取、主动热忱的心境，自己应

5、多去探究和参与各种活动。当自己一旦产生某种兴趣，便会聚精会神地投入其中，克制一切困难，直到最终取得胜利。兴趣广泛，就会常常留意四周消失的新问题，从而大大地拓宽自己的学问面。广泛兴趣的培育要通过实践活动，广泛接触各种事物，在活动中渐渐体验到心理上的满意，从而激发出兴趣和爱好。 培育良好的职业品行：良好的职业道德是抵抗各种不正之风，转变企业风气，建立良好的人际关系，建立高度的企业精神文明的重要保证。要具有忠于职守，献身事业的乐业和敬业精神，实事求是、严厉仔细的劳动态度，刻苦钻研、精益求精的工作作风以及在工作中团结协作和全心全意为他人效劳的精神。在工作中，无私、正直、勤奋、诚恳、守信、坚决、英勇等优

6、秀职业品质是在工作上做出成绩的必要条件。一个对人热忱友好、乐于助人的人能得到同事的好感;一个有剧烈事业心和责任感的人能得到领导的赏识;一个虚心好学、踏实肯干的人能得到师傅的赞扬。 有关抵抗心得体会总结二 班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全治理的最终落脚点。由于煤矿企业全部的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建立的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建立呢?我个人认为应做好以下几个方面的工作： 随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特别环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍构造发生了很大变化，学问偏

7、低，整体素养下降，很难选出高素养的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素养低下，很难是适应新形势下班组建立的需要，为抓好班组安全建立，必需在选好管好、用好班组长上下力气。 俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在治理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟治理，还要有一套敏捷可用的工作方法来带着班组全部成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢?我认为应当采纳：领导推举、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事

8、业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、治理方面不断提高;二是要建立班组长的动态治理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性;三是要建立鼓励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。 班组安全治理的重点是现场治理，抓住作业现场的制度化治理，也就抓住了班组安全建立的重点。所以我们要把落实工作标准，操作标准现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全治理落实到实处，我认为班组长

9、应做好以下几点： 1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场治理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题 ，识别担心全因素，向白国周班组一样进展班前的安全宣誓，做到安全留意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。 2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要准时排查，把安全隐患设备隐患毁灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。 3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关

10、的安全生产原始记录一一交接清晰，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。 4、抓好安全质量标准。班组长要依据班组的实际状况制定消失场安全治理的标准和要求，推行作业现场精细化治理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立安全精品工程。 5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化状况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作状况，抵抗上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进展安全评估验收权;在安全隐患没有排解不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停顿生产权。 总之，班组安全建立不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生产中找规律，在生产中探路子，真正把班组建立工作落到实处。