方案建议书范文汇总七篇.docx

《方案建议书范文汇总七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《方案建议书范文汇总七篇.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 方案建议书范文汇总七篇 银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案 一测评背景 某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行 的中层治理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法推断他们的力量，局部人员对传统的的测评方法有偏见，有事就立刻往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。 二测评目标 依据银行的进展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职 业素养及其进展潜力，给银行供应每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行聘请到优秀的部门经理。 三测评解决方案 1. 确定测评指标体系 1测评指标体系 2.确定测评的方法 1）职业素养测试 2

2、）.半构造化面试 3）.无领导小组争论面试 4）案例分析争论 5）角色扮演 6）公文处理 四测评实施方案设计 实施方法治理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对详细真实的工作情景进展模拟测验，内容除了心理测验外，参加的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家依据详细的治理环境设计的，其程序也是标准化和标准化的，因此在测评特别性方面比拟客观精确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果到达了最正确。 通常状况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进展测评。实施过程需要2到3天完成。主试人员由组织内部阅历丰富的上

3、级主管和经过特地训练的专家组成。下面介绍一个比拟典型的评价中心的测评日程及内容。 1心理测试 本银行此次人才测评方法采纳网上测试，若条件允许可结合情景测试和半构造化面试。本方案的测评测试根本职业素养，而不进展学问水平考试，为提高效率，本测验可采纳网上答卷的实施形式。以下是本方案根本职业素养测试表： 进展各项笔试预备工作，并供应笔试实施材料供银行组织实施测试。人力部供应测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.htm；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周

4、完成。 综合分析与评价报告撰写 依据各职位的胜任特征详细要求，对以上测试结果进展综合分析评估，撰写并提交各中高治理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源治理的综合建议报告。 时间为一天 2.半构造化面试 半构造化面试时间为50分钟/人，主要测评的维度如下： -口头表达力量 自信念 心情掌握力量 社会成熟度 变革治理 进取心 自我认知力量 人际力量 分析推断力 半构造化面试由5名专家共同主持，主要采纳了两种题型：行为面试题和情景面试题。 行为面试题侧重了解候选人亲身经受过的大事，如：请简述你所经受过的主动实行改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反响，如：假设你的副手力量不济，但

5、他和你的主管领导关系特殊好，你如何使用他？ 对12名候选人的半构造化面试进展了整整一天的时间。 3.无领导小组争论面试 无领导小组争论每次测试6人，分两组进展测试。无领导小组争论的主要考察维度如下： 分析问题力量 组织协调力量 影响力量 团队合作力量 语言表达力量 敏捷性 每次无领导小组争论的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。 无领导小组争论评分表 方案建议书 篇2 贵院*人民检察院检察建议书（*号）文件收悉，感谢贵院对我局提出了珍贵意见。我局领导高度重视，针对检察建议书的内容，进展了学习讨论、分析，并结合我局实际状况，进展了仔细查漏补缺，对存在的问题进展了整改，现把有关工作报告

6、如下: 一、切实深入学习，加强了廉政教育工作。 自收到贵院建议书后，我局领导高度重视，深入查摆问题，学习了建议书的内容，分析并查找国土资源治理工作中的存在问题，仔细讨论干部职工拒腐防变力量的教育方法和内容。同时，组织全体干部职工仔细学习了贵院发给我局的建议书，并且要求全体干部职工亲密结合自身实际状况进展深刻剖析，查摆自身问题，强化了抓好惩腐倡廉的坚决信念和工作思路。 根据县委的统一部署和安排，积极开展纪律教育月学习活动。通过教育月学习活动，全体干部职工都在法律意识和思想素养上有所提高，全部的干部职工都提交了纪律教育的 心得体会。同时组织全体干部职工观看我县前段时间县纪委拍摄的暗访片，让全体干部

7、职工以实事求是的作风正视问题，敢于自查自纠。 开展依法办事荣耀、违法办事可耻的内容进展教育，以提高职工廉洁自律的自觉性。针对近几年，特殊是今年上半年，发生在我局的违法违规案件，我局邀请了县纪委常委、县监察局*对全体干部职工作纪律监察教育辅导报告，使全体干部职工深入清晰了解到保持廉洁自律，将是爱护自己的一种最好行为。 二、切实加强内部监视，筑起预防腐败内部防线。 全体干部职工针对建议书内容，进展了全面查找问题，依据查摆出来的问题，进展了整改，进一步加强了内部治理，强化了监视职能。 一是在内部治理制度建立上，建立健全了内部治理制度，严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、财务制度、请假制度和用车制度，

8、特殊在执行“三重一大”和民主集中制会议中邀请纪检监察部门同志参与。 二是结合岗位廉政风险工作，深入查找岗位风险点。今年将基层国土资源治理所和纪检监察的相关业务流程纳入到廉政风险排查中，全县国土资源系统共查找出梳理流程图22幅和风险点43个，其中一级风险点6个，二级风险点32个，三级风险点5个。针对风险点上，针对廉政风险点的表现形式相应制订了43项防范措施。（其中基层所完善出了6幅流程图，12个风险点，包括：一级风险点4个、二级风险点8个，针对廉政风险点的表现形式相应制订了12项防范措施。） 三是积极落实正风行动，向“庸懒散软”亮剑。在治理“庸懒散软”专项行动中，依据市、县的问责方法，结合我局当

9、前实际状况，现已初步形成治理“庸懒散软”的问责机制，将“庸懒散软”表现形式所带来的“失职、渎职”行为，灭杀在萌芽阶段。 三、加强干部队伍建立，进一步标准了国土所建立。 一是对局中层干部人员进展了沟通换岗。特殊加强了执法监察股（队）和国土所领导的人员配备，充实了执法监察股（队）和基层所人员。执法监察股股长、副队长和*个基层所所长人选经过充分酝酿争论，人选已经调整到位，已把新录用的三名大学生充实到基层所，并在局机关抽调业务骨干充实到各基层所，加强了基层所的人员配备，提高了对辖区的巡查频率。 二是在局班子成员各联系一个基层所的基层上，执法监察股（队）细化落实各镇的土地矿产巡查联系人，要求巡查联系人做

10、到对基层所的巡查把握实际状况，对基层所上报的巡查记录进展深入了解，有效杜绝了假巡查、不巡查等失职渎职行为。 三是完善治理制度,强化监视职能。加强了国土资源治理部门与乡镇的沟通协调,全县提拔沟通到位的所长都征求了各镇委镇政府的意见，并要求基层所做到重大事项双报制度，即重大事项同时上报县局和镇政府，探讨建立共同治理长效机制和联系渠道。进一步完善了基层所的治理制度，加强了首问责任制、责任追究制、政务公开、作风建立等方面 的检查。在乡镇显著位置制作国土所公示栏,公开办事内容、办事程序、办事时限、收费工程和标准、办事结果、办事联系方式、监视举报电话等。通过巡回检查、抽查、相互督查等多种方式,对基层国土部

11、门进展检查监视,充分发挥内部监视的作用。加强了对基层所的资产治理，今年7月份局已对基层治理所国有资产进展全面的疏理清查，了解把握干部在基层的履职状况和廉政状况。 四是仔细落实党风廉政建立责任制。我局层层签订了20xx年党风廉政建立工作责任书，将党风廉政建立的责任落实到每一个工作人员，强化了责任。 通过以上整改措施，我局在转变干部作风、廉洁自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感谢贵院在建议书中提出的良好建议，今后将进一步提高和完善，同时连续加强与贵院开展廉政共建活动，共同做好预防工作，落实教育、制度、监视并重的预防腐败各项措施，削减国土资源系统违法违纪行为的发生。 二一x年九月二十日 方案建议

12、书 篇3 关于印发监察建议整改报告格式的通知 公司属各部门、分厂： 我部现将监察建议整改报告格式印发给你们，请各部门严格根据统一格式编写整改报告，并根据监察建议书时间节点要求，将纸质版及电子版整改报告报送监察部贺珣涛处。 附件：监察建议整改报告格式。 监察部 20xx.9.17 附件： 关于加强质检部设备治理监察建议的整改报告 效能监察办公室（监察部）/监察部： 质检部接到关于加强质检部设备治理的监察建议（20xx监建字第号）后，就监察建议书中提出的问题进展了分析争论，根据监察建议书的要求进展了整改落实。现将整改和落实状况汇报如下： 一、监察建议1：全面了解设备备品备件需求，准时向生技部报送需

13、要规划；加强与选购口的沟通联系，跟踪处选购过程，催促选购口按时选购到货。 整改状况（或整改措施）：结合当前设备运行状况，已对设备目前所需及可能需要的备件进展整理，在上半年备件规划的根底上已经向生技部报送了质检部下半年的备品备件需求规划，并准时与选购口沟通联系，针对设备效能检查小组在检查中所发觉的硅片分选设备故障问题，其中ATM两台硅片分选设备已谈好修理合同，待备件到货后会准时通知修理厂家予以修理。两台FORTIX分选设备合同正在协商之中，合同确定好后会根据合同准时完成修理工作。 二、监察建议2：严格根据太阳能电力公司质量记录掌握程序记录填写表格。 整改状况（或整改措施）：根据质量记录掌握程序已

