招投标管理制度细则招投标管理制度及流程.doc

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1、 招投标管理制度细则:招投标管理制度及流程 招投标治理细则1、目的：增加选购环节透亮度，表达公开、公正、公正和诚恳信用原则，努力降低选购本钱。2、组织机构及职能：2.1招投标工作小组组长由总裁担当，财务总监为召集人，成员由总裁助理、选购比价员、招标单位负责人、招标单位选购负责人、招标单位其他相关人员和其他人员（如外聘专家）等组成。2.2招投标工作小组主要职能是直接参加股份公司及下属各产业的大额招标选购工作，对各产业组织的招标工作进展监视、指导。2.3小额的招标选购工作由各产业总经理组织相关人员进展，但应报备股份公司选购比价员，股份公司选购比价员可直接参加招标也可进展事后监视。3、招标范围：3.

2、1股份公司及各产业进展的根底工程建立，包括工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建立有关的重要设备、材料的选购。3.2股份公司及各产业的设备或技术改造选购。3.3股份公司及各产业的大宗物资选购，凡适合进展招标的，都应当招标选购。3.4大宗物资选购以外的其它符合招标条件的物资选购，也应当进展招标选购。3.5符合招标条件全年选购在5万元以上的，能分次招标的应分次招标，以做到常常调整选购价格，降低选购费用。对于一些比拟简洁的大宗物资或小额物资选购，可采纳简易程序招标。 织梦好，好织梦 4、招标方式：4.1公开招标：是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参加投标。4.2邀请招标：是公司

3、以招标邀请书的方式，邀请特定的法人、其他组织或个人参加投标。5、工作程序：5.1招标要求及流程5.1.1选购单位申请或股份公司认为应进展招标选购的工程，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标规划。招标规划中应注明拟选购的物资名称、数量、估计单价、估计总金额、供给时间、技术要求、质量、规格、型号等要求，并供应六家以上合格供给商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。5.1.2招标工作小组接到招标规划后，在两个工作日内召开招标工作会议，争论招标单位供应的材料，凡招标的单位提交材料不全的应限期补齐，同时讨论工作程序、招标方式、招标要求等。5.1.3编制招标文件、公布招标信息。招标工作小组依据招标工程

4、的要求，在招标公告或投标邀请书中，要求潜在投标人供应有关资质证明文件和业绩状况，并对潜在金潮股份企业标准招投标治理细则标准号：Q/JCCW052023制/修订日期：2023.6.15投标人进展资格审查；国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定；国家对招标工程的技术、标准有规定的，应当根据其规定在招标文件中提出相应要求；招标工程需要划分标段、确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。 内容来自dedecms 5.1.4实行邀请方式的，应当向六个以上具备投标力量、资信良好的法人、其他组织或个人发出招标邀请书。任何人都有邀请符合投标条件的特定法人、其他组织或个人参加投标的权利。5

5、.1.5设有招标标底的，招标小组成员对标底必需保密。5.2投标要求及流程5.2.1投标人应当具备担当招标工程的力量；国家有规定对投标资格条件或招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的条件。5.2.2投标人应当根据招标文件的要求编制投标文件并按招标要求时间投标，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出反响。5.2.3投标工程属于建立施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的工程负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标工程的机械设备等。5.2.4投标保证金、履约保证金及质量保证金的规定：招标规章要求投标人交纳投标保证金的，全部的投标人必需在投标时或投标前交纳投标保证金前方

6、可参加投标，投标保证金根据投标金额的5%收取；待确定中标人后，未中标的投标人的投标保证金如数退还（不加利息），中标的投标人待签定正式合同后投标保证金自动转为履约保证金（中标人不与我公司订立合同的，投标保证金不予退还），合同履约期满中标人供应质量保证金后退还履约保证金（不加利息）；质量保证的期限原则上不低于一年，金额根据不低于合同金额的8%收取，待质量保证期满后如数退还（不加利息）。 copyright dedecms 5.2.5投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公正竞争，损害招标人或其他投标人的合法权益。制止投标人以向招标人或招标领导小组行贿的手段谋取中标。制止投标人以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标。