新员工入职培训内容方案范本新员工入职培训活动方案(四篇).docx

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1、 新员工入职培训内容方案范本新员工入职培训活动方案(四篇)最新新员工入职培训内容方案范本一 一、培训 检测所给我们新员工进展了一系列有针对性的培训。这些培训使我对工作的性质、目的有了新的了解和熟悉。正由于有这些培训，使我熟悉到检验员不仅要做到公正、科学、求实，还必需严格遵守操作规程等。 在这一系列的培训工程中，最值得一提的就是拓展培训了。它不光挑战了个人的士气和毅力，还考验了团队的协作以及人与人之间的信任，使我很快的融入团队，与新结识的伙伴共同完成艰难的任务。这些体验和经受对我今后的工作和生活都弥足宝贵。 二、工作 检验员这份工作看似简洁，实则是对体力、脑力、视力的多重考验。比方说框架断路器和

2、配电柜的就位、母排的选取和连接，无时无刻不在考验着每个人的力量和急躁;电气参数的调整是依靠于理论学问和实践阅历双重结合，假如参数调整合理，往往能起到事半功倍的效果。在日常的检验过程中，我遇到的困难实在太多，经过一段时间的积存和学习，我渐渐把握了工作的方法和技巧。在这期间我得到了主任和同事们无私的帮忙和教育，在此表示感谢。 三、技术 标准和试验方法是我们检验工作的根底和准则。在日常工作中我也很留意积存这些方面的学问。比方我常常抽时间来学习gb14048系列、gb13539系列、gb7251系列中关于短路试验的规定，理解这些标准的详细要求。正是有了这些积存，我现在根本上能依据示波图的波形来推断电器

3、产品短路试验的好坏。 检验工作是需要长时间阅历积淀的，虽然积存的道路比拟漫长和乏味，但是我会以求实、仔细、严谨的态度脚踏实地的连续下去。 以上是我半年来的心得体会，其中最宝贵的是我熟悉到了“团队”的重要性。在与同事和领导相识的过程中，我渐渐明白一个人离开团队是永久做不好工作的，离开团队的事业注定不会胜利。正由于如此，在今后的工作中，我将更加注意团队的作用，并情愿融入检验一部这个团结、和谐、奋斗的团队，为使检测所成为“国内一流、国际知名”的检测机构奉献自己微薄的力气。 最终值此新旧年交替之际，我盼望能在新的一年取得更大更好的成绩，使自己更上一层楼。 最新新员工入职培训内容方案范本二 1.0 目的

4、 明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的标准性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺当开展岗位工作。 2.0 适用范围 适用于公司全部部门新入职员工之教育培训。 3.0 职责 3.1行政部 (1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。 (2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。 3.2 新员工所属部门 (1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。 (2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。 3.3 国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，必需具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。 4.0 实施细则 4.1 课程培训预

5、备： (1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个局部。 (2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和预备培训教材。 (3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担当。培训方式可依部门业务详细状况自行确定。 4.2 课程培训实施 (1) 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的详细安排，然后由培训讲师安排进展培训工作。 (2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，实行有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。 (3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可依据新进人员的数量，由其先承受专业学问的培

6、训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。 (4) 公共课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 公司概况 成长历史、规模品牌、进展规划及组织架构 行政部职员 2 企业文化 公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等 人政部负责人 3 员工手册 公司各项规章制度 行政部 4 安全学问 劳动安全、消防安全 安全主任 5 熟识工厂环境 参观介绍工厂 行政部职员 (5) 公共课程完毕后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。 (6) 部门专业课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 部门/岗位职责 所在部门职能、工作岗位职责等 员工所属部门相

7、关人员 2 业务流程 部门的业务学问、工作流程等 员工所属部门相关人员 3 作业指导 针对部门业务制定的治理制度、行为标准等 员工所属部门相关人员 4. 工作联络、共享资源指引 开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其猎取途径 员工所属部门 (7) 行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。 4.3 课程培训考核 (1) 公共课程完毕后，由行政部门组织考核。 (2) 考核结果依据成绩分为四个等级： a.优秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.较差 59分及以下 考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过(d等)之员

8、工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。 (3) 部门岗前培训的考核由所属部门组织进展，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训七天后进展考核，考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。 4.4 换岗培训 应根据岗前培训的要求，对换岗人员重新进展新岗位学问的培训。 4.5 培训资料存档： (1) 岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。 (2) 考核完毕后，行政部依据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案

