施工建设公司2023年上半年工作总结暨下半年工作计划.docx

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1、 施工建设公司2022年上半年工作总结暨下半年工作计划作为集团在*市进展的重要抓手，公司以“施工建立者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨更加展”的企业精神，以“坚持科学进展、持续进展，提升公司核心竞争力、制造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将20*年上半年工作状况总结如下：一、上半年工程建立治理工作本工程自20*年*月开头启动建立，目前已开工*个工程，分别是：。20*年上半年完成建安费产值约*亿元，当前已累计完成建安费产值约*亿元。（一）工程治理体系建立1.治理组织框架建立健全公司及工程经理部的组织架构，以机构之

2、间的无缝对接保障工程实施过程中的顺当协作。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工治理，工程部主要负责现场施工。2.治理力气投入公司依据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备状况和工程治理的需求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入治理人员共计*人，各工程投入治理人员*人，投入施工作业人员近*人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近*台。3.治理行为（1）建章立制，完善工程治理体系编制了具体的工程进度、计量、技术、质量、安全治理制度汇编等制度性文件，做到了全面掩盖，使各部门、各工程办事有章可循、有法可依。（2）签订责任书，完善安全质量保证体系公司及各工程经

3、理部均成立了安全、质量治理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了治理过程中的目标、指标以及详细要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。（二）技术质量治理1.抓技术方案先行从微小着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门仔细审核，对危急性较大的分局部项工程，组织各工程经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进展论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此根底上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计*份，各类施工方案*份，专家论证方案*余份。2.狠抓方案落实及过程掌握*市工程以抓好过程的掌握为重点：在工程实施过程中

4、，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。发觉有质量问题及隐患，准时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进展确认;20*年截至目前，已下发整改通知单*份，下发质量惩罚*份。3.严把试验检测关（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土准时进展抽检报送，检验合格前方准许使用。（2）加强对商品砼质量治理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，准时反应砼质量及供给状况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题准时处理。（3）定期对现场

5、成品进展自查，对砼强度、爱护层等进展跟踪反应，指导现场施工调整。（4）准时对试验检测资料进展梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性准时性。4.坚持问题导向，分析总结阅历每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进展重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原则，确保各工程的施工质量处于受控状态。（三）安全环保治理1.贯彻执行上级要求，准时转发下发安全治理文件为了仔细贯彻落实安全工作，公司依据公司要求，准时转发总部、集团、*市工程公司关于转发自然资源厅*省20*年度地质灾难防治方案的通知等有关安全方面的相关文件*次。公司依据各工程经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控

6、的重点，准时下发关于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知等安全环保方面文件通知共计*份，实现了对施工现场进展动态管控。2.定期进展检查，准时排查安全隐患公司不定期的对各工程施工现场安全生产及环保状况进展检查。对各工程存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共*份，催促限期进展整改，涉及整改隐患共计*项。3.常态固化，定期总结每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全治理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进展重点分析，坚持安全问题隐患处理“四不放过”原则，确保各工程的生产安全治理处于受控状态。4.建立健全制度，组织专题学习公司仔细贯彻执行中心、省委省政府、*集团及*集团关于安全生产工作

7、安排部署，严格根据中华人民共和国安全生产法、建立工程安全生产治理条例及建立工程标准化治理流程，在公司层面及各工程经理部，坚固树立安全生产意识，详细落实安全生产责任制，建立健全了*个安全生产方面的治理方法和制度，并要求各级现场治理人员做到24小时待命。公司20*年*月召开了安全专题会议，根据*集团公司和*集团安全专题会议精神，仔细组织学习和传达了能监办关于对*集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的工作常态。5.重大危急源管控（1）特种设备治理对特种设备及特种作业标准行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设

8、备严格根据起重吊装设备操作规程等标准标准，完善相关主管单位使用登记手续。并监视各工程经理部对进场特种作业人员进展安全教育培训，严格考核合格前方可上岗。（2）危大工程治理针对分局部项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进展第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进展复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。二、下半年工作规划和措施公司从*集团整体战略动身，针对工程建立实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对20*年简单的外部环境及紧急的工期安排下，公司将根据*董事长*月*日在*市工程建立现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对消失的各类问题，重点做好以下工作，确保工程的顺当实施。1.进一步帮助工程公司完善工程合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。2.抓好在建工程的技术质量、进度、安全环保、资料治理等方面的工作，标准治理，提升治理水平。3.帮助工程公司尽快完成20*年规划开工工程的前期工作。4.全力帮助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量掌握，资料、附件齐全，确保产值确认准时，保障集团整体利益。5.全面落实“总部”“集团”的治理要求，不断创新治理理念，全面完成各项既定工作任务。