2023年度个人述职报告范文五篇.doc
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1、 2022年度个人述职报告范文五篇 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 光阴似箭,时间如梭。转瞬间我担当餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年,在这段时间当中,我视宾馆为自己的家一样尽心尽力,无论大事小事都亲历亲为。由于我必需做好每一件事,这样才不辜负领导对我的信任。2022年餐饮部胜利接待了全部任务。这和员工的共同努力,各部门的大力协作是分不开的。所以说团队的力气是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果,高高仰视来年的满树银花,每个人的脸上都应当挂文秘杂烩网起欣慰的笑容。 一困难中求进展,稳定中求利润。 (1)正所谓:铁打的营牌,流水的兵。作为餐饮部而言,员工更新换代特殊快,这也就增加了餐饮部的治理
2、难度,所以在新老员工交替之时,我拟定新的培训规划,针对性培训,效劳现场亲临亲为、以身示教传教他们,用严格的标准操作效劳程序来检验他们的效劳意识和敏捷应变力量,使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感,强化他们的使命感和仆人翁精神,标准效劳操作流程,提高了效劳质量,打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。 (2)在饮食业不景气的,生意难做的状况下,我通过市场调查的,经营分析,更新菜肴,调整价格,并通过各方渠道联系会议婚宴,从而给宾馆带来更好的效益。 二困难困苦,毅力不倒,永扬宾馆美名。 在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外,在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐
3、。任务之艰难让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部门的大力协作下,特殊是销售部,我们拧成一股绳,加班加点,最终工夫不负苦心人,在胜利完成婚宴的同时也胜利预备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各人员上下一条心,艰难的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的熟悉。 在接待婚宴过程中,效劳员将桌椅在楼层之间调整,很是辛苦,我们有这样一群以大局为重,不顾个人辛苦的员工,这就是我们酒店人最大的财宝。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪集团旗下的马里奥特酒店的企业文化就是:“照顾好你的员工,他们将照顾好你的顾客”。同时他们也强调留住人才。人才是企业的支柱,这一点我们的领导在一接馆就表达的淋漓
4、尽至。我也谨尊这一原则。 三抓好治理,强化协调关系提高综合接待力量。 (1)这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度,包括年终总结季度总结每日效劳员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会,由于制度的完善,会议质量的提高,上级的指令也得到了准时的落实并执行。 (2)加强协调关系,餐饮部效劳员众多,脾性各不一样,这就必需协调好他们之间的关系,强调协作性,交代领班在每周例会上必需反复强调合作的重要性,如消失错误,不得相互推卸责任,要敢于成认错误,并相互帮忙改正。常常相互关怀,多发觉对方的优点,事实证明这种做法是正确的。 (3)提高综合接待力量。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外,还接待大型会议自助用
5、餐,盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使来宾快乐而来,满足而归。并且按口味准时更换菜谱,让顾客吃的更舒心。 四展望20_,我信念百倍。 作为餐饮部经理,我会再接再厉,对每人效劳员严抓培训,让每个效劳员都能独挡一面,让他们明白:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨”。同时也让他们理解“微笑是最好的武器”。争取以全新的效劳理念,效劳阵容迎接奥运到来。 在此我祝各位领导,各位同事新年新气象,新年新运道。 特此报告 2023年度个人述职报告范文2 2022年上半年已经过去了,这半年的工作岗位主要是在设备处检修室,在设备处领导的指导和相关同事的帮忙下,在自己所在职的岗位能牵强完成了自己的工作任务
6、,这期间更多的是一个学习的过程。现将有关状况简要的汇报如下: 一、主要工作完成状况 为提高设备治理水平,使设备综合效能最大化,降低设备修理本钱,标准设备治理考核内容、标准和流程,削减考核的随便性,提高考核的可操作性,到达专业分工治理,统一归口考核的目的: (1)库房备件联查每周我都要和设备处专业备件治理人员一起定期到分厂库房进展备件联查,备件联查的目的就是要保证备件个个都有账,现场备件爱护良好。而且近段时间主要还协作设备处工程师做公司的ERP系统上线中的物料治理系统的前期协调工作。 (2)全厂设备联查期间主要和设备工程师一起对全厂的重点设备进展专业性的联查,到达防止设备事故发生的作用,保证整个
