效能监察自查报告范文.docx

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1、 效能监察自查报告范文效能监察自查报告优秀范文 *工程部仔细贯彻落实集团公司和路桥分公司的工作部署，2023年12月份进场至今，工程部各职能部门充分发挥自身效能，仔细贯彻落实企业安全生产措施、推动党风廉政建立，节省生产经营本钱，提高工程经济效益，促进公司今年各项工作任务的实现，全面落实集团公司建立资源节省型和环境友好型企业的重要作用。 现将效能监察自查状况汇报如下： 一、领导班子及各部门效能监察自查开展状况 依据工作安排和要求，工程经理、工程副经理、工程总工和其他相关领导根据集团公司效能监察工作通知的要求，仔细开展了自查。合约部、工程治理部、技术室、质检室、试验室、机材室、测量组、安全部、综合

2、办公室负责人及班组安全生产第一责任人对所治理职责范围安全生产制度执行状况仔细进展自查。自查的重点是各项安全生产治理制度执行落实是否到位，是否按规定仔细履行职责，工作是否到达制度规定的要求及取得效果。工程领导班子及各个部门负责人都能够仔细履行职责，没有不作为，消极应付、失职渎职等行为。 以下为领导及各部门的岗位职责履行自查状况报告： 1、工程经理：在这个工程开工至今始终对公司经理负责，全面负责工程部的日常工作;贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程工程整合型治理体系的有效运行负责;负责向工程部员工传达满意法律法规要求的重要性;贯彻执行分公司的治理方针，确保了工程部目标、指标的制定;核准工程部的

3、机构设置、职能安排、人力资源，并确保资源的合理配置;负责工程部的内外接口工作，保证了工程对外关系的严密联系。 2、工程总工：分管工程部的施工技术、质检和试验等治理工作，治理技术室、质检部及试验室的工作，对工作过程中存在的问题进展准时调整;在开工初期进展了整合型治理体系的培训和指导工作;分管好质量治理体系的运行工作，至今工程没有消失严峻质量问题;组织细心编制*大桥施工组织设计，组织图纸复核和一般设计变更的掌握工作;组织对不合格品的评审、处置。 3、工程副经理：组织编制了工程年、季(月)施工规划并组织实施;严格掌握了工程机械设备、设施的使用，掌握了施工用电;分管物资选购的治理工作，审查合格供方，掌

4、握了工程材料本钱;分管职业安康安全治理体系运行方面治理工作;所分管的工程治理部在工程的建立上始终根据施工标准严格施工，施工队没有消失偷工减料的现象、现场桥涵构造物合格率100%。 4、技术室：全面负责工程部工程技术文件和资料档案的治理工作;细心编制了施工组织设计、工程治理规划、工程质量规划，编制各分部、分项工程开工报告和技术交底报告;负责施工图的复核审查、发送、保管和整理，组织技术交底会议;负责工程施工过程中临时、帮助设施等的设计;撰写各类工程技术报告，参与工程验收和技术鉴定会议;负责工程变更意向申报工作;参加质量、环境、职业安康安全治理体系筹划工作;建立收集本地区天气、水文状况和相关气象资料

5、，并进展整理与归档;组织工程部有关工程技术治理人员的业务学习和沟通工作;准时的完成了工程部领导临时交办的其它工作。 5、合约部：在工程建立过程中做好了施工合同的跟踪治理工作和本工程的效劳选购掌握;准时的收集顾客意见，并与顾客沟通，使合同能够准时签订，材料进场时间准时、不拖延;负责HCS系统运用、治理及维护;负责好本部门记录治理。 6、工程治理部：负责编制了本工程年、季(月)施工规划并实施;归口治理整合型治理体系运行方面的工作;组织工程职业安康安全治理体系策化工作，并参加质量、环境治理体系筹划工作;组织编制了工程职业安康安全治理体系的应急规划和程序，并实施应急演练;组织职业安康安全绩效的监视测量

6、工作;负责现场施工治理，并对重要环境因素/需掌握的风险进展有效的治理;监视测量质量、环境与职业安康安全运行掌握的绩效;对职业安康安全的大事、事故、不符合、订正和预防措施进展掌握;负责材料的选购掌握;对顾客财产进展掌握;对原材料的产品标识进展掌握;负责选购物资的贮存、防护;组织设备的修理保养工作;负责工程部能耗的统计工作。 7、质检部：开工至今很好的贯彻落实了国家有关大路工程质量治理方法和法规结合工程的合同文件、技术标准、施工图纸，全面监视和检查施工过程中工程质量，并实施工程质量治理与掌握，建立现场质量治理制度、档案治理制度;执行公司、工程部有关工程质量治理方法和制度，建立完善质量保证体系;协作

7、上级主管机构的质量监视检查，并跟踪处理有关质量问题，准时完成检查发觉问题、处理问题、反应问题的工作;建立工程质量动态治理，实行工地检查制度，组织实施订正预防措施并验证其有效性;加强内业资料质量治理，标准施工自检、评定资料的收集与整理，定期检查，资料收集、整理评定状况，确保其真实性、牢靠性和对工程质量的客观评定;负责产品的检验工作和状态的标识，负责检验、测量、试验设备的掌握。 8、综合办公室：负责工程部人力资源的调配;协作分公司实施培训规划，建立培训档案;组织岗位力量的识别工作;对工程部特别岗位人员进展掌握;协作公司/分公司做好有毒有害工作岗位人员职业病的体检工作;负责接待和处理来信、来访工作;

8、负责工程部汽车的调配治理工作;负责工程部印章的保管与使用;负责工程部的综合治安及规划生育工作;组织工程环境治理体系筹划工作;归口治理环境治理体系工作。 9、试验室：负责校准、检测试验仪器;抽检或检验原材料、半成品和构件;负责试验记录的掌握及分析统计，准时提交试验报告和统计分析报告;定期分析试验数据和结果，应用统计技术，不断提高检测和试验水平。负责试验设备的治理;负责试验方面的内外接口与协调。 10、机材室：负责材料的选购掌握;对顾客财产进展掌握;对原材料的产品标识进展掌握;负责选购物资的贮存、防护;组织设备的修理保养工作;负责工程部能耗的统计工作;建立本工程设备台帐、填报机械使用报表、动态表、

9、保养规划表。 11、测量组：负责现场施工测量工作;对测量设备进展治理，建立测量设备台帐;负责测量设备的使用、保养;负责本部门记录的治理。 12、安全部：负责工程职业安康安全治理体系筹划工作;编制工程职业安康安全治理体系的应急规划和程序，并实施应急演练;负责职业康健安全绩效的监视测量工作，组织安全教育;对现场施工重要环境因素/需掌握的风险进展有效的治理;对职业安康安全的大事、事故、不符合、订正和预防措施进展掌握;负责安全治理系统运用、治理及维护;负责工程部劳动爱护用品的治理。 二、根据劳动合同法、广东省劳动合同治理规定及有关要求做好用工治理 有鉴于施工企业劳动用工的现状及特点，对现场施工人员中的

10、并非公司内部员工的人员，数量大，来源简单，且消失工伤等劳动风险的几率较大，必需特殊审慎对待，在与分包单位签署施工合同时一一做相应的协议予以明确，防范非劳动关系被认定为劳动关系所带来的法律风险。 而对于大量的施工劳动力，工程部尽量通过有资质的劳务公司，依法与农夫工签订劳动合同并办理工伤、医疗或者综合保险等社会保险。并承受分公司对用工状况和工资支付的监视。 对于本公司的办公人员和现场施工人员，区分其不同性质：依据自身的详细状况确定劳动合同的形式。对于保洁、保安等帮助性岗位人员办理非全日制用工，属工程施工治理、试验、测量、材料仓管、财务、司机、档案治理和特种作业人员的，一律办理劳务派遣用工手续。对于

11、拒不同意签订书面劳动合同的人员一律不与录用。此外，对于情愿长期在企业进展，也属于企业需要长期留任的其他人才，企业在经过严格审查后，可以选择与其订立无固定期限劳动合同，以保证根本进展。 不管是本公司职工还是临时用工，工程部通过标准完善内部规章制度和鼓励措施，致力于构建和谐劳动关系与公司的核心竞争力。 三、制定工程工程材料治理制度、抓好工程材料治理 本工程的工程材料治理人员都是具备三年以上的施工现场治理实践阅历，具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，吃苦耐劳，喜爱本职工作。 工程所购置的材料都是经过精挑细选，优质优廉的。 工程部规定工程治理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理

12、人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 所进场的建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求： 1、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。 所进场的建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求： 1、有产品质量检验合格证明; 2、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4、设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图; 5、实施生产许可证或使

13、用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 在工程质量监视过程中，现场质量监视人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉。 工程治理人员按合同和标准要求逐项、逐条进展进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。 工程办负责人、工程工程治理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，施工现场如有违规行为，一律按公司相关规章制度处理，如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失并担当相应责任。 四、工程财务治理 为明确财务责权，健全

