时间管理课程培训的心得体会范文.docx

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1、 时间管理课程培训的心得体会范文 通过学习这次课件培训给我最深的印象是时间治理并不仅仅是怎样将自己每天的工作内容合理有序地安排好，而是要从整个人生，或者整个现阶段的的角度来规划自己。打算命运的是选择而不是时机，而这选择则表达在对时间的治理和运用的技巧上。一个人能否在自己的事业生涯中取得胜利，秘诀就在于时间治理，由于世界上最重要的东西是时间。时间是稀缺的也是公平的，它给予人人一样的空间，而然在公平下差下了差异，有人工作效率很高，有人成天焦头烂额，关键在于时间的治理。时间治理的根本原则： 1、制定明确的目标 2、列出工作规划清单有组织地推动工作 3、分清工作的轻重缓急 4、制定规章，遵守纪律 影响

2、我们时间治理有效的因素有以下几点： 1、对要处理的大事缺少必要的规划 兵来将挡，水来土掩，工作中常常是忙于应付，对桌案上的任务也是见一份处理一份，常常被偶发的大事打搅而疲于应付，到头来真正解决的问题不多，往往还由于匆忙而错漏百出。凡事预则立，养成规划的习惯，能克制繁乱无序的工作状态。 2、时断时续 造成铺张时间最多的是干活时断时续的方式，由于重新工作时，需要花时间调整大脑活动及留意力，才能在停顿的地方接下去干。 3、对问题缺乏理解就匆忙行动 未获得对一个问题的充分信息之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。 4、一人独干 提高效率的最大潜力，莫过于其他人的帮助。然而我们经常是喜爱凡事亲力亲为，过

3、分看重自己的力量。其实把工作托付给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务所需要的条件。 5、分不清轻重缓急 有些大事是重要的，但不肯定是紧急的，有些是大事是不那么重要，却特别紧急。因而处理问题前要分清轻重缓急，先处理紧急而重要的大事，最终处理不重要又不紧急的大事。区分轻重缓急是时间治理最关键的技巧。 提高时间治理的有效性，在确定每一天详细做什么之前，要问自己三个问题： (1)我需要做什么?明确那些非做不行，又必需自己亲自做的事情。 (2)什么是最有价值的?人们应当把时间和精力集中在能给自己制造最高价值的大事上。 (3)我该如何安排时间来完成?在确定做什么

4、，以及分清轻重缓急后，要安排详细的可行的时间表来进展。 看完此次的培训课件，我立即涌上一股“久汗逢甘霖,他乡遇故知“的感觉，信任通过这次的学习肯定能让自己撤底摆脱从“忙“而导致的“盲“、“茫“，在工作和生活中都做一个高效治理时间最大化合理运用时间能源的人。 时间治理课程培训的心得体会2 X月22日有幸参与了集团组织的“时间治理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间治理的重要意义及作用，明确了时间治理的根本理念及内涵，得悉了时间治理的误区，学习和把握了高效能时间治理的根本步骤与方法。 誉满全球的“现代治理学之父”彼得.德鲁克曾说：“时

5、间是最名贵而有限的资源。”这充分表达了这位大师对时间的高度认知及对时间治理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间治理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感慨。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业严密联系起来。时间，对于每个人来说都是公正的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的消逝，不会由于任何人或任何事而做任何停留。既然时间的消逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划

6、、利用和治理自己的时间，通过强化时间治理意识，学习与把握时间治理方法，制定并执行时间治理规划，检验时间治理效果，并不断修正时间治理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所给予我们的这一珍贵资源来制造自己的价值。 始终以来，我对时间治理的概念存在肯定误会，认为时间治理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间治理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用时间。时间治理一方面要确定该做哪些事情，根据怎样的挨次完成这些事情，另一方面还要打算哪些事情不应当做，尽可能地排解来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间治理奠定根底。因此，高效能的时

7、间治理要求依据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为全部事情平均安排时间，也不能根据事情的先来后到进展处理，更不能随心所欲的.应付各种事情。 在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的规划，将有限的时间与精力加以安排，争取最高的效率。在详细的操作过程中，可依据详细明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行状况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。 同时，我们每天可能还会遇到一些意外大事，它们的消失很简单干扰原有规

8、划的执行，因此在规划的执行过程中，尤其留意不能将时间安排得太满，要有肯定的冗余程度。我们可规划60%80%的时间，保存20%40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有规划的顺当执行。固然，高效能时间治理还要求执行者有顽强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚决不移地根据时间治理规划进展工作安排。 以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间治理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。 时间治理课程培训的心得体会3 所谓绩效治理，是指各级治理者和员工为了到达组织目标共同参加的绩效规划制定、绩效辅导沟通、绩效考核

9、评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效治理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效治理强调组织目标和个人目标的全都性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效治理表达着“以人为本”的思想，在绩效治理的各个环节中都需要治理者和员工的共同参加。 个人绩效治理是绩效治理的一局部，而时间治理是提高个人绩效的一种方式。 一、如何对时间进展有效的治理 我们要把这些事情全部排列出来，分出轻、重、缓、急来。挨次是： .重要且紧急的.紧急而不重要的.重要而不紧急的.不重要也不紧急的 2.归类处理：把同类性质的事情一起处理了，当我们在处理事情的时候，可以多想想，哪些事情可以一起处理的，就

10、不要分开来处理，有些事情是性质一样的，就把它们放到一起来处理。 3.调整好自己的心态，让自己始终处于一个相对高效的工作状态，这需要我们准时调整自己的心态，对事物有一个理性客观的熟悉，比方当我们在工作中遇到困难时，我们可以试着思索 .为什么会这样。 缘由:主观缘由，客观缘由，哪些是我们可以转变的。 转变：自己解决，同事协作解决，恳求主管赐予帮忙解决。 如何避开同类事情再次发生，建立相应的方法来躲避同类错误的发生概率。 4.对相应的文件分门别类的摆放在固定的位置，并做好标识，目的是让自己和他人都能一看就一目了然，能很好的区分和规整，不简单弄混乱混淆。 5.我们不但要治理好自己的时间，还要不停去检视

11、自己利用时间的过程，对于一些不合理的地方要进展不断地改良！这样才能更好的治理好自己的时间！ 二、如何提高个人绩效 从治理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而呈现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 1.明确个人岗位的工作职责 2.明确工作明细，也就是分清轻重缓急，并持之以恒！ 3.要学会说“不”，假如你从来不懂得拒绝工作，导致工作量超出负荷时，你的工作品质势必会大受影响，这就是我们常说的费劲不讨好！要学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。对超出个人力量范围的事情，要懂得利用关系，利用组织，重视团队的作用！4.今日事今日毕。