招商促进局2023年工作总结及下步工作计划范文.docx

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1、 招商促进局2023年工作总结及下步工作计划范文招商促进局2023年工作总结及下步工作规划范文 今年以来，我局根据区委、区政府的安排部署，细心组织、攻坚克难，以“招商引资冲刺年”、“三企入桂”工作为抓手，主动对应疫情对招商工作带来的严峻挑战与压力，全力推动招商引资绩效目标任务。现将工作简要汇报如下： 一、主要工作 （一）抓党建，探究推动“党建+业务”融合共进 一是压实党建责任。局党组把党建工作列入重要议程，与重点工作一起谋划、部署、考核，坚持每季度争论讨论机关党建工作，制定了xxxx年局机关党建工作要点，并按月制定党建工作任务清单，进一步细化、量化党建目标任务，实现了党建工作可量化、可考评、可

2、检查，压实了目标任务。今年我局参与全区组织的党建公开课先锋大比武活动获得了优秀奖，局长宁鸿同志被评为全市先进工。二是探究宣传思想+招商模式。我局党组整合资源，创新机制和模式，开展丰富多彩的“党建带招商、招商促党建”主题活动，积极打造党建品牌，聚焦思想建党、制度建党、品牌建立、文明创立等，积极传承“红色基因”，使党员干部从内心剖析缺乏，树立剧烈的招商责任感，激发了党员的内生动力。三是发挥红色优势，助力招商引资。在疫情期间，我局党组精准对接，快速开展防护医药类企业专题招商活动，引进口罩、消毒药水等企业x家，总投资x.x亿元。针对疫情期间招商受影响，我局党员主动创新，积极开展“不见面”招商活动，共引

3、进企业x家。 （二）抓绩效，高效推动目标任务完成 x.党政主要领导外出招商次数任务为x次，已完成xx次；x.新引进总工程任务为xx个，已完成xx个；（一产共计签约x个，总投资xx.xx亿元；二产共计签约xx个，总投资xx.xxx亿元；三产共计签约xx个，总投资xx.xxx亿元。）x.新引进投资亿元以上工程任务为xx个，已完成xx个；x.新引进xx亿元以上工程任务为x个，已完成x个；x.新引进外资工程数为x个（含年内新批准增资），已完成x个；x.新引进工程投资额任务为xx亿元，已完成xxx.xxx亿元；x.xxxx年新签约亿元工程开工数任务为x个，已完成xx个；x.xxxx年签约工程开工率任务为

4、xx%，已完成，目前开工率达xx.xx%；x.xxxx年签约工程开工率任务为xx%，已完成，目前开工率达xx.xx%；xx.xxxx-xxxx年签约工程竣工率到达xx%，已完成，目前竣工率达xx.xx%；xx.实际到位资金总数任务xxx亿元，已完成xxx.xx亿元；xx.当年签约工程实际到位资金率到达xx%以上得x分。x-x月市投资促进局供应完成状况为xx.xx%。xx.筹划、包装工程为xx个，已完成xx个。 “三企入桂”任务完成状况：到目前止，我区全区共签订“三企入桂”招商合同项xx个，工程总投资xxx.xx亿元，其中，开工工程xx个，总投资xx.xxx亿元。在谈工程xx个，工程总投资xxx

5、.xx亿元。截止xx月xx日，我区“三企入桂”招商工程履约率xx.x%，资金到位率x.x%，开工率xx.xx%，竣工率xx .xx%。投资xx亿元的工程有x个。 （三）抓亮点，细心开展招商引资工作 一是抓住“关键少数”，形成强大合力。我区坚持招商“主官工程”。区委书记、区长既挂帅又出征，对招商工作亲自讨论、亲自部署、亲自过问，亲自协调解决问题。今年以来我区两位主官共外出招商xx次，协调解决问题xx多个。压实招商主体责任。出台了相关绩效考评体系，实行月通报、季督查和年终考核，层层传导压力和动力。成立招商引资重大工程推动指挥部，处级领导“一对一”推动x创云、x金融集团等重点工程。落实了全区招商“一

6、盘棋”。在全区形成“区级领导领衔招商、部门领导主抓招商、招商局主推、专业队伍精准招商、社会群众参加招商”敢想、敢招、敢抢、敢做的全员大招商格局。二是突出谋划产业，靶向发力新三篇。我区根据“强龙头、补链条、聚拢群”要求，充分发挥区域体制顺、机制活、资源丰富、要素本钱低等优势，以商招引资冲刺年、三企入桂活动为载体，抓好奥港澳大湾区、浙商x行的有利时机，积极开展新三篇招商专项行动、大湾区招商专项行动、京津翼专项行动等，突出谋划产业，靶向发力新三篇，今年重点抓好新能源电动车、电子信息、生物医药等产业招商推介，先后引进了绿源、台玲、xG数字港北工程等新三篇重点工程xx个，培育进展县域特色产业。三是坚持“

