易制毒化学品管理制度(办理易制毒备案登记用).docx
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1、*易 制 毒 化 学 品 管 理 制 度登记备案证明用1 目的为了加强本公司易制毒化学品的治理治理,防止易制毒化学品的危害,保障公司财产和员工生命的安全,标准易制毒化学品的生产、运输、储存、使用的行为,防止易制毒化学品流失或被挪用于制造毒品,维护公司和社会秩序,特制定本制度。2 责任制2.1 公司应当认真履行易制毒化学品治理责任,建立健全包括主要负责人、分管负责人、销售负责人及其他有关人员在内的责任体系,明确各级人员职责。2.2 公司主要负责人是易制毒化学品治理第一责任人。主要职责为:了解有关易制毒化学品治理的法律法规,了解本企业易制毒化学品的根本学问,严格遵守国家易制毒化学品治理各项规定;建
2、立健全易制毒化学品治理责任体系,批准实施企业易制毒化学品治理制度,设置易制毒化学品治理机构,保证易制毒化学品生产、储存等设备设施符合国家规定和要求; 保证向有关行政主管部门提交的报告等资料的内容真实;检查各项易制毒化学品治理制度的执行与完善状况;乐观推动易制毒化学品治理信息化工作。2.3 公司易制毒化学品分管负责人帮助主要负责人分管易制毒化学品管理工作。分管负责人主要职责为:学习并组织本企业贯彻落实易制毒化学品治理的法律法规和国家有关规定,学习并把握本公司易制毒化学品根本学问,组织制定和审核易制毒化学品治理分部门规章制度、各岗位责任制度,组织企业易制毒化学品从业人员的教育培训工作,组织检查易制
3、毒化学品各项治理制度的执行和生产、储存等设备设施的使用状况,组织从生产或选购、储存到销售或自用的易制毒化学品流向清查工作,组织易制毒化学品治理的持续改进和信息化工作,准时通报、报告易制毒化学品治理状况,组织编制提交有关行政主管部门的定期报告等资料。2.4 销售负责人全面负责易制毒化学品的销售治理工作。销售负责人主要职责为:应当严格执行易制毒化学品治理的法律法规和国家有关规定, 学习并把握本企业易制毒化学品根本学问,组织制定易制毒化学品销售程序及治理制度并监视销售人员严格遵守,组织建立健全销售台账、档案及销售信息系统,检查台账记录和档案整理状况,定期组织易制毒化学品库存销售盘点,准时通报、报告易
4、制毒化学品销售治理状况。2.5 销售人员职责为:了解易制毒化学品治理法律法规有关规定,把握本企业易制毒化学品根本学问,严格遵守易制毒化学品销售治理制度和程 序,做到按规定留存的买方资料完整有效,销售记录无漏项,台账、档案整齐有序,保证易制毒化学品销售记录清楚、相互连接可追溯。2.6 储存治理人员职责为:负责易制毒化学品的保管工作,生疏本企业易制毒化学品的物理性质和化学性质,严格执行易制毒化学品存储和出入库制度,做到出入库记录完整、记录台账清楚,做到票据、账面记录与实物相符,要常常检查易制毒化学品的存放和安全设施状况,觉察特别要准时报告、实行措施处理。2.7 生产治理人员职责为:负责易制毒化学品
5、的产出治理工作,严格执行易制毒化学品产成品登记入账制度,做到准确、准时记录每班次投料、产成品数量等,做到准时办理产成品入库和签收,做到产成品记录和入库签收凭证账目完整、清楚。2.8 选购人员职责为:负责易制毒化学品、易制毒化学品原料的购入治理工作,应当了解易制毒化学品治理法律法规有关规定,把握本企业所购易制毒化学品根本学问,应严格执行易制毒化学品、易制毒化学品原料入库入账制度,做到货物来源合法、货物与卖方发货凭证相符,做到准时办理货物入库和签收。2.9 接触易制毒化学品的其他相关人员应当了解易制毒化学品治理法律法规有关规定,把握本企业易制毒化学品的根本学问,严格遵守企业易制毒化学品治理规章制度
6、,依据本岗位职责做好易制毒化学品治理相关工作。3 治理机构及职责3.1 设置易制毒化学品治理机构。公司设安全科负责公司易制毒化学品治理,安全科设科长一名,副科长一名,科员 4 人。科 长: 副科长:科 员:3.2 易制毒化学品治理机构职责为:负责本企业易制毒化学品治理的组织、监视工作,承办企业易制毒化学品分管负责人交办的工作,检查易制毒化学品治理制度执行及各类台账记录状况,开展易制毒化学品从业人员的教育培训,编制、报送企业易制毒化学品状况报告和信息报表等。4 选购治理4.1 企业选购易制毒化学品,应选择有相应易制毒化学品经营许可或备案资质的供货方,依法办理易制毒化学品购置、运输等相关手续。4.