9、。 (3) 行政部依据入职培训的开展状况，公司根本状况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。 最新新员工入职培训内容方案范本三 我带着自我的幻想与追求，来到了期盼已久的携程，从公司四天紧锣密鼓的入职培训中，让我更清楚的熟悉了自我，使我更加坚决了自我的选择，能成为携程的新进职员，深感荣幸！ 新进职员的培训完毕了，留给我的不仅仅是感动，不仅仅是阅历，也不仅仅是培训师对我殷殷的嘱托，更重要的是一种奋勉向上的力气和开拓进取的精神。企业文化的洗礼，自身心灵的洗练，让我没有了离开家乡的孤独与孤独感，抛弃了迷惘和彷徨，让我更深刻的了解了携程。携程的企业文化，经营理念与效劳理念，一幕幕辉煌，一份份成绩，让我

10、叹服，让我感动，让我找到了一中久违的归属感，内心布满了对那里的无限眷念和渴望，我清晰的熟悉到那里就是我新的开头了，应对这样一个欢快的，进取的，向上的，英勇的团队，我期望自我能尽快地融入此团队，敢于创新，追求务实，坚持学习，我也坚信，它值得我为之努力奋斗！ 在人的一生当中，实现自我价值是非常重要的，能够提升自身的价值，为社会、为国家、为人民、为公司做出奉献，是衡量自我价值的标准，所以我认为越有挑战力的工作，就越有他所具备的特别价值，我为成为携程一员而倍感骄傲。在今后的工作中，我会坚持不懈的努力，为携程的明天而奋斗，信任携程的明天会更强大，更辉煌。 新的舞台，新的机遇，新的挑战，以后是未知的，将来

11、有无限可能性，我期望做一个负职责的人，一个值得信任的人。应对机遇，应对挑战，我会自信的理解，我信任我们能够一齐制造辉煌。 在理论培训中，我了解到了公司的历史，公司的企业文化和公司的完整架构，以及公司每个员工必需具备的条件和职责心，携程是一个区分于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。携程会赐予每个员工相应的关怀，会给每个员工足够的空间呈现自我，携程的进展目标是雄伟而长远的，公司的进展就是我们每个人的进展，我信任我有本领把握机遇，与携程一齐迎接挑战！从这次的培训中，我学会了一句话，只要有目标，路就不会消逝，短暂而紧急的培训过程中，培训师精彩的授课技巧，让各位新进职员在欢快中理解了培训，并没

12、有疲乏的感觉。 是的，进取的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。所以我的心有多大，舞台就会有多大，心态打算一切。所以我会用最进取的心态去应对自我和每一位顾客和朋友，我坚信，没有做不成的事，仅有不愿做的事。 作为团队中的一名新员工，我会尽快让自我成长起来，在团队中有所担当，担当相应的职责，我会发挥新员工学习本领强，工作热忱高的优势，多向有阅历的同事学习，使自我尽快的能融入团队，融入公司，独立高效地完成相关工作！ 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积存了必需的工作阅历，但刚进入公司，难免还是有点压力，为了能让自我尽早进入工作状态和适应工作环境，我会有

13、问题准时请教同事，进取学习工作所需要的各项专业学问，努力提高自我的业务水平，全情投入工作中。同时还要去主动了解，适应环境，将自我优越的方面呈现给公司，在充分信任和合作的根底上建立良好的人际关系，时刻坚持昂扬的学习活力，不断的补充学问，提高技能，以适应公司进展。 在工作中我可能会有迷惑和压力，可是我信任只要能端正心态，有十足的信念英勇地走下去，就必需会取得胜利。社会在进展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅仅要发挥自身的优势，更要经过学习他人的阅历，来提高自身的素养，我会靠我自我的努力赢得大家的认可，我会加油拼搏，信任我，不求最好，只求更好！我会胜利的！ 最新新员工入职培训内容方案范本四 一、培训

14、目的： 1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入_的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的规章制度和行为标准； 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，把握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训周期准时间安排： 新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进展集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。 三、培训对象： _公司及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。 五、培训方式： 脱岗培训：_公司组织人事部培训组制定培训规划和方案并组织实施，由企业内部

15、培训师采纳集中授课、争论及参观的形式进展培训。 六、培训内容： 1企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造等； 2员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为标准等； 3入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等； 5人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等； 6相关的工作根底技能学习； 7公司标准化的配套工具使用等； 8安全学问：消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等； 9实地参观：参观公司各公司工作及

16、生活等公共场所。 七、培训工作流程： 1.培训组依据新入职员工的规模状况确定培训时间，拟定培训详细方案，填写新员工入职培训规划报送相关部门； 2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.培训组负责在每期培训完毕当日对新员工进展反应调查，填写新员工入职培训效果反应调查表，并汇总分析新员工反应的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改良参考意见； 4.培训组在新员工培训完毕后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导批阅。 八、岗前培训考核标准 1.岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现状况及考试挂钩，如最终综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其当月工资直到次月培训到达要求。 2.如新员工参与培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进展考核。 3.留意事项 岗前培训原则上不许请假，如遇特别状况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假；培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤全都。