新员工年终总结工程师5篇.doc
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1、 新员工年终总结工程师5篇 2022年x月份我应聘到_房地产开发有限公司工作,担当水电工程师职务,被安排到_花园负责业主方水电工程治理工作,至今工作已经一年半,到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的帮助下,根本圆满地完成了相应的工作任务,得到了领导的认可与好评,也学习到了许多新的学问,取得了一些成绩,但与领导的要求相比还存在肯定的差距。在工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致地进展工作。现就一年来的工作状况和水电工程治理体会做如下汇报: 自从2022年x月x日从总公司搬到工地,当时平地一片,我面对整个楼盘x万多平方的水电工程治理工作,任
2、务量大,工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等),从图纸消化、深化、协作预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工治理、竣工验收等。工作中的确遇到不少困难,面对我本人并未退缩,积极解决问题,主动请示领导,积极与设计单位及施工单位沟通,协调各种关系,以便本工程顺当开展工作,加快工程进度。 在实际工作中,本人抓紧时间熟识图纸,及有关设计说明资料,结合相关标准、现场实际状况及工作阅历对图纸进展优化。由于电力配电系统中,高压与低压图纸由两个设计单位进展设计,开关与母缆线径局部不对应;低压配电图中公共局部没有设计安装配电计量箱,不能满意供电部门要求,
3、局部电缆使用线径过大造成铺张,局部电缆线径过小不能满意使用和标准要求,缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突,由于小区西南面科技路还未兴建,没有市给排水管道,须将整个小区给排水管道接入_西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通,重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教,存在的问题已得到解决。在现场施工中,对于重要工程部位及简单消失问题的分部工程,要实行要长时间旁站监理,例如:地下室侧壁排水管套的安装,_首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐藏电气线路的安装,相关主要开关、
4、电箱安装等都需旁站监理,以保证施工质量。经过一段时间,取得肯定的成绩,但水电安装工程是建立在土建根底上的,在日后的施工中难免存在变更及修改,这也是新的一年里需仔细思索解决的问题。 自开工以来,我遇到不少问题,由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度缺乏,专业单位与总包单位施工用电发生了冲突,销售中心开售之前配电不平行发生跳闸状况,影响办公,受到严峻的批判;使我熟悉到自己的缺乏,也算是用事实给我上了珍贵的一课。 始终以来的水电工程治理工作中,我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的帮助,对领导的信任、支持和同事的帮忙在此我表示充心的感谢,我有信念把本工程的水电工程治理工作做到最好。因此在明年的
5、工作中预备从以下几方面加强: 1、拓宽学问面,在工作中留心相关学问的吸取,使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强; 2、做好外部调协工作,积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通; 3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价); 4、制定全局工作规划,凡事以公司利益为主。 新员工年终总结工程师2 一年来,受公司托付,由我负责_机场全部工程的现场治理工作。在公司的正确领导下,围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改良的事项等工作做出以下总结。 一、安全工作 自开工至竣工,_机场全部施工工程无一伤亡事故的发生,坚持安全第一,质量为主的原则。 二、质量工作 围界工作对于工程质量
6、要求比拟高,自开工以来始终严密与监理单位及甲方取得全都并积极协作,按设计及标准要求施工,后期由于采纳木模,使混凝土地梁表观效果不是很好,消失缺边掉角、蜂窝麻面现象,西区围界消失二次浇筑不牢,但经过即时发觉,并经过即时的整改,到达预期效果。_地区由于地下水位高,多处地段由原水溏之类的填土而成,使得地基不稳定,土质状况较差,干缩变形比拟大,造成多处地梁消失开裂现象,后来调整伸缩缝之间的间距,以削减此类现象的发生。我坚信,在今后的工作中,不断的觉察新工艺、新方法,使各项施工工序安全、牢靠、讲工期、讲质量,为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。 三、工程进度治理 工程进度是此次工作的重点也是难点
7、工作,东区围界施工没有消失明显的进度问量,后期由于材料不到位托延了一段时间,西区围界说句心里话,能干完真的是不简单!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及资金带来相当大的影响。 四、协调工作 由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满,因而消失大量的协调工作,但通过各种方式方法在_机场划了一个带点惭愧的句号,空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进展。 五、回款 1、扩建围界工程累计回款达_%; 2、扩建标志线工程累计回款达_%; 3、西区围界工程累计回款达_%,剩余待审计后支付。 总的来讲回款工作还算是不错的。 六、后期要加强的工作 _机场的施工使我吸取了不