7、2 企业选购易制毒化学品原料,其原料属于危急化学品的,应选择有相应危急化学品经营资质的供货方,依据危急化学品有关安全要求进展运输。4.3 选购的易制毒化学品,其包装必需标明易制毒化学品的标准名称、化学分子式、成分和含量。选购的易制毒化学品、易制毒化学品原料属于危急化学品的,必需附有依据国家标准编制的化学品安全技术说明书和安全标签。4.4 选购的易制毒化学品、易制毒化学品原料须准时入库入账。入库时应严格核对品种、数量、规格、包装等状况,并做好相应记录。5 生产和储存治理5.1 建立易制毒化学品产成品登记入账治理制度。应记录每班次生产易制毒化学品的投料、产量等数据,办理产成品入库手续,记录资料和入
8、库单及签收凭证应整理为产成品登记台账参见附件 1及档案。5.2 易制毒化学品储存由专人治理,第一类易制毒化学品应实行“双人双锁,双人领取”。5.3 公司依据生产、经营的易制毒化学品品种,编制易制毒化学品储存禁配表参见附件 2,由储存治理人员严格执行。同时属于危急化学品的,要储存在专用仓库、专用场地内,并依据相关技术标准规定的储存方法、储存数量和安全距离,实行隔离、隔开、分别储存。5.4 建立易制毒化学品出入库治理制度。须凭出入库单据参见附件3、附件 4办理出入库,查验出入库易制毒化学品品种和数量,履行出入库签收手续。应记录易制毒化学品出入库时间、品种、数量,以及入库时来源和出库时去向等要素。记
9、录资料和出入库单据应整理为出入库台账(参见附件 5、附件 6)及档案。5.5 每月至少进展一次库存盘点,认真核对账面数与实物数并记录清查结果参见附件 7。觉察易制毒化学品库存量与出入库数量不符时应准时查找缘由,觉察被盗、丧失应马上向有关行政主管部门报案。5.6 公司保证易制毒化学品生产、储存设备设施的完整性。生产、储存设备设施要符合安全生产等有关要求。要定期检查设备设施使用状况,做好日常维护保养,必要时进展更。5.7 储存设施应符合国家标准要求和有关规定。企业的储存设施包括租赁的要保证符合易制毒化学品的安全储存要求。无封闭墙体的简易棚不得用做仓库,仓库应配置防盗报警等监控设施,并有专人值守。6
10、 销售治理6.1 销售治理是企业易制毒化学品治理的重要环节,要严格依据许可或备案范围销售易制毒化学品。当需要销售许可或备案范围外的品种或者销售数量发生较大变化的,要办理许可证或备案证明变更手续;企业不再生产、经营易制毒化学品的,要准时办理证件注销手续。6.2 依法核验购置方资质。销售易制毒化学品时,应按规定查验购置方的购置许可、备案证和购置经办人身份证。对符合条件的购置方,照实记录销售的品种、数量、日期和购置方的具体地址、联系方式等状况参见附件 8,留存上述资质证明和身份证的复印件。6.3 标准销售资料的治理。应依据销售记录、留存的复印件、销售合同、发货单等销售资料,填写、建立销售台账参见附件
11、 9、附件 10及档案。销售资料存放设施、计算机销售信息系统要安全牢靠。6.4 企业销售的易制毒化学品,其包装必需牢靠,符合国家有关规定。包装必需标明易制毒化学品的标准名称、化学分子式、成分和含量;属于危急化学品的,必需附有依据国家标准编制的化学品安全技术说明书和安全标签。7 培训教育7.1 建立易制毒化学品治理培训教育制度。依据不同岗位类型,制定培训教育目标和考核要求,制定包括学习内容、时间安排、参与人员范围等事项的年度培训教育打算。要建立从业人员培训教育档案,记录培训状况。企业每年应至少进展一次全员易制毒化学品治理方面的遵纪守法教育活 动。7.2 易制毒化学品治理培训教育应以法律法规和有关
12、行政主管部门规定、企业规章制度、岗位责任制及工作程序为内容,结合形势要求,留意联系实际。要对培训教育效果进展评价并不断改进。7.3 企业主要负责人、分管负责人要带头参与本企业易制毒化学品治理培训教育活动;生产、储存、销售部门负责人及治理、技术人员,每年至少要参与一次易制毒化学品治理培训教育,经考核合格前方可任职。8 信息填报和违法违规行为举报8.1 在每年 3 月 31 日前,以纸质和登录安全监管部门易制毒化学品治理信息系统填报两种方式,提交包括本企业上年度易制毒化学品生产经营品种、数量和主要流向等状况的年报。并依据有关行政主管部门的要求,上报本企业易制毒化学品治理状况,上报按要求做到准时、准
13、确,上报材料和年报要有企业签章或主要负责人的签名等确认手续。8.2 企业要建立易制毒化学品违法违规举报嘉奖制度。举报状况属实的, 企业应对举报人进展嘉奖;属于严峻违法的,报有关行政主管部门处理。 9 附则9.1 公司易制毒化学品生产、经营的各项台账及档案、资料,至少应保存 3 年备查。要逐步建立各项台账及档案、资料的电子文档,实现信息化、动态化治理。*2023 年度岗位职责制及目标依据*生产方针及目标制定完成的通知精神,生产部2023 年度生产方针及目标如下:一、2023 年度生产部安全生产方针及目标1、生产方针:在保证安全的前提下达产达标。重点从节能降耗,提高收率, 打造亮点性工作等全面开展
