文件管理格式规范工作总结.docx
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1、 文件管理格式规范(暂行)工作总结 文件治理格式标准(暂行)工作总结 共青团北京交通大学海滨学院委员会 文件治理格式标准(暂行) 工作总结局部 一、文件页面设置: 1、纸张:A4。2、页边距:上下2.54cm,左右3.18cm。二、标题: 1、主标题居中,华文中宋,二号,加粗,居中。主标题过长时根据发文单位、文件标题换行,第一行标题段前1行、段后0行,其次行标题段前0行、段后1.5行。 2、一级标题为“一、二、三、”仿宋_GB2312,小三,加粗。二级标题为“1、2、3、”TimesNewRoman,四号,加粗。三级标题为“”TimesNewRoman,小四,行间距均为固定值22磅。详细格式视
2、状况按比例扩大或缩小字体。 二、正文: 正文另起一行,仿宋_GB2312四号,西文字体为TimesNewRoman四号,首行缩进2字符,行间距为固定值22磅。 五、页眉页脚: 页脚:从资料正文开头,用阿拉伯数字连续编页,页码位于每页页脚的中部。页脚:1厘米。 六、落款: 落款居右下角,落款日期居中对齐于落款名称,正规文件落款日期为大写中国汉字。工作总结落款须标明总结组织部门、职务、姓名、日期。 七、文件命名标准: 根据“年份后两位+月+日期+上交人组织职务姓名+文件名称”的格式命名文件,例如:“121103某某某201*-201*学年第一学期团委办公室副部长工作总结”。 八、文件格式标准: 上
3、交材料一律保存为wood201*格式。 1 201*-201*学年第一学期个人工作总结 正文内容 共青团北京交通大学海滨学院委员会 办公室副部长某某某二一二年十二月十九日 扩展阅读:标准化治理工作总结 标准化治理工作总结 强力推动工程标准化建立努力提高科学治理上水平 xxx集团第xx工程有限公司机关标准化治理工作总结 随着公司经营规模的快速扩张,公司粗放的、传统的治理方式已不能适应企业进展的需要。为 此,201*年公司以集团公司确定的“标准化治理年”为契机,根据集团公司开展“标准化治理年”活动的详细要求和总体部署,在已经建立、实施和保持的“三体系”治理成果的根底上,根据公司提出的全面落实“标准
4、企业治理行为,促进企业各项治理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、标准化”铁路建立“六位一体”的治理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,仔细组织学习、领悟标准化治理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的治理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化治理体系,进一步树立标准化治理新理念,深化、细化机关标准化治理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化治理工作推动状况 (一)、认清形势,提高熟悉,把加强标准化治理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大根底设施建立力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司
5、经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、本钱等治理工作困难增多。就其缘由主要是公司的治理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的治理。又因集团公司把201*年确定为“标准化治理年”。于是,我司借机把稳固、深化和进展标准化治理工作作为重要举措,以此强化机关治理、标准机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此,我司设立了“机关标准化治理督导领导小组”,公司党政主要领导担当组长,根据统一领导、分工负责的原则,仔细制定工作方案。机关标准化治理督导领导小组坚持“五项原则”推动机关标准化治理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培育全体干部职工共同的行为标准和办事流程;二是坚持解放思想
6、,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化治理新理念;三是坚持全员参加,上下同心协力,树立人人是机关形象的治理要求;四是坚持以人为本,着力营造关怀人、敬重人、理解人、培育人的气氛;五是常抓不懈,把标准化治理贯穿于机关内部工作目标考核和日常治理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并承受审核,各部门按规划向公司提交“标准化治理对标自查报告”,并承受监视。同时,标准化治理工作与标准工作程序、严格工作作风、强化内部治理工作,同部署、同落实、同考核。把 标准化治理的绩效挂钩、权责清楚、职责量化等先进治理理念引入机关,把效劳对象的满足度作为衡量工作成效的根本标准。使
7、人人有责任、个个有压力,促使标准化治理工作分步分层绽开,逐步渗透到机关治理工作的各个方面,落实到每一位工作人员的平常工作中,营造出全员参加的工作气氛,真正起到了推动标准化治理工作上水平、上台阶。 (二)明确目标,细心组织,强力推动公司标准化建立。 标准化治理强调的是工作程序的标准化、标准化和制度化,制定和严格执行标准是标准化治理的核心内容,也是确保标准化治理取得成效的根本保证。为此,我司从以下几方面开展了“机关标准化治理”推动工作: 一是明确目标,制定推动规划。为更好的推动公司标准化治理,实现企业治理质量持续提升, 我司今年于3月24日制定并上报了“学习发动、对标自查、检查整改三个阶段”的推动
8、规划。规划具体的明确了每个阶段的目标任务,措施方案,组织保障。二是增加意识,培训学习文件。我司标准化治理办公室针对工作要求,在今年3月份成立了“标准化治理学问培训班”。培训班在3月份共开展了3次培训讲座,培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一,培训学习了铁道部关于推动铁路建立标准化治理的实施意见(铁建立20xxxx号)文件及标准化工作流程。其次,针对工程治理中人员配备标准化、现场治理标准化、过程掌握标准化,争论学习了标准化工程部及标准化工地。第三,针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项治理的标准化及人员配备,现场作业治理、施工过程掌握等的标准化,结合工地实际,学习了标
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