提高工作效能提高执行力心得体会(多篇).docx

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1、 提高工作效能提高执行力心得体会(多篇) 第一篇：提高工作效能提高执行力心得体会 在全教育局开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育月以来，自己严格根据局党委的要求，根据学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排，进展了比拟仔细的学习。并对比“双提高”教育活动的要求仔细进展自我剖析，现将状况小结如下： 一、提高执行力是关系到党治政效能的根底 做好各方面的工作，归根究竟在于抓落实。当前，一些地方、部门和领域消失的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展缓慢、效果不佳等问题，从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建立，是我们实际工作所面临的突出问题，亟需下大力气讨论和解决。 执行力问

2、题正在越来越受到重视。温总理在十届全国人大四次会议上所作的政府工作报告中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进政府工作报告，标志着执行力建立被正式纳入国家治理范畴。温总理在十届全国人大五次会议上所作的政府工作报告中进一步提出，“以转变政府职能为核心，标准行政权力，调整和优化政府组织构造与职责分工，改良政府治理与效劳方式，大力推动政务公开，加快电子政务和政府网站建立，提升干部队伍素养，全面提高行政效能，增加执行力和公信力”。这再一次说明了中心提高执行力的坚决决心。执行力不但是机关工作的生命力，也是全部单位进展的生命力，更是促进进展的推动力，表达着执行

3、法律法规、方针政策、规划规划、决策政令的力量。增加执行力，就要求我们正确行使行政权力，更加有效地落实各项方针政策和工作部署，提高人民群众对党政机关的满足度和信任度。 “做好各方面的工作，归根究竟在于抓落实。”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极心情和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能，提高执行力”宣传教育的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平，就有可能成为阻碍国家进展的“罪人”。所以，我们必需、也肯定要进一步提高工作效能和提高执行力，在教育战线上要做到教书育人，育人为先；育人教书，诚信为先；诚信做人，效能为先；效能做事，执行为先。教育我们的下一代要做

4、明方向、干力行、行必效、效必诚的人，我们就必需把自己的工作做到家，克制“因循守旧、不思进取，避重就轻、相互推诿，纪律松驰、脱岗旷岗，不负责任，不作为、迟作为、乱作为、以权谋私、吃拿卡要.”等不良作风和自以为不犯大局的陈规陋俗，向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。 二、对比检查自己，更好为党工作 学习xxx同志在中共xx区纪委七届三次全会上的讲话后。对刘书记关于“有一局部干部畏惧困难，回避冲突，有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干，甚至为了不出事，宁肯不干事；有的缺乏大局意识，对由其他单位牵头的中心工作不当一回事，不相互通气，不予积极协作；还有个别干部团结意识较差，

5、缺乏干部应有的品质，与班子成员闹无原则纠纷，造成班子分散力松散、战斗力不强；少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性，特殊是对一些协调难度大的工作，一筹莫展、束手无策，被困难牵着走。上述种种不良现象，于工作不利，对进展有害，我们需在工作中予以解决。”的论述记忆深刻。实际上，我们在平常工作中真的经常有这种状况，是我们必需正视和改正的。 学习xxx同志在区政府其次次全体会议上的讲话，我更明确了“双提高”的根本要求，吉区长要求：“我们高度重视廉政建立，形成了风清气正的政务环境，必需倍加珍惜，进一步打造廉洁政府。在此，强调五点要求：第一，要高度重视廉政建立和反腐败工作，努力建立廉洁政府。其次，领导干部要

6、作廉政的表率，做到两袖清风，一尘不染。第三，加强对公务员的教育和治理，要求他们清清白白做人，干洁净净办事。第四，加强机关作风建立，全心全意为人民效劳。第五，健全监视机制，制造条件让人民群众更有效地监视政府。”这些要求也是对我们教育工的促进，我们更要根据这些要求进展工作。学习其他规定的文章后，使我对市、区关于“工作人员职责过错行为责任追究、加强机关思想作风建立和行政效能建立”等规定有了进一步的了解，针对自己在工作职责方面的执行力度和思想作风方面的建立状况，有一个量化的比照和端详，为下一步从中找出缺乏和差距供应依据。 学习xxx在教育系统双提高发动大会上的讲话，我认为真正对自己是个警示，局长总结的

7、目前在教育系统存在的八项问题，是实实在在存在，并且在大多数人的身上经常能找到影子的。所以，我们千万不能掉以轻心，更不能以为这项活动离我们很远，当上级领导善意的对大家提出问题，并且给大家修正自己时机的时候，我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、进步之力，为自己开创出更积极主动的工作空间。学习使人进步，学习使人明理，学习是端详自我的最正确途径，以上我通过这次学习的一点体会和实实在在的剖析，我会用党员的标准更加严格的要求自己，为党工作，积极进取。那些抱着幸运之心，“知之而不知，不知且假知”的“假、大、空”之人之事，必将被时代所淘汰。 其次篇：执行力心得体会：如何提高执行力 今日首要解决空间的问题和模

