施工企业财务工作总结(多篇).docx

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1、 施工企业财务工作总结(多篇) 第一篇：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 *、根据房地产行业的特别性联合公司办理要求对于研发本钱、期间用度的管帐二级、三级明细科目进行梳理,并对于明细科目作扼要申明,目的,一是同一核计口径,包管数值归集及阐发相比拟先后的相符性二是为了便当各责任单位责任人相识财务各数值的内部实质意义，施工企业财务工作总结。这项工作本月已完成,并经姚总审查核定。今朝步入彻底表达实施阶段。 *、对于外投资变动环境的阐发,长、短时间投资的收益阐发,投资布局的变动原因原由阐发,长久投资与全部者权益的比例阐发。 *、针对于外埠公司阔别集团公司,财务又自力设立核计机构,为增加集团公

2、司对于外埠公司的办理,包管核计的同一性、信息反应的实时性,提出了与驻外埠公司财务工作接洽要求。*月份儿与宁波公司财务进行沟通,将财务核计要求、信息通报、对于外生产进度报表的报批步伐、刊在报纸上集团公司的生产进度报表都进行了明确。 *、收益环境的阐发,对于发卖收益预算执行环境进行阐发,反该当期的衡宇发卖与回款环境签约环境阐发存有的数量资源的原因原由、影响回款的因素其它收益的阐发。 管帐生产进度报表推出执行*个月后,从管帐生产进度报表格局配置上看,生产进度报表格局配置照旧比力科学,能比力清楚地反响管帐的有关信息。但房地产行业的特别性,发卖收益与结算利润有1个时间上的差异,如许“损益明细及异动环境表

3、”就没有方法周全反响出损益环境,需要加多1个表增补别的需要加多反响“财务用度”的生产进度报表。如许对于1个公司的财务状态能较周全地反响。已预设好“管帐生产进度报表(内)谋划环境表”以及“管帐生产进度报表(内)融资及融资本钱环境表”。 总之,本年度总以及财务职员在劳碌的工作中都表达出很似的起劲以及敬业。虽则做了很多工作,另有很多工作等候着咱们,咱们将接续挑战下年度的工作。 共同*置业公司做好第四批房子的来源的集中发卖收款工作共同山川置业公司做好净水湾交给结算工作。 *、对于各公司进行一次内部审计,目的,是对于各公司谋划状态进行一次周全地相识,为此后财务办理做好根蒂根基工作。 *、共同方针责任制,

4、对于财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义进行再调解,目的,一是要符合财务办理的要求二是要餍足责任单位责任人取值的要求及内部查核的要求。财务内部办理生产进度报表已屡次调解修改,提议集团公司对于新调解的财务内部办理生产进度报表的格局及其内部实质意义进行一次认证,并于明确,作为一按期间内相对不变的表式。 颠末调查讨论、沟通、预设,于*年*月推出本钱用度明细分类目次及申明于*年*月*日推出管帐生产进度报表办理实行试试方法*年*月*日推出管帐凭据办理实行试试方法。 在质料采集购置挑唆历程中,咱们觉患上在质料办理的“采集购置-供货-结算”3个环节中,咱们只把握了两端,对于供货这一环节把握不敷,质

5、料供给均由厂家与开工单位交代,我方是不是介入验收不清楚,因收货单上无我方职员的验收具名,这就没有方法把握质料现实参与的品位与数目。如*月份儿与开工单位查对于钢材时创造同一份“供货单”,开工单位供应的“收货联”与厂家供应的“结算联”在钢材等级上呈现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,创造后也未实时兴小调停,只在“结算联”长进行了修改。提示咱们怎样办理好质料“采集购置-供货-结算”3个环节,出格是供货环节监控办理。 为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作,持续*天派人到现场办理赔付工作。 财务阐发工作已开展,但仍居于账面上申明阐发,阐发深度不敷。为提高财务阐发力量,把财务阐发归入同样寻常工作中

6、去。要求同样寻常做好财务阐发资料的网络,每1个月有在管帐生产进度报表会签单对于财务首要环境进行申明*月*月生产进度报表按季度对于财务状态进行扼要阐发申明*月份儿生产进度报表按公司谋划年度对于财务状态进行阐发申明*月份儿生产进度报表按管帐年度进行阐发申明。 哪位美意人帮帮助,帮我找一份开工企业的财务年关工作总结?在此感谢各人了!托付列位! *、固定资产变动环境的阐发,添加、削减、损坏、报废固定资产环境,固定资产的净价值率,固定资产的布局环境,无缺环境等。 (二)审计工作 为了使财务职员能充分地熟识“财务、合约办理月勾当”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作带动,会上针对于财务职员自暴自弃、缺

