放射科工作计划五篇.docx
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1、 放射科工作计划五篇放射科工作规划五篇1 为了进一步落实以病人为中心,提高医疗效劳力量,扎实推动创立工作,特制定20xx年度放射科质量治理工作规划。 一、加强卫生法律法规、规章制度及岗位职责培训学习 主要学习侵权责任法、执业医师法、突发公共卫生大事应急条例,各级各类人员岗位职责,核心制度及放射科各项制度、操作规程等。贯彻落实医院有关文件精神 二、加强业务学问的培训学习 1、科室全体员工积极参与院内、外的业务学习,努力提高自己的业务素养和业务水平。 2、主要学习放射科诊疗常规、医学临床“三基”训练,X线诊断根底,CT诊断及有关杂志。 三、防护学问培训学习 四、考试考核 每季度一次政治、业务理论考
2、试 五、树立良好的医德医风。 树立良好的医德医风,大力弘扬白求恩精神,加强职业道德和行业作风建立,发扬救死扶伤优良传统。文明礼貌效劳,不与病人争吵,做到急躁解释,尽量满意病人的需求。工作中有事业心和责任心,求真务实、踏实苦干。 六、加强劳动纪律的监视治理 全科人员严格医院各项规章制度,不迟到,不早退,坚守工作岗位。 七、加强科室治理。 进一步完善落实放射科各种记录及操作规程,如交接班记录、综合读片记录、疑难病例争论记录等,将政治业务学习、质量掌握、病例追踪、设备维护、监视检查、报告审签等都统统落实到人头,严格各设备操作规程及放射科诊疗常规,定期召开科务会及质量掌握分析会,总结缺乏之处,提出整改
3、意见,并加以订正落实。 放射科工作规划五篇2 20xx年我放射科在医院领导的关怀支持下,放射科设施得到了很大改善,我们要以此为契机,分散人心,以新思路、新观念、新举措增加工作的生气与活力,加强治理,提高医疗效劳质量,稳固并壮大人才队伍,实现放射科的又好又快进展。为切实加强科室建立,保证我科可持续进展战略目标的实现,不断满意人民群众日益增长的医疗卫生需求,特结合我院进展的实际需要与科室的详细状况,制定20xx年工作规划如下: 一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室:20xx年经院领导批示同意,我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机,重点打造全科联网的信息化
4、数字化PACS诊断系统,通过DR、CT、造影系统的联网,到达患者疾病的综合诊断、横向比照,提高我科室诊断的精度和精确率,惠及临床及广阔患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕,打造读片会诊室,诚邀临床科室对疑难病例进展争论,提高我科医生技师的学术力量和临床沟通协调力量。通过完善完备PACS系统的建立及应用,利用新系统、新设备机器开展新工程,提高科室科研学术水平。 二、重点增加引进人才的可能性,加强科室梯队建立。由于我科近年来种种因素的影响下,使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参加一线值班,使得科研无法绽开,科研立项为零。因此加强科室人才的培育和人才梯队建立成为科
5、室将来进展的成败关键。为此我科将来将加大人才引进,加强对年轻医师的培育,保证其顺当取得相关执业资格,使得放射科的人才梯队构成合理,解放科室骨干力气,使其能够得到重点培育,完成放射科业务工作承接,将骨干力气置于日常科室质量掌握上。同时解放学科带头人,使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平,夯实科室根底业务。 三、把好质量关,提高经济效益。面对繁重的工作量,我们不能丝毫放松,把好质量关,照片质量和诊断报告要到达医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式,加强外联工作,深度开发利用前期建立的外院医疗帮助关系,拓展外院病源,稳固老客户,增加新客户,增加科室的两个效益。再者,进一步开展C
6、TA等多排螺旋CT机新工程的临床应用。加大临床的宣传力度。通过以上工作,我科将严格掌握质量和本钱,扩展业务,20xx年我科争取产值收入较20xx年增加10%。 四、加强科室治理。科室不断完善标准化的操作规程,全体人员严格按标准化操作,并有严格的奖惩制度。科室各种资料治理有条有序,资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 全科人员必需严格遵守医院各项规章制度,不迟到,不早退,不脱岗,工作仔细负责,积极主动,互学互尊,团结协作,努力加强专业学问学习,不断提高专业技术水平,要求全科人员通晓影像质量掌握的理论和方法,细心阅片,严格根据影像诊断报告书写标准标准医学影像学诊断报告的格式书写,内容
7、必需客观地反映其变化,符合质量保证和质量掌握要求,包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片,值班医师预备读片内容,选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例,收集些病例的病史资料及各种影像检查的.信息,读片时值班医师汇报病史、分析影像,得出初步结论,上级医师进一步分析病例,综合影像信息,相互印证,做出最终结论。定期进展诊断符合率统计和查对,定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对比争论会,并记录疑难病例争论结果。 五、努力钻研业务。科室全体员工积极参与院内、外的业务学习,努力提高自己的业务素
8、养和业务水平。不断更新学问,提高技术水平。坚持每天早读片的制度,着重争论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。 放射科工作规划五篇3 患者安全是全球关注的重要问题,提高医疗安全必需关注系统改良,为了最大可能地通过合格的员工利用正确的方法为适宜的患者供应准时、安全、有效的效劳,建立一个更安全的医疗系统,促使全院医疗质量持续改良,根据质控办三年规划及质控办岗位职责,结合20xx年质控工作的阅历总结,现制定20xx年工作规划如下: 一、完善医疗质量掌握方案。 为了到达医院医疗质量治理的全员参加、全部门掌握、全过程掌握,建立完善的医疗质量治理体系,首先要健全医院医疗质量治理网络,如医疗质量治理委员
9、会、病案治理委员会、医疗质量督导组、科室质控小组。在原有科室的质控成员中筛选出组长,进一步完善院内质控网络。 二、加强合理用药,掌握药占比。 针对我院20xx年度药比超标详细状况,依据各科20xx年实际完成的药比指标数为依据,制定各科各项药比指标。在抓好效劳质量与医疗质量的同时,掌握药比在规定范围内,与超标科室沟通药比高的缘由,制定切实可行的措施,力争20xx年能够达标。 三、加强病历质量治理与监测。 1、病历文书书写质量(包括检查申请单)。由于20xx年7月我院更换信息系统软件,需要一段时间的调试,期间各科室病历文书书写质量明显下降,特殊是医学检查申请单书写的不标准,导致放射科、检验科等职能
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