招商引资目标的考核办法.docx

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1、 招商引资目标的考核办法 一、总体原则 社区招商引资考核，坚持两个重点。即工程效劳和供应工程信息，同时考虑地区和资源方面的差异，引进的工程只要在镇范围内都予以认可并适当安排工程引进任务。 二、考核对象，考核指标和计分方法 （一）考核对象 各社区居委会 （二）考核内容 1、引进工程 2、到位资金 3、工业工程前期工作 4、工程跟踪效劳 （三）计分方法 招商引资年终考核计分：实行百分制考核，其中引进工程40分，到位资金30分，工业工程前期工作（含工程信息和根底工作）15分，工程跟踪效劳15分。另外，对重点工程、入园工程实行加分。 1、引进工程考核（40分） （1）完成引进工程任务按工程实施进度计分

2、，其中只有在谈工程计10分，到签约工程计20分（以协议书为准），到开工工程计40分，达不到投资额度的工程按工程投资规模比例计分。 （2）超额完成工程任务，按工程个数和规模赐予加分。500万元以上工程每个加岗评总分1分；每增加100万元再加0.5分(即按发71号执行)。此数据以供应账单和发票复印件为准或按县招商局认定数据为准。 （3）引进500万元以上工程进入经济开发区的每个加5分。 2、到位资金考核（30分） 工程完成到位资金任务计30分；未完成任务，按实际到位资金任务数的百分比计分，超额完成任务嘉奖加分不超过5分，按超过任务百分比计分。 3、工程前期工作考核（15分） （1）供应有价值工程信

3、息1条计5分（8月31日前完成的记5分,8月31日至12月10日前完成的记2分）； （2）编制可开发工程建议书1份计5分； （3）根底工作计5分，其中报送报表资料准时、精确、齐全计3分，日常根底工作标准、工程效劳档案资料齐全计2分。 4、工程跟踪效劳考核（15分） （1）与投资者签订效劳协议计5分； （2）安排专人的重点工程协调效劳计5分； （3）环境好，效劳优计5分，投资商满足计总分值，不太满足计2分，不满足计零分。 因环境问题或效劳不到位，造成投资者在县有关部门投诉，每项扣5分，因同一问题投诉3次，工程效劳考核记零分，工程因环境问题连续停工3天，工程效劳考核记零分。 三、考核指标认定原则

4、（一）工程认定 1、在谈工程以意向协议书为依据，签约工程以投资合同为准，开工工程以工程实际进度状况为准； 2、启动本县民间资本投资新办企业到达100万元以上，可视为招商引资工程； 3、对国家明令制止的高污染型、工艺落后、危害型等工程不能作为工程引进。 （二）到位资金认定 1、到位资金是指本年度工程实际固定资产投资（包括土地、房屋、设备、工程专用道路、专利技术等无形资产、递延资产、前期工作费用）和流淌资金。 2、首次收购以破、停产企业的工程成交额计算到位资金。 （三）工程前期考核 1、根底工作考核。以单位会议记录、报表、规划、规划、总结等资料、镇经贸办日常记录作为考核依据。 2、工程建议书内容包括：工程提出的背景、工程建议内容及方案、工艺及技术、产品及市场猜测、投资概算、经济效益分析、是否符合国家产业政策、是否符合环境等内容。 （四）考核实施 1、考核组织：招商引资年终目标治理考核，由镇人民政府组织实施。 2、嘉奖：招商引资工作和工业企业入规工作年终纳入双文明工作考核，考核结果纳为年终评比“突出奉献奖”的重要依据。 3、社区每入规一家企业，镇将从县赐予入规企业奖金中的10（或1000元）嘉奖给社区。 4、招商引资可跨区域(镇内或工业园)实施。