掘锚队精益化管理一阶段总结及二阶段安排.docx

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1、 掘锚队精益化管理一阶段总结及二阶段安排 掘锚队精益化治理一阶段总结及二阶段安排 掘锚*队精益化治理阶段总结 根据*煤矿精益化治理实施方案的要求，结合我队精益化治理实施方案，仔细落实自我诊断查出的问题，把精益化治理与安全生产工作严密结合在一起，通过两个月的实施，我队在精益化治理上取得了初步的实效，现将第一阶段工作总结如下。一、治理思路。 结合精益化治理实施方案，制定工作规划和目标治理，深入开展自查自纠和治理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定针对性的整改和治理措施，并要求仔细落实，逐步整改，到达削减铺张，提高效率，提升治理水平和经济效益，促进区队持续、稳定、安康进展。二、详细做法。

2、1、全员发动，仔细学习 组织全队员工对精益化治理的概念和内涵进展全面的学习，做到精益化治理学问人人心中明白，并要求仔细落实到实际的现场工作中。2、对标先进，制定方案 对上湾煤矿的阅历做法仔细剖析，找出符合我队生产实际的好的做法和先进阅历，结合保德煤矿精益化治理实施方案制定我队的精益化治理实施方案。 3、深入调研，查找问题 2月中旬开头，我队仔细组织，针对目前的生产状况，从6个方面入手，仔细自查找问题，对标找差距，共诊断出各类问题16条，我队依据诊断结果，从实际动身，对存在的问题进展了深入到剖析，制定了相应的整改措施。4、仔细实施，初现成效 依据我队存在的问题和制定的相应的整改措施，仔细落实在生

3、产一线，重点在提升产量和材料节省上取得了初步的效果。 三、阶段成果（一）生产预备方面 1、加强员工技能培训，提高了岗位工的操作技能；备料合理，削减因选料不适宜造成的不必要的铺张。 2、制定双增双节措施、利用班组核算系统、日常材料库存地点悬挂单价标识牌提高员工节省意识。材料消耗与个人利益挂钩，实现了“双受益” 3、提高材料的可利用率，对可以重复再使用的配件进展修复再利用，对井下废弃的材料分类处理，便于回收利用。 4、通过以上措施，全年可估计节省材料使用费用1万余元。 （二）生产方面 1.提升生产力量利用率。优化检修作业流程，削减生产 班作业期间故障，提高设备利用率，加强工程质量的治理，削减返工（

4、修帮、拉底）作业时间，缩短非生产影响时间。 2.提升开机率 （1）合理安排检修规划，使设备检修到位 （2）优化完善了现有设备安全技术操作规程，建立了操作人员培训制度，制定了人员操作标准化监管措施。此外，还制订了各岗位的岗位说明书。 （3）加强员工操作技能的娴熟程度，深入了解生产工艺流程。 3、全年估计实现检修等待时间节省120小时，生产材料预备时间削减100小时，工程质量治理节省时间100小时，工序安排合理节省时间150小时，全年提高掘进进尺4%。 四、其次阶段工作安排 进入其次阶段，我队在第一阶段充分学习、自我诊断、初步运行的根底之上，连续全面开展精益化治理提升活动，在材料、工具领用方面连续

5、加强考核，进一步提高工程质量，大胆创新，加强培训，努力使员工技能水平有肯定提高。充分汲取借鉴在实施过程中发觉的好的做法和阅历，实现“削减铺张、提高效率，增加效益”的目标。 扩展阅读：掘锚一队精益化治理总结与实施规划 精益化治理阶段总结与下阶段实施规划 根据保德煤矿精益化治理实施方案的要求，结合我队精益化治理实施方案，仔细落实自我诊断查出的问题，把精益化治理与安全生产工作严密结合在一起，通过上阶段的实施，我队在精益化治理上取得了初步的实效，现将上阶段工作总结如下。一、治理思路。 结合精益化治理实施方案，制定工作规划和目标治理，深入开展自查自纠和治理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定