8、板图片问题，空间根本定下来了，剩下模板上的一个图片了。明天用执行力连续完成接下来的任务。ps技术现在看来特别的重要，回头要学一学，用ps技术到建站上面来，看来胖子不是一天就能吃成的，渐渐来，淡定，日积畦步无以至千里，日积小流无以至江河啊!圣与贤，可驯致哈 明天执行力规划： 早上连续6点早起执行力培训; 上午解决金峰源达建行，海峡身份证鉴别仪，海峡发票，看代办事项日志; 下午连续上午的执行力任务; 晚上连续完成建站、模板图图片等问题，估计下个礼拜就能用执行力把这个网站建立起来。 快23点了，早些休息吧，明天执行力训练班上见! 今日的6点早起执行力训练进入第11天。 近期目标中的建立网站任务正在进

9、展中(6点早起执行力培训第8天日志更新，近期规划制定)，遇到一个图片问题，看来需要ps才能有效解决这个问题，或者想别的方式来解决。条条大路通罗马嘛。 明天规划 例行6点早起执行力培训; 上午去下西洪路，回来后讨论那个网站的图片选择问题; 学习讨论建站和模板的相关方面的问题; 下午连续上午的任务。 抽空做一个完成目标规划。 晚上连续白天的内容，说实在的没有进展仔细的目标规划，写的这些执行力日志好像有些乱，短、中、长期执行力任务目标必需尽快落实解决!(执行力训练第3天日志更新，用执行力制定好人生五年规划) 好的今日的执行力日志就先写到这里，明天见。 要6点早起执行力训练已经没有任何问题，早起了，但

10、早睡还是养成比起来，现在又是0点了，呵呵。养成良好的习惯，执行力训练才能长久，不然晚睡早起，那么会造成白天会比拟没精神。 第三篇：执行力心得体会：如何提高执行力 执行力心得体会：如何提高执行力 今日首要解决空间的问题和模板图片问题，空间根本定下来了，剩下模板上的一个图片了。明天用执行力连续完成接下来的任务。ps技术现在看来特别的重要，回头要学一学，用ps技术到建站上面来，看来胖子不是一天就能吃成的，渐渐来，淡定，日积畦步无以至千里，日积小流无以至江河啊!圣与贤，可驯致哈 明天执行力规划： 早上连续6点早起执行力培训; 上午解决金峰源达建行，海峡身份证鉴别仪，海峡发票，看代办事项日志;下午连续上

11、午的执行力任务; 晚上连续完成建站、模板图图片等问题，估计下个礼拜就能用执行力把这个网站建立起来。 快23点了，早些休息吧，明天执行力训练班上见! 今日的6点早起执行力训练进入第11天。 近期目标中的建立网站任务正在进展中(6点早起执行力培训第8天日志更新，近期规划制定)，遇到一个图片问题，看来需要ps才能有效解决这个问题，或者想别的方式来解决。条条大路通罗马嘛。 明天规划 例行6点早起执行力培训; 上午去下西洪路，回来后讨论那个网站的图片选择问题; 学习讨论建站和模板的相关方面的问题; 下午连续上午的任务。 抽空做一个完成目标规划。 晚上连续白天的内容，说实在的没有进展仔细的目标规划，写的这

12、些执行力日志好像有些乱，短、中、长期执行力任务目标必需尽快落实解决!(执行力训练第3天日志更新，用执行力制定好人生五年规划) 好的今日的执行力日志就先写到这里，明天见。 要6点早起执行力训练已经没有任何问题，早起了，但早睡还是养成比起来，现在又是0点了，呵呵。养成良好的习惯，执行力训练才能长久，不然晚睡早起，那么会造成白天会比拟没精神。 第四篇：提高执行力心得体会 提高执行力心得体会 赵焕国 通过冯书记关于提升执行力党课讲座，我从中悟出一些道理：我们必需高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见凹凸，确保省、市各项决策部署全面落实。下面我就谈一下自己的

13、心得： 执行力的表达首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的力量外现，要富于制造力。最终是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思索，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。 解放思想，不断提升执行力的新境地。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要重新端详我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探究进展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的详细表达，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境地问题，解决的是“想不

14、想干事”的问题。惟有解放思想，才能翻开视野翻开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热忱、对群众有感情，永不满意、永不懈怠。 加强学习，不断提升执行者的业务素养。业务素养是执行力强弱的物质根底。提高执行力，仅靠提升思想境地、强化责任心是不够的。现实中，绝大局部人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境地不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素养欠缺、力量难当其任唯恐是最主要的缘由。就村干部而言，首要的就是要提高根本的业务素养，所谓根本的

15、业务素养，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、，从大的方面讲，包括决策力量、理解力量、沟通力量、发动力量、制造性工作的力量等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个擅长学习的人。注意细节，不断提高提高执行力的效果。“细节打算成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的治理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否洁净作为机舱治理好坏的标准。一开头，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对治理没有意义。可做了一段时

16、间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注意细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、整理洁净是小事；清洁地面、墙面、机器外表是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事大家发觉，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就肯定干洁净净，大家随后又发觉，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干洁净净的，机舱甚至船舶的治理就肯定是世 界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起阅历，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在村委会里，绝大局部人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来特别寻常的小事：比方接待一个办事群众等等，都不是大事，可是，假如我们没有把这些

