放射科工作计划5篇.doc

《放射科工作计划5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《放射科工作计划5篇.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 放射科工作计划5篇 医院放射科工作规划一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回忆： 一、根本状况 放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。 医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的标准干净，并配置了电脑及打印报告工

2、作部。 普放方面：现有上海500mA及北京万东300mA_光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的标准性也配置了电脑以及打印机。 二、工作开展状况 科室全体人员积极参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流效劳活动，就医人员不断增加，截止到12月31日” 1、普放摄片人数到达4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比2022年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率到达80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率到达70%。 2、透视方面：

3、干部职工安康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元。 CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。 三、存在的问题 1、书写报告不标准，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。 2、提高质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。 3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。 4、与临床科的协调度不够。 5、发放报告不准时。 放射科工作规划最新2 _年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人

4、员愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室治理方面 _年我科着重加强两方面工作。 一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念

5、，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。 二、业务进展规划 _年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进

6、展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，_年规划开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者

7、效劳。争取_年我科全年总收入较_年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了_年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。_年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，_年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三、设备添置规划 为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，_年需增加乳腺dr一台及全

8、景齿科_光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面 _年科室对医德医风、劳动纪律加强监视和治理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面消失患者投诉，医疗过失，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 _年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵抗行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者效劳，让患者满足是我们工作的根本准则。 总

9、之，_年放射科全体医务人员愿以高尚的姿势;高质量的技术;最热忱的效劳;团结协作的精神;和谐奋进的气氛全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建立做出我科的努力和奉献。 放射科工作规划最新3 2022年我放射科在医院领导的关怀支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，分散人心，以新思路、新观念、新举措增加工作的生气与活力，加强治理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快进展。为切实加强科室建立，保证我科可持续进展战略目标的实现，不断满意人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院进展的实际需要与科室的详细状况，制定2022年工作规

10、划如下： 一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：2022年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，到达患者疾病的综合诊断、横向比照，提高我科室诊断的精度和精确率，惠及临床及广阔患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进展争论，提高我科医生技师的学术力量和临床沟通协调力量。通过完善完备PACS系统的建立及应用，利用新系统、新设备机器开展新工程，提高科室科研学术水平。 二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建立。由于我科

11、近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参加一线值班，使得科研无法绽开，科研立项为零。因此加强科室人才的培育和人才梯队建立成为科室将来进展的成败关键。为此我科将来将加大人才引进，加强对年轻医师的培育，保证其顺当取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力气，使其能够得到重点培育，完成放射科业务工作承接，将骨干力气置于日常科室质量掌握上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室根底业务， 三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报

12、告要到达医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作，深度开发利用前期建立的外院医疗帮助关系，拓展外院病源，稳固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。再者，进一步开展CTA等多排螺旋CT机新工程的临床应用。加大临床的宣传力度。通过以上工作，我科将严格掌握质量和本钱，扩展业务，2022年我科争取产值收入较2022年增加10%。 四、加强科室治理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料治理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 全科人员必需严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作仔细负责，积极主动，

13、互学互尊，团结协作，努力加强专业学问学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量掌握的理论和方法，细心阅片，严格根据影像诊断报告书写标准标准医学影像学诊断报告的格式书写，内容必需客观地反映其变化，符合质量保证和质量掌握要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师预备读片内容，选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。

14、定期进展诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对比争论会，并记录疑难病例争论结果。 五、努力钻研业务。科室全体员工积极参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到急躁解释，尽量提前治病人发诊断报告，满意病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，积极

15、主动，互学互尊，团结协作。 提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作标准，切实做到医院各项核心制度的仔细落实;另外很重要的一点就是改善效劳态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消退在萌芽状态。削减医疗纠纷是一项长期而艰难的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防过失事故的发生。 放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和鼓舞下，在将来，我科全体职工将连续保持良好的作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，连续保持来之不易的荣誉。 _医院放射科 2022年10月25日 放射科工作规划最新4 2022年我市成立放射质量掌握