7、乏竞争意识以及危机感,看疑难题目、干工作缺乏前瞻性,进行了逐一解析,同时提出财务部不是核计部,仅只做好核终于不敷的,办理上不去,核计的再细也没用,核终于根蒂根基,办理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同时要提高办理意识,要求财务职员在思惟上要高度正视财务办理。如对于每笔经济营业的核计,在思考核计要求的同时,还要思考该项营业对于公司的此刻以及将来在办理上以及征税收入政策上的影响疑难题目,此刻思考不充分,往后呈现忽视就难于填补，工作总结施工企业财务工作总结。 针对于“财务、合约办理月勾当”进行了工作安插。 根据浙地税发*号文件浙江省处所征税收入工作局浙江省财务厅关于小我私人取患上差盘缠盘川津贴、误餐

8、补贴收益征收小我私人个人收税疑难题目的报信,从月份儿起头在关饷核计长进行相干调解,一是企业可在税最前一列支二是员工可减缓税赋。 (四)资金办理 *、在管帐审查核定中,严酷按划定办事,一就是一,对于审查核定中创造的非原则疑难题目细心肠向经办职员申明,并奉告怎样办理相干手续息争决疑难题目的方法。 (*)各项指标与去年同期相比拟的增减程度比。 *、托付浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司增资的验资工作,已取患上有用的验资陈诉。 根据山川人家二期交给需要,派人到现场办理交给结算工作, 财务局部既然办理局部又是办事局部,在增加严酷办理的同时又要做好热忱办事工作,这是两种差异脚色的转换,在严酷办理的同

9、时不掉笑颜,在热忱办事的同时不掉原则,这就是咱们工作的要求。 *、对于管帐生产进度报表进行梳理、格局作响应的调解,制订了管帐生产进度报表办理方法。使管帐生产进度报表更趋于办理的需要。 (*)对于其它影响企业效益以及财务状态较大的工程以及重大事务做出阐发申明。 *、*月份儿对于各公司财务状态进行了一次审计*月份儿对于客旅分公司*年谋划进行了内部审计对于投资企业彩虹城工程的*年管帐生产进度报表进行复核*月份儿对于社区办事公司*年谋划环境自查工作进行了安插,并进行了财务审计。 运用征税收入工作政策,向征税收入工作构造申请报告集团公司向下属子公司计提办理费的声请,经杭州市处所征税收入工作局查抄审查核定

10、于*年*月*日下文批复赞成杭州配置设备摆设集团有限公司对于杭州山川人家置业有限公司、杭州坤以及配置设备摆设有限公司等*户企业按不跨越昔时发卖收益*%的比例提出取患上*年度总机构办理费。*年管帐决算中集团公司向山川人家置业公司提出取患了*.*万元。 颠末财务合约办理月勾当,财务部的办理意识增加了,办理力量总患上以提高,财务部从管帐核计向财务办理迈出了要害的一步,但咱们的办理程度离公司成长的需要另有很大的差距,需要咱们不停地完善以及提高。 (*)总结前一阶段工作中的乐成阅历。 *、山川置业公司一期交给结算后孕育发生了利润,在进行个人收税申请报告的同时,办理以去年的前一年度吃亏填补申请报告。为填补以

11、去年的前一年度吃亏托付杭州天瑞征税收入工作拜某人做师傅务所对于山川置业公司*年、*年及*年进行了征税收入工作审计(*年、*年已审计过),出据的审计成果符合公司好处,西湖区处所征税收入工作征管局已对于山川置业公司前五年的吃亏进行了核实。 *、方法与提议 *、损益环境的阐发,以损益表为主,对于盈利方针是不是完成进行阐发,对于收益、本钱、用度、税金的配比进行阐发,评价其谋划勾当的绩效以及谋划布局,反响主营营业与其它营业对于利润的影响。 年头,置业公司谋划办理标准样式调解,财务工作并入财务部客旅分公司职员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春天的竹笋同样不停地涌现,管帐核计、财务办理工作归入财务部