17、小事做好，村委会的形象就会受到影响。 要有克难奋进的工作作风。知难而上不言难，迎难奋进不怕难，克难攻坚不畏难，迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干，在克制困难、化解冲突、解决问题中抓落实、促进展、出实绩。还要有旗帜鲜亮的用人导向。褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩办那些因弄虚作假、失职渎职、不仔细履职、推诿扯皮造成重大损失和严峻后果的干部，努力营造崇尚实干、恰尽职守、勇于奉献的工作气氛。 作为一名村干部，我们还应当廉洁行政。廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透亮，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。标准行政，就

18、是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执行人员的言行制定严格、详细的规章，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲法规。当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特别历史时期，如不对其进展强有力的制约和监视，很简单导致对权力的监视制约真空、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必需不断强化监视，积极创新监视机制，把同级监视、上下级双向监视、 群众监视和舆论监视统一起来，拓展监视的范围和渠道，强化监视的力度。要彻底转变村委会行使权力“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，提高村活动的透亮度，使村的一切活动“阳光化”。因此，提升执行力，对每个村干部来讲，

19、是一个根本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己，做一名合格的村干部。 。 第五篇：提高执行力心得体会 一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的根底，是各项工作胜利的重要前提。领导班子执行力量的凹凸首先取决于决策力量的强弱。提高执行力首先要提高决策力量。近年来，区委充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家询问制度，完善决策方式，标准决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。 一是标准决策程序。我们坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议

20、打算的原则，进一步标准和完善各级、各部门党委打算重大事项规章，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。 二是完善民主决策机制。从xx年开头，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪慧才智。会议决策前，班子成员充分预备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。 三是完善(更多精彩文章请关注好 WW)科学决策机制。我们在决策前充分调查讨论、广泛论证询问，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学讨论会局部会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进兴旺地区的领导干部作为政府工作参谋，遇到重大决策，准时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既

21、符合上级精神，又切合本地实际，既表达时代性、又富于制造性。 二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必需严格执行，不能打任何折扣。执行中注意明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚决性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的才智集中起来、力气协调起来，在全区范围内形成合力。其次类区委推动的工作，主要是改革、进展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方协作支持，

22、由区政府详细组织实施。 在实施中，区委听取阶段性进展状况汇报，协调各方力气，共同推动。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门详细实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互协作，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点工程建立、农业产业化和标准化、进展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出详细目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点工程、8个重点招商区域以及30个

23、重点村，逐一明确分包领导，给予相应权力，实行重心下移，准时发觉并解决有关问题。 三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进展细化、量化，分降落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全掩盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标治理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任无缝掩盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。 (语文网中网摘录，版权属原) 三、健全督导机制，提高执行效率。催促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。

24、我们要求各级领导干部在工作中带头担当责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓究竟、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委根据分工，抓好催促检查。对事关改革进展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如xx年初，为推动全区经济快速进展，我们规划建立了工业聚拢区，为加快建立步伐，我带着督查人员每周五到开发区建立工地进展一次实地督查。督查时由各建立单位主要负责人在现场汇报进展状况、存在问题和下步工作准备，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动缓慢的，当场赐予严峻批判，加快了工程进度。 目前，入园工程已达59个，总投资19.8亿元。这些工

25、程全部建成估计可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作状况汇报；每月召开一次由区几大家领导参与的联席会，听取几条线工作完成状况和重点工程进展状况的汇报；每季度召开一次经济运行状况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作状况汇报，分析形势，讨论措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所担当的重点工作目标的进展和落实状况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找缘由，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，准时了解各项工作进展状况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定

26、的重点工作，如重点工程建立、招商引资、农业调整、进展民营经济等进展定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好气氛。 (语文网中网文秘频道) 四、健全鼓励约束机制，严厉执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必需制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立鼓励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。我们每年都结合实际，开展干部教育主题活动。xx年，在全区

27、领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风纪律整饬活动，开展了在其位为人民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么？的争论活动，鼓励各级干部干事创业，加快进展。xx年，我们提出人是兴区之本，廉是兴区保证，坚持从优对待干部、从严治理干部。今年又在全区开展了在岗奉献，为民建功活动，大大激发了广阔干部的工作热忱。 二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的制造力则是无限的。我们开展了瞻前顾后活动，建立了干部档案，强化了对干部跟踪考核。对责任心不强，力量较弱，政绩平平的干部进展降职或开除处理，干部队伍的压力感和责任感大大增加。如，在促进镇（街）经济进展上，实施了225进展规划，对

28、完成规划的党政一把手进展重奖，对完不成任务的一年黄牌警告，两年就地开除，并从区财政拿出局部资金，扶持镇（街）加快进展。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜亮地关怀、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。我们对招商引资、农业构造调整、民营经济进展、规划生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。如招商引资工作，实行了各级各部门一把手负责制，规定要拿出80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资，并建立了四不一否制度，即年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部，不提拔、不重用、不评先、不树优，一票拒绝。去年对27个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格，在干部调整中这些单位干部一律没有提拔重用。这些进展思路和政策措施，得到了全区上下的赞同，有力地推动了各项工作的开展。