政府采购工作年终总结.docx

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1、 政府采购工作年终总结 2023政府选购年终总结 今年以来，在县委、县政府的正确领导和支持下，全体同志深入贯彻落实科学的进展观，不断增加效劳观念和大局意识，根据政府选购法和政府选购管采分别工作要求，加大政府选购监管力度，标准政府选购工作程序，努力提高政府 选购活动的透亮度和公正性，选购范围不断扩大，质量不断提高，节省了大量财政性资金，提高了财政资金的使用效益，从源头上堵住了腐败的漏洞，树立了良好的政府选购形象。实际完成选购支出总额为15000万元,节支率为12%。主要做法是： 一、标准政府选购工作。仔细贯彻执行政府选购法和招投标治理方法，制定了全县政府集中选购名目，明确了本年度政府选购工程范围

2、和操作程序，标准了选购单位的选购行为。积极宣传解释政府选购法招投标法等政府选购、方面的法律法规和我县制定的有关治理措施，让预算单位理解、支持和积极参加政府选购活动 二、对政府选购实行预算和规划治理。结合部门预算的编制，特地下发了要求预算单位编制政府选购预算和规划的文件，要求预算单位仔细编制选购预算和选购规划，并对各单位提报的政府选购规划进展审查批复。待规划批复后，严格根据批复的选购规划，办理选购事项。 三、推行政府选购网络化治理。根据政府选购标准化运作要求，安装并试运行了政府选购规划治理系统。政府选购规划治理系统的实施，提高的预算单位选购业务办理的工作效率，提高了政府选购治理的标准性和透亮度。

3、 四、加强对政府选购各环节的监视治理工作。严格审核单位月度选购执行规划，仔细审核并合理确定政府选购方式，对确需变更选购方式的选购工程，严格根据有关变更程序报批。加强对招标代理机构的监管，定期考核选购业务办理状况，发觉违规行为即根据有关规定予以处理并要求退出我县政府选购业务代理。 加大对参加招标供给商的监管力度，发觉供给商在政府选购活动中的不法行为，视情节轻重予以警告、或制止参加我县政府选购活动。 下一步工作准备：根据政府选购法要求，加强政府选购监视治理工作。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 主要任务是： (1)仔细执行政府选购预算和规划，严格选购规划执行治理，合理确

4、定选购方式。 (2)连续扩大政府选购范围，凡条件允许的选购工程都纳入到政府选购中来;积极推广规模选购，降低选购本钱，最大限度节减财政开支。 (3)加强对选购人、选购代理机构和参加选购供给商的监管，防止选购中的违规违法行为发生。 篇2：最新招标规划书：政府选购招标工作规划范本 2023最新招标规划书：政府选购招标工作规划范本 受部门(甲方)托付，机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府选购进展国内公开招标。为保证招标工作顺当实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作规划 一工作原则 在招标过程中，乙方将仔细执行财政部公布的政府选购治理暂行

5、方法(财预字1999139号文件)和国家经贸委公布的机电设务招标投标治理方法(1996年第1号令)有关规定，尊遵循公开、公正、公正的招标原则，标准操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，表达“效劳、效率、公正、权威”的工作宗旨，在协调小组的监视和指导下，与甲方亲密协作，到达保证选购质量、节约资金，提高资金使用效益，标准选购程序的目的。 二、编制招标文件 (一)月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告(投标邀请函)初稿和招标工作规划。 (二)月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有关技术标准、效劳、商务等方面的材料和要求。 (三)月28日至9日，乙方编制招标文

6、件，并联系办理登载招标通告事宜。 (四)月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。 (五)月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。 (六)月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。 (七)月2日，开头出售招标文件。 三、开标工作程序及安排 投标 时间：1999年月15日8：309：45 地点：市 承受投标人：招标中心、公证处 开标 时间：1999年月15日10：00 地点：市 开标工作人员名单： 公证人： 验标人： 唱标人： 主持人： 记录人： 开标程序 主持人宣布开标。 请部门、部门、有关领导讲话。 主持人宣读评委名单及开标工作人员名单。 主持人宣布评标方法。 请投标人代表检查各自投票

7、文件密封状况。 唱标。 公证处致公证词。 宣布质疑时间安排。 宣布有关留意事项。 评标日程安排 1.月15日 14：0014：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。 14：0018：00，评委阅读投标文件。 19：0021：00，评委归纳质疑问题。 2.月16日，8：3012：00，13：3018：00，评委质疑。 3.月17、18日，评委评标、写出评标报告。 4.月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。 注：工作时间安排可视实际状况进展调整。 中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与中标人签订合同。 四、评标原则 公正地对待全部投标人。 招标文件

