教师管理工作计划范文.docx
《教师管理工作计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教师管理工作计划范文.docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 教师管理工作计划范文_安全管理工作计划范文 建立教师考勤治理的作用是保证学校正常教学秩序,标准教师出勤行为,下面贴出由小编整理的教师考勤治理工作规划,欢送参阅。 教师考勤治理工作规划 为加强学校治理,加强师德修养,加强岗位责任制,保证学校的教学秩序,提高教育教学质量,结合我校实际制本制度,作出以下工作规划。 一、考勤内容 1、全体教职工务必增加工作责任感,以人民教师的职业道德标准严格要求自己,自觉遵守学校的作息时间、考勤制度。 2、教学人员必需仔细履行工作职责,坚守工作岗位,凡未准假而不上课、不辅导、不参与学校会议、教研活动及学校要求参与的其他活动者视为旷课。 二、考核方法 1、学校实行领导
2、值日制度。值日领导必需坚持早、午按时到校,检查校园纪律、卫生、安全,并按考勤内容对教师的上班状况检查登记,每日将签到表批阅签字后交校长,按周汇总填表于下周工作例会和宣传栏上公布。 2、考勤实行周公布、月小结、学期完毕汇总,纳入教师年度考核。 三、考勤规定 (一)作息时间要求: 1、上午:值日领导、值周教师、全体教师必需于7:50前准时到校;签退时间需在11:30后。下午:值日领导、值周教师、全体教师于1:30前需准时到校;签退时间需在4:10后。 2、教师工作例会为周二下午 午第三节课上课开头,临时会议另行通知。 (二)请假 1、请假必需事先履行请假手续。教师公假和事假病假需提前向校长,请假期
3、间的工作由教育安排。 请假期间所耽搁的课时在假后务必补上。 2、教师病假一天以上者必需持本人请假条向校长请假;(请假时限由学校遵照教育局有关文件执行请假手续。) 3、除有不行抗拒的缘由外,凡未事先履行手续,请人代假、事后补假等,学校不予认可。 4、课堂教学、培优扶困、学校会议、教研活动及学校要求参与的其他活动旷课节次按实数计算。 5、学校会议、教研活动及学校要求参与的其他活动因事、因病请假者,按课时计算,累计6节视为请假1天(例会请假按半天计算)。 6、凡经学校同意参与的函授、自学考试等业务进修,离岗时须按请假程序履行请假手续,所担负的工作由教育处安排。 7、婚、丧、产假按教育局规定执行,但须
4、履行请假手续,超假者以旷工或事假论处。经批准的产假、婚假、丧假,请假期间工作由教育处安排。 8、教师因公出差(如:出外听课、考试、参与业务竞赛等与教学有关的业务),不计缺勤。 四、教师值班 为维护学校的正常秩序,确保学校安全,现制订本校值班制度如下: 1、各类值班人员必需按时上岗,如遇特别状况不能值 班者,必需事先请假,以便安排好替班人员。 2、坚守岗位,仔细履行值班职责。对于值班期间发觉的问题,要准时处理。当时无法处理的,要落实好应急措施,其次天通知有关部门准时处理。 治理工作规划范文 一、市场营销、互联互通工作必需把握公司的总体目标和进展战略。 公司划归国资委领导,不仅仅是一个简洁的隶属关
5、系的转变,而是中国铁通的其次次创业,其次次崛起,要用3年左右的时间,将中国铁通建成有肯定竞争实力、效益比拟高、队伍比拟硬、形象比拟好、有特色的根底运营商,市场经营、互联互通工作,必需瞄准、把握这一将来中国铁通的进展目标和进展战略。中国铁通肯定要走自己的特色之路,即要做到“铁路市场做强;社会市场做优;多种经营做活”。要实现既定的进展目标,必需依靠“改革”“治理”两个轮子一起转,下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的改革,促进机制的变化;在治理上,要以战略规划治理为牵引,提升企业的整体治理水平。二、市场经营必需在总结阅历教训的同时,留意提超群前性、主动性和特别性。要讨论城市将来进展规划,讨
6、论区域经济进展的规律,讨论消费群体的心理,市场经营要走在市场的前边,把握主动权;对客户的营销要主动出击,留意协调性;市场营销不行能到处开花、面面俱到,要留意进展的重点和方向。三、市场经营必需靠体制、机制、建立来支撑。企业各种机制的建立应有利于市场经营工作,特殊是收入安排机制,营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场引导建立,建立支持市场”为原则,把建立与市场紧紧结合起来,实现铁通公司的快速进展。四、市场经营必需靠高素养的人才来保证。随着形势的进展、随着企业的进展、随着电信市场的进展,要求我们必需培育高素养的人才。要以“坚决的信念、超群的水平、娴熟的业务、敏捷的方法”为培育标准,加大市场营销人员培
7、训工作的力度,不拘一格开掘、使用人才。乔总在讲话中对XX年的市场经营及互联互通工作所取得的成绩给与了充分确定和表扬,并对大家在过去一年里所付出的辛勤努力和为公司进展所做出的奉献表示感谢。针对XX年的市场经营及互联互通工作,乔总提出了如下要求:一、认清形势,坚决完成年度经营任务的信念公司经过三年的进展取得了不小的成绩,但是下一步的进展还面临着许多的困难,对此要引起充分的重视。在正视困难的同时,要进而想方法克制困难,调动各方面的积极因素,确保公司年度经营目标的实现。二、紧跟市场,尽快建立新业务的运作机制市场筹划人员要深入基层,深刻了解用户心理,摸清市场脉搏,依据自己的实际状况,推出一些有铁通特色的