12、。*年*月份儿集团公司推出财务合约办理月,财务部被推向了阵地前沿*年*月份儿集团公司现实预算办理,财务部是赴汤蹈火的前锋队。公司内部,要求办理程度的不停地晋升,外部,征税收入工作构造对于房地产企业的重点查抄、征税收入政策调解、国度金融政策的宏不雅调整掌握,在这不服凡的一年里总以及财务职员任劳任怨、同心合利巴各项工作都扛下来了,底下总结一下一年来的工作。 路程经过过程阐发对于所存在的疑难题目,提出处理完成方法以及路子。 某房地产公司财务工作年关工作总结 *、针对于预算中漏掉的,事业公司往往接纳追加预算,但追加预算在审查核定步伐上又不完整。思考到预算的严峻性,原则上差异意追加,若有急件按特批步伐办

13、理。 (*)根据阐发联合具体环境,对于企业出产、谋划提出合理化提议。 对于*月份儿管帐生产进度报表审查核定中创造存在的疑难题目,如:#￥公司的“用度明细表”明详目次未按新划定执行,施用的仍旧是老格局,创造后要求从头调解体例宁波公司未按新表体例,由于信息通报上的出了疑难题目,已报信任听从*月份儿生产进度报表按新表式体例。对于这件事的反思,一项新工作的奉行,一是要责任人鼎力大举宣传并监视执行,二是执行人足够正视并自发执行,只就象许一项新工作才气有用地奉行。 (五)预算办理 *、托付浙江兴合管帐拜某人做师傅务所对于集团公司、山川置业、#￥置业、客运中间、集团归并生产进度报表进行管帐审计,审计的目的是

14、为了融资的需要。已取患了集团公司、山川置业、#￥置业、客运中间审计陈诉,审计陈诉出据的审计成果根本符合公司要求。集团归并生产进度报表的管帐审计陈诉颠末蹉商获患了有用的管帐审计陈诉。 *、当真做好资金结算的日清月结工作,实时反响资金的流向以及存有的数量环境,根据公司的资金需求量做好资金张罗工作。今朝房款收益较大,公司淤积资金较多,由于近期没有较安全的投资工程,接续与银行密符互助办理协定存款营业,路程经过过程接纳“报信存款”以及“协定存款”,提高公司存款资金升值率。 其次篇：201*年施工企业财务工作总结 财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务

15、实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的进展供应了优质的效劳，在平凡的工作中取得了肯定的成绩，科室的综合工作力量相比08年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、治理方面尽了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将201*年的工作做如下简要回忆和总结。 一、详细完成的工作： 1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化，各项指标的掌握和领导

16、年新的考核都能做到全面、准时、精确的反映。10年我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务，为领导的经营决策供应有用的信息。 2）统一治理专业分包工程的财务工作。专业分包工程的前期财务治理重点在于对工程资金的科学、有效的治理，对外要确保治理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及工程工资的实现；对内要准时组织资金和办理内部结算，以效劳的理念确保工程的正常运转，后期财务治理的重点是组织协作工程劳保基金的返还工作。09年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的确定。 3）积极参加和协作公司市

17、场开发工作。 4）实行有力的措施加强应收账款的回收工作。 二、科室的日常治理工作 1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必需有踏实负责的精神，经手的事项必需真实精确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司效劳和更好的进展个人。，特殊是对上对外的各种财务报表，不能有任何过失。因此科室的全部成员在平常的工作学习中养成了踏实负责的精神。 2）我们科室的成员平常注意学习，通过学习来提高 3）积极参与集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。 4）对领导临时交办的工作任务能准时有效地完成。 三、存在的问题和改良方法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的治理职能没

18、有充分的发挥。解决的方法我们认为首先要确定制度的有用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行究竟，其次在条件允许的状况下，通过参加治理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务的治理职能，以求更好地为公司的进展献计献策。 四、201*年工作目标 201*年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在治理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作 五、完毕语 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。201*年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保治理效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理

19、做精做细。要以“细”为起点，做(请你关注：)到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的核算方法。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的进展壮大之路做好垫脚石。 2023年十二月三十日 五公司公司财务科 第三篇：施工企业财务工作总结及阅历 财务工作阅历及总结 1、 刚到工程部、什么都不懂，总是被领导提示，锁门，锁柜子，锁抽屉，财务人员的资料是特别重要的，一张票可能值1千，也可能值1万，因此，我们的资料离开了我们的视线，肯定要锁好该锁的东西，不要怕铺张几秒钟的时间，

