放射科工作计划模板5篇.doc

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1、 放射科工作计划模板5篇 医学影像的快速进展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了打算性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比较的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学供应了更宽阔的进展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科治理必需以新的思路、新的理念去适应医学影像的进展。 1、转变观念，主动出击，提高组织和领导力量 科室主任除具备良好的业务素养以外，还应当懂得肯定的治理学问及领导艺术。注意治理学问的积存，仔细学习治理学书籍，从中找到可资

2、借鉴和参照的领导阅历、工作方法和治理技巧，积极创立与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到相互敬重、相互协作，识大体、顾大局，转变观念，变被动效劳为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。 2、加强科室标准化治理 2.1分组治理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、普放技术组、CT组，每组设组长一名，明确职责，详细负责日常工作的正常运转，并带着本组人员仔细学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面把握和人才培育，到达影像医学“一专能”的目标。依据科室需要，增设放射科网络治理及对外联络小组

3、，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。 2.2仔细贯彻执行医院各项规章制度和文件精神 结合本科室实际状况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定放射科质量治理、放射科岗位职责及各类人员职责、放射科治理制度、放射科机器操作规程及技术操作规程、放射科规章制度实施细则等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细，分片包干，责任到人。 2.3影像资料数字化治理 (1)将放射科采纳我科计算机系统将全部资料进展整理，刻录成一级光盘进展归档，作为原始资料保存，供临床医

4、生及消失各种医疗纠纷大事时的查阅，将阳性病例资料根据不同系统分类出来，对于有手术病理证明的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的治理水平。 (2)放射科全部诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更标准、更清楚，细心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必需通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。(3)放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化治理，极大地降低了放射科传统治理模式所需的本钱，图像可以永久存储和直接调用，提高了治理效率和工作效率。 (4)合理的数

5、字化放射科资料治理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化治理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。 3、实行科内绩效，全面提高科室人员 积极性积极支持协作医院绩效安排改革工作，大胆进展科内绩效再安排，全科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内局部配实行“多劳多得，绩效优先，兼顾公正”的原则，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜，并与职务、职称挂钩，绩效安排更趋合理。科主任在安排中处于关键的位置，制定出稳定的安排细则，每一位科室人员都有相对应的绩效安排系数，适度拉开档次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员的积极性和制造性。安排标准一经确定，原则上不再

6、更改，严禁安排上的任何随便行为。 4、诊疗质量治理诊断 人员通晓影像质量掌握的理论和方法，细心阅片，严格根据影像诊断报告书写标准标准医学影像学诊断报告的格式书写，内容必需客观地反映其变化，符合质量保证和质量掌握要求，包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任(副主任)审核，五个工程缺一不行。每天早晨800900由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师预备读片内容，选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互

7、印证，做出最终结论。定期进展诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术病例诊断对比争论会，并记录疑难病例争论结果。技术人员不断改良投照技术，确保CR片质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作量的比率计算百分比。每月进展技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规定，并定期组织废片分析争论会，总结阅历，落实改良措施。基层医院放射科人才培育对于影像学科的进展特别重要，应常抓不懈，主要措施有： (1)强调以患者为中心，培育良好的医德医风。 (2)相对固定，定期到普放、CT、胃肠室及特别造影室轮转，力争把握本学科范畴内的全部学问，同时，依据科室人员特长，选派到上级医院进修、学习

8、，引进新技术、新工程，带动科室的业务进展。 (3)重视科内读片会，鼓舞要求年轻的同志参与再教育学习，进一步提高学历和学习新的学问。 5、诊疗效劳质量 患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环节做好了，病人就诊的整个过程就会轻松开心，对医生的满足度因此也提高许多。一方面，效劳态度特别重要;另一方面，了解患者的状况与临床医生的检查要求，弄清晰所检查工程、部位、方法及病情的轻重缓急，尽快安排危险重患者检查，再补办手续，赢取救治时间，随时与临床医生取得联系。理解患者的心情，体谅患者的焦虑和担心，留意维护患者的人格和自尊，把握沟通的技巧，有针对性地赐予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过1h、

9、急诊30min内出具诊断报告;对于必需争论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h，以最大限度保证诊断的精确性。 6、设备介绍及业务宣传 要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，就必需做好宣传和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，准时反应临床科室、临床医生对放射科的意见和建议，协调放射科与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用板报、墙报、专刊及发送信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查工程及其临床意义等，常常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座谈会，沟通感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科的建立与进展。 放射科工作规划模板2 一、科室治理方面：

10、_年我科着重加强两方面工作。 一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的

11、精神文明建立做出奉献。 二、业务进展规划 _年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周

12、一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，_年规划开展23项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取_年我科全年总收入较_年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了_年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠

13、纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。_年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，_年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三、设备添置规划 为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，_年需增加乳腺dr一台及全景齿科_光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面 _年科室对医德医风、劳动纪律加强监视和治理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考

