文员下一年工作计划行政文员明年工作计划(八篇).docx
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1、 文员下一年工作计划行政文员明年工作计划(八篇)文员下一年工作规划 行政文员明年工作规划篇一 我的工作岗位是办公室文员和财务会计。主要工作内容是负责办公室日常文件资料的收集和整体;帮助办公室主任日常工作;同时监公司财务工作。针对这段时间的工作进展总结及对下半年的工作进展规划如下: 一、理顺了工作思路,合理安排了各项工作的先后挨次 办公室是经理直接领导下的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作比拟繁杂:起草文书、监管考勤、收集整理各种治理文件、整理提报各种业务数据、维护公司日常办公环境、监管库房、监管财务、完成经理安排的
2、帮助事项。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,对当天工作要有一个整体性的把握,分清主次,合理安排,力求周全、精确、适度避开疏漏和过失。 二、仔细完成了各项工作,各种数据要多核查、多盘点避开疏漏和过失 业务职员主要负责草拟各种请示,整理公司的各项销售数据、公司的各种账务数据、以及员工的绩效考核数据。全部数据的精确性与重要性都对公司的工作会产生肯定的影响。所以针对各项工作肯定要仔细再仔细。要多核查、多盘点避开疏漏和过失。 三、分清职责,加强了协调,保证沟通 业务职员与公司各个部门都有交集,是公司的枢纽。所以工作中肯定要分清职责,避开多通道治理,影响其他部门的正常工作。业务职员要与其他部门加强沟通,亲密协
3、作,相互支持,保证全局整体工作不消失纰漏。催促、协调公司经理以及营销治理部安排的各项工作。传达领导指示,反应各种信息,做到快捷实效。保证上下政令畅通。 四、加强了自身学习,提高业务水平 由于办公室的工作种类多样,自己在公司的工作时间较短。对各种工作和各项数据的熟识度还有欠缺。所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,经过不断学习、不断积存,已具备了业务职员的工作阅历,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱
4、本职工作,积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 在这半年的工作中,有许多收获,同时也从消失的种种问题中发觉了自己的缺乏之处。在今后的工作中,我将以踏实的工作态度,对过去的错误加以改正并从中吸取阅历教训。仔细工作,严格要求自己。 五、下半年工作规划 1、做好领导效劳:准时完成公司领导安排的工作。要成为领导的助力、助手。 2、做好各种数据汇总:加强与各业务人员的沟通,系统的、快速的汇总各种数据,保证各种数据准时精确的传递到位。 3、做好文书工作:准时完成公司领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。 4、做好办公室各
5、类办公用品和设备的维护工作。 以上是我的上半年的工作总结和下半年工作规划,盼望领导及同时提出珍贵意见。 文员下一年工作规划 行政文员明年工作规划篇二 20xx年上半年的工作已经完毕,在公司良好的环境下,我仔细努力的做好自己的本职工作,个人取得了很大的进步,这首先要感谢公司给我这个平台能够接纳我这样一个刚毕业的大学生并培育我,我信任,这将是在我人生的历程中重要的一站。 今年上半年,在领导及同事的督导帮助下,比拟顺当的完成了自己所担负的各项工作,同时也暴露出了自己很多缺乏,现将上半年的工作状况总结如下: 1、办公室工作比拟繁琐,在保证工作质量的前提下,工作效率亟待提高。在今后工作中,我会分清事情主
6、次,努力做到不拖沓,让工作尽善尽美。 2、作为一名办公室文员,我感到需要的综合素养相当高。 在待人接物上,还需要不断磨砺,主要是在对领导思想的贯彻及超前思索方面还比拟欠缺,在下半年工作中,我会努力弥补这两点缺乏,同时,在对外界领导时,尽量放开,做到热忱接待,不卑不亢,张弛有度。 3、不管在什么岗位,学习是不能停顿的。在提高自身协调组织力量前提同时,提高个人业务素养,用学问武装自己。 在下半年,我将更加明确需要努力的方向,并且朝着这个方向不断鼓励自己:下半年我盼望在职场中渐渐转变角色,从办公文员渐渐向工程前期转变。文员是我现在的工作,我会连续仔细负责的做好我的本职工作。但是,作为一个男孩子,对于
7、我个人进展的走向,文员注定只是一个跳板,我也盼望领导在今后的工作中能够多带动多指导多培育我,我也会尽我所能,为公司尽我一份力。 下半年我的主要努力方向在行政办公及工作前期手续,渐渐把握房地产前期手续流程及各个环节需要留意的东西,同时不断学习,提高业务素养,学习为人处世,不断鞭策自己,力求把今后的工作做的更好! 身在这样一个大家庭里,我感到特别骄傲,我会在20xx下半年以一个崭新的面貌投入到今后工作中,同时,也盼望能同公司一起成长,共同进步! 文员下一年工作规划 行政文员明年工作规划篇三 为加强公司人事行政部工作的规划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向,参考公司202
8、2年相关能收集到的资料为根底,制订出人事行政部2022年工作目标及规划。 一、建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度 2022年12月至2022年2月份起草各类治理制度,2022年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管讨论争论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式公布。 二、人力资源聘请与配置 1、按人员配置及2022年流淌状况。分析评估各部门工作量,推断其人员缺失数量。 2、人才储藏:为中层治理人员的补充做好预备。 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求: 通过评估确定聘请人员数量时,人事部需跟各部门进展深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。 完
9、成时限:2022年12月至2022年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管争论确定。 2)聘请渠道与方式:网络聘请、现场聘请、内部聘请: 详细实施时间: 依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。 三、员工的培训与开发 依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训规划,从根底的技能培训、质检培训、工程治理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 详细实施时间: 1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写2022年度员工培训规划,规划2022年三月份完成。 2、采纳培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、规划培训内容:主要应重点培训企业文化
10、与制度和岗位技能。 4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有根本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工分散力详细实施时间: 此项工作纳入月度规划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极参加到建立企业文化的工作中来,共同制造,让维隆的企业文化真正的活泼起来。 五、制订对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬构造 1、薪酬制度的透亮化。 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把
