2023年广播电视台工作总结.docx

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1、 2023年广播电视台工作总结2023年播送电视台工作总结 加快进展*播送电视台的各项事业，必需仔细贯彻科学进展观，把进展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推动结合起来。2023年主要在以下几个方面做好工作： 第一、新闻宣传求质量 提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必需努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近*商贸经济兴旺的实际，利用现有频道

2、资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，连续办好今晚九点电视栏目和百姓关注播送栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要讨论受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高播送电视的视听宣传效果。四是增加品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。2023年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高播送电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。 其次、经营创收求效益 经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电进展的经济根底。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收规划到达4000万元；二要开拓新业，形

3、成多元经营的产业进展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套播送节目，并且完成了阳光政务与*数字化信息平台的建立。明年？要连续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建立，规划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。三要加强本钱核算，增加效益观念。既要开源，也要节流，要有效掌握非生产性和消费性开支，加强和严格治理，最大限度地提高资源和资金的利用率。 第三、技术装备求先进 播送电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术进展带来的机遇，加快自身进展。加快技术装备建立，一要整体规划，分步推动，提高播送电视数字化水平。加快

4、播送电视节目从采编、制播、放射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，仔细组织实施播送数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点工程，构建节目、传输、效劳等数字平台，提高播送电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进展系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制力量、安全播出力量和设备运行维护力量。 第四、治理运作求标准 加强内部治理是当前*广电加快进展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门治理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善治理制度，健全治理程序。积极借鉴汲取兄弟台先进治理阅历，加强人、财物等各种资源的治理，加强宣传、技

5、术、经营、财务和行政后勤治理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞治理漏洞，确保治理有效。三要细化治理要求，提高治理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台播送电视十年进展规划，为播送电视今后进展制订目标。 第五、人才队伍求优化 播送电视要加快进展，必需高度重视人才队伍建立。一要优化人才队伍构造，建立动态的能上能下，能进能出的人员流淌机制和公正竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电进展供应坚实的人才战略储藏，二要打造人才队伍品牌，重点培育一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公正的薪酬安排体系，对优秀的人才特殊是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工

6、队伍整体素养。加强在职培训和岗位考核，鼓舞终身学习教育。建立职责清楚，层次合理的员工自然晋升通道和鼓励制度，使广阔员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和制造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和理想，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，鼓励人才、吸引人才、留住人才。 当前，针对*播送电视进展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破： 一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道依据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精致、大气、贴切，呈现*电视的全新形象。 二是培育商贸频道，打响品牌。*最大的特色在于商贸业兴旺，*播送电视也应 12下一页