8、少阅历,我成认自己的缺乏,每天在甲方及监理的训斥下渐渐的完善起来,从整个前期_机场围界工程来看,存在不少内因与外因的缺陷。 1、在合同方面,有好多没有考虑到因素,如:_地质现状、土方问题使得公司多出_万的平坦土方的费用。前期工作缺少现场实地考察,直接进场施工,现场工作面还没有,这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程,但中标工程有好多关于公司资质,人员资质及大量工程竣工资料,合同内提出_元的资料费,有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展,我将积极调动相关治理人员各负其责,同时由于工程本身需要,在车辆及其它配套设施上也是不行缺少的,不然工作很难进展,盼望领导能连续赐予支持。 2、
9、从资金及材料方面,这两个方面是工程能够顺当、按时完工的重要因素,缺一不行。资金方面:假如没有资金,各方面都相互影响,直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性,将使得治理工作难度加大,同时盼望公司对工程部的现场经费做出合理的掌握指标。现场是要省吃俭用,但有些因素是不行抗拒的,该花的地方要花,该省的要省。;材料方面:材料的质量标准也要加强留意,曾经消失网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的坚固程度不够等问题,还有转角立柱必需要加工,没有转角立柱使得材料铺张很大。 3、从人员方面来说,要严格掌握施工队伍的考核工作,即时签定施工合同,使双方具有约束力,避开造成不必要的后果。针对当前的形式,由于人员工资
10、及材料价格的不稳定,建议采纳承包制。 4、从工程部体质来说,一个中标单位很简洁的要有自己的办公地点,治理人员吃住及交通工具,配套设施,这方面直接表达出一个单位形象问题。 总的来说,不管有再大的困难,再大的压力_年都已经匆忙的走过,已成为一个教训、一个事迹、一个历史,但换回来确实是使工程更完善的珍贵阅历。我盼望让_永久成为历史,不要再卷土重来,同时也更盼望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受,让全部公司的外地治理人员能体会到公司更多的体恤与关心,认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的暖和。 最终还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持,我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在_的工
11、作中,在公司正确的领导方针政策下更加努力学习,仔细工作,搞好我工程部团队合作精神,为打造公司形象而奋斗,为打造公司品牌而争取,为公司的_叙写新篇章而努力,为了公司的明天去拼搏。 新员工年终总结工程师3 时间一晃而过,弹指之间,2022年已接近尾声,这一年经受了许多,也学到了许多。过去需要总结,渐渐地沉淀为回忆。 一、学习篇 工程从年初大根底接地跨接、排水管安装,到中期主体管线预埋;后期排水管道与桥架等安装都让我有了具体而深刻的熟悉和理解,工程的整体概念在脑海中也渐渐的清楚起来,以前参加的可以算作是片段,现在我想这越来越像整部电影,马上迎来杀青。 在工程进展中,遇到了很多之前未遇到的状况。例如卫
12、生间排水管道的安装,从图纸或_制图,都不能准确的做到最正确的排布,只有在现场进展实际的安装,若空间过小只能用x弯,不能再使用P弯等状况。无论是从观感还是合理的角度,这都是前者无法比较的。还有地下室给水环管安装,最初从图纸上确定的配件数量,在实际现场施工时由于要避开消防管道、大梁等部位,造成弯头等数量的增多。所以在以后材料规划拟定的时候,懂得了将弯头适量增加,图纸它也不肯定是万能的。 另外材料收货,是一道很繁琐的的事情,尤其多的时候,可以说是琳琅满目。下货就像摆龙门阵一般,然而清点材料它同样也是一个学习的过程,耳听为虚,眼见为实,实实在在的摆那,我想没有比这更好的方式来熟识材料。或许规划上是_的
13、弯头,在实际配件上它却标示的是x,假如没有经受过,我想这不肯定会理解和熟悉。 无论是在施工现场实地的学习,还是在后场师傅们殷切的教育,让我对于工程标准、工程预算,或者小到技术及安全交底、变更签证等都有着全新的认知。不懂的照旧还有许多,还需连续努力,百尺竿头进一步。 二、治理篇 两个工程特点迥然不同。 一、新场数码城工程:工程总体在稳步推动的过程中,但是从中也暴露出劳务班组的一些缺乏之处。工程从开头根底接地焊接引下线与扁钢预留,就暴露出劳务班组的技术水平缺陷,后期消失一层到地下室桥架洞未留,楼梯道双控掌握管道布线错误等等。因此每道工序的技术交底及质量检查也在此工程中凸显的尤为重要。土建墙面粉刷完
14、毕后才进展剔槽,屡教不改,施工作业方式存在着不小的问题。 前期发觉由于楼层过高的缘由,造成一人在移动架上工作,地下两人推车的现象,存在着严峻铺张人工的状况;鉴于后期灯具吊链、安装多需要进展登高作业,建议可以租借移动登高车,有效的提高效率并降低人工;工欲善其事,必先利其器,机械的好坏及有无对工程有着莫大的影响,对于一车桥架,一台叉车永久比一群人来的会快,对于PVC管,角磨机也永久会比手锯快,有形的机械费用却铺张在无形的人工费用上,是得不偿失,也是不行取的。 同时劳务班组的特别治理构造模式,也导致实际现场负责人某种程度上受到了约束。 二、泥城颐和泊雅轩工程:该工程快速的工程进度,对于这支本该组建全
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