施工进度计划方案编制的科学性与合理性{模板}.docx

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1、施工进度打算编制的科学性与合理性chengcheng施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建工程的施工进度治理与掌握，施工 进度打算的编制应是先导。为有效履行工程工程承包合同，完成工程各工程标，提高企业经 济效益，各在建工程必需实行施工进度打算的动态治理模式并形成进度监控动态循环系统。施工进度打算的表现形式主要有： 一、总进度打算。总进度打算一般为总进度网络打算和总进度打算横道图及其编制说明。在总进度网络打算图中，反映了工程施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的规律关系；关键线路、关键日期和里程碑；也反映了各工序所需资源。二、外部进度打算。必需提交审批的打算，也即承包商与业主、

2、监理工程师共同进展掌握的打算，我们称之为外部进度打算。外部进度打算主要包括总进度打算和滚动打算。三、内部进度打算。在建工程各工程经理部内部所用的一系列便于实施和掌握的打算，我们称之为内 部进度打算。内部进度打算中主要包括三类打算：进度打算、资源使用打算和资金使用打算。其中，进度打算包括：单位工程进度打算、季度打算、月打算和周进度打算。进度打算的应用一、宏观调控：总进度打算是进度掌握的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境如雨季、台风等和人为环境如协作单位、分包商等常常发生变化，以及工程必要的变更，工程 进度与预定的工期目标难免发生偏差。为了有效实际地掌握工程进度，我们必需进展定期监 测与比较

3、评价，然后对总进度打算进展调整，在调整后的总打算根底上再进展检查掌握。二、施工安排将单位工程进度打算、关键线路进度打算，分发给现场主要施工治理人员和分包 商负责人，由其在此目标根底上再行编制季度打算、月打算和周打算，对施工进展进度安排， 并加以检查掌握。三、索赔索赔最常见的缘由是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。cheng索赔方式的打算主要取决于总进度打算。假设变更对关键线路没有影响，即承受费用索赔；假设变更影响到关键线路或使非关键线路变为关键线路，假设变更的内容不发生实际费用，则承受工期索赔，反之则承受费用与工期索赔。工期索赔的计算是利用总进度打算或调整打算进展

4、的。索赔时，从总进度打算中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。施工进度检查施工进度检查是打算掌握必要的前提。在打算实施过程中，施工治理人员对进度进展跟踪检查，主要是收集实际进度数据，进展统计整理，进而汇编为进度报告，为进一步分析评价、调整掌握供给有力的依据。进度检查的表现形式主要有：一、形象进度图形象进度图是一种比较直观的进度跟踪表现形式，主要使用过以下两种形式：1. 平面形象进度图平面形象进度图是以施工图为基型，按不同专业将施工工程分为不同的施工段， 将每段各工序的施工时间标注上去，并用不同颜色区分开。2. 垂直进度图垂直进度图反映各专业完成工作量的累计百分比，依据每月完成工作量统计表而绘制

5、。二、施工日报与施工日志施工日报是每日施工工程的报表，分别供给应监理工程师、工程经理及有关部门参考。另外，监理工程师填写各专业汇总报告，由承包商工程经理签认。施工日志是变更工程的每日报表。施工日志应当提交监理工程师签认。施工日报 及施工日志均为索赔与反索赔的依据。对于小型变更工程，施工日志一般直接作为价格结算 依据；对于大型变更工程，一般需要重报价，但也必需每日填写施工日志，作为索赔附件。三、统计报表统计报表主要有月累计完成工作量统计表、月度人工统计表、材料进场统计表、设备使用统计表、变更工程统计表、分报状况统计表、安全事故统计表等。四、进度照片每月必需对主要工程区段的进展状况进展拍摄，并提交

6、监理工程师。进度照片必需标注拍摄日期、拍摄内容及位置等。cheng五、进度会议纪要进度会议有三类：一类为总进度会议；其次类为监理工程师组织的会议，包括月 进度会议、主要单位工程进度会议、进度打算会议、工地会议、安全会议等；第三类为工程经理部会议，包括周进度会议、分包商会议、安全会议、质量会议等。各类会议的纪要均作为进度掌握、索赔与反索赔的依据。六、月进度报告月进度报告是各种进度检查结果的汇总报告，主要功能是反映工程进度、质量、本钱及安全等方面的实际状况和进展趋势。月进度报告每月必需按时提交监理。它是进度评价及推断是否调整总进度打算的最重要依据。编制该报告是进度检查最重要的环节之一。目标掌握有了

