星级大酒店总值班制度.docx

《星级大酒店总值班制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《星级大酒店总值班制度.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 星级大酒店总值班制度(7)_物业经理人源 自治理资料 星级大酒店总值班制度(七) 一、建立总值班制度的目的 酒店是一个24小时不连续向来宾供应安全和效劳保障的特别行业，来不得一点大意。为了对客效劳的全天候政令畅通、效劳标准、处理问题准时。除正常的组织治理之外，需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作，以保证酒店运转始终处于良好状态。 总值由部门经理轮番担纲，以下为总值班经理的工作流程和工作标准。 二、参与总值班的人员 人力资源部制定总值排班表：排班表以月为单位，每月的最终一个周五排定； 1、副总经理 2、总经理助理 3、财务总监 4、营销部经理 5、餐饮部总监 6、人力资源部经理 7、保障部经

2、理 三、总值班的时间 24小时制08：30am次日08：30am 四、总值班的汇报及交接规定 晨会,总值经理汇报工作：反映客人的意见，汇报发觉的问题及问题分析，提出需要跟办的事情 昨日总值经理向今日总值经理交接，递交“酒店当日运转信息报告”，交接“总值班经理工作日志”，交待需要跟办的事项 五、总值班岗位职责及标准 总值班经理岗位职责及标准 岗位名称：总值班经理 直接上司：总经理 直接下属：各部门经理 、依据总办排定的总值班表，提前作好总值预备工作，仔细阅读“酒店当日运转信息报告”,了解如下状况 酒店今日出租率 今日在店、抵店、离店VIP一览表，级VIP行程安排 今日在店的团队、会议信息 今日重

3、要宴会信息 今日有无规划内的可能对客人造成影响的大事如：停水、电、气、电梯修理、改建、装修、消防演习、工程等。无忧商务网员工培训 、值班期间，确保手机24小时开机振动状态（保证手机电池电量充分），工作电话接听率100%；着工作装；随身携带总值班运转手册和对讲机 、亲密关注经营、运转状况，准时做好组织协调和效劳工作。 、负责做好夜间安全的预防工作，妥当处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安全岗、安全通道，以消退各种隐患，保证酒店财务以及客人的人身财产安全。 、加强夜间巡察，特殊是酒店重要部位的巡查工作，发觉问题准时解决，并做好工作记录。 、值班期间巡察后勤区域（各部内务、治理手册各种设备间、员工餐

4、厅等）准时发觉问题，实行有效措施，妥当处理。 、处理来宾的投诉。遇到来宾对酒店的投诉时，仔细倾听并在工作日志上做好书面记录，无论对错都不做争吵，并适时适当站在客人立场上，以期尽快平静来宾。在考虑酒店的利益得到最大爱护的同时，可以适当的满意来宾的合理要求，以维护酒店的良好声誉。 、主动征求来宾的意见，对来宾的意见准时加以分析、处理，并实行预防措施，促进酒店优质效劳的开展和质量的改良。 、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、效劳质量等影响营业气氛的工作环节。 、晨会上值班经理要对昨天的当班状况进展汇总说明，对检查过程中的不合格项进展评析，各部门经理针对不合格项提出整改

5、措施，下一值班经理对其进展质量跟踪和落实。 、值班经理负责对各部门员工仪容仪表标准进展监视落实。 权限： 、有权处理酒店突发大事，维护酒店利益不受损害。 、有权协调各部门之间的关系，并承受和处理酒店内部员工投诉。 、有权监视上岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议赐予物质或精神嘉奖。 、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优待、减免事宜。凡确属紧急状况须减免或优待的，应做好具体记录并逐级汇报。 、用餐： 用餐地点：中餐零点，客情满时，在员工餐厅用餐 标准：中餐：员工餐 晚餐：二菜一汤，费用标准40元/人（菜单价） 消费方式：在帐台签单