7、结果导向”，抓好机制创新。积极完善招商平台。加快招商引资工程库、客商名录库、统计信息库的信息化建立，搭建与市直部门、全区各部门招商引资信息和资源共享平台，大力推动招商引资工作信息化、智能化。创新招商方式。推行点线面全面出击的招商工作机制，突出引“大、链、特”重点，以大引大，存量招增量，推行“驻点+托付招商”新模式，拓宽“互联网+招商”渠道，开展云端会客，“屏对屏”签约，并与x金融集团探究“政企合作、园企共建”的“EPC+O”合作模式，提高招商引资的质量和层次。四是擦亮“好效劳”招牌，打造亲商稳商优质环境。积极探究领招商效劳新模式，打破部门之间的藩篱，在招商一线推出“菜单式效劳”、“主动认领效劳

8、”等效劳品牌，有效地整合资源构建区域化效劳大格局，实现区域内效劳资源的集约利用。实现“绿色通道”和“一企一策”等效劳举措，真正做到请上马、送全程，全区共为招商工程解决实际困难xxx个。强化政策兜底效劳。出台托付招商治理方法等政策文件。创立了工程落地效劳流程图、工程合同履约监管方法，提前剔除“一票拒绝”因素，保障企业的合法权益。 三、存在主要问题 一是缺用地指标仍是招商引资短板问题。目前，我区用地指标短缺，影响了工程落地及开工进度等。同时，标房存量少，工程等标房状况突出，影响了四率的提升。今年洽谈的新盼望生态养工程、儒蓝鲲农业科技工程等重大工程均涉及规模土地流转困难较大，影响了工程开工建立。 二

9、是xxxxxxxx年招商工程未开工基数较大。据我局初步统计，受用地、规划设计等多种因素的影响xxxxxxxx年未开工工程xx个，总投资xxx.x亿元，影响了我区招商总体质量。 三是招商队伍人员紧缺。我局目前实有编制xx个，其中其它部门领导占编x人，我局实有在编在职x人。今年以来，共有x名抽用教师返回原单位，x名聘用人员辞职，造成人员紧缺，投资投诉中心运转不畅。 四、下一步工作规划 （一）多种举措、精准对接，抓好宣传推介 为落实全年目标任务，我局主动作为，积极应对疫情下的进展大考，正视差距，强化抢拼意识，锲而不舍推动落实、攻难关、破瓶颈、解难题，积极弥补疫情带来的影响，实现奋战xx天，确保全面完

10、成招商引资绩效目标。一是加大走出去招商力度。抓牢“三企入桂”、浙商x行等重大机遇，加大“走出去”招商活动力度，在区委、区政府主要领导带队到粤港澳大湾区、长三角地区、京津冀等地区开展精准招商，进一步宣传推介我区招商资源和环境。二是精准对接领军企业。围绕我区招商产业特点，积极开展新能源电动车、电子信息、生物医药大安康专题招商“百日攻坚”行动，下一步主要精准对接腾讯数字乡村工程、果果品加工厂年产八万吨果汁果脯工程、正邦集团年出栏xxx万头生猪等xx家重大企业、行业，力争引进一批行业龙头企业和高成长性企业，再次掀起招商引资热朝，为完成全年招商引资冲刺年活动、三企入桂工作夯实根底。 （二）对标对表、压实

11、责任，确保完成全年目标任务 我局增加急躁，坚决信念，细化分解，压实招商引资主体责任，发挥绩效考评的指挥棒和导向性作用，对比全年的目标差距和缺乏，主动对标对表，完善好相关的绩效台帐，重点抓好亿元投资工程和四率提升、外资引进等绩效任务。 （三）加强研判，瞄准目标，全力抓好精准招商 与牵头单位及协作单位，准时对接上级业务部门和招商部门，并主动与电动车行业协会、中介公司等联系，实现招商引资资源共享，拓宽招商引资有效线索渠道来源，加强对招商领域的研判工作，精准定位目标企业。 （四）主动作为、优化环境，确保重大工程落地建立 一是主动作为，努力推动。在区委、区政府主要领导的带队下，重点抓好与华西盼望集团等大

12、型养殖工程效劳工作，加快对修正药业等重大工程的推动工作，确保完成全年工作目标。二是优化环境，建立专班制。根据建立“x个工程+x名领导+x个工作专班”机制，由招商责任领导带头抓工程，紧盯我区拟签约、促进签约、重点跟踪洽谈工程，精度推动目标企业走访，强化对未开工工程的协调效劳，推动工程早落地、早开工、早投产、早见效，为全区经济进展积蓄新动能。强化招商引资“红黑榜“通报机制，催促各部门以最优的环境，效劳好招商工程。 （五）壮大队伍、强化培训，打造一支过硬的专业队伍 一是选优配强人员。在区委、区政府的支持下，连续抓好在全区范围内优先选派站位高、懂经济，精通专业学问，擅长公关谈判的优秀年轻干部充实到招商队伍中，为招商引资供应人才保障。二是深入推广专业化改革。利用跟班煅练、挂职、沟通轮岗等多种形式，建立招商引资队伍的常态化培训机制，分层次、分类别开展根本素养、专业力量培训学习，快速提高干部职工在合同文本、谈判技巧、国际礼仪等招商技能，培育在招商效劳、定制效劳体系中的综合素养。