6、针对性的整改和治理措施，并要求仔细落实，逐步整改，到达削减铺张，提高效率，提升治理水平和经济效益，促进区队持续、稳定、安康进展。二、详细做法。1、全员发动，仔细学习 组织全队员工对精益化治理的概念和内涵进展全面的学习，做到精益化治理学问人人心中明白，并要求仔细落实到实际的现场工作中。2、对标先进，制定方案 对上湾煤矿的阅历做法仔细剖析，找出符合我队生产实际的好的做法和先进阅历，结合保德煤矿精益化治理实施方案制定我队的精益化治理实施方案。 3、深入调研，查找问题 2月中旬开头，我队仔细组织，针对目前的生产状况，从6个方面入手，仔细自查找问题，对标找差距，共诊断出各类问题16条，我队依据诊断结果，

7、从实际动身，对存在的问题进展了深入到剖析，制定了相应的整改措施。4、仔细实施，初现成效 依据我队存在的问题和制定的相应的整改措施，仔细落实在生产一线，重点在提升产量和材料节省上取得了初步的效果。 三、阶段成果（一）生产预备方面 1、加强员工技能培训，提高了岗位工的操作技能；备料合理，削减因选料不适宜造成的不必要的铺张。 2、制定双增双节措施、利用班组核算系统、日常材料库存地点悬挂单价标识牌提高员工节省意识。材料消耗与个人利益挂钩，实现了“双受益” 3、提高材料的可利用率，对可以重复再使用的配件进展修复再利用，对井下废弃的材料分类处理，便于回收利用。 4、通过以上措施，全年可估计节省材料使用费用

8、1万余元。 （二）生产方面 1.提升生产力量利用率。优化检修作业流程，削减生产 班作业期间故障，提高设备利用率，加强工程质量的治理，削减返工（修帮、拉底）作业时间，缩短非生产影响时间。 2.提升开机率 （1）合理安排检修规划，使设备检修到位 （2）优化完善了现有设备安全技术操作规程，建立了操作人员培训制度，制定了人员操作标准化监管措施。此外，还制订了各岗位的岗位说明书。 （3）加强员工操作技能的娴熟程度，深入了解生产工艺流程。 3、全年估计实现检修等待时间节省120小时，生产材料预备时间削减100小时，工程质量治理节省时间100小时，工序安排合理节省时间150小时，全年提高掘进进尺3%。 四、

9、其次阶段工作安排 进入其次阶段，我队在第一阶段充分学习、自我诊断、初步运行的根底之上，连续全面开展精益化治理提升活动，在材料、工具领用方面连续加强考核，进一步提高工程质量，大胆创新，加强培训，努力使员工技能水平有肯定提高。充分汲取借鉴在实施过程中发觉的好的做法和阅历，实现“削减铺张、提高效率，增加效益”的目标。 五月份实施规划： 1、宣传学习矿下达有关精益化治理文件。 2、队内关于精益化治理自身的诊断结果并制定改良的方案。 3、对初步实施精益化治理进展评估。 4、在四月份的根底上完善精益化治理方案并实施改良方案。5、编制完善精益化治理实施指导手册。 6、对四月份实施精益化治理的亮点进展总结并奖罚。7、推动精益化治理向深度进展，逐步形成精益化治理文化和长效机制，持续改良。 8、五月份矿下达生产任务是600m，我们自己定制目标是630m。9、检修班在现有标准化基在上一个台阶，从材料领用，材料治理，文明生产，缆线水管吊挂，一通三防，机电治理等依据山西省质量标准化和公司的相关制度，逐条落实。10、奋战100天，追求零损害。 掘锚一队 201*年5月9日 友情提示：本文中关于掘锚队精益化治理一阶段总结及二阶段安排给出的范例仅供您参考拓展思维使用，掘锚队精益化治理一阶段总结及二阶段安排：该篇文章建议您自主创作。