14、核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面消失患者投诉，医疗过失，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 _年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵抗行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者效劳，让患者满足是我们工作的根本准则。 总之，_年放射科全体医务人员愿以高尚的姿势;高质量的技术;最热忱的效劳;团结协作的精神;和谐奋进的气氛全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建

15、立做出我科的努力和奉献。 放射科工作规划模板3 一、业务进展规划 1.2022年也是我科持续进展关键的一年。为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系。多拉点门诊病人和住院病人提高收入。争取到达收入比2022年翻一倍。 2.加强专业理论学问的学习和深造，开展科室讲课活动，要求每二个月一次，注意本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、争论和分析。 3.连续在增收节支方面下功夫，2022年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 二、医德医风、劳动纪律方面 1、2022年我科加强医德医风

16、教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵抗行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者效劳，让患者满足是我们工作的根本准则。 2、2022年，我科将连续围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”这一主题开展放射诊疗治理工作。 3、在2022年的根底上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者检出率、甲片率，削减废片率。诊断严格根据影像诊断报告书写标准书写影像诊 断报告。技术严格根据影像技术操作规程对患者进展影像检查。 4、加强对全科人员进展消防安全、防火、防盗培训，对检查者进展隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒大事发生。一切以患者的安康为中心，最大

17、限度的保证患者的生命安全。 5、提高诊疗效劳质量，对病人进展优质的接诊、检查和报告准时发放效劳。承诺报揭发出时间：平诊病人不超过30小时，急诊病人20分钟内出具诊断报告;对于必需争论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断报告的精确性。 6、积极支持协作医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公正”的原则。 最终2022年在照相和效劳上我们要创新做到下病房去和患者沟通，上门效劳为患者照相。凡年满70岁以上老人免费送照片一张。并过塑可以起到永久保存。这样是我们医院的优质效劳进一步得到提升。 总之，这一年里有收获也有缺乏之处，我们将扬长避短，戒

18、骄戒躁，将仔细开展好“三好一满足”活动，根据医院的要求，按群众满足标准提升效劳质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，在以后的工作中更好的为患者效劳. 2022年，我们期盼在院领导的带着下， 在全院职工的共同努力下，为我医院的各项建立做出努力和奉献。 放射科工作规划模板4 一、今年科室内仍把进展放在第一位： 把提高医疗效劳质量作为科室的进展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改良：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口效劳水平，近最大努力做到让病人满足;技术水平的缺乏，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的缺乏;最终要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时赐予我们支

19、持。 二、杜绝和削减过失事故的发生： 小的医疗纠纷仍旧存在，这就要求我们时刻留意医疗安全，加强医患沟通，留意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手制造一个和谐的就医环境。 三、急需增加人员： 科室内的诊断人员紧缺始终是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员始终没有休放射假，科内局部同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发供应保障。 四、不断完善科室人员的合理配置： 其一，具有肯定数量的执业医师证书持有者，以标准诊断人才配置

20、;二是，不行小视，要具有肯定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的治理和投照技术工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥当解决。 五、急需标准集体阅片： PACS系统开头安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方面将报告集中书写，批阅;另一方面可以争论疑难病例，不断提高我们的诊断率。 六、急需增加新设备： 其一，MR时有故障，远不能满意临床大夫的需求，不少病员流失，因此增加新MR迫在眉睫。 其二，胃肠机老化，效率低下，不能满意PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进也是工作所必需的。 七、需要标准“影像科临时报告”： 增设“影像科临时报告“，即夜班一人

21、值班发临时报告，其次天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院标准化治理的需要，望领导们可以询问其他医院。 八、需要深厚学习风气： 科室尤其是年轻人员学习风气不够热闹，纪律松散，以后应多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与嘉奖，加强治理，相互监视，提高工作效率，培育出放射科一只优秀的工作团队。 九、科室内局部制度还需要完善： 由于任何制度不是一成不变的，要适应医院进展的新理念，要适应不断变化的需要，固然还需要大家的共同努力及院领导的支持。 总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之间的熟悉、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以进展为前提，坚持稳中求胜，

22、努力扎实进展，连续完善各项规章制度，加强根底设施建立，扩大业务范围，努力提高我们自身的效劳水平与业务力量，加强沟通与合作，弥补我们的缺乏。努力开创科室工作的新局面。 放射科工作规划模板5 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回忆： 一、根本状况 放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，

23、放射上岗证5人具有。 医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的标准干净，并配置了电脑及打印报告工作部。 普放方面：现有上海500mA及北京万东300mA_光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的标准性也配置了电脑以及打印机。 二、工作开展状况 科室全体人员积极参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流效劳活动，就医人员不断增加，截止到12月31日” 1、普放摄片人数到达4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检

24、查人次比2022年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率到达80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率到达70%。 2、透视方面：干部职工安康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元。 CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。 三、存在的问题 1、书写报告不标准，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。 2、提高质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。 3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。 4、与临床科的协调度不够。 5、发放报告不准时。 放射科工作规划模板