招标专员个人总结5篇.doc
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1、 招标专员个人总结5篇 一、领导重视,各部专心协作 由于各级领导的高度重视,招标选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革,今年,我县专心推行招标选购资金国库直接支付。要求加大招标选购制度改革,与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度,但凡使用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必对比政府集中选购名目,都要向财政部门上报招标选购规划,实施招标选购,未上报招标选购规划擅自自行选购的,财政核算中心拒付工程资金。 二、大力宣传招标选购法,逐步使招标选购走向正规化 我县招标选购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实招标选购法,使招标选购各项规定深入人心,提高全社会对招标
2、选购制度改革的熟悉,以扩大招标选购规模,标准招标选购治理为重点,不断完善政府的各项规章制度,促进依法行政。我们利用播送、标语等多种形式宣传招标选购法,按要求落实招标选购法,按规定执行招标选购法。并制定了_县2022年招标选购名目和招标选购限额标准和招标数额标准,逐步使招标选购走向制度化、法制化轨道上来。 三、构建监视体系,表达“三公”原则 为了使招标选购工程操作程序进入制度化、标准化的运行轨道,进一步健全招标选购监视制约机制,始终坚持“标准为重”的原则,把好选购审批关,并严格根据招标选购程序组织实施,加强现场监视,重大工程邀请纪检监察、审计等部门全过程参加,有力保证招标选购“公开、公正、公正”
3、,增加了招标选购透亮度,避开了操作的随便性,从源头上遏制了消极_现象,确保招标选购成为真正“阳光选购”。 四、全县招标选购执行状况 2022年我县招标选购实际支出_万元,比去年同期_万元,增加_万元。 1、从货物类选购状况看,我们实行了随到随选购的专心方法,想单位所想,急单位所急,严格按招标选购文件办事,按规定程序为单位带给最好的效劳,最好的价格,最好的产品,全年共选购次数_次,选购金额_万元。 2、从效劳选购状况看:会议费状况,我们严格根据_县招标选购资金报帐程序实施方法的通知和_县会议经费治理方法要求,仔细审核各类工程,连续实行“走会、看会”,实事求是,敏捷把握大会食、住状况,专心主动与单
4、位协作,搞好会议期间的效劳工作。全年共召开二类以上会议_次,预算数为_万元,实际支出为_万元,节省资金_万元,节支率达_;车辆保险状况。依据文件精神,对全县行政、事业单位车辆实行统一保险,依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同,对个别单位资金有困难的,我们实行敏捷机动的方法,与保险公司协商,把保险基数降低到最低,这样,即扩大了保险公司的业务,又维护了单位的利益,今年我县行政、事业单位共保险车辆_台,保险金额_万元,节支率为_;四大家车辆修理状况:我们为了确保车辆修理质量,重点审查修理厂家的信誉程度,在修理车辆时,我们实行了“货比三家”的方法,并提出合理的保养及承诺,每台车优待_-_
5、。今年修理小车_辆,修理金额_万元,节支率_。 五、控购工作不能减弱,只有加强 2022年我县控购工作,连续根据省政府、省控购办文件精神要求,仔细审核资金来源,共性对企业拖欠职工工资的不预审批,对资金不落实的不预审批,凡贷款购车的不预审批,重点掌握行政、事业单位的公款消费。严格根据招标选购制度,行政、事业小汽车都纳入了招标选购,全县今年购置小汽车zz辆,透过我们的努力,控购工作职能不能减弱,而且得到了加强。 总之,一年来,我县招标选购工作虽然取得了一些成绩,但还存在必需的差距,我们决心在新的一年里,将依据“标准操作,循序渐进,协调进展,开拓创新”思路,以标准治理为重点,力争进一步拓宽选购领域,
6、加快工程选购步伐,加大招标选购制度专项检查力度,提高自身的政治素养和文化修养,促进我县招标选购工作安康有序的进展。从而促使大家进一步地做好招标选购这一阳光事业。 招标专员个人总结2 充实而劳碌的_年马上过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报: 一、工程建立方面: _年
7、是紧急而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建立工程十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟,比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,固然方案都是不同的、意见也是不全都的,最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金10
8、0多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建立方面: 工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个布满活力,干劲十足,但由于工作阅历少,不行避开的消失临机处理问题力量缺乏,现场动态治理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时催促,利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,提倡公司治理格言的鼓励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人
9、理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三:现场治理、沟通协调方面: 工程治理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场治理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场积极沟通、动态治理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进展,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在马上到
10、来的_年,我及工程部全体员工会更加布满热忱,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,实行归纳、比拟、推断和分析,积存和总结工作阅历,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周,乘风破浪、冲破困难险阻,等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 招标专员个人总结3 转瞬又到了年终岁尾,我来武汉建诚上班也已经八个多月了。在这一年里我也积存了不少的工作阅历,作为经营部的办公室文员,我深知自己的岗位职责,完成自己的本职工作的同时也仔细完成领导安排的每一项任务,不断提高自己的综合力量,力求做到最好。 一、工作总结 1、这一年来我主要负责公
11、司的招投标工作和领导安排的任务,完成的投标文件约71个工程。在这之前我对招投标工作了解甚少,以为是一件很简单的事情,真到我手上了却没有想象中的那么简单。 (1)需要了解招投标信息的公布平台,我公司有众多的招投标信息公布平台,需要了解各个投标网站及各大地产公司的招投标平台。 (2)了解公司工程详细内容,比方桩基检测、室内环境检测、基坑监测、沉降观测等等检测主要有哪些检测内容,一般以什么方式进展报价。 (3)加强学习和讨论,准时把握和更新信息,进一步提高工作力量和业务素养。在柯经理和李经理以及同事们积极热忱的帮忙下,学习到了不少以前从未接触到的东西,从而提升了自己的工作水平。 2、刚开头因对招投标
12、工作流程的不了解,到以后的慢慢熟知,过程中离不开公司团队及同事的教育和帮忙。从而到达娴熟,这才是我工作的目的,让工作能完成的更快更精确。 招投标的流程: (1)在资格预审期间,应当确定我们的目标,即投标的目的是为了培育人 才,熬炼队伍?还是为了协作其他公司,查找新的进展方向?还是为了拿下工程?大多数投标都是为了能拿下这个工程,那么,我们的关系链应做到工程执行的最高层,否则,难以胜利。然而把关系做到最高层往往是最难的,我们要从中学习技巧和方法。 (2)拿到标书后,用一些时间,来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路,并将招标文件的全部内容按其类别分类;需要提前安排的局部要提前安排,比方:招投标的
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