7、准确的实际进度信息，就可以在进度打算根底上对进度进展分析评价，确定 是否实行某些掌握措施，是否对总进度打算进展调整。在必要的时候，对总打算进展调整， 然后在调整的总打算根底上，对工程目标进展进一步的检查掌握，形成打算与掌握循环系统。进度评价进度评价方法的优劣，直接影响到评价结果的准确性以及实行掌握措施的正确性。一般承受的主要方法有：一、改进的前锋线分析法前锋线分析法，即是在网络打算执行中的掌握日，绘制各工序前锋的连线。为了 直观便利，我们一般以网络横道图为基型，绘制前锋线包络图，即改进的前锋线图。该图主要反映作业超前或延误的天数、是否影响关键线路等。前锋线包络图主要用于施工掌握。依据图中反映的

8、信息，施工决策层能准时觉察何种工序影响了工程施工进度，那些工序过于超前而又在非关键线路上，可以从中调配一些资源到落后的关键工序上。二、关键线路分析法关键线路分析法是依据月进度报表编制关键线路进度表，依据活动总浮动数值， 分析实际进度偏离打算进度的幅度，进而打算是否需要调整总进度打算。施工总进度打算的调整施工总进度打算调整的目的是：依据实际进度数据，对网络打算作必要的修正， 使之符合变化了的实际状况，使得工程目标能够顺当实现。cheng总进度打算调整完成后，应与活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总打算派生报告。当调整获得监理认可后，总进度调整打算方可作为进一步打算与掌握

9、的依据。活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总打算派生报告。当调整获得监理认可后，总进度调整打算方可作为进一步打算与掌握的依据。施工企业的打算治理活动是施工工程治理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。打算治理是一项系统工程，一个完整的打算既要反映关键工序及其前后其他工序之间的规律关系，又要涵盖工程施工组织设计和质量打算；既要反映工程生产要素的配置问题，又要力求保证工程施工的连续性和均衡性。施工企业承建的工程工程自与业主签约进入实施阶段后，其施工进展受施工企业 外部与内部两大主要方面因素制约。在施工企业外部，受业主、监理、社会等诸方面如资金 供给状况、施工条件、

10、施工环境、工程质量监视、舆论监视、法律、标准约束等等；在企业内部，受工、料、机等资源配置、企业的生产力量限制等相关因素制约。我们在编制一份工程施工进度打算单体打算或多工程共同实施的综合性打算如企业内部的月度、季度生 产打算等时，就是力求在诸多冲突、约束因素中，搜寻相关的平衡点，力求使冲突的相关方面能根本承受或大体承受。也就是说，既要履行合同受法律制约，又要兼顾企业的实际，还要敬重客观、科学规律。打算是统筹学的一个组成局部。自二十世纪五十年月中期进展起来的网络打算技 术，进一步抑制了在此之前人们普遍承受横道图甘特图编制打算，不能反映工作工程作 业间的相互制约关系、难以对工程工程作出深远而细致的安

11、排等困难。随着计算机应用技 术的推广，把人们从打算编制过程中繁杂的打算时间参数计算解放出来，由人工计算变为计 算机自动运算、自动规律推断，并可对打算实施状况进展跟踪、更，便利、快捷地储存数据、输出图表，适应了现代工程工程的“全面具体打算、严格按打算实施、准时反响更、 严密跟踪比照”的打算治理模式。现代工程工程治理的理念对打算工作提出了更高的要求，打算编制人员面临着 的挑战。编制出一份施工进度打算或许并不难，但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽 打算并非易事。这是由于，施工企业打算编制的基点是企业与业主签定的工程施工合同，在 相当数量的施工合同中，科学性与合理性存在着不对称性。因此，评判一份施

12、工进度打算的 科学性与合理性，从履约的角度动身，它可能是科学的、合理的，但不太符合施工企业的实 际，或者说它违反了某些客观规律；从企业的实际状况动身编制的施工进度打算，对企业而 言是可行的、科学合理的，但可能不能正常履约，甚至可能引发企业与业主的合同纠纷；再 有，施工进度打算兼顾了业主、企业双方的要求，但实施起来企业的经济投入很大，可能引 发企业的经济亏损，等等。在市场经济条件下，风险考虑应是打算编制过程环节中需要权衡 的问题，即在确定打算目标时，必需考虑到肯定的治理风险，依据总体打算对每一施工工序 作业的可能性和干扰因素进展推测、评价，分析施工图、选购、机具方面的因素，必要时要考虑气象、水文、政治影响等不行抗拒影响因素，运用风险决策方法，确定所要到达的目标 和确保目标实现应当预备实行的措施。由此，我们应当认为，施工进度打算的编制、完善应是一个系统工程，它既要有 打算编制者本身的的生疏水平、工作阅历、力量作依托，还必需要有决策者、实施者、打算相关者的集思广益。科学性与合理性必需通过客观实践的检验。cheng