教师培训考核制度和奖惩制度教师培训制度和考核制度.docx
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1、 教师培训考核制度和奖惩制度教师培训制度和考核制度 教师培训考核制度和奖惩制度 教师参与业务培训教育既是一种权利,又是一种义务,教师要自觉遵守有关规定要求,听从学校及上一级培训部门的安排,努力完成所规定的任务到达应具备的教育教学力量。为了进一步提高我校教师队伍的整体素养,提高教师的理论素养和实践力量,加速我校教育现代化进程,更好地培育全面进展的合格中职学生,特制定如下教师培训考核制度和奖惩制度。 一、加强领导、注意宣传 1、成立以校长为组长的“校本培训领导小组”,以分管校长为常务组长,负责学校校本培训组织、治理、效劳、教学、教研、科研资料积存等项工作 2、学校教务处要把推动课改作为中心工作,为
2、课改服好务,负责教师学科培训、教研、科研组织治理工作;要搞好课题讨论,准时搜集、总结、报道、推广学校、教师在课改中的阅历,积存、整理课改相关资料。 3、要通过多种形式广泛宣传课改,让社会、家长、学生了解课改的目的、意义和要求,努力争取社会、家长、学生的理解、支持和协作。 4、建立充分调动教师参加校本培训积极性的鼓励机制,对工作中涌现的有突出奉献的先进集体和个人进展表彰嘉奖,对课改正程中的优秀成果进展准时推广。 二、培训目标与任务 依据学校进展战略的需要,教师队伍应当进一步“充实队伍、优化构造、提高素养”。学校将以校本培训为主渠道,面对全体教师,突出骨干教师、青年教师、班主任和教研组长的培训,以
3、提高教师综合素养和适应课改力量的重点,努力建立一支德才兼备、素养精良、布满活力的科研型和创新型教师队伍。 1、全员培训。 通过多种形式,每学年完成每个教师不少于12课时的政治思想、教育理论、新课程改革、 教育教学专业技能和信息技术的培训,使教师整体素养明显提高。到2023年,任课教师90%到达本科学历;45周岁以下的教师娴熟把握计算机帮助教学的力量。 2、青年教师培训。 制定青年教师培育规划和考核细则,形成青年教师培育体系,加快实施青年教师培育的“一年适应、两年合格、三年胜任、五年内成为骨干教师(学科带头人)”。 3、教研组长培训。 加强教研组长培训,形成教研组长聘任、使用、培育、考核、奖惩的
4、一套行之有效的方法,真正发挥教研组长的教研带头作用,每学年完成对教研组长不少于10课时的各类培训,提高教学科研力量。 4、班主任培训 完善班主任工作量化考核制度,对班主任的“德、能、勤、绩”进展综合考核。政教处要制定班主任培训方案,每学年完成对班主任不少于10课时的培训,建立一支工作扎实,风格独特的班主任队伍。培训时间一般安排在暑假和平常周五,详细内容和时间见教务处学年度培训规划。 5、骨干教师培训。 制定骨干教师培训措施和评比细则,讨论骨干教师考核嘉奖方法,形成骨干教师培训体系,制造优秀教师脱颖而出的环境。在全员培训的过程中,每年对中层以上干部、班主任、教研组长及学科带头人进展不少于10课时
5、的骨干教师培训,努力提高其政治业务素养和教育教学力量,准时总结推广阅历,充分发挥他们在新课改中的骨干和示范作用,带动我校教师队伍整体素养的提高。力争在五年内培育12名骨干教师,23名学科带头人,全面提升学校的办学层次。骨干教师每学年开一次校级示范课或研讨课。 三、培训内容 1、教育法规、职业道德 以教育法、教师法和中职学校教师职业道德标准等教育法律法规为依据,并结合学校各项治理制度,开展教师思想政治、心理安康、职业道德和法制教育,使教师树立正确的教育观念和生活观念。 2、专业课程理论 主要对教师进展专业课程理论、各专业课大纲培训、教材教法培训和校本课程开发培训,坚持“先培训,后上岗;不培训,不
6、上岗”的原则,坚持培训和教研活动相结合、集中培训和个人研修相结合、课程理论与教学案例实践相结合,促进教师转变观念,提高课堂教学水平。详细培训规划由教务处制订。 3、学科教学理论与实践 主要内容为:教育教学常规,包括教育心理学,教育教学根底性理念、教学常规方法、要求,班主任工作常规方法、要求等;学科教学与理论实践,包括国家学科课程标准,学科教学技能技法,课堂教学观摩研讨,案例教学培训等;教学根本功,学科文化学问的拓展与加深、学科专业技能等。详细培训规划、教师教育教学理论考核、教师根本功大赛由教务处负责制订、执行、 4、教育科学讨论 主要进展学科教育科研方法,课题讨论的过程与方法、学科教改课题的讨
7、论与实践等方面的培训,提高教师的教科研力量。主要由教务处负责聘请专家到学校开设讲座。 5、电教、信息技术培训 包括多媒体与网络技术根本学问,课件制作、网页制作,多媒体素材制作根本技术和上网猎取教育教学资源力量的培训。详细培训规划,由教务处制订。 6、班主任培训 对班级治理、后进生转化、活动组织与开展等方面进展培训,并注意特色班级治理风格的形成性培训。详细培训规划由德育处、教务处制订。 四、培训形式 1、专题讲座 学校聘请省社科学院有较高理论水平和实践阅历的教师、专家、学者来校讲学,或组织教师积极参与省、市举办的专家报告,以拓展教师的教育教学视野。 2、组织培训 学校鼓舞教师参与上级教育主管部门
8、组织的新课程培训、试验教学培训、信息技术应用培训等各种培训,同时积极开展校内专题培训,并通过竞赛、过关考试、技能展现等方式进展培训效果的考察。 3、以研促训 强化教研组的教研活动,以常规教研为平台,以课题讨论为突破口,并组织不同重点的阅历沟通会,促进教师教育科研力量的提高。 4、自我研修 学校支持教师进展学历提高进修和教学业务自修,通过写教学随笔、教研论文或上网学习、订阅报刊杂志等方式促进教师个人素养的提高。 5、校际合作 学校逐步加强与省内、市内优秀学校的合作,选派教师外出学习、考察,邀请外校名师来校上示范课,相互学习沟通,拓宽校本培训的师资渠道。 6、教学观摩与课例讨论 除理论学习外,学校
9、将组织不同形式的教学观摩研讨活动,并对课例进展深入讨论,将教师理论学习与实践相结合,突出教研学习培训的实效性。每学年每位教师都要上一节优质 课,在校内进展说、讲、评课系列训练。 7、师徒结对 充分发挥老教师、在校本培训中的传、帮、带作用,使青年教师快速成长。学校实施“青蓝工程”,对于做出突出成绩的新老教师均进展单项嘉奖。 8、教师论坛 学校每学年组织一次教师论坛,让教师展现自己的教育思想,介绍自己的讨论成果和阅历做法,提高教师们的自我反思力量,推动教师不断学习、提高。对于受到普遍好评的进展表彰。 五、转变观念,落实措施 (一)努力转变观念树立“五个意识” 意识打算行为,观念指导课改。增加使命感
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- 教师 培训 考核制度 奖惩制度 制度
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