8、新业务。对市场变化的反响要快速,业务调整要快,要尽量缩短技术研发的时间。今年要加大新业务的开发力度,尽快建立新业务的运作机制,围绕固话与互联网业务,不断推出新的效劳工程。同时,要注意营销模式、效劳模式的创新,以此挖掘现有业务的市场潜力,提高企业效益。三、强调效劳,努力打造中国铁通新的品牌各省分公司要制定好“客户满足年”活动的总体规划,要在提高效劳质量上下功夫,培育并扩大效劳优势,切实做到“窗口效劳满足,通信质量满足,资费合理满足,故障修复满足,投诉处理满足”。要在全体员工中坚固树立“效劳赢得市场、质量铸造品牌”意识,逐步形成前台为用户效劳、后台为前台效劳、机关为基层效劳的格局,不断提升公司的效
9、劳水平,努力打造铁通的效劳品牌。林源副总经理为大会做了主题报告,在报告中明确了今年市场经营工作的总体思路:“仔细贯彻XX年集团公司工作会议精神,围绕完成“1171”经营目标,本着协调进展,效益增长的原则,抓住市场进展机遇,优化营销组织构造,提高效劳质量水平,挖掘业务进展潜力,快速扩大市场规模,推动中国铁通经营工作大进展。”对XX年市场经营及互联互通工作,林总在报告中做了如下部署:一、认清形势,统一思想,坚固树立三个观念。公司划归国资委治理,使得公司的进展进入到一个崭新的阶段,公司肩负的使命发生了历史性的变化,对我们的市场经营、互联互通工作提出了更高的要求,因此要加快转变工作作风,改良工作方式,
10、牢牢树立起“危机、进展、效益”三观念。二、加快体制机制创新,建立大市场营销体系。要以完善营销组织机制,连续深化“两制”改革为重点,通过围绕经营工作核心,构建市场保障体系,建立大市场营销体系,为实现今年的经营目标供应组织保证。三、严格标准治理,提高治理水平。要树立起“向治理要市场,向治理要收入,向治理要效益”的理念,通过加强市场经营工作的可控性,提高经营指挥执行力度,严格经营收入治理等措施,提高综合治理水平。四、立足现有业务,坚持正确方向,大力推动重点业务进展。今年各项业务要在深度及广度上深入挖掘市场潜力,以做大做强、培育“精品业务”为进展目标,狠抓本网固定电话用户的进展不放松;积极培育互联网宽
11、带接入业务;连续加大进展以公话、智能网终端为代表的高现金回报业务的力度;做好国际业务及它网业务的营销工作,增加效益观念,坚持正确的业务进展方向。五、加强内部治理,促进互联互通,为市场进展争取良好外部环境。互联互通要转变以前“救火队”的工作方式,适应新的形势,围绕市场这个中心,实现工作重心的三个转变:既从注意数量向注意质量转变、从注意事后处理向注意前瞻性分析掌握转变、从注意单纯业务开放向注意利用政策处理简单争议的转变。六、开展“用户满足年”活动,全面提升效劳质量。各分公司在开展“用户满足年”活动中,要围绕“强化效劳理念、完善效劳标准、加强效劳考核”三个中心开展工作,通过强化售前、售中、售后的效劳
12、,结适宜度的资费优待等多种营销手段,以综合效应提升效劳质量,增加用户对公司的信念, 提升企业品牌形象。会上,有7个省分公司、1个地市分公司的代表,以业务创新、营销组织创新为主要内容,进展了阅历沟通发言,大会自始至洋溢着团结奋进、开拓创新、求真务实的热闹气氛,到达了“认清形势、明确目标、开拓思路、兴奋精神”的预期目标。治理工作规划 一、要切实解决好4个冲突 一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区分主要表达在效劳性上,办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把一切听从大局,一切效劳大局作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作与机关
13、的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,由于小局工作是做好大局的根底和前提。 二是主动和被动的冲突。办公室工作的效劳性职能打算了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必需发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作,要有敏捷的应变力量,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前效劳。 三是政务和事务的冲突。政务和事务是
14、办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。 四是过与不及的冲突。为领导出办法,当参谋,要把握度,把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策供应尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积
15、极谏言,但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能,抓实6个细节 一是发挥参谋功能,突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要擅长站在全局的高度,把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求,还要了解本单位的实际状况和干部员工的意见和建议。擅长增加整体合力,树立团队协作精神和效劳理念,擅长对上加强联系,对内加强治理,对外搞好协调,对下做好效劳。要立足进展变化的新状况,多动脑筋、想方法、出办法,增加工作的主动性、预见性、制造性,以较高的政策理论素养和业