7、生产厂的设备正常运行。天车是整个冶金系统中不行少的设备,每个月也和天车工程师一起对天车的运行状态进展联查,并承受了相关天车联查的培训。 (3)参与全厂的定修会议这期间可以熟识在检修期间的主要的检修工程,在检修的时候可以到现场进展检查和了解,把握最终的检修效果,确保生产能够根据检修规划正常运作。 (4)参与一些大的设备事故的事故分析会通过这样的会议学习到了事故发生的主要缘由,可以有效的在点检中加强这方面缘由的点检力度,有效的杜绝下次类似事故的发生。 (5)设备招投标会议 期间主要是熟识了整套的设备招投标的流程,这在以后的工作中是会有很大的帮忙的。 (6)4月12日6月14日利用每周六时间,以视频
8、方式,参与了控股公司工程治理部组织的工程工程治理培训,培训共计64课时,了解了工程治理的根本学问、全球进展及与企业进展的关系,了解了企业工程治理水平提升的途径、措施及方法,通过这样的学习,使自己在工程治理学问平台上得到了肯定的提升,也熟识了一些工程治理的根本流程。 二、岗位职责履行状况 在工作中能积极主动的完成领导交给的工作任务,按时到生产现场熟识自己的工作。在专业工程师以及其他同事的帮忙下能到现场检查设备的运行状况,库房备件的到账状况,一有时机就主动参与一些公司组织的相关技术力量的培训,使自己能尽快熟识和学到更多的东西,现在对一些工作的流程的熟识,对以后自己的工作确定是大有好处的。 三、存在
9、的问题及努力的方向 在学校学习的根本都是理论学问,而且这样的学问在企业用到的也不多,所以就直接导致了自己的现场阅历水平太低,解决现场实际问题的力量水平缺乏,到现场检查设备还不能发觉专业性的问题。还有以后的工作过程中要多发挥下学校里学习到的东西,提高自己的创新力量,多想出些有利于企业生产的提案。技术力量有待提高,这期间就要多向师傅和老员工请教,多学习他们的现场工作的阅历,只有在工作中才能真正的提高自己。 四、几点感受 (1)现在我任职的岗位只是整个设备处设备治理工作的一局部,而且在工作中也犯了不少的错误,这里特别感谢领导和同事对自己的谅解,同时也特别感谢他们在工作中赐予我的帮忙,对我提出的问题能
10、够赐予具体的解答,这些对我今后的工作是很有帮忙的,也让我受益匪浅。 (2)设备治理工作是公司的生产的一个重要环节,只要自己还在设备处检修室工作,就还需要领导和同事们的指导和帮忙,更需要得到公司各方面的支持。最终,我觉得在设备处全体员工共同努力,团结合作下,肯定能够推动公司设备治理工作向前进展。 2023年度个人述职报告范文3 三年来,在区委、区政府的正确领导下,在市交通局的指导和有关领导的带着下,我作为交通局宣传、普法、综治、大路养护等工作的分管领导,能够发挥了自己的力量,精彩地完成了上级下达的各项工作任务及领导临时交办的各项任务,并帮助其他同志搞好工作,归纳起来,主要有以下几个方面。 一、思
11、想政治素养方面 (一)政治理论和思想素养进一步提高。三年来,我比拟注意政治理论学习。可以说在政治理论学习,贯彻执行党的路线、方针、政策,树正气、抵歪风的意识,全心全意为人民效劳的自觉性等方面都比过去有所增加。思想作风、工作作风、组织协调力量都有较大的提高。在思想上、政治上、行动上都与习近平同志为核心的党中心保持了高度的全都,与区委、区政府保持高度的全都。 (二)思想端正,组织纪律性进一步增加。作为一名副职领导,我能够摆正好自己的位置,不管是什么时候,在任何状况下,讲组织、讲纪律、讲原则。主动、自觉地维护好领导的威信,维护班子的团结,不拉帮结派,不搞小圈子,不搞两面派,办事光明磊落,做好参谋、助
12、手的工作。2022年,组织安排我主持大路所工作,我坚决听从安排,并努力把大路所工作搞好。2022年,组织抽我到华润工程道路建立协调组,我都积极负责地开展各项协调工作,不怕威协,不怕辛苦,勤勤恳恳,任劳任怨,起到一名领导干部应有的作用。 二、组织领导工作方面 (一)树立正确的政绩观。坚持求真务实,根据客观规律办事,讲真话、办实事、求实效;坚持“两个务必”,深入实际,深入群众,脚踏实地,艰难奋斗;坚持科学进展观,顾全大局,统筹兼顾,立足当前,着眼长远。坚决反对弄虚作假,搞劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”。 (二)大局意识更进一步增加。三年来,不管是作为大路所主要领导或是局分管领导,在本职范围内
13、,每一项决策都能够做到局部利益和整体利益相兼顾,长远利益和临时利益相照看,党和广阔人民群众的利益放在首位,做到大事讲原则,小事讲风格。 (三)开拓创新的工作力量有了进一步的提高。作为分管大路所的主要领导,我在详细的工作中,深刻领悟上级的指示精神,紧紧围绕我局解放思想、更新观念、求实务真,与时俱进、开拓创新、争创一流的工作思路,结合本区的实际状况,抓住一切机遇,制造性地开展工作。从2022年开头,我在进展建立农村路网和改革县乡道的养护体制方面,积极主动地进展了探究和偿试,在深入调查找出影响大路养护工作的主要因素后,积极主动地制定出相关对策和方法,大胆地在全市领先推行新的养护承包责任制,把局部路况
14、较差、难以解决料场的大路承包给社会上有机械、有力量的经济能人去管养,共承包出去学心至古公平10条大路共65。94公里。在此根底上,2022年我们又进展了大路绿化的改革,把振南至沙水等14条共116。58公里大路水沟两侧的植树和管养也向社会公开招标承包,并明确我局与承包方的责任和权利,大大地调动了承包者的积极性和主动性。通过这两项改革创新,大大地削减了养护本钱,提高了养护效益,收到了良好的效果。使我区的大路养护工作走出养护经费少、工作任务重的逆境,又为全市大路养护体制改革做出了好的典范,到达了用最少的钱去办更多的事的目的,得到自治区大路局领导和市局领导的高度赞扬。 (四)思想政治工作进一步加强。
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