14、生产工作。2、生产目标:2.1 保证总考核目标的前提下,将任务分解到月,责任落实到人, 逐级签订承诺书。下级对上级承诺负责。承诺书落实到主任级别。2.2 具体生产目标分解:溴化车间:240P/月,间溴车间:回收车间:缩合车间:缩合 20P/月;酸化 140P/月;脱溶 20P/月, 环化醚醛精馏车间:环化 40P/月;精馏 70P/月。二、任务分解1 厂长职责分工:1.1 生产副总*为生产部生产承包第一责任人,全面负责协调生产运行过程中人员、物料、设备、安全、环保、现场、安装、基 建等现场指挥治理工作。1.2 技术总工*为生产部技术承包第一责任人,全面负责协调生产运行过程中工艺、技术改进、技术
15、研发、工艺优化、生产总调 度等大方向工作。1.3 动力厂长*为生产部动力机修理、电、工程安装、设备、确 保设备正常运行的生产承包第一责任人,具体负责生产运行过程中设备改造、生产修理、工程改造、工程安装、修旧利废,把握 五金机物件消耗等生产关心工作。1.4 技术厂长*为生产部技术、化验、试验、统计、东车间生产 承包第一责任人,具体负责生产运行过程中物料、化验、本钱、及东车间的人员、物料、设备、安全、环保、现场等具体生产管 理工作。1.5 生产厂长*为生产部西车间、安全环保、现场、锅炉、冰机、 基建规划施工的生产承包第一责任人,具体负责生产运行过程中水、蒸汽、锅炉、冰机、基建、西车间的人员、物料、
16、设备、安全、环保、现场等具体生产治理工作。2 主任职责分工2.1 、生产车间主任为生产车间承包第一责任人,具体负责生产运行过程中人员、物料、设备、安全、环保、现场、消耗本钱等 具体生产工作。2.2 、电力、机修、修理主任为关心车间承包第一责任人,具体负责生产运行过程中人员、安全、现场、设备改造、生产修理、工程改造、工程安装、确保运转设备正常运行等具体关心工作。2.3、化验试验主任为化验、试验承包第一责任人,具体负责生产运行过程中人员、中控、物料检测、化验、试验、安全、环保、 现场、设备等具体中转工作。三、考核方法生产部依据公司现状及岗位职责制定出考核细则,对各部门 进展考核。每月 26-28
17、日,各部门将自己部门的自评考核分数交到生产部统计处,由统计统一汇总,上报生产厂长,由厂长打分后, 报生产副总审批,最终报常务副总经理审批。常务副总审批完成后,返回生产部统计处,以工资的形式体 现在工资中。考核分数 100 分计,每项依据比例进展核算后统一算出钱数,计入工资。该局部钱数为超产奖。部门负责人的考核分数为本部门的代表分数,部门负责人考核分数即为本车间的考核分数,也就是我们所能拿到的超产奖。公司超产奖按工资的 10%计算,考核评比后剩余超产奖,生产部会再进展评比,把剩余超产奖赐予评比第一、其次名。四、各部门岗位职责1、生产车间主任工作岗位职责2、机修车间主任工作岗位职责3、修理车间主任
18、工作岗位职责4、电工车间主任工作岗位职责5、锅炉车间主任工作岗位职责6、制冷车间主任工作岗位职责7、废水车间主任工作岗位职责8、化验室主任工作岗位职责9、设备科科长工作岗位职责10、安全治理员工作岗位职责11、现场治理员工作员职12、环保治理员工作岗位职责13、副总助理工作岗位职责一、生产车间主任岗位职责1、工作岗位职责1.1 全面负责生产车间人员调配、安全、环保、清洁生产等治理工作。1.2 负责车间物料消耗、产品产量、产品质量把握等工作。1.3 帮助公司技术负责人修订车间安全技术操作规程、编制车间安全生产措施打算和方案。1.4 组织各工段开展安全生产检查活动,依据安全生产标准化要求,每月至少
19、开展一次车间综合检查、安全专业检查、工艺专业检查、设备专业检查并做好记录。1.5 负责本车间各种作业票证动火证等的办理。1.6 负责本车间安全设施灭火器、消防掀、消防水桶、急救箱、事故柜等的维护保养及更换,并做好记录。1.7 组织落实车间级、工段级安全教育培训,对入职员工、转岗调岗员工进展包括但不限于危急化学品原料性质及事故应急措施、操作规程、生产要领把握、本车间发生的安全事故案例等培训,并做好培训记录,培训记录包括:1培训签到表、(2)培训试卷、3培训记录。1.8 完成领导安排的其他工作。2、安全生产岗位目标2.1 、完成当月公司下达的生产任务。2.2 、水电汽消耗在把握指标以内。2.3 、
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