新采购员工作总结体会范文10篇.doc

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1、 新采购员工作总结体会范文10篇 回首昨日，感慨许多，_月_日参加_医药公司这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个打算是特别明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都赐予了我很多帮忙，我很感动。 进入公司一年有余，我在这段时间内渐渐熟识了选购的根本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦消失过失，其造成的直接损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作有了以下几点熟悉： 1、同

2、种商品，多筛选几家供给商或厂家，质优价廉的为首选。 2、合理收取供给商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。 3、对于近效期、破损、质量问题等商品准时与供给商货厂家做好沟通，最小化削减公司损失。 4、时刻关注商品德情，在商品消失大幅波动前做好囤货及退货预备，是公司利益化，风险损失最小化。 5、做出准确的商品库存分析和销售分析，准时补货，避开商品断货影响门店销售，同时准时消减大库存商品，使流淌资金化。 6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反响，联系供给商或厂家进货，间接维护好这类客户。 7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿直接损害公司利益。

3、8、与库房、门店、各部门、供给商、厂家协调好，使工作开展更加顺当，提高工作效率。 9、遇到问题时，认真思索，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。 10、对于有利于公司进展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。 固然，这里面有很多我现在还没有做好，但是凡事怕仔细二字，我肯定努力学习，不断思考进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的医药公司选购员，为公司的进展奉献自己的力气。 新选购员工作总结体会2 2022年，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒

4、店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地总结汇报一下我部一年以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营治理正常有序。选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核

5、、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮

6、原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低酒店运营本钱。一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量。二是对客房一次性进展一了次调价工作。三是为进一步提高精

7、品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。 二、存在的缺乏： 2022年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高。 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材。 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向

8、： 2022年部门将以上工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 新选购员工作总结体会3 自公司成立以来，我始终负责公司的设备选购工作。在这一过程中，我学到了许多东西，也为公司胜利地选购到一些根底设备。但是，存在的缺乏远远大于胜利，新建的公司没有熟识的供给商，一切从零开头，阅历缺乏，完全靠老总指导着在选购的路上摸索前进。2022年_月份开头，公司开头划分职能部门，成立了我选购部。在公司老总的指导下，我部门根本上完成了公司交代的任务。期盼在来年精彩的完成

9、公司交代的每一项任务。 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1、本年度工作完成状况 依据公司安排，我们选购部主要工作：公司的大型设备的选购;制酒车间一些工具的选购;水、电、消防的建立;一些建筑材料的选购。 仅仅围围着建立百年企业的目标，选购部要选购的，性价比的设备和材料。我部门千方百计查找具有实力的供给商，在询价的同时熟识设备性能，货比三家以到达低价选购。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障基地施工，迎接投产来绽开，根本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，2022年共完成选购规划_项，签订合同_份。全年选购额到达_万。其中完成

10、锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预选购根底设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预选购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前，选购工作根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐

11、步完善制度， 2、完善部门档案治理整合，把供给商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。 3、初步拟定部门治理制度和选购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结规划制，既是总结上个月的工作规划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避开干起工作来理不清头绪等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。 4、岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度

12、内容包含：落实公司治理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购工作流程、员工工作。 5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。2022年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、根本做法 1、注意市场调查。为保证能选购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给

13、商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。我们围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的掌握本钱，为公司

14、节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理。逐步加强对选购设备信息的治理，做到多考察，多询问，从老厂家猎取所用设备信息，对所选购的设备进展信息整理，为后续选购供应参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。我部门人员多都刚参与工作的学生，选购业务水平还很低，阅历很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习

15、中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在的问题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高。选购工作遇到很多问题，主要是选购的流程制度不完善，多数选购都是由老总直接指派选购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增加了选购压力。选购设备涉及款项较大，选购人员阅历缺乏，选购把关压力大。盼望得到领导的多多教导，还需进一步标准选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一

16、个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于缺乏选购阅历，在选购技能上有待进一步提高，以后将极积学习选购学问，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产线效劳做好先行官。 3、供给商的建立和工程建立规划的实施。一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开头，粮食供给商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长期的供给商很难。工程建立没有按期完成目标，影响选购规划的进展。 四、2022年工作思路 明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选

17、购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、重视商家的选择。在进展商家数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选商家供应的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库。对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明

