拓展培训总结之团队精神.docx
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1、 拓展培训总结之团队精神 拓展培训总结之团队精神 拓展培训总结之团队精神 在201*年盛夏之际,为打造职业化高效、优秀的团队,公司对新进治理人员与地产公司销售人员一并进展了为期两天的室外拓展培训。为这次培训公司特地请来了重庆*企业治理询问有限公司的段烨教师,作为刚进入*公司的一名一般治理人员,公司领导能给我这样好的学习培训时机实属难得,本人受益匪浅,感受颇深。这次培训主要有以下两点体会: 在这次培训中,记得在进展室内理论授课中,段烨教师举了一个许多人都明白而简洁的案例木桶原理。木桶原理是指:一个木桶由很多块木板组成,假如组成木桶的这些长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最
2、短的那块木板。这由很多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组、一个团队等,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。这好比一个团队大部份都是很优秀的,而只有一少部份工作不努力,不团结,不积极上进,做事拖拉,甚至起内哄、内耗,没有或者不注意整体团队意识和效果等等,这样就影响了这个团队整体效率,就会受到这一少部份的拖累而影响到整体实力和竞争力。 所以,我感受最深的是要尽心尽力做好自己的本职工作,做好本职工作是一个永恒的主题,无论你是领导还是员工,只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工,否则你就是一颗松动的螺丝钉。一颗
3、松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机失事,后果是不堪设想的。假如全公司的人都在努力地做好自己的本职工作,不做“木桶”中最短的那一块木板,整个公司就会欣欣向荣、朝气蓬勃,具有更加强大的整体实力和竞争力。 其二,在这次拓展培训中,不管是室内理论也好,室外各种嬉戏也罢,其中心内容就是团队协作、团队精神。在许多企业,并没有真正的团队。曾经看过一本关于团队建立的书,里面讲到团队具有三个必要条件:首先,团队必需要有团队的“自主性”,即领导在和不在一个样,全部的人并不过份依靠领导,假如领导出差或者开会休息,手机电话不断,说明这并没有或者说不是一个团队,由于同事们过于依靠领导,没有自主性,或者说这个
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