14、对各设备记录、表格及内容格式标准化，做到表格内容的真实、完整、清楚、精确、准时。新制定发行的设备日常点检记录表及设备定期保养记录也对设备记录的完整进一步加强标准。 三、监察建议3.编制设备保养规划和保养手册，按规划对设备进展保养。 整改状况（或整改措施）：质检部各设备定期保养规划及年度保养规划在生技部组织的设备治理体系工作中已经完成并签字发行，各设备保养手册也已编写完成并签字发行。自8月15日发行起，已根据保养规划及保养手册对设备准时进展保养并填写保养记录。 四、监察建议4.加强设备档案治理，建立设备技术档案资料台帐及借阅台帐，标准借阅程序。 整改状况（或整改措施）：在生技部组织的设备治理体系

15、工作中已对各部门的档案治理制定工作完成并签字发行，设备技术资料包括新制定发行的设备修理手册，设备使用说明书，设备操作作业指导书，台帐已建立，附借阅登记表。 五、监察建议5.加强培训力度，提高员工的业务学问水平和设备操作力量，且做好各项培训记录。 整改状况（或整改措施）：已对新编设备保养手册及修理手册向设备操作人员及组进步行培训，并做好记录。接下 来针对设备运行过程中消失的新故障新问题会准时逐步的对设备操作人员进展培训并记录，并在下次保养手册修理手册修订中予以编写。 附件：整改材料 质检部（盖章）20xx年10月XX日 备注： 1.根据监察建议书整改建议逐条汇报整改状况。 2.将整改材料作为附件

16、与整改报告一同报送。 3.设备治理效能监察建议整改报告主送为：效能监察办公室（监察部）。 4.日常监察建议整改报告主送为：监察部。 5.纸质版整改报告要求正反面打印。 方案建议书 篇4 XX镇人民政府关于 XX市人民检察院检察建议书落实状况的复函 XX市人民检察院： 贵院检发建20xxX号检察建议书函告我镇，已收悉。接到该建议书后，我镇领导高度重视，准时召开镇领导班子会进展专题讨论，准时制定整改措施，逐条进展了仔细的落实，现将整改落实状况回复如下： 一、强化制度监视，标准权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法治理，依法办事，有效预防。依据贵院的建议，我们进一步完善对村干部

17、的监视制约机制，发觉问题，准时整改、订正。建立并完善了党风廉政建立责任制，村支部书记与镇直各部门第一责任人签订党风廉政建立工作责任书，将党风廉政建立的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建立作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建立责任制的落实。 二、加强警示教育和法律法制宣传教育，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我镇曾存在的个别村干部存在的思想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣传教育，以案释法，提高村干部的法律意识，并催促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。依据贵院的建议，针对本镇

18、存在和消失的问题，下一步我镇将举一反三，开展反面典型案例教育； 开展反腐倡廉专题争论。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、简单性的熟悉，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增加了拒腐防变力量。 三、进一步标准村级财务治理，加强村财村用镇监管工作。一是严格村级收入的治理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的治理。村级财务支出应根据“量入为出，厉行节省”的原则，加强治理和监视，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的全部收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格

19、村级集体资产的治理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进展公开。 二一x年十月二十二日 方案建议书 篇5 关于对*人民检察院检察建议书 整改建议接受状况的回复 *人民检察院： 收到贵院检察院检察建议书（*检预防建议20xx05号）后，我局高度重视，特地组织召开局中层以上领导干部会议就检察整改建议进展争论讨论，准时分析讨论存在问题、制定整改落实方案。经会议讨论，现就检察建议接受状况及整改状况回复如下： 你院提出的第一项“完善征迁相关规定”中第一条和其次条的建议内容，我局将予以接受。 整改状况：在今后征迁工程中，我局将会根据国家、省市相关法律法规和市政府相关征迁文件及征迁工程内容

20、，因地制宜制定符合本地实际状况可操作性强的征迁方案，明确界定公共利益范围，让被征迁群众明白征迁工程的意义及征迁工程的利益构成，降低被征迁群众的抵触状况，削减暴力拆迁的发生，最大限度提高政府公信力度。 你院提出的其次项“健全征迁工作机制”中第一条和其次条的建议内容，我局将予以接受。 整改状况：在目前征迁办公室职能机构的根底上，优化职能设置，完善规章制度，对各工程拆迁负责人及拆迁人员明确 分工，责任到人。谁实施的拆迁工程，谁长期负责；谁签订的拆迁补偿协议，谁负责究竟；并将此项内容纳入干部职工评优晋职考核内容，切实保证各项征迁根本工作有据可依、有章可循。 你院提出的第三项“建立预防工作机制”的建议内

