教育财务培训心得体会教育财务培训心得体会范文(5篇).docx
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1、 教育财务培训心得体会教育财务培训心得体会范文(5篇)教育财务培训心得体会 教育财务培训心得体会范文篇一 财务对于我,就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比,我更喜爱后者,从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪,这是一件很好玩的事。 其实这些“好玩”是缺乏以构建“上层建筑”的,要是能从图表里看出金子来,那才叫实力,那才好玩! 今日确实有幸,臧教授就是用明白的图表、简洁的故事、直接的现场模拟等授课方式,给我们呈现了企业战略财务治理的本质。教授我们如何把握战略财务治理的关键,让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法 臧教授通过深入浅出、触类旁通的引证阐述,让我对财务报表有了新的
2、熟悉。起码,“让别人看起来认为我是懂的”,臧教授的课不乏国学才智和幽默。固然,最受用的还是财务治理,用同学们的话说“干货十足、受用匪浅”! 臧教授说,金融时代布满了风险,而现在的中国是信号缺失的年月,一般人只会观察露出水面上的冰山,那就是物价,而冰山下的金融、利率,许多人是毫无发觉的,没有相应的金融和财务学问,危机到来茫然不知所措是必定的事。 臧教授一一列举了历次发生的金融危机,并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必定条件,并通过对美国次贷危机的案例分析,让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的缘由,同时也说明了一个观点:
3、市场经济不是万能的,规划经济和市场经济各有千秋。 那么,什么是财务?如何通过财务治理企业呢? 臧教授认为,不懂财务就等于不会企业治理!教授说,财务就是企业在生产过程中的资金运动,包括财务活动和财务关系,简洁说就三个方面:聚财、用财和理财。 怎样才算懂财务?懂财务就是一能读懂财务报表,二能理解财务原则,三能进展财务分析,四能科学财务规划。 说到财务分析,臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事:说,老头和老太太吵架,吵得不行开交,闹离婚闹到了居委会,只见居委会的调解员问老太太:“大妈,您一年养猪赚多少?”“100块”;又问:“你家大爷一个月工资多少?”“2300块”,“哦,是这样啊,我有个紧急的会议
4、要参与,您二老先坐着。”调解员说完,端起茶杯就走了,留下这两组数据让老太太啄磨了半天,最终给想明白了过来,拉起老头的手回家了,原来老太太把这两组数据进展了财务分析,终于算明白了:1、老头一年工资12月2300元=27600元;2、老太太养猪一年赚100元;3、养老头一年=养276头猪! 固然,办企业懂财务,并不是养猪和算两组数据这么简洁。 臧教授说,要学会看三张表资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表是现状要先看,主要看企业的资产构造;其次看损益表,看过去的业绩,看盈利状况;现金流量表最终看,看前景,看企业真金白银的流淌性。 一分钱难倒英雄汉,臧教授告诫我们,想正确运用财务原则和战略决策,
5、要擅长分析财务报表进展正确的企业投资。 公司成立之初,就应当从会计主体选择上讲究战略。例如兴办一个企业,一年应税所得额为100万元,成立独资、合伙制及股份制企业,缴税就大不一样,按纳税公式计算,个人独资税率35%,需缴税343250元;股份公司税率25%,需缴税400000元;合伙制公司税率35%,需缴税323000元,合伙制税负最轻。 另外,成立分公司还是子公司,对亏损和盈利的处理不一样;是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样,假如能套上高新企业,企业所得税也不一样。因此,正确的策略是:当合则合,当拆则拆! 合理避税的方法还有许多,比方延长企业在建工程工程的建立期,增加固定资产原值,加大
