新员工入职的培训总结新员工入职前培训(八篇).docx

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1、 新员工入职的培训总结新员工入职前培训(八篇)新员工入职的培训总结(精)一 大家好！首先我代表公司的人力资源部的全体员工对你们参加人力资源部表示热闹的欢送。你们的到来为我们人力资源部增加了新的活力，注入了新奇的血液。在今后的日子里，你们将走向新的工作岗位，成为公司的一名正式员工。 从今日起大家将在共同信任和相互理解的根底上，度过我们在公司的岁月，这种理解和信任也是我们开心合作的桥梁和纽带。公司将尽力为你们每一个人供应创业进展的平台，也盼望你们每一个人能够全身心地投入自己的精力和才智来回报公司。 固然，进入公司并不就意味着高待遇，公司是以工作力量大小、对公司的奉献大小定酬劳，凭工作责任定待遇的。

2、但在努力者面前，时机总是均等的，只要你努力工作，你的领导会渐渐了解你、赏识你、任用你的。我们要具备相当的承受力量，公司的各项制度与治理，有些可能还存在肯定程度的不合理，我们也会不断地进展修正，逐步完善、日趋合理，但在正式修改之前，你必需严格遵照执行。 无论过去是否具备工作阅历，你们都要尽快适应新的工作环境和公司气氛，正确处理好上下级以及同事之间关系，更好地融入团队。你们要增加团队意识与合作精神，把握根本的工作技能，尽快地进入角色，胜任自己的工作；提高工作绩效，为公司也为自己制造更大的效益。 我们要珍惜大家共事的时间，这里布满暖和、也布满激情，我们要相互体谅，相互理解，我们要对自己和公司布满信念

3、，与公司共同进展，共同成长，公司的进展需要大家的共同努力。最终盼望大家在今后的工作中欢乐学习！欢乐工作！欢乐生活！ 感谢大家！ 新员工入职的培训总结(精)二 敬重的各位领导，亲爱的各位同事： 大家上午好!首先，自我介绍一下，我叫，是咱们公司的一位新人，很快乐能代表我们全部种子和大家沟通共享。能够参加到这样一个优秀的团队是我的荣幸，站在这里，我最想说的是：感谢在座的每一位，感谢我们阳光财险这个大家庭，是你们给了我们成长的土壤，让我们有了前进的动力，在此，我们深深感谢，感谢阳光，感谢各位领导和同事! 今日是我们入职一周纪念日也是我们这个团队正式和大家第一次见面，我的内心感慨万千，我想用8个字总结我

4、的体会：感慨、感谢、感动，感恩。 说到感慨，我们感慨阳光的飞速进展，给我们每个新人留下了深刻的印象;我们感慨公司的企业文化，给了我们每个阳光人坚决的信仰;我们感慨，是阳光，给了我步入社会的第一个平台，也是在这个平台上，我才有时机介入并了解保险这个行业。我想我比同年人要幸运许多，阳光给了我们新员工一个宽阔的舞台，我们肯定在这个舞台上呈现出自己的光荣，肯定不辜负领导对我们的信任，同事对我们的支持，我们会更快、更好的成长起来。 说到感谢，今年号称史上最难就业季，我们感谢阳光，给了我们人生第一份工作;我们感谢阳光，在我们职业生涯的开端给了我们对于将来的盼望和向往;我们感谢阳光，把我们这些在大学里一般的

5、“屌丝”、“吃货”们视为将来的“种子”细心培育。感谢领导对我们的重视，对我们无微不至的人文关心以及对于我们这15颗种子的信任。 说到感动，我想说，在座的每一位都深深的感动着我，公司里从上到下，每个人都那么亲切，那么真诚。最感动我的是咱们阳光的企业精神战胜自我。阳光及每一个阳光人把自己作为最难战胜的挑战者，自我发觉、自我否认、自我奋进，敢于做自己没有做过、别人做不到的事情。这就犹如，对于有演讲恐惊的我，今日站在这里，就是我在阳光战胜自我的第一步。 固然，成长的历程总会伴随着曲折，在为期两天的户外拓展中，我们也遇到过挫折和困难，也曾失落过，消极过，有些时候也会遇到一些问题处理不周全、不圆满。每当这