18、等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价。明年，我公司生产车间4、5栋建立完成，并开头试运行投产。还有后续根底设施的建立方方面面还需要许多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2022年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量

19、。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 新选购员工作总结体会4 2022年是具有转折意义的重要一年。这一年，选购部先从最初的选购工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程选购部，再转变为后来的成控部选购组，直至现在的胜伟园林选购部形成。选购部的从无到有，可以说经受了“一波三折”。这是一个不断探究不断转变的过程，也是公司为了不断的

20、进展壮大必经的过程。 目前选购部共有4人，包括选购经理、选购主管、选购员和司机(兼选购员)各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在肯定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下，比拟圆满地完成了部门建立和各项选购任务，以下是选购部对_年度工作的总结。 一、本年度完成的主要工作和胜利阅历 1、部门建立不断绽开部门建立不断绽开年初，公司胜利与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的进展机遇，同时也供应给部门和每个人一个宽阔而布满前景的进展空间。选购部在准时学习公

21、司下发的各类文件，积极参与公司安排的学习活动的同时对部门制度、治理方法等进展完善。今年，公司依据经营进展需要制定了一系列的治理措施、规章制度，如公司组织架构设置绩效考核治理制度(试行)、等。各规章制度的出台，对部门工作的顺当开展起到了引导、催促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了问题苗木处理掌握程序，程序具体列出了选购部、工程部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。选购部准时组织学习各类文件内容，不断标准部门工作。 我们还在诸如选购流程的合规合理性上不断改良，渐渐形成现行方案，即由工程部上报选购申请(或规划)成控部询价(选购

22、部协作)选购部负责材料选购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对选购流程的建议，这对我们来说也是一次特别难得的修正时机。通过实践证明，现行的选购流程还是比拟合理而且符合目前公司进展实情的。 我们也有在选购过程中犯错误的时候，比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木选购合同而导致公司非常被动的状况。之后我们吸取阅历教训，结合公司下发的文件，慎重当心，杜绝了此类问题的再次发生。 此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增加了个人素养。 2、_年选购任务完成状况与分析选购任务完成状况与分析_年，由选购部负责全部或局部选购任务的工程主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯

23、塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。选购部依据工程部的选购申请(或规划)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年选购结果看，选购部对选购任务的完成相对准时，延误施工进度的状况消失较少。分析_年度的选购内容还能得出，选购部的主要选购工程为苗木选购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量的时间段，由此可以预见选购部明年春季选购任务的艰难，如何保质保量的做好明春苗木选购进场工作对选购部来说将是一个特别大的挑战。 3、供给商治理供给商治理经过选购部全体员工的努力，_年公司开发供给商80余家，其中，合作亲密的有王振兴

24、、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供给商经过初次合作或屡次合作，相互沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案治理、供给商信息较完善，且能够比拟精确地反映供给商的根本状况。 二、存在的主要问题和整改措施 尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少阅历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，许多问题亟待解决。 1、部门内部治理不够到位部门内部治理不够到位选购部成立不久，需要改良的方面许多，首先还是部门的内部治理。自与成控局部离之后，选购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进展各种材料的选购，这也导致了局部问题的消失。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题包括没有限

25、度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种状况，我们要做好部门员工自我治理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的力量、消失问题准时反映和解决飞力量也有待提高。 2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的胜利与否是受多方面因素影响的，我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价选购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成选购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上削减铺张时间和精力

26、的状况发生。只有这样，不同部门间相像资料才能避开重复整理，解决苗木问题时才不会相互推诿，再次消失之前那种工程直接把问题扔给选购，选购责成客户的现象。 3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了肯定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场消失问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供给商的态度不够真诚等，导致许多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续进展。我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供给商问题时不要过于不留情

27、面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，态度要谦和，由于客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 三、下一年度的主要工作规划 规划胜于行，周全的规划是工作顺当开展的重要前提。选购部明年的主要工作规划有： 1、连续进展部门建立。连续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使选购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。 2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进展选购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红

28、色砖石砌块等石材。 3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行选购。 4、对年后其他新承接的工程所需材料进展选购。 对年后其他新承接的工程所需材料进展选购。 四、完毕语 公司的进展与部门的工作息息相关，胜伟供应给我们良好的进展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，选购部全体员工情愿在公司的正确领导下，为实现_年的目标而努力工作，实现团队价值! 新选购员工作总结体会5 本期总务处工作本着“效劳于全校师生员工，提高资金使用效率，降低办学本钱”这一目标，努力做好申报、选购、库管和领发等工