6、设备折旧,计提各类预备金等等。 企业懂得合理避税是第一步,关键是能赢取利润。 臧教授说,“有利润的企业未必是盈利的企业,利润不超过5%的企业就没必要办了”,会计利润必需大于正常利润,这样的企业才算盈利。 要学会从现金流量表中分析企业的现状,比方经营为负,筹资和投资为正,这个企业属于恶化了;经营和筹资为正,投资为负,这个企业状况最好,正处于扩张期,投融资依存,利于寻求好工程、新工程;假如经营和筹资为负,投资为正,这个企业已经处于破产境地了。固然,在财务上,破产是个中性词,它可以用来爱护自己,尽管这样,还是让这个中性词离我们越远越好吧。 除了破产,在财务上,负债也是一个中性词。臧教授将影响投资利润
7、率的因素作了深入分析,得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率,财务杠杆率=总资产资本,也就是说“你自己有一块钱能推动多少资产?”,通过公式我们知道,融资必需负债经营,由于财务杠杆高,我们的投资回报率就高,既然如此,如何借钱、向谁借钱,也是一门必修的学问了。 向银行借钱是天经地义的事,由于银行就是为此而生的。但向别的借,唯恐股份是一种不错的选择。 说到股份,这就涉及到全部者权益和产权谋略了。臧教授说,要学会参股,由于参股是不以金钱论英雄的。全部者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未安排利润,其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票的,除了股份比例,多出的资金所谓资本溢价,也就
8、是所谓的门票,一概列入资本公积,留作企业进展之用。 同样,臧教授认为,不以股权论英雄,教授让我们明白几个道理:1、肯定控股为50%以上;2、股份不是越多越好;3、股份超过67%等同于累死,“别由于你的成长而忽视了孩子”,100%独资了,银行就不放贷了,“一个朋友都没有,信誉难说”;4、股权占67%、51%和34%是比拟好的选择,34%尽管没有超过半数,但它仍旧有一票拒绝权!所以,股权的才智只有一条:贵在协商! 俗话说得好,三年进展靠机遇,十年进展靠战略。臧教授企业战略财务治理课程,让中小型企业普遍存在的财务治理制度不健全、信息处理力量不强,以及企业财务无视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医
9、治。整个课程从公司确实立到改进,从本钱、避税到赢利,从聚财、用财到理财,条理清楚,规律严密,例证详实,实在是一堂难得的财务课程。两天的课,似乎一刺眼间就过去了,想学的东西太多了。而我,要学的,还有许多许多,真心的盼望能再次倾听臧教授的财务课堂! 记得,在一班和二班的欢送晚宴上,热忱的广西学员肯定要拥抱着新来的班主任敬酒时,教授见景有感道:“广西学员太热忱了,受不了,连敬个酒都抱上了。” 下次来,肯定让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热忱,肯定让教授再听听壮乡的山歌,也好让我们再一次拥抱教授睿智的财宝幻想和国学才智! 说好了,就这么定吧,亲爱的教授。 教育财务培训心得体会 教育财务培训心得体会范文篇二
10、 作为学校业务副校长,对于学校经济运作,很少有我发言表态的时机,所以,我并不去关怀。固然,我也明白学校经济运作,作为学校行政,尽管是副职,也要去关怀一下才好。 可是,实在不知道如何入手,何况还有数不清的教学教研任务和每周12节的教学在等着,有时候觉得每天能够坚持站在讲台上已经是需要感谢上天的了(教师上课期间不能坐下,但有时真的很累),不要再问我什么学校财经治理的事情,我们没有发言权,也不想去获得发言权。 直到一天,已经是学校开办的第三年,面对学校每年大数额捐资助学款的收取和使用,教师们也有人开头问问那些钱使用在哪个方面了,为什么一点也不能给教师加班费呢?为什么三年不见给教师置办一套校服的呢?
