旅游管理酒店实习计划.docx
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1、 旅游管理酒店实习计划.doc11 旅游治理酒店实习规划.doc11 一、实习目的1、通过在酒店餐饮部的实习,加深对上学期所学酒店治理概论课程的全面熟悉和理解,稳固课堂所学内容,能够将该课程中“第5章饭店组织与人力资源治理”、“第6章饭店营销治理”的内容进展直观了解、并通过饭店实地调研等方式,把所学理论学问与实践相结合,为进一步学习饭店方向的专业课,进展专业的选修课程学习,并确定专业学习和进展方向奠定良好的根底。2、经过一短时期效劳生的基层工作的实习,要全面解饭店各部门的机构设置和职能特点,包括核心部门前厅与客房部的功能、组织构造和日常治理;餐饮部、康乐部、工程部、财务部等一线和二线部门的设置
2、方式和治理职能。在实习过,提升自己的自主学习力量和社会交往力量,以及将学校所学理论学问运用于社会实践的力量,并能够积极思索,勇于创新,擅于发觉问题并解决问题。二、实习任务我通过在世界风酒店从事的餐饮部效劳生的实习实践,了解了该酒店的经营治理概况,以及前厅、客房、餐饮、康乐等各部门的机构设置和经营特点;在实习期间应用上学期所学的酒店治理概论课程的“饭店组织与人力资源治理”和“饭店营销治理”作为重点讨论对象,通过实地调查和讨论,结合课堂所学理论学问,分析该酒店在该工程治理上的优势和缺乏。三、实习单位简介世界风大酒店始建于201*年3月,201*年2月投入营业。是一家集住宿、洗浴、商务会议、中西餐于
3、一体的商务快捷酒店。距临汾火车站三公里,霍候一级路一公里,交通便利。酒店客房共有60余间,设有豪华套房、家庭套房、商务套房、一般套房、标间、普间,配备了中心空调、卫星电视、国际国内程控电话直播、背景音乐、国际互联网等系统;客房配备了IC卡电子锁、等离子电视;专业豪华浴场设有男女浴,酒店的音乐餐厅是临汾首家音乐主题餐厅,供应宽阔的场地、舞池、专业的灯光、音响效果,并现场各类乐器演奏,大屏幕直播现场。餐厅设有包间8个,大宴会厅一个,可同时容纳400人就餐。四、实习体会与小结(800字以上)为了拓展自身的学问面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的阅历,熬炼和提高自己的力量,以便在以后毕业后能
4、真正真正走入社会,能够适应国内外的经济形势的变化,并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题,我开头了我这个假期的社会实践。在实习生涯中,让我对所学的专业学问及其在实践中的应用有肯定的感性熟悉,也让我将酒店治理课堂上所学的理论学问与实践阅历相结合,让我对专业根底和专业课的学习、理解和把握有进一步的进展;在实习过程中,所学到的学问和所遇到的人生经受,都成为我生命中一笔特别珍贵的财宝。一、预备工作虽然我只在酒店进展为期一个月的实习,但酒店还是按正规的实习生对我们进展了系统的培训,培训工作分为三大块:一是人事部的岗前培训,进展了四个课时的室内培训和巡游培训,主要是介绍酒店的概况,同时也对我们进展了
5、员工素养及酒店治理制度的培训,这让我们对工作有了也许的了解;其次是消防安全意识培训,酒店特殊安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课,让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解;第三是业务技能培训,这一培训贯穿着我们实习的一个月,由部门负责人员为我们进展不连续的技能指导,一个月的实习让我们对部门工作有了根本的了解,这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是特别有用的。我们实习的酒店是一所高档的涉外酒店,酒店治理先进,客源市场宽阔。我工作岗位就是中餐部。中餐部主要担当的是团队客人和散的用餐,有时候也承办大型的宴会和其他活动,餐厅员工有将近20人,包括主管一名和若干领
6、班及效劳员数名,工作比拟繁忙。二、实习过程中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门,由于酒店并没有给效劳员们制定详细的岗位职责和工作描述,在刚刚走进工作岗位的几天,我们就像无头苍蝇,完全不能领悟工作的流程和要领,只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教育。庆幸的是根本全部的老员工对我们都特殊的友好,主管还特地为我们每人安排了两名师傅,负责引导我们的工作。在后面的日子里,我们根本都能娴熟各项工作了。我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外,也得兼职勤杂工,扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是7小时工作制,每周休息一天,主管依据我们的需要,为我们排了两头班,即上午上
7、3个半小时和晚上3个半小时,这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的详细时间是不确定的,常常依据实际状况加班加点,但是加班时间都有记录,适当的时候会有补休,虽然没有加班费,但我觉的这种制度还是很敏捷合理的。酒店员工都是穿着工作服的,由酒店统一发放换洗,但我认为酒店的效劳员制服太过 简洁而且比拟陈旧,常有破损的现象。不过令我欣慰的是:酒店的员工大都是热忱友好的,不管哪个部门,他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬;在劳累之余,同事们的一个甜蜜的微笑,一句再一般不过的“辛苦了”都会让人格外感动;在休息和饭堂进餐的时候,我们都会聚在一起谈天,共享彼此的感受,就像一家人;而治理层中的几位经理也很
8、和气,没有什么架子,但间或还的会对没有做好工作的下属发发脾气。在效劳过程中,我们接触到了形形色色的客人,在工作中既受到过客人的嘉奖,也曾招受客人的投诉,在餐厅中不乏会遇见一些外国客人,有时我也会和他们交谈一下,尽管英语水品还很差,但是在和外国人短暂的交谈也会让我英语水平有所提高,并且增长了见识,开阔了视野。三、心得看法以上是我在实习过程中的一些感受,进而也谈谈在这一个月来我对世界风酒店的经营治理过程中消失的一些问题的个人看法:(一)各项规章制度落实不是特殊到位。全部酒店的治理制度其实是大同小异的,关键是要看谁落实的怎么样,效果怎样。世界风酒店的各项规章制度也很完善,但我个人认为贯彻的就不是很好
9、,比方酒店规定在酒店公共区域员工肯定要用一般话沟通,但是实际状况是方言是一局部员工的主要沟通方式,甚至是在有客人的状况下,使用方言的员工大有人在,效劳需要标准化,所以我觉得建立一套标准的效劳执行和监视机制是酒店治理的一个当务之急。(二)加强对餐厅卫生的治理和监视。曾经在网上看过一个调查,有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时间里,通过自己的切身体会,也的确感受到了其中的问题。据我观看,餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例,而且员工的卫生意识也并不是很强,如没有养成常常洗手的习惯。(三)建立一套公开透亮的鼓励机制和晋升制度。据我了解,许多老员工工作的时间已经很长
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