29、作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。本期选购工作，一是严把审批关，二是选购的模式逐于成熟、路径较为清楚，三是库存治理和物品发放日趋标准，四是启动了对领后物品的监管。下面从这四个方面总结： 一、严把审批关 为了标准各部门的选购行为，二_年元月份，召开了选购工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品选购申报过程中的操作规程和详细要求，结合学校的实际状况，制定了总额掌握和授权自购相结合的原则，进一步标准了部门的申购行为。二是加强了各环节的治理，对于不能进展总额掌握的部门，实行分批选购、分批领用、以旧换新、包装换新等治理方法，标准物品领用发放和物品使用各环节运作流程。 本期各部门的选购

30、规划，是依据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。在此根底上，学校对各部门的选购规划进展了逐项审核。 二、选购的运作提前，模式逐于成熟、路径清楚 提前申报选购规划。依据近年来的运作状况和教师们的建议，把上下学期的选购规划审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。通过提前制定选购规划，提前报批，使工作更主动，更扎实。 模式逐于成熟、路径清楚。当选购的物品数量比拟大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节约可观的费用;即使不够批量，起码是货真价实的正规产品，价格上也要廉价。 通过近几年的摸索，在选购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，

31、在降低办学本钱，节省了资金方面，做出了努力。 三、库存治理日趋标准。近年来，治理水平不断提高，效果也较为满足。同时依据校库治理制度，标准了入库、库存、出库的行为。 对全部物品进展登记造册治理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格;可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的治理制度供应依据，对选购、库管以及教学等方面的工作顺当开展，供应了有力的保障。同时对选购人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标志着学校仓库治理及整体治理上了一个新台阶。 在物品发放与治理方面，也下了一番功夫，尽可能地满意各部门的要求，不影响部门的工作;在物品发放过程中，想方设法效劳到位。如期初各

32、种办公用品的发放，由个人领用改为分年级集中配送;又如粉笔的领用，事先按肯定的数量打好包(削减了领用的次数和数量)，既便利了领发双方，又节省了资金，同时还提高了工作效率。 四、启动了对领后物品的监管。这项工作特别艰难，做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作，二_年元月就下学期领后物品的治理如何操作,同教务处冯主任进展了磋商。 在选购规划制订的同时，对所购物品的领用方式进展标注，哪些是需要以旧换新的物品,哪些是需要包装换新的物品，保管员发放时，依据选购规划上的标注进展操作,在执行的过程中状况良好。 在熊校长直接领导下，在教职工代表的积极参加下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，

33、对有关部门物品领后的去向进展了跟踪调查。通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到积极作用。 对领后物品进展监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后根本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室,使学校财产的治理更加透亮更加公开。 在选购和仓库治理的过程中，确定还存在不少问题，在今后的工作中，我们还要不断探究，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题! 新选购员工作总结体会6 从2022年3月份来佰锐富上班至今已1年零4个月，20_的3月份至12月

34、份我通过各种渠道学到了肯定的装配学问、数控机床操作学问、物流学问等，2022年1月份至6月份我利用所学学问，通过实践工作，取得了以下进步： 1、对本公司的业务操作流程有了更深的了解。 2、由于自己喜爱选购这份工作，上班时间自己的心思根本都投入到了工作中，自己也会在处理完事务的时候，向四周的同事学习，领导学习，或者从网站上看一些与选购相关，与工作流程相关的文档等，现在对选购这个概念已经有了更深的的理解。 3、选购员这份工作和钱有较大的关系，要求自己具备肯定的急躁和细心，所以始终以来自己总不敢掉以轻心，争取每次所做的工作都不出错，尽量避开后续工作消失不必要的麻烦，现已养成了细心工作这一习惯。 4、

35、通过半年时间的工作，我已根本学会如何安排自己的工作，每天上班都会依据事务的紧急程度，有序准时的进展处理，对于不能准时处理的事务也会定时进展跟进，直至处理完成。 5、沟通力量有所提升，刚开头接手工作的时候，与人沟通会觉紧急，会被对方反问的问题问得哑口无言。遇到问题后打电话与人沟通，挂了电话后才发觉自己有许多该问的却没有想到问;才发觉其实自己完全可以有更好的方法去处理这个问题;才发觉周旋了半天的问题没有得到解决的缘由在于我在遇到问题的时候，一心只是想着解决，而没有先进展思索，考虑问题都会有什么缘由造成，解决它需要具备哪些条件，沟通时对方将会问些什么问题，我将如何答复等，现在在这些方面都有所提高，根