11、员工作为公司经营的合,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和嘉奖的比例,使其有剧烈的归属感。 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 详细实施时间: 在企业的进展过程中进展适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发觉问题不断完善 六、员工福利与鼓励 1、员工福利为在公司工作满一年的员工购置社保,保障员工最根本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、规划制订鼓励政策: 季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最正确创意奖,建立内部竞争机制(如末
12、位淘汰机制)等。 1)给员工一个进展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制,鼓舞员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、力量已超越本岗位要求的员工,但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热忱,同时,也让员工学到更多的学问和技能,有效提升员工的综合素养,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定根底。 2)供应有竞争力的薪酬水平。 首先,调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力。 详细实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利鼓励制度,报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制
13、度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进展一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反应,依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系 完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法,建立公正的竞争机制,提高工作效率,培育员工工作的个人意识和责任心,准时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动企业的进展。2022年,人事部将通过与各部门深层次沟通,帮助各部门着手进展绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监视贯彻和运行。 详细实施时间: 1、2022年1月4月这段时间内力争与
14、各部门深层次的具体沟通,帮助各部门制定绩效考核方案,最终归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。 2、主要工作内容: 依据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在缺乏,对现行制度、相关使用表单进展修改,考核结果反应与改良状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进展修改,保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系。 八、人员流淌与劳资关系 1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌,是保持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小,会使公司得不到新奇的血液,影响公司的活力。但是过度的流淌,
15、尤其是向外流淌,对企业来说是很大损失。 2、详细实施内容为有效掌握人员流淌。 对人员聘请工作进展进一步标准治理。 严格审查预聘人员的资格,人事部还要准时地把握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。 九、加强公司日常工作及后勤治理 1、员工: 员工手册初稿已完成,员工队伍正在建立中,规划在下年度十二月份整顿完毕。 2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与协作,坚持执行。 3、食堂:相关食堂治理制度出台,尽力提高饭菜卫生、质量。依据就餐人数,定出一个标准,打算伙食费用的多少。同时依据厨房所用原料的市场行情,敏捷调整。 4、标准清洁工工作职责,使厂区各
16、个区域洁净、干净。 十、制度刚性执行公司过去公布的刚性的制度已经不少,但是有些却流于形式,缘由就是刚性制度没有刚性执行 如何做到制度的刚性执行,首先治理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持,工作中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松,企业要想强化执行力,必需在每个方案出台时引起治理者的高度重视,但凡牵扯到治理者的方面肯定要领先示范,做出表率。 详细实施时间2022年全年度不断完善关于执行制度的制度。 文员下一年工作规划 行政文员明年工作规划篇四 为了更好的开展20xx年下半年工作,特制定以下工作规划: 1、在日常事物工作中,我将做到以下几点: (1)帮助行政主管做好各类公文的
17、登记、上报、下发等工作,并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好外出人员的登记工作。 (4)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张,按时清点,以便能准时补充办公用品,满意大家工作的需要。 (5)做好办公室设备的维护和保养工作, (6)帮助行政主管做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间集团的安全保卫工作。 (7)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中,我肯定遵循精、细、准的原则,细心预备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据办公室的各项规章制度办事。 2、在行政
18、工作中,我将做到以下几点: (1)做好领导效劳:准时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。 (2)做好各部门效劳:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 (3)做好员工效劳:准时的将集团员工的信息向公司领导反应,做好员工与领导沟通的桥梁。 (4)帮助行政主管完善集团各项规章制度。 (5)做好信息保密工作:保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要准时、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作:准时完成领导交办的各种文稿
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