星级酒店前台主管年度工作计划.docx

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1、 星级酒店前台主管年度工作计划 我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点： 帮助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进展合理的安排，安排好店员工的住宿问题; 每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并准时实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进展总结，做好记录; 制定店内工作表。让前厅员工根据当天的工作表进展工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能表达工作的透亮度和工作进度; 把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进展统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进展比照，找出其中的缺乏，做出总结和相应的应

2、对措施; 做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录; 督导迎送效劳。贯彻执行效劳程序，满意客人的合理要求; 参与前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进展记录，同时做出相应的改良方案;制定培训规划。正确的对员工进展一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中消失。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德; 与前台收银的严密协作，要对每天的营业额进展记录。把握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账; 对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客

3、人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就马上解决。假如解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。假如消失指定人员投诉的话，首先要和当事人进展了解状况，假如在自己的权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作力量，就应马上请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进展赔礼，不要让客人带走不满足的心情走。这样的客诉肯定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。 星级酒店前台主管年度工作规划 辞旧迎新，工作也将进入新的阶段，

4、改善以往工作中的缺乏，新的一年里确定要供应更好的效劳，那么怎样提高效劳质量呢，这也是我在常常思索的事情，前台接待是酒店的面子工作，直接可以表达酒店的文化素养。故此，我特制定20-年酒店前台工作规划： 帮助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进展合理的安排，安排好店员工的住宿问题; 每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并准时实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进展总结，做好记录; 制定店内工作表。让前厅员工根据当天的工作表进展工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能表达工作的透亮度和工作进度; 把握每天的客流量和营业额，并对周客

5、流量和月客流量进展统计，制定相应的营销方案，同时依据周周之间、月月之间的营业额进展比照，找出其中的缺乏，做出总结和相应的应对措施; 做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录; 督导迎送效劳。贯彻执行效劳程序，满意客人的合理要求; 参与前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进展记录，同时做出相应的改良方案; 制定培训规划。正确的对员工进展一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中消失。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德; 与前台收银的严密协作，要对每天的营业额进展记录。把握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账;

6、 对客人投诉的处理。客人投诉主要分为“当面投诉”、“电话投诉”和“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就马上解决。假如解决不了，要通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在给客人解决。假如消失指定人员投诉的话，首先要和当事人进展了解状况，假如在自己的权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作力量，就应马上请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商解决方案，并提出自己的想法，在内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进展赔礼，不要让客人带走不满足的心情走。这样的客诉肯

7、定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。 总之，在新的一年里，我盼望以我微薄的力气和积极的工作，来帮忙酒店进展登上新的台阶。 星级酒店前台主管年度工作规划 一、提高酒店的效劳 为了能在第四季度提高酒店的效劳水平，酒店要针对全体的员工进展一次培训。目的是为了提高员工们的效劳意识，以及工作水平。让根本的员工都能在遇上顾客询问的时候能做出适当的回应。尤其是新人员工，和一些老员工，需要对效劳意识进展加强。还有就是前台方面，需要加强对英语的培训，以便适应更多的场合。 二、针对治理方面 在酒店的治理方面，需要加强对细节方面的治理。如在工具方面，需要对工具的领取使用状况进展记录，提高对工具的爱惜，削减工具

8、的消耗速度，并保证器械的正常。 还要对员工进展具体的档案治理，针对其工作状况，经过考核对工资待遇等进展调整。 在第四季度的工作上，我也要加强对员工的了解。多去关怀他们的工作状况，了解员工状态的变化，尤其是对工作状况的调查，积极的听取他们的意见，对治理模式和方法做出调整。 三、第四季度的运营 在第四季度，酒店进入旺季，尤其是在十一黄金周等阶段，四周的景点更是会人满为患。但是作为酒店，我们的效劳质量并不能由于顾客的数量而下降。 节日到来的时候，固然也不能忘了在节假日的活动宣传和预备，多预备一些便利与景点观光相关的效劳。如接送或者是打折之类的活动，都会有不错的效果。 四、总结 由于之前几个月的淡季消磨，我们的员工急需重新捡起效劳意识，做好接待大流量顾客的预备。固然我自己这个主管也是不能闲着，要好好的做好治理和监视工作。 第四季度的工作将会是我们今年工作的尾声，能在今年得到怎样的成绩全看我们在这最终的冲刺中能做的怎么样。盼望我们_酒店全体员工都能在这关键的阶段齐头并进，共同冲过这2022年最终的终点线! 【星级酒店前台主管年度工作规划】