新任总经理就职发言稿新任总经理就职演讲稿3篇.doc
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1、 新任总经理就职发言稿新任总经理就职演讲稿3篇 能坐上总经理的位置,也算是具有很强的工作力量并且也能得到老板的赏识了。下面是我为你整理的几篇新任总经理就职演讲稿,盼望能帮到你哟。 新任总经理就职演讲稿篇一 感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培,也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位,我的心情特别感动,同时也信念十足,信任自己有力量带着公司新领导班子成员,连续发扬 “团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在任期内,我将努力做好以下几方面工作: 一、以身作则,以人为本,提升个人素养,增加领导魅力。 担当总经理期间,我本人首先要努力学习党的各项方针政策,提高政治思想觉悟和政策
2、水平,遵守党的纪律,学习业务和治理学问,不断提高自己的综合治理力量。其次,要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,要把公司的事当成自己的事,工作兢兢业业,勤勤恳恳,仔细干好每一件事,为员工起到榜样带头作用。再次,作为一位领导,要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活,关怀支持每一个岗位的工作,为他们的进展供应宽阔的平台和空间。 二、创新治理理念、塑造企业文化、加强团结协作。 21世纪的竞争是人才的竞争,所以在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工业务力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推动公司企业文化创新,强化团队执行
3、力,提升工程形象力,使公司整体力量和市场竞争力得到进一步提升。在工作中,要引导各部门亲密联系,加强沟通,团结协作,努力营造一个同心同德,团结全都干实事、谋进展的和谐环境。 三、提高安全意识,加强质量监管,消退安全隐患。 要仔细贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神,加强各项措施的落实,严格实行施工工地标准化治理,加强建立工程安全质量监管,准时消退各类安全隐患,坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监视治理职责,严格落实责任制。连续加强对农夫工安全培训教育及监视检查力度,定期开展安全教育片放映工作。 四、拓展市场渠道,提升技术实力,强化经营治理。 在市场开发工作方面:在前任总经理xx先生
4、的领导下,公司进展势态良好。今年,公司的经营班子将连续以市场为导向,连续创新市场开发策略,拓展市场开发渠道。在工程技术治理方面:要强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,形成竞争优势。在生产经营工作方面:要坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱治理,加大精细治理力度,提高创利水平。 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。 公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,时刻保持糊涂的头脑,居安思危,要熟悉到自身与同行间存在的差距与缺乏,要不断总结积存阅历、汲取教训。面对剧烈的市场
5、竞争,作为一位领导必需放眼全局,拓宽进展领域,实现新的突破。在今后工作中我将从大局动身,突出重点,统筹规划,充分发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 总之,在总公司的充分信任下,在全体员工的大力支持下,我有决心、有信念带着新经营班子全体成员把公司做大做强,加快公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现多元进展,提升公司的知名度和影响力。也盼望大家在今后的日子里能够多为公司的进展建言献策,和我共同努力,实现咱们公司的跨越式进展! 我的演讲到此完毕,感谢大家! 新任总经理就职演讲稿篇二 我信念带着公司新领导班子成员,连续发扬东盟人“只争第一、不做其次”的
6、东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理我、进展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态: 1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势态良我。xx年下半年,公司的经营班子将连续以场为导向,连续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面:坚持以“现场保场”,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高
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