16、中心，目前将放射质量掌握中心安置在靖煤集团总医院，对我院及我们科室是巨大的荣誉，放射质量掌握中心将“以病人为中心，以提高医疗效劳质量”为主题，以提高我市医院放射质量为目标，仔细履行业务指导及治理职能，提高医疗质量和保障患者安全，通过对以下工作的要求，提高我市各个放射科的工作质量，详细规划如下： (一)在市卫计委的领导下，在省放射质量掌握中心的业务指导下，连续做好依法行医、放射防护等宣传监视作用，在全市所属范围内提倡标准医疗行为，提高医疗质量，削减医疗纠纷。无执业医师资格一律不得从事放射诊断工作，逐步形成二级以上医院诊断和技术工作的分工，必需仔细执行先拿证再上岗工作。 (二)组织本市开展放射学术

17、会议，为放射学专业工供应一个相互沟通和学习的平台,促进本市放射质量提高，加强本市与兰州以及全国各大医院之间的沟通，缩短我们之间的差距，让我市的放射水平紧跟全国的步伐，不要落伍。 (三)组织本地区开展读片会，连续组织单位和个人参加读片活动，通过读片会的形式上可以提高对放射工作成效的动态熟悉，积极推动建立放射沟通微信群及群，疑难病例开展广泛的争论，解决 各个医院放射科的问题，提高全部参加人员的放射诊断水平。同时，积极推动组织参与每月一次的由兰州各大医院组织的省读片会。 (四)有时机连续组织邀请上级医院和其他省市的放射学专家来本地区进展学术讲座，以开阔广阔放射工的眼界，并提高业务水平。 (五)中心将

18、连续做好对医院开展业务技术指导，积极提倡科研活动，要求各单位放射界从业人员积极撰写论文，开展科研活动，切实提高专业技术水平，积极推动跨医院，跨学科的组建科研团队，提高放射专业人员的科研水平。 (六)强调碘造影剂的使用安全，包括降低造影剂的使用量，高度重视碘过敏反响的抢救的准时性及重要性，降低在碘造影剂使用中的担心全因素，削减医疗纠纷的发生。 (七)进一步强化辐射防护意识，重视病人及环境辐射危害，特殊是儿童和妇女的辐射防护，将依据卫生部辐射防护规定进展防护检查，增加辐射防护的法律意识。标准本地区全部放射科制定精确的针对儿童的放射投照条件并严格遵守执行。 (九)规划在下半年组织一次全市性的全面质控

19、检查，检查的主要内容为依法行医、报告标准及辐射防护等方面，进一步强化诊断报告的标准性。 我中心也是刚成立，目前预备从以上几个方面开展工作，望上级主管部门赐予支持，我们的工作也是在摸索探究阶段，盼望主管部门提出珍贵的意见建议，促进我们放射质量掌握中心的工作，提高我市放射质量的提高。 放射科工作规划最新5 伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。20_2022年是我院进展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，细心谋划，加快科室进展。2022年工作规划如下： 一、加强内涵建立、增加科室实力 2022年，我们要加快科室建立,提升整体水平，突出

20、本专业特色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争力量。明年搬入新院引进数字化_光机(DR)、平板数字胃肠机、钼靶机，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质量供应有力保证。 我科准备在原有的普放的根底上，进一步拓展乳腺钼靶及介入工程，以满意临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度。 二、实施人才战略、提高员工技能 科室人员梯队建立仍不合理，连续加强人才培育和梯队建立，完善人才培育体系。我科现有主治医师3名，医师2名，局部人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲缺乏，望院方为我科引进1-2名优秀的大学生，并聘请有专业特

21、长的有用型技师。实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队。以适应新院的正常运行。 加大人员培育力度，制定中短期培训规划，有规划地选派学术骨干到省级医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。(如：钼靶诊断，介入等)。对于新入科的新生力气，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进展轮转，并形成制度化。 三、提高科室经济效益、社会效益 我科经济收入完成及估计完成状况： 2022年经济收入达93，3679元，2022年经济收入到达100，2828元，较2022年增长6%。 2022年经济收入按增长6-10%预算达110万(包括体检、C型臂)。 四、构建和谐医患关系、标准治理、确保医疗安全 1、通过改善就诊环境、转变效劳理念、便利群众就医， 构建和谐的医患关系。 2、严格执行操作规程及技术标准，确保技术质量。 3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责。同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科室进展沟通并做出整改。 总之，经过今年的医院学科建立年，我们得到了全面提高，我科室将来进展仍是一项艰难的任务。我们每个人都要牢记“院训”仁爱、尽责、严谨、求精!有危机感、责任感、使命感，确定目标，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗!