教师2023年工作总结汇报范本(五篇).doc
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1、 教师2022年工作总结汇报范本(五篇) 近年来,我校把师资队伍尤其是青年教师队伍建立作为工作重点常抓不懈,坚持从抓好根底工作做起,结合学校实际,注意实际效果,从学校的长远进展着手,从青年教师自身的进展着眼,实行一系列切合学校实际的举措,仔细抓好青年教师队伍的建立,在较短的时间内,使我院的青年教师在数量、构造和业务力量,教学水公平方面都在不断提高现。先将有关的工作总结如下: 一、青年教师队伍的现状 从学校的整体进展前景,不难看出我校的青年教师队伍,正逐年稳定成长,将成为学校中一支朝气蓬勃的主力军。完成学校教师特殊是青年教师的培育目标,使他们快速成长学校教育教学的骨干,成为学校教学质量全面提升的
2、中坚力气。 二、青年教师队伍的培育目标 更新教育观念,使之符合创新教育和素养教育的要求,更新学问构造和力量构造,使之具有综合教育的力量和锐意创新的力量。进展自己的共性特长,使之具有鲜亮的教育、教学共性,并创出自己的教育、教学风格和特色。拓宽培训渠道,以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径,引导青年教师拔尖,促进青年教师成名。同时逐步构建校本培训模式,形成校本培训体系,建立校本培训机制,使校本培训逐步科学化、标准化、系列化。 三、主要工作目标和措施 完善培训的模式。主要聘请盟、旗知名专家、学者就当前教育科学前沿理论及教育改革与进展面临的主要问题与对策进展辅导讲座;“大合作、大教研”活动每学期安排一至
3、两次。我校通过“请进来,带出去”的培训方式,请银川、阿左旗的名教师来我校上示范课,作讲座,选派骨干教师盟旗参与培训、学习、阅历沟通。参与培训的教师回来后落实“三个一”工作:写一篇外出学习的感想;作一场外出学习的专题汇报;上一堂外出学习的讨论课。 实施“青蓝师培工程”,即依据学校的教师队伍建立状况,分批确立培育对象,以学校现有的骨干教师与培训对象结成师徒对子,促进教学质量的提高,青年教师力量的提升。同时我们还推出“骨干教师示范课”的制度,通过校内教学力量突出,教学成果明显的教师,上公开课;其他教师听课、评课,促进共同的提高。 开展“说课、评课、听课周活动等有效活动。鼓舞教师了解把握其他学科中有哪
4、些学问点与自己所教学科有关;实行定期集体备课的方法,不同学科的教师在一起共同讨论有关问题。对教师学习和把握跨学科学问提出明确的要求,并把它作为教师业务考核的一项,考核的结果与表彰嘉奖挂钩,激发广阔教师不断加强学习的动力。 四、构建教师培训机制,积极开展校本培训校本培训是一项长期而艰难的工作 要使这项工作逐步走向科学化、标准化、系列化就必需在实践中逐步探究,积存阅历,不断调整,充实内容,逐步建立校本培训的体系,构建校本培训机制。每组活动落实到个人,各组学习、培训安排,统一协调,列出培训对象、内容、时间、形式,及早公布,使培训明确有序,进展顺当。青年教师要加强学习,不断提高自己的教学水平。 五、开
5、展研讨活动,搭建平台 师资的培育就要把教师工作的兴奋点聚拢到课堂教学中来,引导教师积极参加课堂讨论。我们坚持以课堂为主阵地。本学期中,但凡青年教师,每人都要讲一节公开课,每人都要进展一次说课,从而实现青年教师根本功的训练。校骨干教师要进展课堂教学展现课活动。并利用教研组活动时间,讲课教师向其他教师谈上课设计意图,课堂教学实施状况。 我们开展校级青年教师优质课的评比活动,让更多的青年教师能深入讨论课堂,同时,仔细组织评课活动,和上课教师沟通意见,确定优点,指出缺乏,提高教师的课堂教学水平。进展师徒结对活动,由徒弟上好一节汇报课,邀请师傅听课、评课,开展富有实效的课堂教学研讨活动。我校选派局部青年
6、教师去左旗、银川听课学习,与城区学校开展校际间的课堂教学研讨活动。八、建立师德监视机制,催促教师爱岗敬业通过组织学习新义务教育法,完善师德师风建立长效机制,提高教师的政治思想素养和师德修养严格执行中小学教师职业道德标准。引导教师弘扬学为人师、行为世范的高尚师德,培育教师的学术魅力和人格魅力,坚决制止有偿家教,使教师真正做到敬生爱岗、教书育人、为人师表。另外,通过开展“师德师风问卷调查”等活动,鼓舞家长、学生对教师师德进展评价,鼓励教师自我加压,严格自律,提高教师的师德修养。对师德优秀的教师赐予表彰和嘉奖,增加其荣誉感,并与晋级、评聘、职称评审挂钩。九、完善各项考核制度,鼓励教师不断进取 加强对