6、、用房 用房标准：标准间，客情满时，可用待修房（客情不满时可用不同类型的房间） 六、总值班的工作流程及标准 工作流程： 、当日总值经理于晨会完毕之时承受昨日总值工作日志，阅读昨日总值报告。 、填写当日总值报告“当日信息”栏，了解当天店内的重要信息。 了解如下信息： 了解当日VIP客人信息 了解当日TOPVIP（A级VIP）日程安排 了解当日重要的宴请信息 了解当日会议、团队信息、了解当日豪华（或重要）团队的具体日程安排 了解当日会议及大型活动信息、今日估计出租率、今日估计进店客房数、今日估计离店客房数、今日估计餐饮上座率 了解当日有无以下特别大事：停水、停电、停气 当日重大修理工程 消防演练

7、总机了解当日总值经理姓名、职务、电话分机、手机号码 举报|保藏|2楼|打赏|评论 楼主：首领群芳时间：2023-08-1414:27:00 检查内容及标准： 16：30pm17：30pm 1、依据当天的当日总值报告的提示，检查有重要客情的岗位预备工作状况是否完成并符合要求 17：30pm20：30pm在前台营业岗点进展效劳质量检查 一、大厅公共区域 1、户外广告灯、霓虹灯、照明灯工作是否正常 2、烟缸是否干净 3、鲜花、植物的新奇程度及卫生状况是否符合标准 4、花盆内是否有垃圾及烟头 5、大厅地面光亮程度是否达标 6、大厅玻璃光亮程度及金属扶手光亮程度是否达标 7、电梯轿箱内地毯及四周卫生是否

8、清洁 8、公共洗手间顶峰时间是否有PA员在岗 9、公共洗手间的卫生是否达标 10、公共电话无异味，是否正常工作 11、大厅今日活动告示牌是否干净，摆放标准、无误 12、告示牌是否撤除准时 二、餐饮部： （一）餐厅 1、开餐时是否有引座员引领、入座，有无共性的礼貌用语。 2、效劳员在递菜单时有无敬语、姿态是否标准。 3、效劳员是否推销、介绍食品菜肴及“今日特选”。 4、效劳员是否重复点单。 5、点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。 6、上菜时是否报菜名。 7、效劳员是否主动巡台准时整理台面，撤换骨碟、烟缸。 8、是否征求您的意见。 9、饮料茶水快用完时，效劳员是否主动添加。 10、结帐需等候多长时

9、间。 11、如何评价您的用餐。 饮料 食品（菜肴口味、新奇程度、外形、装盘、温度） 效劳 员工礼貌程度 12、离开餐厅时，是否有道别语。 13、对于老客户、长住客，是否供应针对性的效劳。 （二）宴会预订 1、是否三声铃响内接听电话。 2、是否礼貌地称呼您。 3、是否认真倾听您的预订要求。 4、是否主动向您推举和介绍相关效劳工程。 5、是否询问您的姓名。 6、是否询问您的特别要求。 7、是否向您转述预订状况。 8、是否向您致谢。 （三）厨房 1、厨师个人卫生是否符合规定。 2、厨房的灭火器材是否完备。 3、灶具、厨具是否干净卫生。 4、垃圾桶是否有袋并加盖使用。 5、生、熟食品是否分开存放。 6

10、、厨房内是否有老鼠、蟑螂。 7、工作台是否干净，无食物残留物。 8、食品是否用货架存放。 9、厨房工作人员的卫生学问是否把握。 10、工作完毕是否按要求关好水、电、气。 二、大厅效劳 1、迎宾员是否主动为进、出店的车辆效劳。 2、行李员是否主动为进、出店的来宾效劳。 3、雨雪天是否准时取出伞架、伞套，并提示客人使用。 4、是否熟识航班、车次以及客人预订状况。 5、是否了解当日客情 6、背景音乐播放时间：公共区域7：00-22：00然后逐步关闭 7、各营业点与营业时间同步 8、灯光管制：大厅及外景观灯灯光（由工程值班人员掌握）要求依据天色和季节的不同准时开关： 夏季开灯时间：19：00 春秋季开

