控股公司员工手册行政管理.docx

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1、 控股公司员工手册：行政管理_物业经理人 某控股公司员工手册：行政治理 1.办公例会制度 1.1例会目的 通过办公例会明确下一阶段工作目标和要求，沟通部门之间工程运作的进展、治理状况，协调解决存在问题，监视公司质量体系有效运行，确保公司在经济活动中做出正确决策。 1.2例会职责 1.2.1公司行政部负责经理办公例会的预备、会议记录及拟制会议纪要; 1.2.2总经理(或副总经理)负责主持经理办公例会，并对会议议题做出决策; 1.2.3各部门经理参与办公例会，并负责供应会议所需的本部门资料和工作进度周报; 1.2.4各部门经理负责执行会议打算，行政部负责跟踪会议打算的执行状况。 1.3例会类型 公

2、司办公会议分为周例会、月度例会，一般周例会在每周五上午召开，月度例会在每月最终一周召开，最终一周的周例会与月度例会合并召开。 1.3.1.每周例会的主要例会议程包括，但不限于： -上周工作回忆、检查; -工程实施过程中需协调的事项讨论、打算; -公司运作中需讨论打算的一般事项; -下周工作安排。 1.3.2.月例会的主要例会议程包括，但不限于： -各项业务运作过程及效果的沟通、沟通; -开发工程的质量、进度、投资回忆和检查; -销售工作及效果; -与相关方(监理、施工、效劳分包方、主管部门及上级公司)的沟通; -市场(顾客)反应状况; -本月工作总结和下月工作安排。 1.4例会程序 1.4.1

3、周例会 1.4.1.1公司周例会参与人员为：总经理、副总经理、部门经理及骨干员工; 1.4.1.2周例会由公司总经理主持召开。总经理不在时，由总经理托付公司常务副总经理主持召开; 1.4.1.3每周五下午2：00召开周例会，不做特地通知。如时间有变化，由行政部通知各部门。状况特别时，如不能召开周例会，可以顺延或取消，但不能连续取消三次周例会： (1)部门经理因特别状况不能参与周例会，可指定代表参与，但须经会议主持人同意。 (2)周例会提出的要求和形成的打算，由各部门经理自行记录。会议完毕后，行政部负责整理形成经理办公例会会议纪要，并下发各部门。各部门依据例会打算，按时照实填写工作进度周报，以便

4、下次例会时对比检查。 1.4.2月度例会 1.4.2.1月度例会召开的详细时间、地点、参与人员及主持人与周例会一样，如有特别缘由由行政部负责提前通知参会人员; 1.4.2.2总经理因故不能参与月度例会，常务副总经理及治理者代表必需参与月度例会，部门经理不能同时有二名以上缺席： (1)月度例会可以顺延或取消，但不得连续取消二次月度例会。 (2)月度例会召开前，各部门经理负责对本部门的工作进展小结，并对以下内容进展汇报： -各项业务工作现状; -业务运作程序的执行状况; -已消失或可能消失的问题; -需提请会议争论打算的其它问题。 1.4.2.3月度会议争论的问题及形成的决议，由行政部负责整理成经

5、理办公例会(月)会议纪要，并下发各部门。 2.合同治理制度 2.1.合同的定义： 本合同指公司各责任部门在与各设计、工程、选购、筹划、制作及广告等单位合作时签订的全部协议和补充协议。按合同的内容不同分为工程类合同和治理类合同。 2.2合同的编制 2.2.1合同文本：由预算部组织各专业部门就合作事宜及合同条款与合作单位进展协商、洽谈，并负责合同文本中预算局部和商务局部内容的编制，专业合作内容由相关专业部门详细经办人起草编制; 2.2.2合同编号： 工程类合同编号规章：公司名称+部门名称+工程名称+年份+3位数序号 治理类合同编号规章：公司名称+部门名称+内容分类+年份+3位数序号 (1)全部名称

6、均用拼音简写：如办公-BG (2)公司名称统一使用武汉顺驰-WHSUNCO (3)部门名称统肯定为：研发部-YF 营销部-YX 工程部-GC 预算部-YS 开发部-KF 行政部-XZ 财务部-CW (4)内容分类为：治理类、办公类 例如：研发部签定的百善工程规划概念询问合同编号应为： BJSUNCO-YF-BS-2023-004 行政部签定的钓鱼台山庄租房租赁合同编号应为： BJSUNCO-XZ-GL-2023-001 2.3合同审核 合同文本编制后，由专业部门经理在合同审核单(见附表)上签字确认后，再由预算部批阅签字，然后报主管副总经理审核签字，最终报总经理批准。对重要合同的审核，必要时要征

