新任站长工作总结李钟.docx
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1、 新任站长工作总结李钟 新任站长工作总结 李钟 新任站长工作总结 大朗片区南方加油站李钟 (201*年04月24日) 本人于3月6日担当大朗片区南方加油站站长职务,通过这两个月的工作,让我熟悉到自己油站治理方面还停留在外表,还需通过不断的学习和努力才能把油站真正治理好,在此我特别感谢公司领导对我的信任和支持,赐予了我这个时机,同时我也感觉到肩上责任的重大和对自身力量的挑战,现将这两个月来的工作状况汇报如下。 一、油站总体经营和治理方面的状况(一)销量状况 3月份,完成零售总量为435吨,完成月度零售任务450吨的96.7%,欠量15吨。比上月同期增量94吨,增幅27.5%;其中汽油完成274吨
2、,比上月同期增量85吨,增幅45%;机出柴油完成156吨,比上月同期增量4吨,增幅2.6%;小额 配送3.75吨,比上月同期减量10吨,减幅72.7%。 月份,月份,截止24日共完成销量283吨,完成必保销量340吨70%,其中汽油完成121吨,柴油完成151吨,达成任务65.7%,小额配送10吨,完成任务50%。 (二)本月工作状况 1稳定员工思想准时了解油站根本经营状况在接手南方油站后,我马上召开了全体员工会议,稳定了员工的思想,通过加强与员工和之前站长的沟通,尽快的了解了油站的根本状况,为下一步的工作打好根底。 2、加强效劳准时对客户进展走访 通过最开头几天的了解,我发觉员工在效劳水平和
3、效劳意识方面普遍不高,引车手势要么不做要么做的不标准,效劳用语更是少之又少;交接班程序不标准造成交接班时间过长,交接班时没有员工向顾客进展解释工作,顾客在长时间等待后常常选择离开油站到下一个油站加油,结果是交接班时车辆排队等候,交接班完成后无车加油,造成顾客的流失,影响了销量。对此我特地召开了一次站务会议,将公司最近的经营状况、工作要求和油站的任务完成状况对员工进展具体的讲解,让每位员工清晰的熟悉到我们所面临的恶劣市场竞争状况,人人要有忧患意识,只有将油站的量做上去了我 们的工资才能有保证,同时向员工宣布了多项奖罚措施以鼓励员工做好工作的积极性。会议当天我站销量到达16吨,比会议前每天销量14
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