16、务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的根底上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参加决策力量。 二是发挥协调功能,突出管得宽。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况,为公司各项工作的顺当开展制造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是不管部,要义不容辞担当起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推动 三是发挥办事功能,突出做得细。机关工作无小事,办公室
17、工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处,仔细仔细再仔细,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作在我手中延误,不让需要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落,不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。 四是发挥治理功能,突出碰得硬。机关工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必需讲原则,严厉办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线,决不允许在政策问题上讲人情,走
18、后门,二是依法办事。办公室同志必需学法、懂法、守法,严格根据法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则,坚持一级对一级负责。 五是发挥效劳功能,突出讲程序。办公室工作的程序性要求很强,特殊是在大量简单的事务性工作中,要求办公室的同志肯定要保持糊涂的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。肯定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规章,使每项工作都有章可循。 六是发挥督办功能,突出抓得实。要据实情、讲实话、干实事、创实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图虚名。实事求是干工作,实事求是反映状况,具备求真务实的精神,包括听取基层意见,向领导反映状况
19、,力求全面、真实。工作中,要一步一个脚印,不作外表文章。 三、重点做好五项工作 一是要管带结合,抓好文书档案治理。一方面注意提高分公司文书档案治理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多,文书档案治理质量相对较弱的实际状况,实行以下措施:一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导,实行现场指导,手把手帮忙有关单位提高文书档案治理水平;四是开展文书档案治理验收制度,奖优罚劣。 二是建改并举,抓好制度建立。确定xx年为办公室的根底建立年,在各项制度建立方面,推出一批治理制度。在积极施行、多方征求意见的根底上,汇编成册,实现公司内部治理有法
20、可依。 三是要奖罚并重,抓好交通安全治理。建立健全分公司交通安全治理制度,连续推行风险抵押制度,确保交通安全根本稳定。 四是要严格程序,抓好事务治理工作(印章治理、乘车证治理、款待费使用、电话费治理等等)。强调按原则,走程序,防止消失漏洞。 五是要定标明责,抓好节支降耗工作。对机关办公用品的治理实施定额掌握,初步的想法是:建立审批制度;季度办公用品限额等措施。 大学教师班级治理工作规划 以下是小编为大家整理的关于大学教师班级治理工作规划的文章,盼望大家能够喜爱! 一、提高学问,明确职责,加强责任感 班主任是学校教育规划的详细执行人,是校长、教务及学管的助手,又是学校和学生家庭的桥梁,各班工作的
21、好坏,直接影响学校教育治理工作进展。因此,必需提高熟悉,加强责任感,把握班主任工作规律。1、努力做好学生思想教育工作,把学生培育成为一个积极向上,勤奋为学,团结友爱的集体。2、引导学生努力学好功课,实行有效措施,提高学生学习成绩和学习效率。3、关怀学生生活和安康,组织学生参与各种文体活动。4、组织学生参与社会实践和公益劳动。5、关怀和帮忙本班共青团组织进展工作和活动,使他们成为班级一支骨干力气。6、协调本班任课教师的教育教学工作,主动向他们了解本班学生课堂纪律,学习成绩状况,形成统一的教育力气。7、建立与学生家长联系,协调对学生教育和治理。二、喜爱学生,深入了解学生状况要想引导学生向好的方向进
22、展,克制不好的方面,首先必需深入了解每个学生的身体、思想状况和原有学问水平,了解他们的兴趣爱好,性格特点和家庭状况,然后加以分析,综合。如新接手的新班主任,必需先了解这个班根本状况:人数,男女,年龄状况,政治面貌,担当干部状况,受过嘉奖处分,学习成绩,特长爱好,安康状况,家庭地址,电话,家长职业,经济状况等。三、实施班级治理,形成良好的班风1、制订班主任工作规划,加强工作规划性依据学校工作规划要求,联系本班实际,先订好一个学期工作规划,然后每周要有详细的规划,规划必需做到方向、任务明确,措施详细、切实可以。 2、培育积极向上、勤奋好学,团结友爱的班集体。班级的进展,一般由松散期、成长期、成熟期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教师 管理工作 计划 范文
限制150内