6、个时候，身旁总是有大家关切的身影，也总是会想起领导布满信任的期盼，于是，我就有了前进的动力和方向，也会更加努力，争取早一点攻克问题，突破障碍。就是这样，伴随着反复的锤炼，我学会了怎样去发觉问题、面对问题、分析问题、解决问题。因此，我说这个集体不断的供应我成长的动力，给我一种家的暖和，也让远在他乡的我一次次的感动着。 我深知，没有完善的个人只有完善的团队，我深知，一滴水只有放入海洋中才能够永不干枯的道理。在这里诚心的感谢各位领导给我熬炼的时机和各位同事给我的殷切关心、帮忙、信任和包涵! 在阳光的道路我们才刚刚起步，我会在今后的工作当中连续努力，以力求完善的工作态度鞭策自己，提高自己的综合业务素养

7、力量，踏踏实实的工作，仔细完成每一项任务，用于创新，为我们阳光财险的美妙明天奉献出自己的光和热，以此回报公司对我的培育。信任公司的明天会更加辉煌!最终再次感谢阳光，感谢各位领导，也感谢我亲爱的伙伴们! 新员工入职的培训总结(精)三 一、总则 1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 2、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓舞员工积极参加公司

8、的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以嘉奖。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 7、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、办公室治理制度 1、文件收发规定 1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。

9、 2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 3）属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。隐秘文件按保密规定，由专人印制、报送。 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。 6）经签发的文件原稿送办公室存档。 7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反应至办公室。三日

10、内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。 2、文印治理规定 1）全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2）打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3）文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员校对清晰。 4）文件、传真等应准时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予

11、罚款处理。 3、办公用品购置、领用规定 1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。 2）办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 4）全部员工要勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗和办公费用。 5）个人领用的办公用品、用

12、具要妥当保管，不得随便丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 三、考勤制度 1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间根据国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到

13、论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间） 5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资；累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。 6、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的根本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过

14、1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用观察，发放根本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 7、工作时间制止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度相关条款处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处

15、理。员工病假期间只发给根本工资。 10、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 四、人事治理制度 1、公司对员工实行合同化治理。全部员工都必需与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 2、公司人事部负责公司的人事规划、员工的培训、奖惩；劳开工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方

16、案，报董事局批准后实施。 4、因工作及生产、业务进展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。 5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 6、各级员工的聘任程序如下： 1）总经理，由董事局主席提名董事局聘任； 2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任； 3）部门副主任(副部长)及其他员工，由总经理聘任； 7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，消失以下情形进展对外聘请。 1）公司内部无适宜人选时； 2）需求量大，内部人力缺乏； 3）需特别技术或专业学问须对外招募人才时。 8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否适宜而定，并以该职位所需

17、的实际学问及应聘者所具备的素养工作态度、工作技能及潜质和工作阅历等为准则，经所属部门考核合格任用。 9、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月。 10、新员工正式上岗前，必需先承受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务学问等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作力量。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批

18、准录用者与公司签订聘(雇)用合同。 12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 13、公司根据按劳取酬、多劳多得的安排原则，依据员工的岗位、职责、奉献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑打算其工资。 14、员工的工资，由打算聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。 15、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。 16、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 17、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 18、产育假按国家有关规定执行。 19、员工的直系亲属(父母、

19、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续。 22、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。 23、合同期内员工辞职的”，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部赐予办理辞职手续。 24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 25、员工必需听从组织

20、安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。 27、辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。 28、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到人事部办理终止合同手续。 29、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 30、员工辞职、被辞退、被开除或终

21、止聘(雇)用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 五、差旅费治理制度 1、本方法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 2、出差旅费分交通费、宿费及特殊费三项： 1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。 2）膳宿费系指膳食费及宿费。 3）特殊费系指因公支付邮电或款待费等。 3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未准时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应马上补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 1）出差前依单填明单位、

22、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。 2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。 3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支工程、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。 4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干： 1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。 2）享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。 3）享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核

23、准的交通方式依票据实报实销。 4）公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。 5）公司员工出差期间，因巡游或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 六、合同治理制度 1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 2、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力

24、，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。 3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 4、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 5、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 6、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 7、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。 8、双方都必需使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限

25、。 9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 10、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 11、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。 12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 13、合同治理由董事长授权总经理总负责，归口治理部门为财务部、办公室。 新员工入职的培训总结(精)四 敬重的公司领导、亲爱的同事们： 大家好!我是xx班(组)的，毕业于