11、灯时间：18：00 冬季开灯时间：17：00 （阴雨天视状况定） 9、生活水温：46-52摄氏度 10、空调温度：夏季20-22摄氏度 冬季22-24摄氏度 11、公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确 12、告示牌和张贴上的内容都是当前酒店正在进行的活动信息，没有将已经完毕而过期的信息展现于众 13、停车场：车位分区清楚、车道指导明确、出入口通畅、夜间有灯光照明，两盏灯光照明之间没有黑暗的地方 14、地上停车场台阶处车辆制止通行牌、制止泊车牌的摆放齐全、无缺少，在客情顶峰时有专人现场指挥，大型接待时安全部经理在现场。重要来宾有预留车位 15、酒店的外围：路标、装饰灯、路灯、景观灯、车辆停放、外

12、墙、门、窗、玻璃、垃圾箱均完好、干净 16、全部灯光（大堂、1F-4F区域灯光）、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定灯光及指定区域的空调 举报|保藏|3楼|打赏|评论 楼主：首领群芳时间：2023-08-1414:28:00 三、结帐顶峰时在各收银点巡察 1、结帐员是否礼貌热忱、微笑。 2、结帐员是否精确快速。 3、各岗点是否坚守岗位。 4、各岗点是 否预备票据、零钱等。 5、交接班是否有序。 6、岗点卫生、台面是否干净。 20：30pm22：00pm 安全检查： 1、安全通道：没有障碍物、疏散指示灯完好、照明灯完好、防火门关闭、安全门关闭但不得上锁； 2、消防器材：全部摆放到位，可以随时

13、使用；无安全隐患：门、挂件、吊灯等坚固； 3、地面滑时有警示牌； 4、设备修理有警示牌； 5、楼层、庭院、职工宿舍有安全人员巡察； 6、非24小时工作埸所的钥匙一律交安消部保管。 7、灯光管制：大厅及外景观灯灯光要求关闭时间为： 夏季关灯时间：22：30 春秋季关灯时间：21：30 冬季关灯时间：21：00 8、建筑外的景观灯23：00关闭，并需检查灯的完好状况 22：00pm次日8：30am 1、不定时检查夜班人员是否有很好的工作状态 2、每夜两次不定时电话检查夜班员工的工作状况 办公区域 1、下班后各部门是否能切断全部的电源并锁门、关窗。 营销部餐饮部保障部人力资源部财务部 是否保持办公区

14、域的日常清洁卫生。 2、是否在办公区域大声喧哗。 3、是否在办公区域内抽烟。 4、是否在办公区域内吃零食。 5、下班后，是否清理办公台面，保持工作环境的干净。 6、员工着装干净是否符合规定。 员工设备: (一)更衣室 1、更衣室卫生是否到达要求。 2、更衣室的设施设备是否正常。 3、通道卫生状况是否正常。 （二）职工食堂 1、职工食堂是否准时开餐，是否提前收餐。 2、菜肴的温度是否相宜。 3、食堂是否洁净干净。 4、是否准时出菜 （三）员工宿舍 床铺整齐、卫生干净，除酒店配备的电器用品以外，不得私自配有其它电器用品 （四）员工洗手间 卫生间不连续卫生用纸和旧香皂，无积压垃圾 （五）员工浴室 七

15、、排班表送达岗位： 人力资源部需将排班表送达以下成员： 总经理 副总经理 总经理助理 财务部总监 营销部经理 餐饮部经理 保障部经理 人力资源部经理 艺术团主管 总机话务员 工程值班室 消控中心 礼宾部 营销部 宴会预订 大堂经理 总台接待 举报|保藏|4楼|打赏|评论 楼主：首领群芳时间：2023-08-1414:29:00 值班经理检查表 了解当日信息 16：30pm 17：30pm 效劳质量检查 17：30pm 20：30pm 安全检查 20：30pm 22：00pm 夜间检查状况 22：00pm 次日08：00am （详细检查内容见值班经理运行手册36页） 特别大事反应表 特别大事时间特别大事经过处理结果 交班人：接班人：/P