政府采购中心2023年第二季度工作计划.docx

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1、 政府采购中心2023年第二季度工作计划 2023年，中心总体工作思路是：对标党的十九大和习近平总书记视察广东、深圳重要讲话精神，根据区委区政府部署，创新机制，全面提升政府选购效劳水平，积极扩大公共资源交易“大代购”改革成效，标准交易行为，提高交易效率和质量，为优化xx营商环境作出积极奉献。其次季度主要工作规划如下： 一、深化公共资源交易“大代购”改革，扩大“采纳分别”成效 明确教育系统代购工程的职责划分及货物选购运作流程，加强工程统筹，合理安排选购规划，探究实施批量集中选购等新举措；积极调研走访，深入学习借鉴市内外或其他省市教育、医疗设备选购的先进阅历和创新做法，了解各类教学设备、医疗设备相

2、关产品的最新成果和进展趋势；建立沟通协调机制，定期进行业务研讨会，与使用单位准时沟通工程进展状况，共同探讨解决选购过程中遇到的问题；加大医疗设备全流程代购的执行力度，从工程规划、设备选型开头提前介入,避开工程重复论证、重复选购。 二、完善工作机制，提升标准化操作水平 出台医疗设备代购内部治理制度，标准代购工作规程；制定选购需求模板，建立6种通用货物以及物业治理、清扫保洁等重点效劳类工程的选购需求标准；制作PPP工程选购操作指引，进一步探究和完善PPP工程选购的运作模式；根据省市工作部署，稳步推动我区网上中介效劳超市工作，高质量完成工程业主入驻、组织工程选购工作；梳理政府选购法律法规规章、标准性

3、文件及业务办理流程，修订编印政府选购与建立工程招投标法律法规及相关文件汇编；完善质疑处理内部掌握操作规程，不断提高质疑处理质量和效率。 三、加大政府选购信息化建立，全面提升选购效能 积极参加市政府选购中心新选购系统的前期需求申报及分析工作；结合新修订的自行选购治理方法，做好自行选购交易治理平台的调整、维护工作；完善开评标区场地预约治理系统，保证预约工作有序高效进展；依据公共资源交易改革和实际工作需求，进一步优化政府选购系统的业务流程；运用信息化手段提升办公场地智能化、评标区域治理科学合理化、选购平台需求变更有效化；将政府选购系统与“xx区建立工程招投标治理系统”对接，实现业务数据与企业信息共享

4、。 四、强化效劳意识，加大政府选购培训和宣传力度 定期组织以选购政策法规、相关业务规章为重点的培训，提高选购人依法选购意识和选购专业化水平；加强沟通调研，广泛听取选购工作意见，优化效劳质量；对接年度各单位选购规划安排，催促选购单位准时按进度申报选购工程，避开前松后紧的现象；实行座谈会、答疑会等形式，加强与供给商的沟通联系，使供给商充分了解有关政策信息及工程状况，进一步降低工程废标率。 五、强化党建引领，提升队伍建立水平 一是加强党的思想政治建立。根据区委要求，坚持开展中心党组会议第一议题学习，仔细落实“三会一课”制度，深入学习贯彻习近平总书记对广东、深圳重要指示批示及系列重要讲话精神，如期完成中心党支部换届工作。围绕效劳政府选购改革进展，引导全体党员立足本职岗位做奉献，提升党组织的分散力、战斗力。 二是深入开展党风廉政建立工作。根据区委、区纪委关于廉政建立的统一部署，加强统筹谋划、细化任务分解，落实各项要求；依据我区机构改革的总体要求，结合政府选购工作的进展形势及实际状况，对中心的职能分工、岗位设置进展适度调整；常常性开展多种形式的党风廉政教育，进一步强化中心工作人员廉洁自律意识，筑牢思想防线。