操作工岗位绩效考核评估标准.docx

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1、 操作工岗位绩效考核评估标准 操作工岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 装卸规划完成率 装卸规划完成率到达 100% 装卸规划完成率到达 95% 装卸规划完成率到达 90% 装卸规划完成率到达 80% 装卸规划完成率低于 80% 30 2 5S现场治理及安全 5S现场治理及安全达标率到达 95% 5S现场治理及安全达标率到达 90 % 5S现场治理及安全达标率到达 85% 5S现场治理及安全达标率到达80 % 5S现场治理及安全达标率低于80% 20 3 设备治理 设备日常维护及修理

2、记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作消失的问题不超过2次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为3次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为4次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为5次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题超过5次以上 20 4 劳动纪律 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻

3、)超过 4次以上 20 5 工作满足度 各部门员工对本人投诉次数为 1次 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为4次 各部门员工对本人投诉次数为 4次以上 10 物业经理人：wwW 篇2：部门经理岗位绩效考核评估标准 部门经理岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 部门综合指标 部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85 % 部门综合指标完成率高于 80% 部门综合指标完成率高于 75% 部门综合指标完成率低于75% 40

4、 2 5S现场与安全治理达标率 5S现场与安全治理达标率到达90% 5S现场与安全治理达标率到达85% 5S现场与安全治理达标率到达 80 % 5S现场与安全治理达标率到达 75% 5S现场与安全治理达标率低于75 % 20 3 部门费用掌握率 部门费用掌握率不超过规定指标90% 部门费用掌握率超过规定指标80% 部门费用掌握率超过规定指标70% 部门费用掌握率超过规定指标65% 部门费用掌握率超过规定指标60% 20 4 下属员工 治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 85分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于80分 对下属员工

5、的治理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 75分 20 合计 100 篇3：部门副经理岗位绩效考核评估标准 部门副经理岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 部门综合指标 部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85% 部门综合指标完成率高于80% 部门综合指标完成率高于75% 部门综合指标完成率低于75% 30 2 装卸规划完成率 装卸规划完成率高于 90% 装卸规划完成率高于 85% 装卸规划完成率高于 80% 装卸规划完成率高于 75% 装卸规划完成率低于 75% 30 3 5S现场与安全治理 5S现场与安全治理达标率到达95% 5S现场与安全治理达标率到达90 % 5S现场与安全治理达标率到达85 % 5S现场与安全治理达标率到达80 % 5S现场与安全治理达标率低于80% 20 4 下属员工 治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 70分 20 合计 100