26、xx大学专业。 站在这里代表新同事发言，我感到非常荣幸。感谢公司领导给我这样一个时机来表达我作为新员工的一些心声。 信任在座的各位新同事和我一样，迫切的等待这样一天的到来已经很久了!从呱呱坠地，到风华正茂，我们完成了身体上的成长;从呀呀学语，到大学毕业，我们完成了学问上的积存;从一无所知，到知书达理，我们完成了人格上的蜕变，只等待走上工作岗位的这一天!这一天是我们人生轨迹的重大转折点! 大学毕业进入新岗位，我们有很多需要面对。全新的环境里，专业严格的工作制度代替了大学的自由随便;来自四周八方的新同事取代了曾经熟识的同学;全新的岗位上，我们的任务由吸取学问转变成发挥才能，我们的角色由激-情洋溢的

27、大学生变成爱岗敬业的公司员工，我们的定位也由教育的承受者转变为技能的把握者，这许很多多的巨大转变都需要我们去不断适应。但是不要遗忘，仍旧有一些东西，需要我们的坚守。一贯的道德，仍旧是我们行为的准绳;宏大的抱负，仍旧是我们不变的追求;不断的求知，仍旧是我们进步的动力;积极的进取，依旧需要我们的秉承。 在这样一个重要的工作岗位上，我们要仔细参与训练，扎实把握岗位技能，积极待人接物，虚心学习别人特长，努力让自己快速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的符合公司要求好员工!我们更要精诚合作，相互帮忙，努力让我们的团队成为一个和-谐、团结富有战斗力的团队! 假如说，新环境是天空，那我们就是那回旋的雏鹰

28、，信任不断的搏击会让我们的羽翼变得更加丰盈，成为高高蓝天上的一抹美景;假如说，新环境是大海，那我们就是翻腾的浪头，信任不断的前进会让我们成为滔天的巨浪，成为大海的主角;假如说，新环境是舞台，那我们就是演员，信任不断的熬炼会让我们更参加戏，成为舞台永恒的魅力。 我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力! 新员工入职的培训总结(精)五 1.0 目的 明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的标准性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺当开展岗位工作。 2.0 适用范围 适用于公司全部部门新入职员工之教育培训。 3.0 职责 3.1行政部 (1) 负责新入职员

29、工公共课程之制订、举办和考核。 (2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。 3.2 新员工所属部门 (1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。 (2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。 3.3 国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，必需具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。 4.0 实施细则 4.1 课程培训预备： (1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个局部。 (2) 公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和预备培训教材。 (3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担当。培训方式可依部

30、门业务详细状况自行确定。 4.2 课程培训实施 (1) 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的详细安排，然后由培训讲师安排进展培训工作。 (2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，实行有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。 (3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可依据新进人员的数量，由其先承受专业学问的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。 (4) 公共课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 公司概况 成长历史、规模品牌、进展规划及组织架构 行政部职员 2 企业文化 公司宗旨和使命、企业价值观

31、、经营理念等 人政部负责人 3 员工手册 公司各项规章制度 行政部 4 安全学问 劳动安全、消防安全 安全主任 5 熟识工厂环境 参观介绍工厂 行政部职员 (5) 公共课程完毕后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。 (6) 部门专业课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 部门/岗位职责 所在部门职能、工作岗位职责等 员工所属部门相关人员 2 业务流程 部门的业务学问、工作流程等 员工所属部门相关人员 3 作业指导 针对部门业务制定的治理制度、行为标准等 员工所属部门相关人员 4. 工作联络、共享资源指引 开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其猎

32、取途径 员工所属部门 (7) 行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。 4.3 课程培训考核 (1) 公共课程完毕后，由行政部门组织考核。 (2) 考核结果依据成绩分为四个等级： a.优秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.较差 59分及以下 考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过(d等)之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。 (3) 部门岗前培训的考核由所属部门组织进展，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训七天后进展考核，考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录

33、。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。 4.4 换岗培训 应根据岗前培训的要求，对换岗人员重新进展新岗位学问的培训。 4.5 培训资料存档： (1) 岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。 (2) 考核完毕后，行政部依据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。 (3) 行政部依据入职培训的开展状况，公司根本状况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。 新员工入职的培训总结(精)六 甲方： 地址： 乙方： 身份证号码： 地址： 为标准公司治理，确保劳动纪律和治理程序运作实施，经双方公平

