援藏干部服务管理工作方案.docx

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1、 援藏干部服务管理工作方案 作为当地机关部门，要做好援藏干部的治理效劳工作，尽最大力量赐予关爱，帮忙他们解决实际问题，下面是我带来的援藏干部效劳治理工作方案，有兴趣的可以看一看。 *县高度重视援藏干部治理效劳工作，始终把援藏干部作为推动民生事业进展的重要力气，坚持管好援藏队伍，用好援藏人才，借力援藏干部人才助推*进展、培育*外乡人才。 关爱鼓励，解决好后顾之忧 全县上下高度重视，尽最大努力赐予关怀关爱。一是落实待遇。落实好援藏干部电话费、生活补助等待遇，并将援藏干部年度考核纳入全县干部考核，兑现目标嘉奖；二是保障需求。为援藏干部供应必要的设施设备，制造良好的工作环境，帮忙援藏干部解决吃住等根本

2、问题，尽力满意援藏干部生活需求；三是关怀关爱。落实好援藏干部探亲假、年休假，建立机制常常性走访慰问援藏干部，每半年召开一次援藏干部人才沟通座谈会，把握思想动态和工作表现，帮忙解决实际问题；四是表彰鼓励。对表现优秀、实绩突出、群众公认的援藏干部人才，在全县范围内进展表彰嘉奖，并积极与派援地组织部门沟通推举提拔重用。 搭建平台，发挥好援藏才智 综合分析援藏干部专业特长和工作经受，因人设岗，把援藏干部放在最适宜的位置，让援藏干部做最擅长的事，充分供应干事创业的舞台，最大限度发挥援藏干部人才作用。各挂职单位充分信任挂职干部，不但公平对待，还在其擅长的专业领域高看一眼，让挂职干部积极参加各项中心工作。同

3、时，依据挂职干部学问构造、专业特点和工作经受，进展合理安排和具体分工，将其放在专业技术的关键岗位上，让他们放开手脚、放开胆子、放下心来开展工作；全县上下从资金、工程及人力方面赐予大力支持，确保挂职干部力量作用得以发挥，工作取得好成效。 建立机制，帮带好外乡人才 发挥援藏干部在人才培育方面的积极作用，建立援藏干部“传帮带”工作机制，安排每名援藏干部结对2-3名本地干部人才，在业务上进展帮扶教授，帮忙培育培训外乡人才。同时，以援藏干部为桥梁纽带，大力开展“传帮带”活动，主动沟通联系，争取帮扶地和派援单位支持，选派年轻干部、专业技术人员到帮扶地、帮扶单位挂职熬炼、跟岗学习，为全县培育更多有用型、技能型、应用型专业技术人才和中高级治理人才。