20、这个失误造成的损失可能使我们几年都无法弥补的。 2、 领导指挥我们做一件事的时候，肯定要短时间向领导答复，不管这件事做好了还是没做好，由于一些客观缘由我们没做好，领导自然会去联系其他人或想其他的方法，这样至少不会给领导带来很大麻烦。 3、 在别人拿钱的时候肯定要办好手续，因一些特别缘由（领导不在，电话通知），但其他的手续应当完善（别人写的收据、借条、发票等），并且肯定记录好领导通知我办这件事情的时间（肯定要听到领导的声音，别人的传话都不能算数），在领导回来的第一时间找领导（领导会说他很忙，但肯定要见缝插针，一有时机就找领导，找了3次以上，领导再忙也不会拒绝了） 4、 在开支票、数钱之类的事的时

21、候，肯定要静下心，别人在慌，我们肯定不能慌，开错了数字，数错了钱，吃亏的只有自己，别人只会拍屁股走人，不会成认的。 5、 每个月都会固定有一些表格或数据需要给领导看的（工资表、内部往来表等），这些东西可以写在自己的备忘录上，可以提示自己。 6、 挨批判是正常的，谁都有挨批判的时候，自己的确做错了，领导语气再重（领导究竟都是有脾气的），只要没动手打我，我都应当悄悄承受，并且做到知错能改，不断提高。 7、 会计人员其实每天都有许多流水账有整理，依据自己的阅历和领导的要求，整理出完整的台账，等到领导需要查看某项数据的时候，都能很快速的反应给领导，领导想看明细账的时候也能一一列出，这需要日常不断的积存

22、，养成好的习惯，做的时候没有什么感觉，需要的时候才发觉时那么的重要。 8、 领导让自己做违反原则的事，肯定要想上级或上上级领导反响，领导让我不反响，除非他签了1人担当全部责任的字，或者这件事有规定我是没有责任的（这种状况感觉没有）我有几斤几两，我拿多少钱1个月的工资，我有什么资本能抗起这么大的责任，上级领导假如批准了，肯定需要领导签字的扫描件，没签字至少也是上级领导亲自电话通知，自己记录下时间，刚开头太年轻了，许多事回想起来真的风险很大，假如哪天真被人害了，还不知道是什么状况。 9、 在一些原则面前，许多事情要跟别人说清晰，这是公司规定，领导要求，自己也没方法，对于没多大风险的状况下，适当的变

23、通也是需要的，处理好人际关系也是工作中很重要的一点，就算不在这工作了，好的人际关系也能在今日的工作中为自己带来收益， 10 尽量少的消失漏洞、让别人抓住把柄，做到滴水不漏自然最好，不断完善自己、提高自己 11、见什么人说什么话，学会沟通的技巧，留意说话的语气、措辞等，许多人可能都是有背景的，多一个朋友总比多一个敌人好。 第四篇：施工单位财务工作总结 施工单位财务工作总结 (一)抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量，施工单位财务工作总结。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培

24、训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽工程项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽工程项，合同额万元，占承揽任务总量的。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提

25、高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 (二)抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以

26、最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从月底开头进展制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构造制作余吨，产值近亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从年月日开头钢构造主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。 (三)抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，

27、把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经进展成熟的青年人才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培育为主，引进

28、应届毕业生。在年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的 先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争*，工作总结施工单位财务工作总结。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在年度分公司评出的名最正确员工中，青年人名，占了最正确员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企

29、的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要

30、通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 (一)在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚

31、、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚

32、持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经

33、营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 (二)在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施

34、工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”;另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建

35、立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 第五篇：企业财务工作总结 在今年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式参加了安都这个大家庭，转瞬间已经到年末了，我也从

36、一个开头只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里特别感谢董事长和王经理给我这次时机，感谢他们的信任和鼓舞，也感谢各位同事对我工作的理解和支持，感谢大家! 今年的财务部有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我对这半年多的工作做一下简洁的总结： 首先，在客观、严谨、细致的原则下，截止到201*年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表百余份，

37、精确率均到达99%以上。 其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的根底。 尤其今年完成了几项重要的工作： 第一， 开通了根本账户的网上银行，由于咱们的根本账户在平谷，距离比拟远，开通网银之后，大大便利了各种业务的收付以及账户的查询和治理工作，挺高了工作效率，削减了本钱费用 其次， 安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司以后的进展奠定了良

38、好的根底 第三， 在王经理的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧 在新的年度中，财务部的工作还有许多地方有待改良，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。 在下一步的工作中，我们要虚心向同行和同事学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和治理水平，使财务的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和需要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌!