方案设计咨询文件质量保证措施等.docx

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1、 方案设计咨询文件-质量保证措施等 质量保证 我单位严肃承诺按以下措施保证设计质量： 质量保证体系内递交质量牢靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、本钱规划，并且为规划的实施确定了一系列的措施。 制度保证 (1) 加强内部员工治理和职业道德教育 (2) 严格贯彻ISO9001-2023制度的落实 技术力气保证 (1) 成立本工程工程质量治理小组，对本工程从方案开头进展内部技术评审，仔细履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，帮助业主在合理的状况下节约投资、缩短工期。 (2) 配备理论学问扎实、阅历丰富的

2、设计人员。我站承诺：除征得业主同意外，不得更换设计人员。 1. 本设计中的质量保证措施 针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程掌握，制定了一系列的质量掌握体系程序文件，并明确质量体系掌握流程图。 实施全过程掌握 全过程质量掌握的步骤如下： (1)设计总进度掌握规划编制； (2) 各单位、各专业设计原则编制与会审； (3) 各单位、各专业接口的实施治理； (4) 总体方案和专业方案的评审与优化； (5) 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签； (6) 设计文件总体审定与建立方对设计文件意见反应与处置。 质量体系程序文件 依据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程

3、序文件，对各项质量活动所实行的方法进展详细描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进展掌握并记录，共二十二个程序，分别是： (1) 治理评审程序； (2) 质量规划编制与掌握程序； (3) 合同评审程序； (4) 设计谋划程序； (5) 组织和技术接口掌握程序； (6) 设计输入掌握程序； (7) 设计输出掌握程序； (8) 设计评审、设计验证和设计确认掌握程序； (9) 设计更改掌握程序； (10) 文件和资料掌握程序； (11) 设计文件、图纸、资料掌握程序； (12) 质量体系文件编写程序； (13) 分承包方评定和掌握程序； (14) 顾客供应产品的掌握程序

4、； (15) 产品标识和可追溯性程序； (16) 订正和预防措施掌握程序； (17) 设计文件、图纸印制和交付掌握程序； (18) 质量记录掌握程序； (19) 内部质量审核程序； (20) 培训程序； (21) 设计效劳程序； (22) 统计技术应用程序。 质量体系程序文件 设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有具体规定。并且具有肯定的操作流程。 1.2.1设计进度（完成各阶段设计所用时间）保证措施 1、设计进度保证措施 （1）由设计总监担当本工程的设计负责人，编制本工程的设计进度规划表，细心组织、细心安

5、排本工程各环节的设计工作； （2）确保本工程设计组成员用心投入到本工程的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按设计进度规划表中各分项工作的完成节点要求，检查进度规划的执行状况； （3）参加本工程的全体设计人员根据本工程设计合同的要求，与公司签定设计托付责任书，明确每个人的责任和交图的时间节点； （4）派专人与业主方保持亲密的工作联系，准时传递业主方的各项要求、反应对工程设计进度要求的各项信息； （5）依据本工程的实际状况安排加班加点，依据所签定的设计托付责任书的时间商定和公司内部各项鼓励制度的规定进展考核，做到奖罚清楚。 质量保证体系及质量保证措施 1. 设计实施期间的跟踪

6、协作措施 针对本设计涉及面比拟广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪协作效劳。 设计全过程的跟踪协作效劳，从要求的设计投标开头，直至设计全过程和以后详细子项的筹备、设计和实施。 切实做好各阶段的质量治理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量掌握点、阶段性成果等。 2. 设计编制过程中效劳的承诺 从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，准时与托付方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并详细表达在以后设计工作中。在设计的编制过程中，从实际动身，多为托付方及以后设计治理着想，吸取以往阅历，做好托付方参谋。 3. 现场协作效劳 保证在设计过程中，派设计代表

7、组常驻现场，随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺当进展。 现场代表人员的人数和专业，依据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计人员参与。 现场代表人员与业主、各职能部门亲密协作，解决设计工程中消失的技术问题。 现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。 利用我方的整体优势，为现场设计代表组制造了良好的后勤效劳和生活保障条件。 如设计需要，我方其他人员包括站总工程师、工程总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。 领导小组、合同主管、技术主管、工程总负责人常常到现场，了解现场人员的工作

8、状况，对不合格者马上撤换。并常常与托付方保持沟通，了解托付方需求，准时解决问题。 保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员安心工作。 从思想上根本解决现场设计代表组效劳态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进展协作的观念。 4. 设计工作的全过程效劳 派出专业人员全面的进展现状的调查，精确地把握第一手资料。 提出设计的讨论方法和技术路线，报业主审查。 提出设计的目标，报业主审查。 协作招标人做好本次设计上报审批的各项预备资料编写工作。 5. 进一步优化技术方案的措施 在设计过程中，特殊是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶

9、段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。 1.2.3掌握工程造价的建议和方法 1.在工程做出投资决策后，掌握工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只占工程全部费用不到1%，但它对工程造价的影响程度可到达 75%以上。因此，设计质量对整个工程建立的效益是至关重要的。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进展全面的安排，也是对工程建立进展规划的过程。在满意工程使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低。要在设计阶段掌握好工程造价应着重做好以下几方面的工作： 1.1 提倡设计招投标和设计方案竞选方式择优选择设计单位 1.2由专家评定小组采纳科学方法，根据适用、经济、美观的原则以及技术

10、先进、构造合理、满意建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。中选方案的投资估算一般要能接近建立工程的投资范围。这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新奇独特、适应性强，又有利于掌握工程造价。设计单位要努力提高自身素养，在工程设计方案奇妙构思，精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量，力争在设计阶段就把工程造价掌握在批准的投资限额内。 2.积极推行限额设计 2.1所谓限额设计，就是根据批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。掌握初步设计及概算，根据批准的初步设计及总概算掌握施工图设计。 2.2通过限额设计，每一

11、个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应进展多方案比拟，优化 设计，既保证设计在技术上先进合理、新奇美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的掌握。 3.实行设计的奖罚制度 3.1为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。对限额设计搞得好、节省投资和掌握造价确有成效的，工程法人应赐予设计单位适当嘉奖。 3.2设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计，取得节省投资和掌握造价有成效的处室及成绩显 著的个人，应予以嘉奖。对不重

12、视限额设计、不实行节省投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的处室和个人应赐予经济惩罚。做到奖罚清楚，鼓励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对掌握工程造价将是一个大的突破。 设计工作大纲 1 全面勘测阶段 本阶段的工作时间严格意义上是包含在下述设计阶段周期内，依据工程进度需要与设计工作穿插进展的。 设计阶段 (1) 初步设计阶段 勘察设计文件通过审查后 天内提交初步设计文件送审稿； 初步设计文件送审稿审查通过后 天内提交修改后的正式初步设计文件。 (2) 施工图设计阶段 初步设计文件审查通过后 天内提交汇总施工图设计送审稿； 施工图设计送审稿审查通过后 天之内按汇总形式和分标段形式

13、分别提交修改后的正式施工图设计文件。 后续效劳阶段 从供应正式施工图文件至工程通过竣工验收并协作审计。 各阶段设计工作方案 4、初步设计阶段 制定初步设计进度规划 ? 设计事先指导规划； ? 现场进一步调查规划； ? 就设计问题走访相关部门了解核实资料规划； ? 与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报规划； ? 完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸规划； ? 初步设计送审工作安排； ? 初步设计正式文件修改、完成规划； ? 初步设计正式文件提交工作安排。 制定初步设计技术线路 ? 依据具体性规划设计进展初步设计； ? 对初步设计进展事先指导，明确技术标准； ? 方案意见及其它重要技术问

14、题的争论确定； ? 与业主及相关部门沟通，了解其对初步设计的意见和要求； ? 完成初步设计送审稿、设计文件送审； ? 修改、完善初步设计正式设计文件； ? 完成初步设计概算编制。 按所制定的规划和技术线路完成初步设计工作 5、施工图设计阶段 制定施工图设计进度规划 ? 总体进度规划； ? 各专业进度规划； ? 专业资料提交规划； ? 中间成果评审规划； ? 与业主及相关治理部门协调规划； ? 施工图校审、会签规划； ? 施工图设计送审稿加工、装订规划； ? 施工图设计修改、完善规划； ? 提交正式施工图文件时间规划。 制定施工图设计技术线路 ? 依据初步设计进展施工图设计； ? 对施工图设计进

15、展事先指导，明确技术标准； ? 初步设计审查意见及其它重要技术问题的争论确定； ? 中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性； ? 与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求； ? 完成施工图送审稿设计文件送审； ? 修改、完善施工图正式设计文件； ? 业主要求的话，完成施工图预算编制。 按所制定的规划和技术线路完成施工图设计工作 1.3.3设计进度规划 1.3.1.1 初步设计阶段规划 (1) 初步设计文件送审稿阶段工作内容 依据方案设计审查意见确定修改方案依据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料；确定对初步设计初稿的修改方案。 完善初步设计送审稿工作 依据甲方及相关部门的意见、

16、分析、论证、调查优化方案设计成果； 完善各专业根底计算； 对比初步成果现场踏勘，进一步校正； 各专业按设计进度提交接口资料并准时协调； 按初步设计文件深度规定成图；报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见； 编制初步设计概算； 编写初设说明书。 完成初步设计送审文件 完成初步设计文件初稿的图纸计算、修改； 完成初步设计概算的修改编制； 完成初步设计说明书的修改编制； 完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。 各专业设计会签、稿审 完成各专业修改设计文件的校审； 完成各专业修改设计文件的会签； 依据校审、会签意见完善设计文件。 设计文件装订、提交 设计文件装订并提交业主。 (2) 正式初步设计

17、文件阶段工作内容 依据审查意见确定设计修改方案 依据审查意见补充收集相关资料； 确定对初步设计送审稿的修改方案。 完成初步设计正式文件 完成初步设计文件修改； 完成初步设计概算的修改编制； 完成初步设计说明书的修改编制； 完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。 各专业设计会签、稿审 完成各专业修改设计文件的校审； 完成各专业修改设计文件的会签； 依据校审、会签意见完善设计文件。 设计文件装订、提交 设计文件装订并提交业主。 1.3.1.2 施工图设计工作阶段工作规划 (1) 施工图设计文件送审稿阶段工作内容 设计预备工作 编制本工程施工图设计纲要； 确定施工图设计阶段各专业设计进度安排； 召开

18、设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求； 落实初步设计审查意见； 对现状状况进展复核； 补充收集施工图设计所需要的资料。 依据初步设计审查意见确定修改方案 依据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料； 确定施工图设计文件的修改内容。 施工图设计工作 在初步设计工作成果的根底上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设 计协作和协调； 依据计算结果，绘制施工草图； 各专业按设计进度提交接口资料并定期协调； 向业主及相关单位汇报，征询有关意见； 按汇总形式完善设计文件和图纸； 按汇总形式统计各项工程量； 1.3.1.3 后续效劳工作阶段 （1）工作时间 从提交正式施工图文件至工程缺陷责任期满。

19、 （2）工作内容 帮助业主完成施工招标的技术保障工作； 派驻现场设计代表，完成施工进程中的设计变更，帮助处理现场消失的技术问题； 参与设计交底； 参与工程例会，做好施工效劳； 参与本工程工程竣工的验收、检验、试运转工作； 审查、验收工程竣工图。 1.3.4设计工程组织机构及主要人员安排 为了使工程能顺当、高效、优质地完成，充分发挥优势组建工程领导小组，相关专家组成的技术参谋组，由设计技术骨干组成的工程设计组，由行政、后勤人员组成的后勤保障小组. 2.主要人员安排 1.3.5设计质量保证体系 1.3.5.1 设计质量保证体系和措施 5.1.2 质量保证措施 (1) Buzzsaw 高级工程设计过

20、程治理软件的应用 从2023 年开头我单位引入了Buzzsaw 高级工程设计过程治理软件，大家同在一个共享平台上进展设计，各专业设计人员在做本专业设计的同时，应用相关专业设计文件作为外部引用对象，可同步更新相关专业所做的设计，有效地避开了错、漏、更新不准时问题，能有效地提高设计质量。 (2) 组建高效的工程领导小组，高标准配置设计人员 建立以总工程师为领导的工程领导小组，以便于充分调动全站各部门的资源，保证设计质量和设计进度。高标准配置设计人员，选择本单位设计阅历丰富的技术骨干和专家担当本工程的设计、校对人员。 审核人员由各专业站副总工程师担当。 审定人员由站长、站总工程师担当。 在人力资源配

21、置上，本工程拟投入设计人员7 人，其中高级工程师3人，工程师2人，助理工程师3人，为保证设计质量制造良好的条件。 (3) 设计过程掌握 设计过程严格根据Buzzsaw 高级工程设计过程治理软件规定步骤执行，避开设计接口过程中消失错、漏等。严格执行设计掌握治理程序，由特地小组编制设计工程筹划表、施工图设计进度表。依据以上文件，各专业编写本专业施工图设计进度表，合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计质量和设计进度要求。 做好设计根底资料和技术标准的设计输入工作，严格掌握设计过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件的合理性和完整性。认真、仔细地进展现场踏勘工作，熟

22、识了解现场状况，充分了解并理解规划意图，做到工程与现场实际状况和规划状况的有机结合。分管总工程师组织各专业副总工程师做好设计的事先指导、中间检查工作，确保设计质量。 仔细执行设计过程中设计文件的自审、校对、审核制度，填写各级校核记录表，对校审过程中发觉的问题，设计人员应准时修改并在记录表中予以确认。重要问题由保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满意国家和行业标准、标准的要求。 (4) 成果提交掌握 各阶段成果提交时间根据招标文件和建立方要求执行。 各阶段设计成果深度： 各阶段设计成果深度总体上满意以下要求： 满意现行相关国家和地方技术标准和标准的要求。 满意工程行政、技术主管部门和业主的合

23、理要求。 符合工程招标文件及其有效附件的要求。 1.3.6后续效劳工作安排 3.6.1 效劳承诺 为了使本工程顺当完成，我站将积极协作，并严肃承诺： 深入现场准时周到、细心协作优质高效 （1）我单位派出局部主要设计人员键入现场勘查，准时合理地解决施工中消失的问题； （2）准时参与工程例会和设计交底； （3）图面过失等小型修转变更不超过二天； （4）不涉及方案及主体构造调整的属一般性修转变更，出图时间不超过五天； （5）涉及方案及主体构造调整的属重大修转变更，出图时间不超过双方协商确定的时间； （6）主要设计人员定期到现场了解状况，准时解决问题，并提出合理化建议； （7）帮助甲方做好施工治理，如

24、确定施工方案、验钢筋、验基坑、运行调试等。 （8）参与工程验收和检查。 （9）以上承诺承受监视： 3.6.2 施工效劳内容 （1）帮助业主完成施工招标的技术保障工作； （2）设计交底； （3）派驻现场技术效劳组，解决施工中有关技术问题。在施工全过程中供应优质的效劳； （4）参与本工程隐藏过程及工程竣工的验收、检验、试运转工作； （5）审核工程竣工图。 6.3 现场效劳组织 我单位将派出局部主要设计人员（以下简称设计代表）驻工地以保证工程的实施，并在施工全过程中供应优质效劳。 3.6.4 保证措施 6.4.1 设计交底 工程施工前，由工程负责人组织专业负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向施工单

25、位、加工单位、安装部门提出质量要求、留意事项及有关建议，听取施工单位、加工单位、安装部门对设计图纸的意见，在设计交底中对施工单位、加工单位、安装单位提出的问题，我站将准时赐予书面答复，对需要变更的图纸准时赐予修转变更。 6.4.2 设计变更掌握 （1）业主、施工、监理及设计代表发觉属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的。设计代表应马上书面通知设计工程负责人，经与业主主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。 （2）当施工过程中消失地质条件变化、地下构造物障碍、业主要求增加或削减工程功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、收集必要资料后，以业主签发设计变更

26、托付通知书的书面形式，通知相关专业负责人，按站效劳承诺规定的时限内完成变更设计工作。 （3）图面错误造成的修改，不涉及构造变化的，现场设计代表在与相关设计专业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。 6.4.3 设计工程负责人、专业负责人定期到工地现场巡察 （1）设计工程负责人及各专业设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进展巡察，依据工程施工进度，制定相应的工地巡察规划，有针对性的开呈现场巡察工作。要求每月至少到工程中主要构造工程和简单设计工程施工现场巡察一次 （2）每次巡察后分工程填报工程工程设计组工地现场巡察工作记录表。 6.4.4 协作业主和监理单位处理工程施工质量问题 施工中

27、消失工程质量问题，为削减经济损失，当现场业主、监理、施工与设计代表协商全都意见，需要设计站进展技术处理和设计修改时，相关工程设计专业负责人应积极协作工程施工，准时进展完善技术措施和修改设计工作。 6.4.5 隐藏工程及工程竣工验收 （1）我单位设计代表参予全部隐藏工程的验收工作，严格把握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施； （2）工程竣工验收将由站总工程师组织设计代表及主要设计人员参与验收工作。 （3）工程设计组应按业主工程治理的要求组织编制设计工程的有关竣工验收报告。 6.4.6 审核工程竣工图 （1）依据工程设计变更和现场施工实际，由工程负责人组织各专业设计人员对工程竣工图

28、进展校核，并由原校对人员进展复核； （2）仔细填写校审记录并交业主和竣工图编制单位，进展竣工图修改； （3）对修改后的竣工图进展校核，保证竣工图真实、精确、具体地反映工程实际。 篇2：两园（文华公园、亚艺公园）改造提升方案设计任务书 两园（文华公园、亚艺公园）改造提升方案设计任务书 一、 概况 1、背景 佛山吹响城市升级及创文冲锋号，力争通过三年时间实现城市大变样。今后三年，以城市升级总体目标为导向，通过重点实施组织中心提升、交通根底设施建立、主要轴线和节点提升及城乡整治等四个方面的103个工程，推动城市绿化、亮化、美化的“四化”建立。 城市升级将对重要工程进展精雕细刻，做到极致，融入更多的文

29、化元素，打造一批高水平、高标准、具有佛山特色的标志性区域、建筑等城市品牌。同时让老百姓得到便利、得到实惠。 该升级规划是禅城区进展最大的利好，规划超过三分之一的工程在禅城，禅城区在佛山城市升级三年行动规划中，将通过一点五线三面的推动，建立成既保存历史味道，但同时又是现代化高效率的区域，其中重点放在中心商务区，通过高端顶级工程推动中心商务区的进展，并通过澜改片区的推动，使得禅城和东平新城进展连接，由历史走到现代，慢生活走向高效率。 文华公园、亚艺公园和岭南明珠体育馆供应了相当规模和气派的城市开敞空间，通过实行有效整合、连接共享、功能改造及景观提升等措施，挖掘公园资源和文化底蕴，提高公园可达性、趣

30、味性和人文性。 2、目前存在问题 （1）两个建成的公园相互分隔。 （2）公园内道路、游园活动线路设置不合理。 （3）灯光照明缺乏，视线设计不合理，存在治安问题。 （4）园内配套设施缺乏，日常人流少。 （5）场所功能分区模糊，缺少城市综合效劳设施。 （6）停车设施严峻缺乏，治理不到位。 请设计单位开展深入调研，梳理分析后找出主要冲突和关键问题并提出相关设计对策。 二、 设计范围 文华公园、亚艺公园、岭南明珠体育馆及其周边约125公顷（约1880亩，详附图）。 三、 目标 打造岭南特色城市绿肺。效劳产业高端、设施完善、环境美丽、文化活泼、特色明显的现代城市核心地标，充分展现岭南文化名城的魅力，开启

31、民富市强的城市大客厅。 通过有效整合、连接共享、功能改造及景观提升，提高公园可达性、趣味性和人文性，用碧水、绿树为城市核心区域供应“水能量”和“绿色动力”。 四、 设计指引 1、“跳出禅城看禅城”引入国内外胜利理念，通过综合措施的运用为现代城市注入活力。让两公园不但成为空间位置的核心，更成为市民观念中的城市中心。 2、呈现城市中轴线上一个诠释和体验岭南文化精粹的中心公园。 3、公园湖体与城市水系及东平河连通，为繁忙城市注入“水能量”，做好水文章，再现水乡情怀。 4、两个公园之间有机连接。 5、岭南明珠体育馆范围功能改善，并与两公园统筹布局。 6、考虑实现局部投入产出的经济平衡，结合地下空间综合

32、利用和可经营工程进展设计建立，提高对市民的效劳水平。 7、设置青少年活动实践场地级公园主题活动场地。 8、公园提升引入智能化治理，建立才智佛山示范点。 9、组织好公园内外的动静态交通，制造和谐环境。并运用城市造景手法建立特色廊道。 10、功能有机布局和空间优化。 11、打造城市核心的标志性公园，结合移步换景、视线分析、构建美丽的城市景观。 12、建立市民广场，成为节假日文化活动、花灯会等大型公众活动场所。 五、 工作方式 在规划设计方案阶段讨论确定建立提升相关目标和要求，经专家评审及区政府通过后，将规划设计方案深化为详细可实施的改造工程内容。 规划设计阶段需考虑近期远期相结合，结合开发时序统筹

33、考虑，规划阶段还应考虑保存有价值建筑、古树名木等，并对建筑、道路、公共配套、绿地进展系统合理布置，保证建立按时顺当推动。 六、 成果要求 成果内容必需符合设计任务书的有关要求及国家有关标准和标准要求，并依据省市区相关政策文件及现行规划等要求进展编制和设计，成果须按相关规定程序完成报批。内容采纳中文表述（可中英对比,必需附中文）。 ? 规划设计说明书 ? 规划区位图 ? 土地利用现状及地籍图 ? 市政公用设施现状图 ? 功能构造分析图 ? 工程进展筹划 ? 城市设计概念规划 ? 修建性具体规划 ? 沿季华路、岭南大道、文华路等的街景立面效果图 ? 交通组织设计 ? 巡游观光路线规划 ? 视线分析

34、 ? 广场布局方案 ? 水体规划 ? 开发时序图 ? 竖向规划 ? 重要节点布局示意图 ? 绿地景观及水体景观设计 ? 城市建筑颜色规划图 ? 规划掌握导则及建筑设计指引 ? 建筑单体方案 ? 园建小品单体方案 ? 绿化环境布局 ? 四季景观表现图 ? 细分地块掌握指标图及表 ? 灯光亮化方案 ? 景观节点表现图 ? 停车场（库）设计 ? 地下空间的开发利用规划 ? 主要经济技术指标表 ? 工程投资估算 ? 总体俯视图及表达设计意图的透视图 ? 5至10分钟的三维动画多媒体演示（不得少于5分钟） ? 不少于2平方米工作模型 七、 有关要求及资料 ? 中华人民共和国城乡规划法 ? 中华人民共和国

35、建筑法 ? 中华人民共和国环境爱护法 ? 城市规划编制方法 ? 佛山市城市规划治理技术规定 ? 佛山市城市总体规划(2023-2023) ? 佛山市禅城区城市总体规划（2023-2023） ? 佛山市综合交通规划 ? 季华路、佛山大道规划建立治理导则 ? 佛山市城市升级三年行动规划 ? 城市中轴线规划 ? 中心组团北片掌握性具体规划及相关调整 ? 青少年宫活动实践场地约8000平方米。位置及形式结合整体方案考虑（详细按教育、文化部门意见） ? 机场控高150米。 附图 篇3：双电源自投方案设计 双电源自投方案设计 随着工农业生产水平的提高，各单位对供电的牢靠性的要求也越来越高，而双电源设备自投

36、即为解决此问题而实行的有效措施之一。目前常用的双电源自投大致可分为高压自投和低压自投及微机自投三类，这几种自投方案各有优缺点，现加以分析讨论比拟，以便合理选用。 1、高压自投 采纳单母线接线方式，1号、2号电源互为备用，真空断路器为ZN28系列，配CT8弹簧操作机构，该装置的沟通操作电源引自1TV、2TV，采纳沟通110V小型接触器构成沟通操作电源的自投，这是高压自投装置的重要组成局部。这样，无论哪一路电压互感器也能为该自投装置供应沟通操作电源。 为防止TV一、二次侧一相断线而引起误动作，分别采纳了三个低电压继电器的常闭接点串联使用，同时在合闸回路及分闸回路也分别串入了闭锁接点1QF、2QF，

37、使两组断路器不能同时处于合闸状态，防止一路停电时，另一路倒送电，有效地保证了自投装置动作的牢靠性；正常运行时1QF、2QF两侧隔离开关均在合闸状态，假定1#电源供电，2#电源备用，若1#电源突然停电，由于1QF、2QF接点处于闭合状态，故断路器1QF跳闸回路接通，1QF断路器跳闸，同时启动时间继电器，延时后启动中间继电器，接通2QF的合闸回路，2QF合闸，改为2#电源供电，1#电源备用。2#电源停电时亦如此，整个过程仅需2s（可调）即可完成，从而有效地保证了供电的连续性。 该高压自投方案具有动作牢靠、快速，适合较大容量变压器，可带负荷进展双电源切换等优点，但一次投资较大，仅高压断路器设备就达8

38、万元左右。另外，为保证自投牢靠运行，每年要对该装置进展预防性调整试验，爱护定值校验、帮助开关调整、自投整组传动试验等。 2、低压自投 低压自投是通过沟通接触器来实现双电源自投的，当主变压器失压后，主变压器的接触器失压跳闸，备用变压器的接触器即投入运行，备用变压器转为主变压器运行，而原主变压器则自动转为备用变压器，依次类推。 低压自投方案具有动作牢靠、投资小、见效快、易调试、运行方式敏捷等优点，整个工程设备投资仅1万元左右（不包括变压器）。另外，依据需要，依据此原理还可实现三电源自投，但此种方案仅适用于小容量变压器，且切换负荷较小的用户，而且此种方案的问题是，在正常运行时，两台变压器均需投入运行，这无形中增加了线损，不利于变压器降损节能的需要。 3、微机自投 微机自投适用于10kV及以上对供电牢靠性要求较高的用户，它具有动作牢靠、灵敏精确、易维护等优点，适合较大容量变压器，可带负荷进展双电源切换。 以上就是目前常用的自投方案设计，几种方案各有优缺点，用户在选择自投方案时，可依据实际状况，综合安全、