7、青年教师的考核、评比工作,把教师的教学讨论、教改阅历、制造性教学等列入考评的重要工程,鼓励青年教师早日成才,担当重任,为巴润别立学校素养教育的不断提高和教学质量的全面提升做出应有的奉献 今后,我们将连续根据阿盟教委的要求和学校进展规划的目标,进一步加强对青年教师的培育工作,为学校可持续进展制造更多的人力资源和师资建立方面的条件而加紧工作,使我校的青年教师培育工作再上一个台阶。 教师2023工作总结汇报【篇2】 随着外国语学校品牌化建立的不断深化,时代和教育形势的需求,对学校的进展提出了更高的要求和挑战。学校领导班子成员深刻体会到:“名师培育名生,名生铸造名校,名校成就名师”,因此,名师队伍的建
8、立是学校“精细化治理,内涵式进展”的名校品牌化建立的保证。外国语学校现有一批享誉油田的各级各类名师,他们是学校品牌化进展的中流砥柱。但是,分析学校的师资构造,近五年进校的大学毕业生_多名,占到学校教师人数的三分之一强,全校教师平均年龄_岁。整个教师队伍既是一支年轻、有为、灵动、富有激情的团队,也是一支教学阅历、案例积存还需加强,教育学问还需尽快转化为教育力量,整体教学讨论力量还有待提高的教师队伍。 而青年教师是学校的生力军和顶梁柱,“青年教师兴则学校兴;青年教师强则学校强。”青年教师的专业成长将直接影响着学校的可持续进展。教育分局职代会报告中也明确提出了“外国语学校应再造一批名师”的要求。因此
9、,学校非常重视青年教师团队的培育工作,搭建成长平台,提升专业技能,积极制造条件,为青年教师的快速成长铺路搭桥,使青年教师如雨后春笋,健壮成长,为学校的可持续进展做好人才保证。 总结这几年培育青年教师团队的工作,在促进教师专业化成长方面,我们认为主要围绕以下几方面开展了卓有成效的工作。 一、建立校园文化,营造青年教师成长的环境 古人云,授之以鱼,不如授之以渔。现在有专家认为,授之以渔不如授之以鱼场。这是启发学校需要创设一个有利于教师专业化成长所需要的环境,要用安康的一流的校园文化去影响教师。学校在进展过程中形成了“细节打算成败”的核心文化。校园文化建立的过程是教师提升熟悉,形成分散力,践行学校文
10、化思想的过程,是凝炼教师的进取精神和高尚师德,使教师乐于成为一个开拓进取,与时俱进,正气正义,富有责任的外校人的过程。近五年来的30多名年轻教师,虽然毕业于不同的院校,但是到了我校,那种无形的核心文化让他们积极凝练自己,很快融入学校这个大家,在工作中兢兢业业,争先恐后,快速站稳了讲台,成长为一个学生喜爱、家长认可、学校观赏的青年教师,学校两年被评为吐哈油田教育分局“青蓝工程”优秀单位。 二、搭建成长平台,拓宽青年教师成长的途径 一流的校园文化当然会鼓励青年教师,但要青年教师能持续快速成长,释放青年教师特有的激情和才华,必需搭建青年教师的成长平台,多渠道,多途径地为青年教师供应用武之地。 作为外
11、国语学校教师,由于承载着家长和社会的厚望,承载着上级领导所赐予的期望,很简单导致教师产生较大的职业压力,简单产生职业倦怠思想。但是假如因之而不敢让青年教师担当各种岗位的工作,既是对学校的品牌化进展不负责任,更是对青年教师的成长不负责任。所以,学校放手为青年教师搭建成长平台,并积极引导青年教师乐观面对生活和工作,养成在各种重要岗位工作中查找欢乐,在欢乐中去积极从事重要岗位的工作,不断提升职业幸福指数。只有这样,教师才能在搭建的平台中成长,在少先队辅导、班主任、部门干事、教研组长、备课组长等重要岗位的多途径工作中不断成长,悄然成长。 以本学期为例,大队辅导员由青年教师担当,在_个班主任中,青年教师
12、就占_个,_个教研组长中,青年教师为_个,还有_名备课组长,各部门干事中,青年教师有_个。这些青年教师不愧是外国语学校进展的生力军,布满朝气,布满活力,他们尽力工作,努力工作,显示出他们思维灵敏,具有独创精神的特点,不断地用自己新奇的思想和青春的激情为学校的进展带来新的欣喜。青年教师王,潜心于班主任工作,方法敏捷,贴近学生的心灵,深受学生的宠爱。她在分局第十次班主任例会上的主题发言“o型血胆汁质”-我的班主任之路何去何从?从“职业性格“超越“自然性格”、读万卷书,行万里路-学以致用、品人vs读书、做不成“淑女”做“书女”等四个方面介绍了做班主任的阅历,引起了全体班主任教师的共鸣。 三、制定进展
13、目标,明确青年教师成长的方向 目标对人的行为具有导向和鼓励作用。明确的、有价值的目标能诱发人的动机和行为的产生,并指引人的活动方向。学校熟悉到“只有教师会思索了,才能教出会思索的学生。只有教师会制定自己的进展目标了,才能引导学生制定自己的学习进展目标”。学校指导青年教师建立教师个人专业化成长学年进展规划,让每位青年教师教师设计自己的进展蓝图,明确个人的进展目标,有阶段性个人进展规划。能结合工作实际,结合学生进展实际,提出适合自己特点的个人进展要求,选择符合自己的进展方向。 这个进展目标的详细内容包括个人专业成长现状分析和学年个人成长目标。个人专业成长现状分析,从优势与缺乏正反两个角度,可涉及课
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