施工企业财务年度工作总结范文.docx

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1、 施工企业财务年度工作总结范文施工企业财务年度工作总结1 一、企业财务治理的内涵及特点 财务治理是企业治理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务治理直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务治理是企业可持续进展的一个关键。然而，有些企业的财务治理则不尽人意。这些企业的财务治理存在两个误区：一是把财务治理简洁化，仿佛财务治理只是财务部门的事，无视其整体治理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，无视财务治理自身的规律性与相对的独立性。 二、我国建筑企业财务治理存在的问题 1、财会人员素养差，职业道德水平低大局部施工单位存在会计核算工作不标准，内部掌握制度不严，财会人员理财观

2、念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的叮嘱，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进展监视，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列本钱、乱借款、乱集资等时有发生。 2、财务治理缺乏监视财务治理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务治理的难题。主要缘由在于财务治理意识的缺乏，从治理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无规划、本钱无掌握、费用无限制、核算无法规、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本缘由。 3、职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的

3、治理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不担当责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务治理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务学问一知半解，平常不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严峻影响了企业的经济运行质量。 4、一些重要财务治理领域不力，未能实行招标选用和强化治理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算治理、资金治理和本钱掌握等财务治理的重要领域还有许多需要改良的地方。比方资金治理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应当有一些家底了，资金周转应

4、不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严峻制约了企业的资金流淌。外部劳务队伍是工程工程施工力气的重要组成局部，直接影响工程的效益。大局部外部队伍选择不标准，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍治理水平低、技术力气弱、人员素养差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力气、无治理阅历的个体承包者，根本不具备施工力量。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工治理不标准，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响工程的正常进展，效益流失严峻，损害企业信誉。 三、

5、建筑企业财务治理策略 （一）树立全新的财务治理理念，强化资金治理 1、理顺财务关系、做到财务治理制度统一化施工企业应从大局观念动身。各施工工程部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算治理体制。 一是实行资金统一治理体制； 二是实行财务统一核算制度； 三是依据企业实际状况。制定统一的财务制度。 2、盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特别性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料选购规划，简单造成一方面货币资金严峻短缺。 3、市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必需扩大业务量

6、，降低本钱。对额外的风险需要有额外的收益进展补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、本钱、利润的考核。 （二）完善财务预算治理财务预算治理要留意不同工程侧重点不同。新建投资工程企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资工程的可行性分析、总预算、现金流出量的规划、筹集预算规划，在财务治理制度中确定预算掌握方法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售本钱、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点工程和各类损失要进展重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。清理企业的财

7、务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效掌握费用，对被清理的企业要进展现金流量费用支出预算掌握。 （三）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的进展，根本上都拥有若干施工工程部。但是由于施工生产周期长，流淌程度大等特点，简单导致资金使用治理分散，加之一些工程工程资金到位状况不同，使资金协调运作比拟困难。只有强化资金治理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增加抵挡风险力量的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金掌握关。 推行“收支两条线”的财务治理制度，全部的收入都必需先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交治理费、税金以及代垫费用

8、后视工程实际已完成工程量进度状况和资金使用规划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。 （四）提高施工企业财务人员的综合素养施工企业要全面提升财务人员综合素养，常常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用力量，适时进展学问的更新；鼓舞财务人员思索和创新，为其参加企业的经营治理和决策制造条件；对财务人员进展阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素养的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务治理部门效率的提高。 四、完毕语 财务治理是企业治理的核心，是企业安康进展的重要保障，加强财务治理能有效增加企业的竞争力

9、，为企业增效。企业应充分重视财务治理的重要性，加强财务治理工作，把财务治理渗透到企业法人治理构造和组织治理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。 施工企业财务年度工作总结2 我在公司的正确领导和同事们的支持帮忙下，根据公司的工作部署和工作要求，严格执行工作精神，遵守公司工作纪律，立足本职，勤奋努力，在财务工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。现将个人工作状况总结如下： 一、刻苦学习，钻研业务学问，不断提高工作力量 树立终身学习的理念，适应企业形势进展。由于初到财务部长这个岗位，我的专业学问还存在较大问题，为此，我积极依据业务学

10、习安排，充分利用业余时间，参与各种财务业务学问的培训学习。面对信息时代带来的很多新学问和新的会计准则、制度的公布，作为财会人员，自己深刻意识到：必需更新观念，努力做好自身职能的转化工作，学习大量新的专业学问，努力向参加治理、参加经营决策方面转化；进展事前猜测、事中掌握和监视，为领导经营决策当好参谋。为此，自己努力学习政治业务法律等学问，同时娴熟把握财会专业所必需的新学问，并且学以致用，理论联系实际，不断提升自己的综合素养，做一名称职的能够完全胜任工作的财会人员。 二、爱岗敬业，端正工作态度，充分发挥应有作用 1、精打细算，为公司躲避税务风险 税金的申报及科目的核对，发票的治理，这项工作外表看比

11、拟繁琐，似乎并不起眼。其实，我知道自己责任重大，一丝一毫马虎不得。自己通过依据税务机关核发的有关纳税文件，定期仔细地逐项进展申报计算。但由于在税务方面的学问有限，为此我竭尽全力，谨小慎微，防止因工作疏忽而少计纳税工程、错用税率、计算错误，造成错、漏、滞纳税款现象的发生。全年，没有发生一笔过失。 2、坚持原则，支出审核严格把关 作为财务人员，审核票据是一项艰难细致的工作。在负责费用票据及系统里的审核时，面对几十万的费用量，我根据企业内部财务规定，一张一张逐一审核，遇到工作繁忙时，常常主动加班加点，早出晚归，克制困难，保质保量完成任务。同时，在审核中为公司负责，坚持原则，不徇私情，严格把关。 三、

12、以司为家，积极参与企业文化活动 团结就是力气。在工作生活中，自己保持高调做事，低调做人的宗旨，与同事们和谐相处，默契协作，相互帮忙，无论工作上还是生活学习上的事，同事需要帮助的自己有求必应。把自己融入集体大家庭里，积极参与企业的各种文化活动，有一分光发一分热。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我将在新的征途上，着眼于大局，着眼于今后的进展。向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。加倍努力，再接再厉，百尺竿头更进一步，把各项工作做得更好，充分发挥财务部长的.作用，为企业科学进展做出心的奉献。 施工企业财务年度工作总结3 （一）抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升 第一，优化经营

13、组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量，我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传xx公司特级资质和xxx一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年x月份，我们共承揽工程项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽工程项，合同额万元，占承揽任务总量的。

14、第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在xxxx等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二）抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、

15、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对xxxx三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于xx年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如xxxx工程，我们从xx月底开头进展制作，历时天，制作钢梁xxxx根，钢柱xxxx根，共完成钢构造制作xxxx余吨，产值近亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从xx年月日开头钢构造主体吊装至月日

16、主体封顶，提前天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为xx公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经进展成熟的青年人才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年

17、xxx四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的

18、竞争xxx。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上，在xx年度分公司评出的名最正确员工中，青年人名，占了最正确员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓治理、外塑形

19、象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实xx总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 （一）在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，

20、连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标

21、书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位

22、人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二）在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工

23、、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快

24、变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 【施工企业财务年度工作总结范文】