14、财务制度，特设立工程工程财务治理制度。此项制度主要针对的是工程工程施工过程中所消耗的施工队工程款、材料费、临时设施费、及工程治理费用。 施工队工程款每个月由合约部按时并经双方签认后进展结算，并通过公司财务部进展结算支付工程款。 进展材料费包括工程施工中直接消耗的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。 1、外购材料费。各种材料的购置均应先做好选购规划，做出预算并经部门负责人和工程经理签字前方可购置，对于工程建立材料的购置，均应与厂家订立合同后购置，购置时填写材料资金审批表，经工程经理签字，公司审批后发货。 2、选购人员将所选购物料运至工程工地时，选购人员凭物料原始单

15、据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。 清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用，主要含：工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程工程负责人按工程工程预算进展核批后，凭工程经理签字确认后的原始凭证进展核销。超出工程工程预算局部，须由该单体工程负责人向经理申报，由公司核批。 间接费用是以工程治理小组为组织、治理施工活动所发生的费用，主要包括：临时设施费、工程工程治理费。 临时设施费是指工程工程施工搭建临时设施所发生的各项资金消耗，例如临时水电费用(见工程工程临时水电治理条例)等。临时设施费用由工程部负责人按工程工程预

16、算进展核批后，各单体工程凭工程经理签字确认后的相关原始凭证进展核销。超出工程工程预算局部，须由该单体工程负责人向经理申报，由公司核批。 工程工程治理费用是指组织工程工程施工所发生的各项开支，主要含：治理人员工资、办公用品治理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住宅费、通讯费、工作餐费等。 1、治理人员薪资是指各单体工程工程治理人员每月薪资，主要含：根本工资、效益工资、工程补贴。其中根本工资及效益工资按公司治理条例中规定之岗位级别发放;工程补贴按公司规定的各人标准在每月薪资中表达。 2、办公用品治理费用。主要包括：文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合治理部依据工程工程量大小，按预算比例划拨至公

17、司帐户，做为工程工程办公用品治理费用。综合治理部依据工程工程办公用品申领单，并结合公司当前配置状况，对符合申领条件的，在工程经理签核后进展统一置办、配发。特别状况如需在外自行购置的，应由工程经理向综合治理部另外申请，公司核批，方可自行购置。各单体工程工程相应发生的相关办公用品费用，综合治理部核办后，提交财务部计入公司治理本钱。其他办公用品治理按公司相关办公用品治理条例执行。 3、交通车辆费用。是指工程施工期间工程治理小组所发生的交通费用，财务部依据综合治理部供应的车辆统计费用，将此项费用计入工程工程工程之治理本钱中，并在每月的资金使用规划表达。 4、临时办公住宅费。主要包括：办公设施、日常用品

18、、房租水电、煤气等。综合治理部依据各单体工程工程的此项预算及公司资源配置状况，酌情办理局部资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。 5、通讯费用。是指工程治理人员日常对外对外沟通所发生的通信费用(手机、固话、上网费用)，由各工程经理核批后，该项费用由财务部计入工程之治理本钱。 6、差旅费。是指工程工程治理人员在工程工程地点之外发生的用于工程工程治理及选购事宜的费用，由各部门人员按实际发生的金额进展核批后，以经部门负责人和工程经理签字确认后的原始凭证进展核销。 各种相关原始凭证，须在票据后详列发生时间、地点、费用发生事由及费用相关人员，由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。 六、制度治理 工

19、程部实行统一规划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”治理。并使治理体系有效的运作，确保安全优质地完成施工任务。 通过落实治理机构的职责，到达机构落实、职责清楚、事事有人管、人人有专职的治理格局，使工程部治理程序化、制度化和科学化，以确保工程施工工程的质量、工期、安全、本钱等目标的实现。 工程部制定了相对完善的人事治理制度、劳动纪律治理制度、安全生产治理制度、施工治理制度、环境卫生治理制度、材料治理制度及奖罚制度。 开工至今，工程部全部员工都严格根据工程部制定的规章制度，没有消失违反制度的状况。 七、总结 *工程是集团公司的重点工程，集团公司下达的年度目标任务艰难，因此加强治理，提高效能，促进各级治理部门和治理人员正确履行职责显得尤其关键，这次的工程效能监察工作的开展肯定能使新中三标工程的效能得到肯定程度的改良和提高。