11、我无言以对,本能解释:我们没有权力发钱给教师的。教师并不客气,或者说,也是很直接很本能反对:没有权力发钱,有权力分钱就行了! 教师哈哈哈,笑着说,走了。我知道,我应当感谢教师在我面前的直言,感谢教师有牢骚的时候可以毫不掩饰地在我面前说;我也知道,教师也只是说说而已,他只是本能地说几句话而已,没有其它意思。 而,我的心却如受雷击。此刻,回想,心疼,照旧。 为什么会这样呢?我们的教师本能地这样对待行政,哪怕是相交相知10数年的同事,当其中一人坐上行政,作为群众的教师就会本能地这样对待他们。 心疼之余,我反思:是什么造成我们教师这样对待我们的行政?作为学校行政,我们在哪些方面可以做的更好,让教师们心
12、里少产生些这些可怕的认知? 或许是政策没有学习到位?或许是制度不够健全?或许是程序不够公开? 一次,在和另外一位学校的中层谈到这个话题时,她说他们学校的教师完全没有这样的本能认知,由于他们的校长德能双馨,财务治理光明磊落,教师们从不为经济起怀疑。 于是,我似乎找到了不让教师们误会的法宝:公开运作学校的财务,让一切摊在阳光下,阳光会杀菌的。 但是,接下来的一件事情,又让我困惑:9月教师变动很大,临聘教师5人,外校来我校占编的有5人,负责会计的中学教师,自己教两个班的数学,还有副班主任、科组长的职务,一时疏忽,把一位正式教师当成临聘教师发工资了。尽管,在群上一再要教师自己看看工资表有没有错漏的地方
13、,但,许多教师并没有去看,包括我自己,忙得没有时间看。 于是反思,我们已经放在阳光下了,但教师们为什么不去看看呢?困惑照旧许多。 直到,开头学校财务治理的学习。 说实在,还是有些不情愿的。忙到上洗手间都要小跑的时候,还要我们副职校长去学习这些有的没有的东西?有那个时间,不如让我和教育主任、科组长一起讨论一下教学新秀的评比。学校财务的事情,让校长去学习就行了吧! 但还是要学,在学校的网上讲座很难运行,于是回家上网学,还要争论,还要测试。真的很辛苦。 但,好彩,还是值得,付出有回报。 表现如下: 1、知道了学校财务运用的很多学问:预算、核算、审计原来正职校长要操劳的真不少,原来学校的财务制度还可以
14、这样完善,原来预算的制定不仅仅是校长一个人的事情,原来 2、知道了学校财务治理原来涉及那么多法律法规:教育法、会计法、中小学校财务制度,原来学校的日常治理工作当中有可能消失这样那样的小问题,假如行政对此熟悉不清,很有可能出了问题自己还不知道,不清晰究竟是那里出了问题,即有可能导致“被违规”和“被违纪”的状况发生,原来在财务审计和行政法律追讨上来的时候,对违规行为不明确反对也可以被人视作同犯的,原来 3、细细阅读了中小学校财务制度,还把它复职下来存盘。假如不是这个学习要求,可能我绝不会主动想到天底下还有这样一个国家研制的制度,更不会去阅读这样的一个文件;只会每天想着我的校本教研实施就够了。 4、
15、知道了副职在学校财务治理中的一些职权。比方预算,就不仅仅是校长的考虑,学校图书、教学教研设备的使用与完善,副校长也有发言权的,由于这涉及到学校整体进展的规划和方向。知道了预算是要集体审核的,而不是某个行政说了算的。 5、知道了如何让学校财务治理进展阳光。学校财务治理假如不要教师们误会,要积极加强对预算执行状况的监视。比方说,建立内部和外部监视检查相结合的中小学预算治理监视机制。学校内部也应当建立起财务部门监视和全体教职工监视相结合的综合监视机制,财务人员对超预算的支出工程不予办理;学校年度预算、决算以及每季度的财务报表信息,要在校务公开栏上予以公示,承受全校教职工的监视;学校教代会要对重大经费
16、工程支出状况进展“听证”和“质询”。 原来,从本质上讲,“一支笔”审批是一种集体理财、严格把关的制度,而不是“一个人”审批,负责签字审批的领导只是代表单位理财,是严格把好单位财务收支关口的第一责任人。正确行使“一支笔”审批制度,学校必需制订详细的财务治理细则,明确规定校长的审批权限,超出审批权限的,必需由学校领导班子集体争论。只有基于这种熟悉,校长才不会把签字权看成个人权力的象征,学校其他领导和财会人员才会有更强的仆人翁意识来参政议政,学校的财务治理才能沿着标准的道路进展完善。 6、知道了抓好实物资产治理也是校长要关注的事情,而不仅仅是总务主任的事情。学校有段时间水龙头不灵,大水哗哗流得教师们
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