8、和投标文件是作为评标的依据。 评委会根据“公正、科学、严谨”的原则，从性能、质量、价格、效劳、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价根底。评价内容严格保密。 中标的根本条件是： 投标文件必需对招标文件的实质性要求完全响应; 投标人有良好的执行合同的力量; 该投标人的报价对招标人最有利; 能够供应最正确效劳; 获得最低评标价; 五、评标委员会及会务组 评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监视，并将特聘政府选购治理机关、部门各一位同志作为监察员参与投标、开标、评标的全过程。评标中若消失重大问题时，应准时向主任委

9、员和副主任委员汇报。 评标委员会成员待定(月12日前确定); 监察员：; 会务资料组：组长： 工作人员： 详细职责： 责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及治理工作; 负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等治理工作; 负责评标会务的财务工作; 负责评标询标会议的会务组织工作; 负责对外的联络工作。 六、详细评标方法 七、评标工作保密守则 自开标后，有关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标状况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺当完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及状况传给与评标工作无关的人员，更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，全部对外

10、活动及问题的澄清，都必需在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进展，严禁未经许可，自作主见进展对处活动。 为了评标的顺当进展，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。全部参与评标工作的人员，在评标期间必需仔细执行。 遵守资料复印和借阅等治理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一治理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。 篇3：构建政府选购资金国库集中支付制度 构建政府选购资金国库集中支付制度 天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 财政部、中华人民银行2023年印发了政

11、府选购资金财政直接拨付治理暂行方法，协作财政国库治理制度改革试点方案，首先将政府选购资金实行直接支付作为国库集中支付制度改革的突破口，并把其作为政府选购预算、执行、资金治理三个环节的保障来做，明确在代理银行按规定开设用于支付政府选购资金的专户（“政府选购资金专户”），以便推动国库集中支付制度的改革和政府选购制度的改革。 建立政府选购资金集中收付制度的总体思路是：以公共财政和效益财政理论为指导，以提高效益和防范风险为目标，以资金掌握为核心，以预算治理和全程监视为手段，实行政府选购资金的财政统一集中收付治理。其运作要点可概括为“设立一个专户，实行两个分别，强化三个掌握，建立四项制度”。 设立一个专

12、户。政府选购资金收支都由设在专业银行的账户反映，各单位和部门的政府选购资金收付都通过这一账户集中办理。在国库集中收付制度下，政府选购支出一旦发生，选购资金由国库单一账户直接拨给商品和劳务供给商或工程承建单位，不存在现在分散支付制度下层层转拨、多个环节转账的问题。各单位可依据自身职能的需要，在财政部门批准的预算额度内同时编制政府选购预算，打算购置何种商品和劳务，但必需通过政府选购机构公开选购，其资金由国库集中支付。这样，资金是部门的，全部权和使用权没有转变，仅仅转变了选购方式和支付方式。 实行两个分别。一是政府选购资金与人员经费分别。预算单位的人员工资由财政直达个人账户，将现行财政支出中用于单位

13、或部门的设备购置、会务、房屋修缮、车辆购置和维护等专项资金分门别类地从总预算中单独编制，不再搞条块分割，将资金纳入财政选购专户，由国库集中支付。二是预算编制与预算执行分别。改革过去部门上报选购规划，财政预算部门审定规划的做法，将政府选购预算编制与预算执行分开，预算部门只负责编制政府选购预算，不管政府选购预算执行；预算执行部门只根据政府选购预算详细执行。这样各司其职，才能保证政府选购预算执行的严厉性、公开性，提高政府选购预算执行的透亮度。 强化三个掌握。一是强化预算掌握。在政府选购预算执行中，严格按政府审查批准的预算组织实施，除特别状况外，一律不得变更选购工程。二是强化资金使用掌握。通过国库集中

14、收付制度，将选购工程纳入政府选购范围，按政府选购制度规定的程序标准化运作，对选购资金的拨付、使用、清算全过程进展监控。选购资金都要通过国库直接支付给商品和劳务供给商。三是强化工程决算掌握。 建立四项制度。一是建立预算编制制度。财政部门在编制政府预算草案时，应单独设立政府选购明晰预算，以增加对单位执行政府选购的约束力，扩大政府选购规模，发挥其规模效益。政府选购的执行时间由财政预算部门依据预算状况确定。二是建立工程审批制度。各单位依据工作需要和财力状况，向财政部门提交年度选购预算规划，财政部门再依据资金支付力量，区分轻重缓急提出审查意见报同级政府批准后实施。三是建立操作掌握制度。通过明确的操作治理程序，在预算、选购、付款、核算、决算的各个操作环节，实行相互掌握制度，有效防范违纪违规现象的发生。四是建立工程会计核算制度。为考核政府选购工程预算执行状况，监视选购质量，提高资金使用效益，财政部门应对政府选购支出进展单独核算，以节省选购本钱，削减财政性支出。