新一年客户经理个人工作计划.docx
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1、 新一年客户经理个人工作计划 20xx年对于xx电信而言,是不断的进展壮大的一年;对于我个人而言,更是不断进步和成熟的一年。这一年在各位领导的关心指导下,我个人的工作力量得到了提升;在各位同事的支持协作下,我们共同做出了一些成绩。依据各月份用户的出账状况猜测,20xx年集团xx的用户群将到达xx万人以上,就平均ARPU值xx元来算,每月的收入超过xxx万元,实际可能会更高,集团xx对公司收入的保障作用会变的更为重要。20xx年整个公司都在挑战困难,为抢占市场而战,我们也有信念守好自己的岗位,做公司进展最坚实的后防和保障。以下是我们20xx年的工作需求和规划: 1、20xx年集团xx维系工作需求
2、 (1)标准维系体系和考核机制,增加集团xx维系人员配置:15年的维系工作中,有超过一半的用户没有得到应有的专职维系,各责任部门对集团xx维系的重视程度不一,现有的催促手段效果很有限,16年必需有对应的考核制度,才能催促责任部门重视起来。另外需要让维系岗位的人员归岗,巩义今年的低保有率正是由于移网维系人员外流造成的,其它部门的状况也不容乐观。假如不能让维系人员司其职,增加维系岗位也是徒劳,这一点请领导能赐予支持。 (2)完善通报和嘉奖机制:由于后台岗位不同于前端进展人员,工作的执行效果监管不太好把控,直接的后果就是许多人会随大流,工作态度的浮动较大。单单靠一个组监视通报,会让组员有逆反和不满心
3、情,不利于工作开展,假如能建立长期有效的制度,落后的通报帮扶,对于优秀的在如绩效等方面有嘉奖,这样会让全部人都动起来。在任务重要求高的20xx年,不能再有太多的低潮,必需保持高效的执行力,否则一个月的落后,需要我们几个月的努力才能挽回。妥否,还请领导考虑。 新一年客户经理个人工作规划 时间飞逝,自培训至今进入我行已经一年,我在领导的关怀下,在同事们的帮忙中,通过自己的努力工作,取得了肯定的工作业绩,银行业务学问也有了较大的进步,个人营销力量也得到极大提高。 首先,工作业绩方面,我在领导指导下,努力营销客户,截至20xx年8月8日,实现贷款总额311.6万元,其中真心相贷25笔,金额288万元,
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