7、求法律参谋意见。 2.4合同保存 经总经理批准后的合同文本，由财务部保存合同副本一份和合同审核单，预算部留存合同副本一份，执行部门留合同副本或合同复印件负责实施，合同正本留行政部存档。 2.5合同的归档 合同的归档工作由行政部安排专人按专业档案治理要求负责整理、分类、归档和治理。 3.办公设备的治理 3.1固定资产的购置 3.1.1本规定所指的固定资产是指包括计算机、打印机、摄像机、投影仪、照相机等单位价值在2023元以上的办公设备和仪器。如各部门因工作需要需购置固定资产，须先填写固定资产申购单(见附表)，由本部门经理及主管副总经理签字后，交由行政部统一安排选购，购置时应依据市场因素和部门实际

8、需要，在征询需求部门和主管副总经理意见的根底上，选择满意办公需求的设备; 3.1.2购置的固定资产，由行政部统一编号登记，同时将设备的保修凭证、说明书及暂且不用的配件等统一交由行政部保管，以备修理维护时使用; 3.1.3固定资产报废时，由使用部门填制固定资产报废清单(见附表)，行政部填写固定资产报废意见，报总经理审批后，报财务部进展帐务处理; 3.1.4部门需要申购的计算机软件，由行政部统一购置并保存。各部门使用相关软件时应到行政部登记申领，软件使用完毕后，准时交还行政部。 3.2办公设备的使用 3.2.1行政部依据各部门的工作需要，对计算机、打印机等进展统一调配; 3.2.2各部门应保持本部

9、门计算机、打印机等设备日常清洁和维护，以保证正常工作需要; 3.2.3对本部门上网的计算机，应确保所安装程序的软件无计算机病毒，以避开相互感染; 3.2.4每天工作完毕后，各部门的计算机应退出系统并关机。公司全部计算机不得安装嬉戏软件和进展联网嬉戏。 3.2.5公司各部门复印可到公司复印室，要标准使用复印机，并保证复印室的清洁; 3.2.6公司其他办公设备如投影仪、摄像机等，由行政部统一保管;各部门使用时应向行政部登记，使用完毕准时交回行政部，由行政部进展检查，确保设备的正常使用; 3.2.7申请领用设备的员工，辞职或由于其他缘由离职时，须到行政部办理设备归还手续，取得行政部主管签字后，方可办

10、理离职手续; 3.2.8办公设备在使用过程中，如因保管不善而损坏或丧失，则由领用人负责赔偿或者修理，费用由领用人负担。 3.3办公设备的保养与修理 3.3.1公司行政部每月上旬为各部门联网电脑做杀毒软件升级; 3.3.2公司各部门计算机的使用、清洁和保养工作，由各部门指定专人负责，要求各部门实行必要的措施，确保本部门的计算机始终处于清洁、良好的运行状态; 3.3.3公司原则上要求除专业修理人员外，员工不得随便拆卸本部门的计算机及其他相关设备。对关键的计算机设备应配备必要的断电继电爱护措施; 3.3.4公司各部门办公设备消失问题，应准时通知行政部，由行政部统一联系专业修理公司进展修理; 3.3.

11、5公司局域网的效劳器，任何部门和个人均不得自行翻开更改，必需由公司行政部联系专业公司进展修理维护。 4.办公用品及消耗品的使用治理 4.1办公用品分类 4.1.1消耗品：笔记本、曲别针、胶带、便签、订书针等; 4.1.2管制消耗品：签字笔、文件夹、涂改液、电池、白板笔等; 4.1.3管制品：剪刀、美工刀、订书机、日期章、计算器、印台等。 4.2办公用品领用 4.2.1分为个人领用与部门领用两种，个人领用系个人使用保管用品，如签字笔、文件夹、多用文具盒等;部门领用系本部门共同使用保管的用品，如装订机、白板笔、电池等; 4.2.2消耗品可依据阅历法则和历史纪录设定领用治理基准(如：按估量消耗时间，

12、圆珠笔每月每人发放一只)，还可以随部门或人员的工作状况调整发放时间; 4.2.3治理消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必需以旧品替换新品，单纯消耗品不在此限。 4.3办公用品的治理 4.3.1治理性办公用品的保管应列入移交，如有故障和损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门赔偿或自购; 4.3.2办公用品的申领应于每月一日前由各部门提交办公用品规划汇总表，由行政部统一购置后发放。但治理性文件的领用不受上述时间的限制。特别办公用品德政部无法选购时，可以经行政部统一授权由相关部门自行选购; 4.3.3行政部为每人每个部门设立办公用品领用记录单并统一保管，领用办公用品时分别登录，并用以掌握文具领用状况; 4.3.4新进人员到职时由所在部门提出办公用品申请，向行政部请领办公用品并列入领用卡;人员离职时，应将剩余文具及列管用品一并交行政部。