新人培训工作计划模板5篇.doc

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1、 新人培训工作计划模板5篇 培训目的： 第一，为医疗器械企业拓展人力资源途径，解决行业人才危机。 其次，为毕业生制造更多就业选择，减轻社会就业压力。 第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业者整体素养。 培训对象： 应往届毕业生，第一次上课时需出示学生证或者毕业证原件。(原则上允许业界老人参加旁听，需提前报名，严格掌握人数，听从现场工作人员安排)。 收费方式： 完全免费，且考核及格推举工作。 名额限制：暂定20人。 培训地点： 郑州市高新区科学大道与红叶路穿插口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。 培训时间安排和课程设置： 周二 9:00-11:30人生定位与职业规划 主讲人：

2、靳俊杰 13:30-16:00医疗器械行情分析 主讲人：王松伟 16:30-18:00(考核当天内容) 周三 9:00-11：30职业道德 主讲人：陈鹤松 13:30-16:00市场营销独孤九剑 主讲人：靳俊杰 16:30-18:00(考核当天内容) 周四 9:00-11:30安全意识管窥 主讲人：马锡兰 13:30-16:00餐桌礼仪 主讲人：刘海峰 16:30-18:00(考核当天内容) 周五 9:00-11:30演讲与口才 主讲人：崔玖月 13:30-16:00销售技巧 主讲人：靳俊杰 16:30-18:00(考核当天内容) 周六 9:00-11:30商务语言艺术 主讲人：靳俊杰 13:

3、30-16:00业内大咖共享阅历 16:30-18:00(考核当天内容) 新人培训工作规划模板2 时间：2022年02月13日 公司：_ 培训流程： 入职：第一天 新人入职当天需到培训专员处建立新人培训档案。 并带其新人参观公司。 (湖州公司以外的新人资料每周由杭州行政部供应给培训专员。) 入职：第七天 培训专员以电话或面对面对其进展沟通，了解新人需求。 入职：12个月 参与新人培训班，新人班以军训素养拓展、企业文化宣传、安全、根底学问 等内容进展培训。 (暂定每2月一期，一年6期新人班) 新人班完毕后：一个月 由各部门主管负责传授本岗位专业学问，并催促新人把握，熟记。 并在培训完毕后一个月填

4、写档案材料，回传给培训专员。 (培训专员做后续的跟踪，总结相关培训资料交给综合部、行政部经理。了解此新人可否转正供应些相关依据。) 新人离职或转正后需到培训专员处取消新人培训档案。 新人班培训课程： 课程一共分四天(两天军训+两天培训)。 前两天军训。 第一天军训，其次天素养拓展。 第三天上午：1、开班，介绍新人班班主任，宣讲新人班几率，新员工自我介绍。 2、介绍公司历史。 3、座谈企业文化。 4、公司将来展望。 5、员工畅想自我进展。 第三天下午：1、职业形象。 2、时间治理。 3、工作心态。 4、安全。 第四天上午：1、产品浅谈和市场开拓。 2、团队协作。 3、沟通技巧。 4、总结(每位新

5、员工在培训完毕前制定完转正前的短期目标)。 注：员工制定的短期目标，各部门主管需帮助其员工达成。 为了使新入职员工了解并熟识我公司的根本状况，企业文化，业务流程及规章制度;提高其组织沟通团队协作等力量，强化组织纪律性，使其能尽快适应企业环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。 培训期间：全员必需遵守课堂秩序，新人班班主任准时填写考评表。 考评信息汇总上交至综合部经理。 使综合部经理对员工的信息做第一手的把握。 新人培训工作规划模板3 一，培训程序 1，大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2，人数较少，分散时，由详细用人单位从中

6、心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 二，培训目的 1，让新员工明白集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境 2，让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。 三，培训内容 1，中心(公司)岗前培训中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送;根据各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。 2，部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介

7、绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问;对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3，集团整体培训：集团职校负责不定期 分发员工培训手册(简述_大学的历史与现状，描述_大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度

8、，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 四，培训反应与考核 1，各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表格，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2，培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。 3，培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。 五，新员工培训实施 1，召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团

9、新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2，各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。 3，集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工明白这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4，全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为13天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，

10、培训合格名单报集团人力资源部。 新人培训工作规划模板4 一、新员工培训目标 第一条 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 其次条 让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条 让新员工了解公司根本状况、政策、企业文化。 第四条 削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 第五条 让新员工感受到公司对他的欢送，使新员工体会到归属感。 第六条 使新员工了解公司内部工作环境及工作气氛，加强与同事之间的联系。 第七条 培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法。 二、新员工培训内容 新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写员工培训记录表，培训包

11、括公司整体培训、部门岗位培训、沟通座谈会。 第一条 公司整体培训：(行政人事部负责) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围; 2、公司员工手册、治理制度、工作标准、企业文化; 3、开展员工素养培训，强化与完善员工整体素养教养; 4、进展拓展训练，加强员工的团队合作精神。 其次条 部门岗前培训(部门经理负责) 1、介绍新员工熟悉本部门员工，参观公司; 2、部门构造与职能介绍、部门内的特别规定; 3、新员工工作内容描述、职责要求; 4、员工培训手册。 第三条 沟通座谈会 由办公室组织召开新员工思想沟通座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部依据每期座谈会的员工任职部门，将邀

12、请部门的老员工参加座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。 三、新员工培训反应与考核 第一条 新员工参与完培训后，由部门经理依据员工的培训成绩填写员工培训记录表。 其次条 受训全部员工按要求填写员工培训评价反应表，并进展培训总结。 第三条 培训完毕后，视实际需要进展培训效果考核，受训员工根据要求独立完成测试，达不到要求者赐予相应处理。 第四条 评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 新人培训工作规划模板5 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治

13、理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培

14、训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时

15、间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术

16、等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会

17、建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考

18、试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳

19、动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员

20、的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种

21、以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 (五)开

22、展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好的效劳，帮忙员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 新人培训工作规划模板