34、协商，订立如下条款，由双方共同遵守。 一、甲方聘任乙方为部。 二、您的试用期为_个月，自_年_月_日始，至_年_月_日止。试用期根本工资为_元。转正后，根本工资为_元，其他补贴_元，合计_元/月，并按根本工资数为员工缴交五险一金。 三、甲方视乙方工作状况，酌情延长或缩短乙方的试用期(最长不超过三个月)。如乙方在试用期内的工作表现突出，考核成绩达标，本公司将书面通知赐予转正并签订相应劳动合同，考核不合格者，将通知其终止试用。 四、甲方于每月的10日以货币形式向乙方支付上月(自然月)工资(若薪资发放日恰逢周日或假日，则做顺延或提前发放)。 五、此协议书是员工试用期间务必遵守的协议承诺保证。 六、新

35、员工必需保证向公司提交的全部证件材料均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系并追究相关经济法律责任。 七、自进入公司工作之日起，乙方必需严格遵守甲方的各项规章制度，并依据甲方工作安排，仔细履行职责，保守甲方的商业隐秘，自觉维护甲方的合法权益。 八、乙方任职期间，如违反了公司的制度或规定，公司有权据制度做出相应的惩罚。 九、在职期间，乙方由于自身缘由提出解除本协议时，须提前7天以书面形式通知甲方，以便商洽、办理工作交接及薪资发放等事宜。交接手续办理完毕方可正式离职，否则，将依照公司有关的规章制度做出相应处理。 十、员工享有入职培训的权利，并依法享有国家法定节假日休假权利，遇特别状况，依公司相关考勤

36、制度协作公司完成调休工作。 十一、未尽事宜经甲、乙双方协商可修改、补充。本协议双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。 部门主管确认： 甲方(签章)： _年_月_日 乙方： _年_月_日 新员工入职的培训总结(精)七 ： 你好! 欢送你成为扬子江大家庭中的一员!为了做好你的入职工作，现将xx年报到事宜通知如下，请认真阅读。 一、报到安排 1、报到时间：7月8、9日8：0017：00; 2、报到地点：泰州市高港区扬子江南路1号扬子江药业集团总部华虹公寓; 3、报到人员：集团总部新员工(包括江苏海慈生物药业有限公司和江苏医药经营有限公司新员工，详见附件一新员工名单)，其

37、他子公司新员工的报到根据各子公司人力资源部的报到通知执行。 二、报到流程 1、请你依据指示牌到达集团总部华虹公寓报处处; 2、签到、领取培训材料等资料; 3、办理餐卡和住宿手续等; 4、x月x日x日，早晨空腹，预备体检。 三、友情提示 1、乘坐火车的同学，可在网上查询最新火车时刻表，乘坐相应的火车到泰州站或南京站;乘坐汽车的同学，可以在当地的汽车站坐相应班次车到泰州客运中心(南站)。 2、接站与接待安排 公司将会于x月x、x日8：0017：00在泰州火车站和泰州客运中心(南站)安排专人接站： 火车站接站联系人：刘， 联系电话：1xx5286xx37。 客运中心(南站)接站联系人：高x，联系电话

38、：1xx7568xx01。 集团总部接待时间：x月x、x日8：00-21：00，联系人：王大炮，联系电话：159x18968。 3、个人乘车报到 泰州火车站：火车站下车后，可乘1路公交车到泰州市客运中心(南站)下车，到达后乘车方式同“”; 泰州客运中心(南站)：在汽车南站下车后，搭出租车(拼车7元/人)，或到公交车站等候11路公交车(向南方向)，到“扬子江药业集团”站下 新员工入职的培训总结(精)八 培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训规划的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展: 1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的

39、要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工到达幻想的工作绩效所必需把握的学问、技能和本领，假如已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本领。 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟识公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自我的职业选择，

40、理解并理解企业的共同语言和行为标准。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底学问、明白岗位的根本要求;能娴熟应用各种根本的工作技能等。 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不一样类别的新员工针对性培育;培育过程严格治理，严格考核。 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。 一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的局部职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。 职前培训由企业总部统一安

41、排，职责部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。 一般来说，新员工入职培训内容应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和效劳等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间治理、会议治理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业

42、的文化。此外，不一样的培训层次有不一样的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。 培训内容及培训方法打算如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关心，所以在设计时需要尽量讨论员工的感受。 企业在实施培训

43、后，应采纳必需的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。 我们提议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次:1，反响层，在培训完毕时，经过满足度 调查了解员工培训后总体的反响和感受;2，学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和把握程度;3，行为层，即行为转变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4，结果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的效劳等。 企业在对新员工培训进展评估时要向第三、四层次的评估进展，由于仅有最终的行为转变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训工程概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改正。