21、容，我局将予以接受。 整改状况：一是进一步完善预防职务犯罪工作机制，加强法律法规学习和警示教育，提高干部法制意识，并催促全体干部职工自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，树立正确的人生观、世界观和价值观，坚决杜绝贪污等违法行为。二是标准权力运行，建立惩防保障机制，严格完善有关的规章制度，做到依法治理，依法办事，有效预防。并开展征地补偿款发放状况隐患排查，准时排解违纪违规风险点。三是严峻惩办违法行为，增加法纪威慑力。完善信访综合协调机制，畅通举报渠道，探究信访监视新途径，使群众积极参加民主监视，震慑违法违纪人员；贯彻落实领导干部廉洁从政若干准则，大力查处有影响的违纪违法案件，发觉一起查处一起，增加

22、党纪政纪的严厉性，对涉嫌犯罪者，依法准时移交司法机关处理。 在此，感谢贵院在建议书中提出的良好建议，在今后的工作中，我局将在现有相关工作的根底上进一步提高完善；并在检查机关的监视、指导下通过行之有效的措施，加大力度，努 力杜绝违纪违法行为的发生。 二一x年十一月十四日 方案建议书 篇6 深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源治理人才素养测评方案建议书 20xx年9月 目 录 第1章 公司简介 1.1 公司介绍 是一家从事企业、政府、教育治理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、治理学硕士以及多年从事企业高层治理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，

23、公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息选购治理，政府办公自动化，政府信息公布平台，企业人力资源治理，高校就业指导所谓素养测评等等案例的胜利实施。公司设在深圳，公司进展迅猛，始终专注计算机网络技术的进展，并把握着当前先进的计算机应用技术。 公司秉承“帮忙客户使企业价值最大化”，这是企业文化的核心，也是对客户效劳的宗旨。效率高效是行事的标准。科学合理的治理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，追求的正是高效率。 的目标是成为“国内一流治理软件

24、供给商”。 1.2 公司的组织架构 公司以扁平式组织构造适合高效率的治理运作。 1.3 客户与合作伙伴 企业/机构： 深圳富士康集团 深圳莱因达实业股份公司 深圳联创贸易集团公司 上海金丝猴集团 上海获特曼饮料有限公司 深圳安兴进出口贸易公司 南昌市人才市场 党政部门： 江西省委党校 深圳市龙岗区委党校 中共广州市委组织部 合作伙伴： 华夏基石人力资源参谋有限公司 学校： 河南大学就业指导中心 南昌大学就业指导中心 东华理工学院 第2章 人才测评系统的介绍 2.1 系统构造 2.2 系统特点 ? 共性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采纳多模块

25、组合和无缝连接，操作便捷、高效。 ? 自动化操作：全系统到达运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测 评工作的标准化程度，操作便捷、高效。 ? 定量化评判：依托样本处理方式，到达对测评人相应素养和力量测评的定量化。 2.3 系统功能 2.3.1 系统的构成 人才素养测评系统 测评体系构造治理 测评业务治理 人才素养测评 2.3.2 系统功能 2.3.2.1 测评体系构造治理 可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的构造定义，设置双向细目表和试题，可进展常模校正，适岗指标定义等功能。 它的主要工作流程如下列图描述： 方案建议书 篇7 一、活动目的： 通过合理化建议征集活动，充分

26、挖掘每位员工的聪慧才智和制造力，提高员工参加企业治理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。 二、征集范围与时间： 1.恒岳、恒诚全体员工 2.活动自本方法公布之日起实常年征集，定期评审。 三、征集内容： 1内容： 1.1产品工艺技术与方法的改良和革新 1.2生产技术、生产流程、生产工具的改良 1.3安全技术、劳动爱护技术的改良 1.4节省各类主辅材料、能源等本钱的措施和方法 1.5产品质量、工程拓展、市场推广方面的建议 1.6企业现代治理方法、手段的创新和应用，经营治理的建议 1.7员工培训、人才培育、提高员工综合素养和职业道德建立方面的建议 1.8企

27、业精神文明建立、企业文化建立和企业团队建立方面的建议等 四、征集要求： 1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投递。 2建议提出者须根据合理化建议申报表格式填写，内容要求精确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则： 先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改良、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强 效益性：指建议工程实施后能给企业带来经济效益、社会效益和治理效益 五、合理化建议的评审与反应 1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下： 组长：闫总

28、副组长：曲总 李总 汪总 李部长 组员：张宝 张磊 盛启东 2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议工程的方案；审核嘉奖等级。 3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最终一个工作日对员工提出的合理化建议进展整理、分类并上报至评审小组。 4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作规划由部门负责人组织实施。 六、奖项方法 1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡打算接受的建议。均以文件的形式公布下发，反应给各部门和员工本人。 2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后接受并有效益的，按建议工程的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施供应者及实施者进展物质嘉奖和精神嘉奖。详细嘉奖方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。 3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，依据公司进展的需求选择接受并对建议人予以嘉奖。 4 提合理化建议并被接受者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、嘉奖、表彰和员工期权安排等的依据之一。