36、本上可以满意现在的工作需求。 6、通过始终以来的学习和这半年的实践工作，自己认为，一个人只要会将学到的学问融会贯穿，那么学问对他而言就没有领域，他的全部经受都将成为他始终向上的垫脚石。 7、通过实践工作，自己认为在工作中，我们应当学会掌握自己的心情，适当的为自己减压，在与他人沟通时应当依据不同的对象，把握自己的语音语调，考虑他人的感受，敬重他人的自尊等。 虽然已经工作了6个月，但自己也存有较多的缺乏。第一，这份工作是我的第一份工作，选购员对我而言是一个完全生疏的岗位，很多工作我都是边处理事务边摸索，以致在处理有些事务时考虑的不周到，处理的结果不尽人满足，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步

37、提高;其次，有些工作做的不够细，以致有时的协调不是非常到位;第三，自己所明白的选购理论学问水平还太低，有待进一步提高。 在接下来的时间，我盼望自己可以通过不断的学习和实践，将自己的业务水平提高到一个更高的高度，力求自己可以在物流的工作领域实现自己的价值。 新选购员工作总结体会7 2022年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆2022年选购部整个年度工作状况，总结如下： 一、内部状况： 选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但局部员工的工作责任心和业务力量还有待强化和提高

38、，力争在2022年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、工作状况： 1、选购物资 (1)2022年应付总额：￥1372384.20，2022年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅。 (2)选购物资到货准时率和合格率85%，92%。 (3)加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，根本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时积极查找质优价廉的原材料进货渠道，大局部原材料的价格都有肯定程度的下降。 2、库房治理 2022年公司整

39、个产成品和原材料出入库数量和品种都比拟繁、多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进展把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，消失了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此2022年针对库房暴露出了很多问题，库房治理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 在2022年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在2022年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合

40、作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作力量和工作责任心，优化选购部内部整个治理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 新选购员工作总结体会8 时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到此刻熟悉了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。 众所周知，选购在每个公司中的作用能够说是举足轻重的作用，虽然选购不向销售那样为公司直接积存资金，可是销售的各个工作环节都需要选购部的进取协作。一个公司好的选购能够为公司节省本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。经过这一年的选购工作

41、让我懂得了很多道理，也积存了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有必需的要求，我们必需建立在良好职业道德的根底上，对公司对企业忠诚，仅有坚持诚信的工作原则，我们才能和供给商之间建立相互信任的根底，才能建立威信，供给商才会进取协作我们的工作。尽他们的努力帮助我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，并且要不断提高自我有关选购工作的作业流程学问，以便自我的选购工作能顺当进展。 在这一年中，我主要负责电子元器件的选购，刚开头的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和资料都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，可是其中的细节则

42、需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确，条款是否贴合公司的要求，货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在寻常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行情景，刚开头的时候我有点力不从心，可是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情景经过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚开头的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到此刻虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解可是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员

43、的根本要求也是最重要的准则。 作为选购并不单单是打个电话，发个传真这么简洁，选购的最终目的是在保证产品质量的根底上降低选购本钱，这是对选购的最终要求，要想减低选购本钱就必需做到“货比三家”的原则，要对供给商进展综合讨论，如从供给商的规模上能否满意我们以后大批量选购的供给要求，从供给商的技术上能否满意我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处选购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满意我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供给商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，_年在公司领导的支持下把公司估计在_年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了

44、选购本钱，另一方面也缩短了选购原材料的周期。在产品消失问题时应第一时间和供给商联系，协商解决问题的方法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了许多，可是作为一名选购我在许多方面需要学习，有更多的方面需要改善。 作为选购，要限度的降低选购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有必需程度的了解，更要敏捷运用各种选购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提高自我。 新选购员工作总结体会9 _年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购

45、制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材井行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，_年井一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商井行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而井一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商井行评价和分板，合

46、格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商井行沟通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。 4、_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面井行开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上井行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的井口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避