提质增效工作总结范文.doc

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1、 提质增效工作总结范文 (一)深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案 根据中共中心、国务院关于深化供销合作社综合改革的打算(中发202311号)、中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见(川委发202322号)以及中共雅安市委 雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见(雅委发202325号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建立幸福漂亮新XX的要求，为加快推动农业现代化，促进农夫增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。 (二)争取财政专项资金，大力推动综合改革工作，推行基层社建立 县社在2023年恢复重建17

2、个基层社的根底上，201X年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建立，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合效劳中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开头进入启动勘探设计前期工作。201X年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。 (三)建立健全资产治理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行 社有资产是供销合作社进展的根底，也是为农效劳的物质保障，只有管好社有资产才能提高效劳“三农”的力量和水平。 县供销社成立社有资产治理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营治理的方法

3、，提高了资产收益率，避开了社有资产流失状况的发生。 (四)完善土地托管模式，助力群众脱贫增收 县社从提升供销合作社效劳力量动身，在不转变土地用途的前提下，积极探究农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题;还带动周边农户转变治理理念，自行聘请管护技术人员进展经果林管护，辐射面积达10000多亩，在2023年人均2500元的根底上今年增收2500元到达人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范

4、一片、带动一县”的目的，实现了农夫与县社双赢双收，土地托管工作初见成效。 (五)进展农村电子商务，履行为农效劳职责 成立XX县农村电子商务协会、XX县农村经纪人协会，建成了“阳光XX”等电子商务平台，建立了76个村级效劳站点;主动适应电子商务迅猛进展、农村消费转型升级的新形势，依据自身条件，整合资源，将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革进展的又一重大举措和重要方向;完成XX县农村电子商务实务的编撰出版，开展农村电子商务技能培训四期600人次。2023年10月，XX县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。201X年6月，县社结合晒经乡基层社改造工作，争取县财政资金300万元支持

5、，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入规划、设计阶段。 (六)标准治理公益性农产品交易市场，完善“三农”经营效劳体系 供销社抓住灾后重建机遇，在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场，201X年投入人力财力加大对公益性农产品市场的标准治理工作，同时在富泉镇新建农资储藏库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地标准运营农产品交易市场4个，其中，清溪镇农产品交易市场占地17亩，保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时，在富泉镇新建农资储藏库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元，在清溪镇新建农产品交易市场，占地17亩，201X年6月7

6、月初，清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨，实现交易总额5亿元。 (七)建立联合社，打造“阳光XX”品牌 XX县供销社以大丰富园黄果柑产业合作社为主体，指导成立了XX湖种养殖农夫专业合作社联合社，外聘农业技术员2名，本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰富园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农夫专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成，掩盖11个乡镇52村，入社农户4560户，社员15300人。现有种植基地60000余亩，冬春大棚1200亩，员工70名，工培训室、会议室。“XX湖”、“大丰富园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。X

7、X湖联合社依据市场需求，准时调整种植构造，所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品，远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地，年产销果蔬45000吨。 XX湖联合社通过多方筹集资金800余万元，在XX万里洪福工业园区征用土地28亩，建立包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂，逐步做到农产品的产、加、销一体化，进而向多元化进展，增加带动力量，壮大联合社。 二、存在主要问题 (一)各基层社进展不均衡的问题。由于各基层社根底条件有差异，因此存在改革进展不平衡的问题。 (二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接，紧缺青年干部人才。 (三)供销社遗留历史问题简单，需要建立长效机制

8、处理。 三、2023年工作规划 1.保证农村电子商务稳定进展。加快村级效劳站的建立，年底在全县范围内到达100家;开展5期大型的创新创业培训，培训人数到达600人;销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”，不断提高网络平台的销售额，估计销售额1000万元。 2.大力进展高质量农夫合作社。要根据“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式，加强联合与合作，增加带动力量和市场竞争力。一要围绕当地农村经济进展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户，力争培育省级示范社2个;二要加强效劳，搞好对接。指导帮忙农夫专业合作社与农业产业化龙头企

9、业对接，提高对农夫增收的带动力量，在现有2家农夫专业合作社联合社的根底上，对条件成熟的可进展为专业合作社联合社。 3.建立顺畅的流通效劳网络，不断提升为专业合作社效劳水平。支持供销合作社参加公益性农产品批发市场建立与经营治理、将供销合作社新增效劳网点设施建立纳入地方新农村建立和新型城镇化建立规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推动农产品市场建立。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心，实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;二是根据“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统，充分发挥气调库的调整功能;三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”，形成“阳光XX”农产品知名品牌。